При чтении учебника важно иметь в виду, что изложенные экономические категории, методы ведения экономики предприятия должны рассматриваться не как нечто неизменное, а находящееся в своем движении и развитии. Применение каждой из них должно сообразовываться с реалиями и конкретно складывающейся обстановкой. Поэтому учебник завершается главой, где рассмотрены основные направления повышения эффективности управления ведением экономики предприятия. Это обусловливается тем, что мы живем в век, когда управление стало воистину золотым , разумно использующим общеизвестную формулу Знать и уметь, мочь и хотеть, и всегда успевать в динамично изменяющемся рынке все делать своевременно и качественно . Думается, что успешной реализации этой формулы будет способствовать освоение изложенных в учебнике форм и методов ведения экономики предприятия по принципу постепенности шаг за шагом . Переход от одного раздела к другому должен осуществляться только после усвоения предыдущего материала, о чем будет свидетельствовать полнота ответов на вопросы, поставленные после каждого раздела. Придерживайтесь известного афоризма Поспешай медленно . [c.11]
Вместе с тем жизнь не стоит на месте что-то закрепляется и развивается, а что-то отмирает. Это означает, что рассмотренные методы и формы управления должны находиться в постоянном движении. Чем полнее они адаптированы к хозяйственной среде, тем успешнее осуществляется управление. Это, в свою очередь, требует хотя бы в общих чертах установить основные направления повышения эффективности управления. [c.729]
Основные направления повышения эффективности управления [c.741]
Глава 32. Основные направления повышения эффективности управления 743 [c.743]
В качестве основного направления повышения эффективности управления гостиничными комплексами можно выбрать совершенствование системы управления, направленное на формирование системного и взаимосвязанного подхода к управлению всеми сферами гостиничного предприятия, ориентированного на потребителя и основанного на правильной расстановке приоритетов в управлении, адекватном распределении ресурсов гостиничного предприятия, регламентирующего управление вне зависимости от существующих структурных различий между предприятиями гостиничной индустрии. При этом основными задачами по совершенствованию управленческого инструментария явились [c.667]
Следует отметить, что в связи с интенсификацией технического прогресса — основного направления повышения эффективности капитальных вложений — требуются более тесная увязка работы проектных и научно-исследовательских организаций, расширение контактов между наукой и производством. Эта концепция легла в основу решения о перестройке организационной структуры научно-исследовательских и проектных институтов в Миннефтепроме, слиянии территориальных научно-исследовательских институтов с проектными институтами. Результаты такого слияния во многом зависят от уровня организации и управления этой сложной научно-проектной системой. [c.99]
На основе принципов специализации и концентрации производства как основных направлений повышения эффективности производства, упрощения структуры управления и повышения ее надежности, концентрации финансовых и материальных ресурсов и системного метода при определении места, роли и значения транспортной подсистемы в экономической системе нефтегазового производства были разработаны принципиальные направления совершенствования транспортного обслуживания в отрасли. [c.24]
Планомерное улучшение качества производимой продукции во всех отраслях является в настоящее время одним из основных направлений повышения эффективности общественного производства. В Отчетном докладе ЦК КПСС XXV съезду КПСС сказано Проблему качества мы понимаем очень широко. Она охватывает все стороны хозяйственной деятельности. Высокое качество — это сбережение труда и материальных ресурсов, рост экспортных возможностей, а в конечном счете лучшее, более полное удовлетворение потребностей общества. Вот почему на повышение качества продукции должны быть нацелены весь механизм планирования и управления, вся система материального и морального поощрения, усилия инженеров и конструкторов, мастерство рабочих 1. [c.86]
Особую актуальность в настоящее время приобрели вопросы выявления резервов роста эффективности научно-технического потенциала. По существу именно это обстоятельство предопределяет необходимость проведения настоящего исследования. Как уже было отмечено в главе 1, имеются два основных направления повышения эффективности использования научно-технического потенциала оптимизация системы управления научно-технической сферой и совершенствование научно-технического потенциала. Необходимо изучить все нюансы этих направлений, уделяя особое внимание новым и нетрадиционным решениям. Необходимо учесть имеющийся научно-технический задел. Научно-техническим заделом, независимо от сроков, места и масштабов реализации, считаются [c.127]
В современных условиях резко возросших технического уровня и масштабов производства существенно повысилась роль качества труда и выпускаемой продукции как одного из основных направлений повышения эффективности общественного производства. В связи с этим получили широкое развитие комплексные системы управления качеством продукции и труда (см. гл. 13). [c.236]
Экономические науки призваны раскрывать действие объективных экономических законов в социалистическом обществе, разрабатывать теорию и методы планирования народного хозяйства, определять основные направления повышения эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов в народном хозяйстве. Экономические науки призваны не только познавать закономерности общественного развития, обобщать новые явления в экономической жизни общества, но и решать практические задачи по развитию технического прогресса, совершенствованию управления и планирования народного хозяйства. [c.4]
В современных условиях бригадная форма организации и стимулирования труда является одним из основных направлений повышения эффективности работы предприятий, широкого вовлечения трудящихся в управление производством и воспитания людей. [c.167]
В целях разработки механизма антикризисного управления промышленными предприятиями автором произведена оценка экономического состояния таких предприятий, выявлены факторы, определяющие направленность и динамику преобразований в этом секторе экономики, уточнены принципы реформирования оборонных и оборонно-ориентированных отраслей производства в условиях становления рыночных отношений. Определены и проанализированы основные направления повышения эффективности функционирования оборонных и оборонно-ориентированных отраслей производства. [c.210]
Одним из основных направлений повышения эффективности функционирования ПП является процесс интеграции, который необходимо рассматривать в двух направлениях вертикальном и горизонтальном. С одной стороны предприятиям выгодно интегрироваться с основными поставщиками - вертикальная интеграция. Однако этот процесс сложный ввиду множественности последних и их пространственного положения. С другой стороны при вертикальной интеграции значительно усложняются процессы управления. В этом случае упрощается процесс снабжения основного производства, но необходимо управлять снабжением бывшего своего поставщика сырьем и материалами. [c.10]
Один из важнейших направлений развития экономической науки — совершенствование хозяйственного механизма подотрасли и повышение эффективности управления производством. В этом аспекте рассматривают основы экономического и социального планирования подотрасли, построения хозяйственного механизма и управления, а также оплату труда работников и основные направления повышения производительности их труда. Таким образом, экономика транспорта и хранения нефти, газа и нефтепродуктов исследует особенности и закономерности развития и функционирования подотрасли, ее внешние и внутренние связи, анализирует и обобщает опыт работы и важнейшие экономические показатели и явления, определяет наиболее эффективные пути развития подотрасли и интенсификации производства, совершенствования хозяйственного механизма, планирования и управления. [c.8]
Основные пути повышения эффективности работы транспортных средств можно подразделить на две группы. К первой группе относятся основные направления по улучшению методов ремонта и технического обслуживания. Тресты управления и механизации обязаны соблюдать время планово-предупредительного ремонта, внедрять агрегатно-узловой метод, механизацию и специализацию работ, капитальный ремонт проводить на крупных специализированных заводах. [c.325]
Менеджмент разрабатывает такую операционную стратегию, которая преобразует маркетинговые возможности в высокую результативность работы компании. Первый шаг в избранном направлении — достижение максимальной разницы между воспринимаемой клиентами ценностью услуг и затратами на обслуживание (иными словами, достижение равновесия между ценностью услуг и издержками). При этом полезно отделить основную деятельность по созданию ценности услуг в глазах клиентов (обеспечение максимального количества услуг) от вспомогательных, скрытых от глаз потребителей операций (минимизация издержек через стандартизацию и автоматизацию обслуживания). Достижение баланса ценности услуг и издержек предполагает исследование источников несоответствия воспринимаемого клиентом качества услуг его ожиданиям и поиск новых способов стимулирования персонала. Издержки предоставления услуг уменьшаются при повышении эффективности управления мощностями компании и спросом, использовании жесткой и щадящей технологий, расширении участия клиентов в процессе обслуживания. [c.442]
Приведены методологические и организационные принципы построения системы противозатратного механизма в условиях самофинансирования отрасли, организации работы всех ее звеньев на полном хозрасчете. Исследуются основные направления радикальной перестройки управления отраслевой экономикой с целью обеспечения взаимосвязанного решения комплекса узловых проблем планирования, хозяйственного расчета, ценообразования, организации материально-технического снабжения, укрепления роли финансово-кредитной системы, совершенствования организационных структур управления, улучшения использования производственных ресурсов, ускорения внедрения в производство принципиально новой техники, технологии, повышения эффективности капитальных вложений. [c.181]
Главным в анализе резервов повышения эффективности управления производством являются тщательное выявление и изучение факторов, влияющих на устойчивость, безотказность, гибкость функционирования управленческого аппарата предприятия систематизация и классификация типичных отказов в работе системы подготовка исходных материалов для разработки мероприятий по повышению надежности системы управления предприятием. Основными направлениями решения этой важной задачи являются. [c.201]
О Основные направления работы по научной организации труда служащих СИ ОсноВные направлении работы по повышению эффективности управления производственным коллективом (УПК) [c.20]
Основными направлениями повышения качества и эффективности работы транспортного хозяйства являются углубление предметной и функциональной специализации производства, развитие кооперирования, повышение уровня автоматизации производства и управления, сокращение среднего возраста транспортных средств и увеличение удельного веса прогрессивных транспортных средств, совершенствование нормирования, учета и контроля использования транспортных средств, мотивация повышения их эффективности, анализ соблюдения принципов прямоточности, пропорциональности и непрерывности производственных процессов, разработка и внедрение соответствующих мероприятий. [c.444]
Учет. Сводный и оперативный учет, анализ хозяйственной деятельности - инструмент повышения эффективности управления предприятием. Методы проведения экономического анализа метод сравнения, метод относительных и средних величин, метод группировок, метод цепных подстановок, индексный метод, балансовый метод. Математические методы анализа. Организация проведения анализа по основным направлениям деятельности предприятия. Организация управления предприятием. Организационная структура предприятия. Факторы, влияющие на формирование организационно-производственной структуры. Функции управления, их различные классификации и принципы распределения по исполнителям. Организационная структура управления. Линейная, штабная, функциональная схемы организации управления, их сочетания. Целевое управление, матричные структуры. [c.60]
Расширение функций объединения. Одним из главных направлений повышения эффективности производства является его концентрация. В нефтяной промышленности основной производственной единицей должно стать производственное объединение— единый территориально-производственный комплекс большого числа юридически самостоятельных предприятий бурения,, добычи, подсобно-вспомогательных служб. Орган управления объединения (аппарат объединения) уже в настоящее время осуществляет ряд планово-распределительных снабженческих функций упр,. гния осуществляет административные функции, распределяет оизводственные задания между предприятиями,, обеспечивает сбыт продукции, реализацию фондов, бесперебойное снабжение и планомерную работу предприятий, изучает и обобщает опыт их работы, разрабатывает перспективные планы развития объединения в целом и всех его предприятий и т.д. С переходом на новую структуру управления производством функции объединения значительно расширились, так как большинство предприятий подчиняется объединению непосредственно, минуя промежуточные инстанции управления (трест, управление). В будущем, по мере развития специализации и кооперации труда, автоматизации и механизации производства, внедрения АСУ — нефть , совершенствования средств связи и развития транспортной сети, удастся сконцентрировать в объединении еще больший круг вопросов. [c.162]
Непосредственное отпогпеппе к управлению бригадной организацией труда имеют и принятые в НРБ порядок планирования вообще и порядок планирования деятельности предприятий в частности. В соответствии с Положением об экономическом механизме каждой бригаде утверждаются годовые обязательные задания по результатам ее деятельности и лимиты их ресурсного обеспечения. Таким образом, с помощью годовых обязательных плановых заданий бригаде, по существу, устанавливаются основные параметры повышения эффективности работы бригадного коллектива в рамках программы совершенствования социалистической организации труда на предприятии. Устанавливая бригаде план работы и лимиты ресурсного обеспечения его выполнения, создают условия п предпосылки для того, чтобы совершенствование бригадной организации труда осуществлялось по определенным, предусмотренным в программе направлениям. [c.232]
Лит. О мерах по более эффективному использованию капитальных вложений и усилению контроля за вводом в действие строящихся предприятий . Пост. ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 7 опт. 1961 г., № 920, СП СССР , 1961, № 16, ст. 120 Об улучшении проектного дела в строительстве . Пост. Совета Министров СССР от 19 февраля 1959 г.,. № 166, СП СССР , 1959, № 3, ст. 18 Основные направления повышения технического уровня и снижения сметной стоимости строительства зданий и сооружений промышленности и транспорта, М., 1960 Экономика строительства. Учебник, М., 1962, гл. V. Проектирование и сметное дело в строительстве Инструкция по разработке проектов и смет для промышленного строительства СП 202—62, М., 1962 О совершенствовании управления капитальным строительством . Пост. ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 11 января 1963 г., № 51, СП СССР , 1963, № 1, ст. 25. И. Б. Стомахин. [c.324]
В Отчётном докладе ЦК КПСС на XXIII съезде партии получили дальнейшее развитие многие важные вопросы теории и практики коммунистического строительства, дан глубокий марксистско-ленинский анализ политических и экономических итогов развития страны, определены главные задачи пятилетнего плана развития народного хозяйства СССР на 1965—70, во главу угла поставлена задача резкого повышения эффективности общественного производства, неуклонного роста материального благосостояния народа, укрепления оборонной мощи страны. В выступлении Л. И. Брежнева на Майском (1966) пленуме ЦК КПСС получила всестороннее обоснование применительно к современным условиям ленинская идея мелиорации земель, выдвинута программа мелиоративных работ в масштабах всего государства как одно из важных условий ускоренного развития сельского хозяйства СССР. В докладе 50 лет великих побед социализма (ноябрь 19671 подведены итоги полувекового развития страны п намечены очередные задачи строительства коммунистического общества. Было подчёркнуто, что на данном этапе главным источником экономического роста всё больше становится повышение эффективности производства, улучшение качественных показателей всех отраслей народного хозяйства. Значительное место проблемам развития экономики было отведено в выступлении на Харьковском тракторном заводе (апрель, 1970s, особое внимание обращалось па необходимость соизмерения затрат с полученными результатами, ускорение научно-технического прогресса, дальнейшее совершенствование организации и управления хозяйством. В докладе, посвящённом столетию со дня рождении В. II. Ленина (апрель, 1970), дано обоснование вывода о построении в СССР развитого социалистического общества. Л. И. Брежнев подчеркнул, что к решению новых задач в хозяйственном развитии партия и правительство стремятся подойти по-ленински, выделив ил всей цепи экономических задач главное, основное шено — повышение эффективности общественного производства, значительный подъём производительности труда. Л.И. Брежнев непосредственно участвовал в разработке основных направлений восьмого (1966—70) п девятого (1971 — 75) пятилетних планов развития народного хозяйства СССР. [c.183]
Смотреть страницы где упоминается термин Основные направления повышения эффективности управления
: [c.6]Смотреть главы в:
Экономика предприятия -> Основные направления повышения эффективности управления