На предприятии (в цехе) создается совет бригадиров, который избирают на общем собрании бригадиров. В его функции входит обмен опытом производственной и воспитательной работы, организация социалистического соревнования. Совет бригадиров является совещательным органом, но его -решения после утверждения соответствующим руководителем принимают силу приказа. [c.77]
Широкое внедрение на предприятиях химической индустрии бригадной формы организации и стимулирования труда позволило улучшить управление трудовыми коллективами и повысить роль мастера. Это обусловлено в первую очередь тем, что значительная часть функций по организации производства и управлению коллективом бригад передается бригадиру и совету бригады. Мастер на многих предприятиях вошел в состав совета бригадиров. [c.45]
В связи с широким внедрением бригадных форм организации и стимулирования труда в системе управления существенно возрастает значение таких звеньев, как совет бригады, совет бригадиров (цеха, предприятия). Они и конечно же бригадир непосредственно организуют производственный процесс, обеспечивают расстановку рабочих, ведут учет материалов, рабочего времени, определяют величину заработка, организуют воспитательную работу в первичных трудовых коллективах. Опыт бригадной организации труда, где совет бригады и бригадир наравне с другими трудятся и в то же время исполняют управленческие функции, показывает, что в управлении первичными трудовыми коллективами необходимо активнее применять принцип всеобщности, возлагая функции управления на всех участников производственного процесса. [c.280]
Например, в объединении Калужский турбинный завод создано бюро бригадных форм организации труда, которое является самостоятельным подразделением в общей системе управления предприятием и подчинено генеральному директору. На бюро возложены следующие функции контроль за правильным внедрением и функционированием бригадной организации труда, изучение состояния бригад и разработка рекомендаций по их развитию, планирование работы совета бригадиров и президиума совета бригадиров объединения, контроль за исполнением их решений, осуществление непосредственной связи бригадиров с советами и президиумом совета бригадиров, с администрацией, изучение и распространение передового опыта внедрения бригадной формы организации и стимулирования труда среди подразделений объединения. [c.199]
Наиболее важные функции совета бригадиров следующие [c.226]
Советы бригадиров предприятий выполняют разнообразные функции, которые можно разбить на три группы [c.227]
Совет бригадиров предприятия может выполнять и другие функции рассматривать и устранять конфликтные ситуации между бригадами (в некоторых случаях — и внутри бригады), заслушивать отчеты администрации и функциональных инженерно-технических работников > развитии бригадной организации труда, о планах работы и мерах по их выполнению, об улучшении условий труда, удовлетворении социальных нужд трудящихся за счет фондов экономического стимулирования. [c.228]
Участие рабочих в подготовке управленческих решений и контроле за их исполнением осуществляется через общественные органы и организации. Они есть в каждом трудовом коллективе. Это партийная, профсоюзная и комсомольская организации, народный контроль, советы бригад и советы бригадиров, советы трудового коллектива, а также другие общественные формирования и организации. Все они в соответствии со своими уставами и законодательством выполняют присущие им конкретные функции. И вместе с тем они служат формами привлечения трудящихся к управлению и самоуправления трудового коллектива. [c.66]
Созданы ли на вашем предприятии советы бригадиров Каковы их функции и как развивается бригадное самоуправление [c.185]
СОВЕТ БРИГАДИРОВ И ЕГО ФУНКЦИИ [c.44]
Примерные функции, рекомендуемые для включения в положение о совете бригадиров предприятия (производственной единицы, цеха) (см. схему 3) [c.44]
Какие функции у совета бригадиров предприятия [c.47]
Кроме деловых (профессиональных) функций в формальную структуру бригады входят официальные общественные функции, являющиеся принципиальной особенностью социалистического трудового коллектива. Общественные функции связаны прежде всего с развитием самоуправления в бригаде (общее собрание, совет бригады, совет бригадиров, совет трудового коллектива) и формированием общественного мнения коллектива по конкретным вопросам организации труда, выполнения коллективной работы, поведения членов бригады (собрания, социалистическое соревнование, общественные смотры, конкурсы и т.п.). Реализация общественных функций связана с воспитанием у членов бригады чувства [c.72]
Ход игры После объяснения преподавателя и выдачи исходной информации группа студентов разбивается на команды в каждой команде должны быть представлены лаборатория НОТ, администрация цеха, экономисты и нормировщики, а также Совет бригадиров. Представители соответствующих подразделений выполняют свои функции [c.159]
Исходная информация для играющих. Информация для лаборатории НОТ. Лаборатория НОТ разработала условия перехода цеха ПМК на бригадную форму организации труда. В отделениях манганат-ном, переработки, на ремонтном участке вводятся сменные бригады. Их возглавляют неосвобожденные бригадиры из числа квалифицированных рабочих, которые входят в состав Совета бригадиров. Работники холодильной установки, котельной и хозяйственной службы также входят в состав бригады ремонтного участка и должны обеспечить бесперебойную работу цеха по своим функциям. [c.160]
Основные функции цеховых комиссий — анализ результатов внедрения бригадной организации труда, проведение в жизнь методических рекомендаций заводского бюро БОТ, подготовка и проведение собраний бригад и совета бригадиров цеха, подбор кандидатур на должность бригадиров, подготовка проектов договоров между коллективами бригад и администрацией цехов, привлечение по согласованию с руководителями цеха работников функциональных служб к выполнению работ по внедрению бригадного труда. [c.28]
Демократизация управления, которая проявляется в создании и укреплении бригадных органов самоуправления. Немаловажную роль в становлении и укреплении этих органов играют инженерно-технические работники. От уровня проработки ими системы органов бригадного самоуправления, от качества агитационно-разъяснительной работы, передачи опыта управления по ряду функций зависит эффективность деятельности советов бригад, советов бригадиров цехов и завода. [c.30]
Наиболее важными функциями совета бригадиров являются [c.50]
Приведенный перечень функций совета бригадиров, с одной стороны, может использоваться не полностью, а с другой — его нель-вя считать исчерпывающим. Практика столь многообразна, а особенности конкретных цехов так специфичны, что даже в рамках одного и того же предприятия советы бригадиров разных цехов могут выполнять различные функции. Это зависит от конкретных задач цеха, традиций, уровня социальной зрелости коллектива и др. Практика показывает, что, несмотря на общность задач, на каждом предприятии складываются собственные направления деятельности цеховых советов бригадиров. Совет бригадиров предприятия [c.51]
Наряду с координационной работой совет бригадиров предприятия проводит большую работу по развитию инициативы трудящихся, направленной на повышение эффективности производства. С той целью совет бригадиров выполняет ряд функций [c.52]
Другая группа функций совета бригадиров предприятия связана с работой с кадрами. В эту группу входят [c.52]
Совет бригадиров и его функции [c.180]
К важнейшим функциям советов бригадиров и бригад относятся определение основных направлений повышения эффективности бригадных форм организации труда, повышения уровня организации производства, разработка рекомендаций по формированию бригад и др. [c.63]
Каждая группа работает под началом лидера. В большинстве случаев это мастер или бригадир (в первые годы движения за качество лидерами становились преимущественно рядовые работники). Он не наделен диктаторскими полномочиями и организует деятельность участников группы на основе общего согласия. Лидер, в частности, выполняет функцию направляющего дискуссию. В ряде случаев ему помогает инструктор, который ведет журнал заседаний и следит за выполнением программ тренировки. Если на предприятии возникает достаточно большое количество групп, то выбирается координатор, основной задачей которого является осуществление связи одних групп с другими, с советом групп качества при фирме, с администрацией. [c.131]
Управляющая подсистема определяется тем, какие функции нужно выполнять в процессе управления (собирать и обрабатывать необходимую информацию, изучать рынок данной продукции, вести бухгалтерский учёт, контроль, планировать деятельность предприятия, обеспечивать поступление денег и т. д.), а также размерами и сложностью производства. Так, для фирмы субъектами управления являются руководители высшего, среднего и низшего уровней управления (президент компании, совет директоров, правление, руководители департаментов и отделов, секторов, начальники цехов, мастера участков, бригадиры и т. д.). Причем руководители среднего уровня управления (начальники департаментов, отделов и пр.) являются одновременно субъектами и объектами управления. Для вышестоящих уровней они — объекты управления, для нижестоящих - субъекты управления. [c.279]
В подготовке и проведении аттестации, подведении ее итогов и реализации рекомендаций участвуют первые руководители и руководители подразделений, работники кадровых служб, члены аттестационных комиссий. В состав комиссии включаются помимо административных работников члены партийной, профсоюзной и комсомольской организаций, представители различных обществ а советов, а также специалисты, обеспечивающие аттестацию снизу , когда, скажем, на предприятии бригадиры н мастера участвуют в оценке начальника цеха, а тот — в оценке директора и главного инженера. Весьма ответственные функции при этом выполняют эксперты, входящие в состав аттестационных комиссий. В число экспертов включаются вышестоящие по отношению к аттестуемому работнику лица, его коллеги, авторитетные работники из числа подчиненных и представителей общественных организаций. [c.183]
В-третьих, существенно совершенствуется и содержание работы трудящихся по управлению производством. В бригадах решаются многие вопросы производства и внутрипроизводственных отношений. Советы бригад и бригадиров приблизили управленческие функции к насущным интересам трудящихся. Рабочие па собраниях бригад или через выбранных ими членов советов бригад решают такие важные для них вопросы, как планирование и распределение работы в бригаде, начисление индивидуальной заработной платы в зависимости от трудового вклада исполнителей в общий результат, очередность предоставления социальных благ, выдвижение кандидатур для награждения орденами, медалями, почетными званиями, грамотами. При правильной организации труда в бригаде обеспечивается увязка интересов каждого работника, первичного трудового коллектива (бригады) и предприятия. Наиболее оптимально эти интересы согласуются в том случае, если все участники производственного процесса знают общие и частные задачи производства, могут влиять на условия деятельности, имеют возможность высказывать свои предложения по планированию и организации работ, оценке деятельности своих товарищей по бригаде, а также смежных бригад или участков. [c.193]
В определенной мере У. т. отражает основное содержание деятельности руководителей всех уровней — от бригадира и мастера до министра. Кроме того, отдельные элементы У. т. входят в круг обязанностей работников, занимающих должности специалистов, а также выполняющих различные общественные обязанности. В условиях самоуправления трудовых коллективов и демократизации их деятельности круг работников, участвующих в подготовке и принятии управленческих решений, расширяется. Наряду с единоначальниками и штатным аппаратом (специализированными управленческими органами и звеньями) функции управления на предприятиях и в организациях выполняют общественные органы — советы трудовых коллективов. [c.386]
Одна из важнейших функций совета бригады — установление коэффициента трудового участия каждому работнику и распределение коллективного заработка с. помощью КТУ. Этим не должен заниматься один бригадир. Коллективное решение вопросов оплаты труда дает возможность подойти к ним с позиций социальной справедливости учесть реальный вклад каждого в общие результаты и избежать уравниловки. [c.82]
В настоящее время, когда большинство рабочих трудятся в составе бригад, функции самоуправления осуществляются бригадирами (звеньевыми), советами бригад и каждым работником, входящим в состав бригады. [c.106]
В целях успешной реализации указаний ЦК КПСС и Совета Министров СССР [18.16] о том, что в одиннадцатой пятилетке бригадная организация труда должна получить широкое распространение и стать основной организационной формой, Госкомтруд СССР и ВЦСПС в конце I960 г. утвердили Типовое положение о производственной бригаде, бригадире, совете бригады и совете бригадиров. В нем содержатся разделы общие положения организации труда в бригаде, основные права и обязанности бригадирь, совет производственной бригады, совет бригадиров и его функции. Постановлением предусматривается isa основе Типового положения разработка отраслевых положений, которые утверждаются министерствами и ведомствами по согласованию с центральными (республиканскими) комитетами профсоюзов. [c.136]
Полномочия бригад конкретизированы в ряде документов, разработанных Государственным комитетом СССР по труду и социальным вопросам и Секретариатом ВЦСПС Типовом положении о производственной бригаде, совете бригады, бригадире и совете бригадиров от 30 марта 1984 г., Типовом положении о мастере производственного участка производственного объединения (комбината, научно-производственного объединения, промышленного предприятия, строительной и ремонтно-строительной организации) от 30 марта 1984 г. и др. В этих документах определен порядок назначения бригадира, избрания совета бригады п советов бригадиров цеха и предприятия (объединения). Установлены права советов в области материального поощрения, профессионально-квалификационного продвижения работающих, организации социалистического соревнования. Здесь же перечислены функции советов бригад, и в том числе ра - [c.194]
Советы бригад наделены определенными правами, которые так же, как и функции советов, не могут быть абсолютно одинаковыми у всех бригад. Права зависят от специфики производства, уровня социальной зрелости коллективов, численности и квалификации рабочих в бригаде и др. Права совета бригады определены Типовым положением о производственной бригаде, совете бригады, бригадире и совете бригадиров. К сожалению, в этом документе они не отделены от прав всего коллектива. Хотя советы бригад осуществляют подготовку проектов решений и рекомендаций для рассмотрения и утверждения на собраниях бригады, их правовой статус отличается от статуса бригадного собрания. Вместе с тем в ряде случаев совет обладает полномочиями коллектива. Например, совету бригады делегировано право заключать договоры о социалистическом соревновании со смежными бригадами, а иногда и со смежными подразделениями, регулировать взаимоотношения в бригаде, рассматривать вопросы приема новых работников и увольнения члепоп бригады, а также решать оперативные вопросы, когда общее собрание бригады собирать нецелесообразно. [c.224]
Большое значение для становления и развития бригадного самоуправления имеет создание советов бригадиров цехов. Предпосылками активной работы цеховых советов бригадиров являются налаженная работа советов бригад, четкое распределение функций между бригадирами и советами бригад, устоявшиеся формы производственной кооперации бригад, хорошо организованные межбригадное соревнование и обучение управленческим функциям бригадиров и членов советов бригад, межбригадный обмен передовым опытом. [c.226]
Сделано уже много для создания советов бригад и передачи им части функций управления. ВАЗ, объединения Калужский тур-Си тный завод> и Уралмаш стали флагманами важнейшего социального эксперимента — не только расширения круга участников управления производством, но и обогащения его новым содержанием, повышения уровня взаимодействия рабочих и администра-ци". Вместе с тем предстоит дальнейшая работа по усовершенствованию деятельности советов бригад и советов бригадиров. [c.24]
Прежде всего должны быть уточнены правовые аспекты деятельности органов управления бригадами. Сегодня в этой области еще имеются несоответствия. Например, сходя из принципа демократического централизма высшим органом бригадного управ-л- ния является общее собрание бригады, а права этого органа в положениях не оговорены, нет даже развернутого перечня его функций. Четко не разграничены функции бригадира, совета бригады и совета бригалиров. Например, мобилизация рабочих на выполнение плановых заданий, выявление резервов, развитие наставничества, представление рабочих к материальному и моральному поощрению, внедрение прогрессивных форм организации труда вме-5 яются и бригадиру, и совету бригады, и совету бригадиров цеха. Не исключено, что все названные функции действительно должны выполняться на всех уровнях бригадного управления, но при этом доля участия каждого звена должна быть строго определена. В противном случае не будет обеспечена нужная степень ответственности. [c.24]
На втором уровне развития, для которого характерны существенные технико-организационные и экономические изменения, функции бригадиров становятся шире. Бригадиры активно включаются в решение все большего круга производственных задач. Наряду с традиционными функциями, ранее выполнявшимися мастером, бригадир борет па себя выполнение и некоторых обязанностей, появление которых обусловлено развитием бригадной организации труда. К ним относятся организация совмещения профессий и многостаночного обслуживания, внедрение прогрессивных форм распределения коллективного заработка, участие в работе совета бригады. Общий объем затрат рабочего времени на выполнение управленческих функций в бригадах второго уровня развития целесообразно доводить до 30% внутрисмеиного фонда рабочего времени бригадира. [c.218]
Бригадный труд существенно меняет работу мастеров. Прежде всего, меняется состав выполняемых ими функций. Часть управленческих функций, не требующих специальных знаний, передается бригадирам. Вместе с тем появляются новые виды работ, обусловленные спецификой бригадного труда. К ним относятся руководство работой бригадиров и советов бригад, координация деятельности смежных бригад, организация межбригадного соревнования, разработка прогрессивных систем оплаты коллективного труда и распределения заработка, внедрение и развитие бригадного хозрасчета, привлечение инженерно-технических работников функциональных служб цеха или завода к творческому содружеству с бригадами и др. [c.220]
Так как труд по управлению является производительным, экономическая ответственность и поощрение за выполнение возложенных на работника управленческих функций должны осуществляться в том же порядке, что и за выполнение других работ. При этом учитывается, что одной из основных функций бригадира становится организация самоуправления. Так, в ПО Ворошиловградтепловоз Положением о порядке формирования технологических цепочек и стимулирования работы входящих в их состав бригад предусмотрено де-премирование бригадиров, не обеспечивающих регулярное участие своих представителей на декадных и месячных производственных совещаниях членов советов бригад. [c.107]
Смотреть страницы где упоминается термин Совет бригадиров и его функции
: [c.148] [c.193] [c.226] [c.190] [c.52] [c.7] [c.154] [c.221] [c.82]Смотреть главы в:
Бригадная форма труда в промышленности -> Совет бригадиров и его функции