Кроме того, при анализе фонда материального поощрения следует помнить, что в соответствии с действующим на предприятиях порядком средства, не использованные в текущем периоде, переходят на следующий период и изъятию у предприятия не подлежат. Поэтому при анализе использования фонда материального поощрения необходимо учесть его остатки на начало анализируемого периода, а также средства, поступившие в порядке перераспределения из фонда социально-культурных мероприятий и жилищного строительства или перечисленные в этот фонд из фонда материального поощрения. [c.198]
Это второй после фонда материального поощрения по величине и значимости фонд коллективного материального стимулирования. Источник его образования — прибыль предприятия. Порядок отчислений в этот фонд такой же, как и для фонда материального поощрения. Поэтому в процессе анализа необходимо, как и при анализе фонда материального поощрения, выяснить степень влияния на размеры образования фонда таких показателей, как выполнение плана по прибыли и уровню расчетной рентабельности, выполнение плана перевозок по клиентуре, утвержденной автотранспортному предприятию. [c.200]
Анализ фонда материального поощрения. В условиях полного хозяйственного расчета фонд материального поощрения (ФМП) предприятий образуется по стабильным нормативам от прибыли, остающейся в их распоряжении. Анализ следует начинать с проверки соблюдения условий формирования норматива образования ФМП. [c.40]
Анализ фонда материального поощрения [c.73]
Анализ фонда материального поощрения производится на основе Типового положения о порядке образования и использования в 1988—1990 гг. фонда материального поощрения предприятий, объединений и организаций, переведенных на полный хозяйственный расчет и самофинансирование. [c.74]
Для анализа фонда материального поощрения, формируемого на предприятиях, работающих в условиях самофинансирования, составляется табл. 5.1. [c.76]
Для правильной организации нормирования труда на предприятии большое значение имеют статистический учет и анализ выполнения норм. Данные учета используют для определения соответствия установленных затрат труда организационно-техническим условиям производства, выявления устаревших и заниженных норм времени и выработки, причин невыполнения норм отдельными рабочими, динамики выполнения норм и определения роста производительности труда рабочих-сдельщиков, расчета фонда материального поощрения рабочих, разработки организационно-технических мероприятий по выполнению норм всеми рабочими. [c.83]
В целях повышения стимулирующей роли фондов экономического стимулирования систематически проводят анализ их расходования и определяют эффективность этих затрат. Так, при анализе использования фонда развития производства, науки и техники определяют, не расходовались ли средства фонда на финансирование главным образом мелких мероприятий, а также на непредназначенные цели. При анализе использования фонда материального поощрения устанавливают, насколько показатели премирования соответствуют задачам предприятия по повышению эффективности производства, сопоставляют суммы премий с получаемой экономией, определяют, правильно ли распределены средства фонда по направлениям и категориям, выявляют эффективность премирования по результатам работы за год, выполнение особо важных заданий, по итогам социалистического соревнования. [c.244]
При анализе образования фонда материального поощрения (ФМП) рассчитывают и сопоставляют с планом общие размеры фонда, исчисляют темпы ею роста и фондообразующего показателя, определяют долю ФМП в общей оплате труда работников предприятия [c.276]
Каждый из перечисленных показателен с разных сторон характеризует образование фонда материального поощрения. Проведенный на их основе анализ позволяет установить роль этого фонда в материальном стимулировании работников предприятия, обоснованность размеров начисленного фонда. [c.276]
Анализ трудовых показателей. Изучение этих показателей позволяет выявить имеющиеся па анализируемом предприятии (по отдельным его производственным подразделениям) возможности по росту выпуска продукции за счет повышения производительности труда, более эффективного использования рабочего времени, качественного улучшения квалификации рабочих и условий труда, рациональной расстановки работающих по рабочим местам, применения обоснованных норм выработки, введения наиболее прогрессивных и эффективных форм оплаты труда. Анализ трудовых показателей проводится в непосредственной связи с анализом использования фонда заработной платы и фонда материального поощрения. [c.27]
При анализе использования фонда материального поощрения следует установить, насколько показатели премирования соответствуют задачам предприятия по повышению эффективности производства, сопоставлять суммы премий с получаемой экономией, определить, правильно ли распределены средства фонда по направлениям и категориям, выявить эффективность премирования по результатам работы за год, за выполнение особо важных заданий, по итогам социалистического соревнования. [c.260]
АНАЛИЗ ОБРАЗОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ФОНДА МАТЕРИАЛЬНОГО ПООЩРЕНИЯ [c.192]
Как было показано выше, из фонда материального поощрения выплачиваются премии за повышение качественных показателей. Анализ работы предприятий показал высокую эффективность премирования из фонда материального поощрения. На предприятиях повысились показатели рентабельности, увеличилась выработка высококачественной продукции, повысилась ритмичность производства, уменьшилась текучесть кадров и т. д. [c.271]
Анализируется также выполнение плана по образованию и расходованию фонда материального поощрения. Анализ должен установить, были ли отклонения от установленного порядка образования и использования этого фонда, вскрыть причины и наметить пути рационального использования его. [c.309]
Значение анализа реализации продукции определяется тем, что для нефтеперерабатывающих заводов выручка от реализации представляет основную статью дохода, обеспечивая рост прибыли предприятия и одновременно увеличение фондов материального поощрения коллектива. [c.315]
Важнейшим элементом анализа является оценка соотношения темпов роста производительности труда и заработной платы. В производственно-экономическом плане строительной организации предусматривается, что темп роста средней заработной платы с учетом выплат из фонда материального поощрения, образуемого за счет отчислений от прибыли, не должен превышать темп роста производительности труда. Для анализа используем данные табл. 3.13. [c.117]
В процессе анализа исследуется уровень средней заработной платы, прирост его за счет фонда материального поощрения в удельный вес премий из ФМП в средней заработной плате по категориям работающих. [c.63]
Анализ средней заработной платы выполняется с помощью табл. 2.12 Средняя заработная плата работающих (с учетом выплат из фонда материального поощрения) . Данные этой таблицы свидетельствуют, что на анализируемом предприятии средняя годовая заработная плата одного работающего в отчетном году достигла 2207,5 руб. По сравнению с предыдущим годом произошел [c.64]
Целесообразно изучать состав фонда заработной платы ИТР, который обычно складывается из окладов и из премий. При анализе состава и структуры этого фонда в динамике следует иметь в виду, что в условиях экономической реформы из состава фонда заработной платы исключены премии руководящим, инженерно-техническим работникам и служащим, выплачиваемые из фонда материального поощрения. [c.165]
Материальная ответственность, воздействуя на размеры фондов материального поощрения, выделяемые внутризаводским подразделениям, или непосредственно на размеры премий конкретных работников, побуждает коллективы цехов к выполнению взаимных обязательств, выявлению и использованию внутрипроизводственных резервов, воспитывает чувство личной и коллективной ответственности за выполнение принятых обязательств. Система материальной ответственности включает следующие элементы классификацию хозрасчетных санкций и область их применения . обоснование размеров санкций источники удовлетворения санкций учет и анализ санкций. В процессе анализа системы материальной ответственности следует изучить каждый из этих вопросов. [c.148]
При расчете конкретных сумм ФМП по указанным направлениям необходимо учитывать планируемое соотношение между ростом производительности труда и ростом средней заработной платы. Размеры премий в процентах от тарифного заработка рабочих из фонда заработной платы и из фонда материального поощрения и премий ИТР и служащих из ФМП в процентах к окладу не должны различаться значительно. Кроме того, для составления сметы необходимы данные анализа эффективности использования средств фонда материального поощрения в предшествующие годы и действующее на предприятии положение о премировании работников. [c.486]
Соотношение темпов роста производительности труда и средней заработной платы (без выплат из фонда материального поощрения) можно проанализировать по данным табл. 27. Из этих данных видно, что выработка как на одного работающего, так и на рабочего (к плану) растет несколько быстрее, чем заработная плата. Однако по отношению к предыдущему году имеет место обратная картина. В ходе дальнейшего анализа необходимо вскрыть причины этого, наметить пути установления правильного соотношения между ростом производительности труда и его оплатой. [c.176]
При анализе образования фонда материального поощрения учитывается действующая методика. [c.180]
При анализе расходования фонда материального поощрения определяется соответствие фактического расхода утвержденной смете расходования фонда руководителем предприятия совместно с комитетом профсоюза по следующим направлениям премирование по результатам работы за месяц, премирование за выполнение особо важных заданий, вознаграждение за общие годовые итоги работы предприятия, премирование по итогам внутризаводского социалистического соревнования, оказание материальной помощи и т. д. Затем анализируется распределение фонда материального поощрения по видам стимулирования и категориям работающих (см. табл. 33). [c.180]
В процессе анализа устанавливают, насколько используемая система фондообразующих показателей способствует максимальному выявлению реальных возможностей трудового коллектива в мобилизации резервов экономии живого и овеществленного труда, стимулирует принятие и выполнение напряженных планов. Действует следующий порядок определения размеров фонда материального поощрения [c.252]
Таким образом, в процессе расчета фонда материального поощрения учитывают основные факторы, воздействующие на него. Более глубокий анализ изменения фонда можно провести путем изучения факторов, воздействующих на фондообразующие показатели, т. е. на рост производительности труда, расчетную рентабельность, изменение удельного веса продукции высшей категории качества в общем выпуске, показатели реализации продукции с учетом выполнения договорных обязательств и др. [c.256]
Фонд социально-культурных мероприятий и жилищного строительства образуют за счет прибыли объединений и предприятий по нормативам, устанавливаемым в процентах к сумме фонда материального поощрения на соответствующий год от 30 до 50 %. Его размер является расчетной величиной. Из этого фонда не осуществляют денежных выплат, а поощряют работников путем предоставления различных социально-бытовых услуг и благ (квартир, льготных путевок в дома отдыха и санатории), улучшения бытовых условий на производстве и т. п. В процессе анализа использования средств фонда необходимо установить соответствие фактических расходов смете и целевому назначению. [c.257]
При анализе образования фонда материального поощрения (ФМП) рассчитываются и сопоставляются с планом общие размеры фонда, исчисляются темпы его роста и фондообразующих показателей, определяется доля ФМП в общей оплате труда работников предприятия. [c.383]
В ходе анализа использования фонда материального поощрения рассчитываются и сопоставляются с планом [c.383]
Анализ формирования фондов материального поощрения подразделений промышленных предприятий во многом обусловлен принятой системой фондообразования. Методы и способы анализа фондов материального поощрения подразделений предприятий те же, что и при анализе фондов на уровне предприятий и объединений. [c.80]
При проведении анализа определяются изменения, происходящие на предприятии в организации труда, использовании заработной платы и фондов материального поощрения, даете оценка обеспеченности предприятия необходимыми трудовыми ресурсами, устанавливается соответствие профессионального состава и уровня квалификации работающих требованиям произ водства, степень движения рабочей силы, правильность ее рас становки и использования. [c.72]
Для каждой категории работающих устанавливаются показатели и критерии премирования, которые в наибольшей степени создают заинтересованность в повышении эффективности производства и качества работы. Так, инженерно-технические работники предприятия получают премии из фонда материального поощрения за выполнение плана производительности труда, снижение себестоимости, выпуск продукции вы-шгей категории качества и др. Для отдельных цехов и отделов заводоуправления, кроме того, могут устанавливаться специфические показатели премирования. Например, для планово-экономического отдела — качественная и своевременная разработка планов, доведение их до цехов и отделов, проведение технико-экономического анализа и разработка мероприятий по устранению выявленных недостатков для отдела технического контроля — снижение процента изделий, получивших рекламации, недопущение случаев пропуска брака, осуществление профилактических мероприятий по предупреждению брака для отдела Главного механика — выполнение графика планово-предупредительного ремонта, отсутствие простоя оборудования и рабочих по вине работников ОГМ для отдела материально-технического снабжения — выполнение графика поставки необходимых материалов для производственно-диспетчерского отдела — обеспечение ритмичной работы завода для технологического отдела — выполнение плана снижения трудоемкости за счет оргтехмероприятий. [c.214]
В предыдущем параграфе была описана модель предприятия, на основе которой оценивалось воздействие системы материального стимулирования на эффективность производства при различных вариантах распределения фонда материального поощрения и централизованных капиталовложений. Авторам исследования удалось выяснить некоторые свойства системы материального стимулирования, не рассматривая вопрос об интересах и целях руководства предприятия. Очевидно, что проблему учета в экономико-математических моделях интересов производственных единиц (предприятий, объединений и так далее) удается обойти не всегда. Особенно важно учитывать интересы и цели при анализе вопроса о том, является ли с точки зрения системы материального стимулирования наиболее выгодным для предприятия такой план выпуска продукции и затрат материальных ресурсов, который в наибольшей степени соответствует интересам народного хозяйства в целом. Этот сложный вопрос должен быть решен заранее, до внедрения того или иного варианта системы стимулирования в практику. Экономико-математические методы могут быть использованы в процессе решения этого Eionpo a. [c.119]
У1ровень оплаты труда определяется долей выплат из фонда материального поощрения (без единовременной помощи), поэтому для более глубокого анализа средней заработной платы необходимо исследовать ее урО вень с учетом выплат из фонда материального поощрения (ФМП). [c.63]
К средствам, приравненным к собственным, относятся временно свободные средства фондов экономического стимулирования. В соответствии с постановлением Совета Министров СССР № 921 от 1 декабря 1969 г. и другими постановлениями разрешено временно свободные средства фондов экономического стимулирования направлять на покрытие прироста нормативов собственных оборотных средств и финансирование других плановых затрат с последующим возмещением их в следующем году. К этим средствам относятся резерв фонда материального поощрения (ФМП) на выплату вознаграждения по итогам года (который начисляется ежеквартально, а выплачивается 1 раз в год), остатки фонда материального поощрения на текущее премирование, а также частично переходящие остатки фонда социально-культурных мероприятий и жилищного строительства (ФСКМ и ЖС). Размер временно свободных средств фондов экономического стимулирования определяется из анализа фактических их остатков за предыдущий период, скорректированных на темп роста фондов экономического стимулирования (ФЭС) на планируемый период [c.85]
В развитии и совершенствовании личной и коллективной материальной заинтересованности большую роль играет премирование из средств фонда материального поощрения и других источников. При анализе вопросов премирования участников социалистического соревнования в цехе или на участке необходимо выяснить, достаточное ли количество средств выделяется для премирования победителей во внутризаводском соревновании, насколько обоснованно распределяются они между цехами, а в цехах — между производственными участками, не допускаются ли выплаты премий работникам в незначительных суммах1. [c.154]
При планировании и анализе средней заработной платы всех категорий работающих следует учитывать выплаты не только из фонда заработной платы, но и из фонда материального поощрения (за исключением средств на оказание единовременной помощи). Отсю- [c.179]
Смотреть страницы где упоминается термин Анализ фонда материального поощрения
: [c.289] [c.276] [c.205] [c.180] [c.273]Смотреть главы в:
Самоокупаемость и самофинансирование - методика анализа -> Анализ фонда материального поощрения