Проведение организационно-технических мероприятий, как показывает опыт процветающих предприятий и фирм, будет эффективным только в том случае, если оно носит системный характер. На каждом предприятии следует разрабатывать так называемый организационный проект на основе анализа существующего состояния организации. Результативность этого проекта может быть достигнута при соблюдении ряда условий. Во-первых, на основе анализа существующей организации производства разрабатывается общий план координации подготовительных работ, включающий следующие этапы закупки машин и оборудования (если такие необходимы), организационно-технических средств, поставки материалов и т.д. подготовки исполнителей (обучение, переподготовка, инструктаж и т.д.) распределения конкретных лиц, отвечающих за выполнение отдельных видов работ. Во-вторых, процессом осуществления организационного проекта должен руководить коллектив лучших специалистов из числа работников предприятия или специалистов, приглашенных со стороны. [c.400]
Производители, все больше и больше осознавая, что покупатели стремятся делать закупки именно таким образом, со своей стороны начинают использовать практику комплектных поставок. Комплектная поставка может иметь различные формы. К примеру, производитель продает не только клей, но и приспособления для его нанесения на поверхность и сушки. Или предлагает производственную систему в комплекте с системой управления запасами, способную обеспечить бесперебойную работу заказчика. Один из вариантов системных поставок — заключение комплектных контрактов, когда поставщик берет на себя обязательство поставлять покупателю все материалы, необходимые для технического обслуживания, ремонта и функционирования предлагаемого оборудования. Покупатель экономит время и деньги, так как продавец обеспечивает его всеми необходимыми материалами по оговоренной в контракте цене. Продавец же имеет гарантированный спрос на продукцию и сокращение документооборота. [c.273]
Характерно, что в традиционной системе снабженческого заказа на закупку как в США, так и в Западной Европе содержится почти вся необходимая информация по ее условиям, включающая, например, такие данные, как требования на закупку, упаковочные листы, документы на отгрузку, счета-фактуры и пр. Деятельность по организации документооборота обычно требует больших затрат времени, формальной бумажной работы и к тому же не застрахована от неточностей и ошибок. В условиях отсутствия информационных логистических цепочек и системного подхода к их организации работники снабжения западных компаний заняты большую часть своего времени проталкиванием бумаг . Частые изменения особенностей и размеров заказа, времени поставок вынуждают работников снабжения оперативно реагировать на них. Считается, что до 50% их времени тратится на оформление документов и экспедирование (и это в условиях практически полной электронизации канцелярских процессов). Такая обстановка дает работникам снабжения мало возможностей для решения проблем с поставщиками, препятствует их более тесной совместной работе по повышению экономической эффективности, совершенствованию технических знаний и повышению производительности труда. [c.72]
Рынок продукции производственно-технического назначения — совокупность организаций и частных лиц, приобретающих товары и услуги, которые используются при производстве других продуктов. Ключевой стратегией маркетинга продукции производственного назначения является системная продажа, при реализации которой покупатель совершает системную закупку. [c.190]
Системная закупка — закупка пакетного решения проблемы с целью избежать закупок отдельных составляющих данной проблемы. Например, закупка правительством систем вооружения через генерального подрядчика вместо самостоятельных закупок отдельных компонентов данных систем по отдельности. В системную закупку обычно также входит набор услуг. [c.190]
И наконец, особо следует подчеркнуть высокую оперативность, которую должны проявлять работники службы снабжения покупателя как при согласовании вопросов закупки и завоза продукции на свои склады, так и при осуществлении финансовых расчетов с поставщиками. Медлительность в такой деятельности снижает интерес и уверенность поставщика в покупательной способности потребителя и надежности его финансового состояния. МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ СРЕДСТВА процедура отпуска со склада. Основная цель отпуска М.-т.с. со склада службы снабжения — своевременное, полное и комплектное снабжение ими всех звеньев основного и вспомогательного производства на предприятии, а также других структурных подразделений. Достижение такой цели обеспечивается с помощью четкой организации процесса отпуска М.-т.с. и системного управления им. [c.143]
Многие деловые покупатели предпочитают осуществлять закупки в комплекте у одного поставщика. Начало этой практики, получившей название комплектных (системных) закупок, было положено государственными закупками вооружений и коммуникационных систем. Как правило, правительство страны предпочитает заключать контракты с генеральными подрядчиками, которые несут ответственность за координацию работ различных производителей и последующую поставку системы вооружений в целом. Таким образом, генеральный подрядчик полностью решает проблему заказчика. [c.213]
В рамках логистической деятельности предприятия соединяются различные ресурсы. Эти элементы логистической системы предприятия согласовываются друг с другом и объединяются. Осуществляется координация всех процессов продвижения продукции, начиная от процедур приема и обработки заказа, закупки сырья, материалов, комплектующих узлов и заканчивая доставкой готовой продукции до конечного потребителя. Для согласования,(т. е. координации ресурсов, специалист по логистике должен обладать системным мышлением и иметь представление о ресурсах предприятия. [c.48]
В случае решения, этой проблемы при помощи решения, направленного на процесс, руководитель сначала решает альтернативу по выбору типа оборудования для закупки, затем составляет график проведения монтажных работ, график наладочных работ, план дополнительного набора и обучения кадров, план наращивания мощностей, план закупки дополнительного количества сырья, план сбыта дополнительной продукции и план использования дополнительно поступающих денежных средств. Таким, образом, вся проблема разбивается на последовательно -соединенные части. Во многих случаях разбиение проблемы на ряд последовательно выполняемых работ само по себе позволяет отыскивать целесообразное решение. Решения, направленные на процесс, дороже и требуют больше времени, чем решения, направленные на исход. Системный анализ оперирует с решениями, направленными на процесс. [c.13]
Логистический подход предполагает системность, целостность, оптимизацию суммарных издержек, единство проектирования и реализации бизнес-процессов. Одним словом, логистика позволяет комплексно, с системных позиций охватить все этапы сферы обращения закупки ресурсов — производство — хранение — сбыт — транспорт — потребление . Это способствует тому, что хранение и транспортировка становятся неотъемлемыми элементами производственного процесса, что существенно меняет критерии оценки эффективности в вышеуказанной системе. [c.24]
Системное администрирование. Деятельность по администрированию закупки ресурсов и их сбыту различна. Она включает транспорт внешний и внутренний, планирование и контроль процесса производства, расходования всех видов запасов (сырьевых, заводских, складских), а также контроль за складскими операциями, отгрузкой продукции с технологических линий, со складов, документооборотом, размещением заказов на ресурсы, управлением информационными потоками. [c.36]
Условия, характеризующие системную закупку продукции [c.110]
ЗАКУПКА — приобретение товаров оптовыми партиями как внутри страны, так и за рубежом. Государственными называются закупки, осуществляемые государством, например закупки вооружения, зерна. Закупки могут быть оптовыми (большими партиями) и розничными (мелкими партиями), системными, государственными, встречными. [c.229]
Такие продавцы действуют как системные поставщики, сводящие вместе компоненты от нескольких субпоставщиков. Развитие в направлении отношений высокой заинтересованности также оказывает воздействие на достижение основных выгод интеграции. Отношения высокой заинтересованности требуют вложения больших ресурсов, и покупающая компания не может управлять слишком большим количеством ресурсов. Таким образом, взаимодополняющее видение продуктивности в закупках и последующий пересмотр роли поставщиков оказали воздействие на размер базы снабжения. [c.177]
Этот проект имел своей целью выявление наиболее подходящего системного решения, которое должно было заменить и усилить функциональные возможности существовавших в то время многочисленных, устаревших, не интегрированных друг с другом компьютерных систем, применяемых для обслуживания основных направлений деятельности муниципальных учреждений и предприятий. Первый этап внедрения ERP охватывал финансы, бухгалтерский учет, управление кадрами, заработную плату, закупки, бюджет, управление активами, учет расходов по проектам и фантам, сбор налогов. Город планировал заменить все существовавшие системы интегрированным пакетом программных средств ERP. Предложения о сотрудничестве в создании такой системы, полученные от ведущих консалтинговых фирм, были реализованы городскими властями в феврале 2001 г. [c.280]
В основе современного подхода к управлению лежит системная ориентация всех подразделений организации на качество с конечной целью оправданий ожиданий покупателей и, как следствие, получения максимально возможной прибыли. На первое место выдвигаются цели в области качества. Политика в области качества закладывается в основу политики предприятия со всеми ее составляющими (маркетинг, проектирование, закупки, контракты и др.). Для каждой из составляющих политики проводятся соответствующие анализ и оценка. В результате составляются стратегии и планы, направленные на реализацию политики в области качества. [c.12]
Модель MRP несколько расширяет концепцию EOQ, который большей частью отвечал на вопрос объема оптимальной закупки за один раз. MRP моделирует, какие виды сырья, материалов и комплектующих необходимо закупать и с какой периодичностью. Программное обеспечение модели MRP известно как продукты PERT (программная оценка и анализ) и СРМ (метод наибольшего благоприятствования), используемые в практике западных корпораций для планирования и контроля материальных запасов. PERT и СРМ как системные аналитические инструменты позволяют менеджерам анализировать последовательность и время необходимых управленческих мер для выполнения поставленной планово-аналитической оптимизационной задачи. [c.525]
Выполнить команду Правка Вставить или нажать комбинацию клавиш < trl>+
Логистика обладает активным интегрирующим потенциалом, способным связать воедино и улучшить взаимодействие между такими базовыми фирменными функциональными сферами, как снабжение, производство и, сбыт. Влияние различных факторов внутри одной функциональной области распространяется на всю логистическую систему. Поэтому, принимая решение в рамках одной функциональной области, важно не нарушить ритм работы в других функциональных областях и не увеличить связанные с этим логистические затраты. Например, преобразуя маркетинговую информацию, логистический менеджмент воздействует на производство, оптимизируя производственно-технологический цикл и продуктовые характеристики. Рационально управляя запасами в снабжении, производстве и сбыте, логистика способствует уменьшению общих затрат, снижению цены и в результате улучшению стратегических позиций фирмы на рынке. Логистический менеджмент может обеспечивать эффективную координацию объемов закупки и производства с прогнозируемым маркетингом объемом продаж. Таким образом, логистический менеджмент поддерживает системную устойчивость фирмы на [c.138]
Смотреть страницы где упоминается термин Закупка системная
: [c.633] [c.149] [c.145] [c.381] [c.418] [c.16]Маркетинг менеджмент (2001) -- [ c.213 ]