Изменение косвенных расходов требует приспособления друг к другу покупателя и продавца. Для этого необходимы отношения высокой заинтересованности. [c.175]
Подход высокой заинтересованности всегда требует больших затрат. Достижение выгод интеграции требует нестандартных решений, специфического приспособления ресурсов и/или координации деятельности, а также интенсивных контактов между отдельными сотрудниками. Отношения высокой заинтересованности опираются на логику капиталовложений. Такие отношения дороги, но в определенных ситуациях расходы сопровождаются выигрышем от интеграции. Отношения высокой заинтересованности основаны на убеждении, что ресурсы поставщика — это ценные активы. Эти ресурсы можно использовать для различных целей, некоторые из них можно идентифицировать и осознать при установлении отношений — эти цели будут совместно устанавливаться во взаимодействии между клиентом и поставщиком. Отношения высокой заинтересованности поэтому должны регулироваться совсем другим образом, чем отношения низкой заинтересованности. [c.176]
Таким образом, отношения высокой и низкой заинтересованности предоставляют покупающей компании различные виды преимуществ. Отношения высокой заинтересованности требуют затрат, но в определенных ситуациях эти затраты перекрываются более существенными положительными экономическими эффектами. Однако в других ситуациях покупающая компания больше выиграет от подхода низкой заинтересованности. Иногда для клиента, возможно, будет более выгодно соревнование поставщиков между собой. В других случаях покупающие фирмы могут предпочесть устойчивый контакт с одним поставщиком в течение [c.176]
Такие продавцы действуют как системные поставщики, сводящие вместе компоненты от нескольких субпоставщиков. Развитие в направлении отношений высокой заинтересованности также оказывает воздействие на достижение основных выгод интеграции. Отношения высокой заинтересованности требуют вложения больших ресурсов, и покупающая компания не может управлять слишком большим количеством ресурсов. Таким образом, взаимодополняющее видение продуктивности в закупках и последующий пересмотр роли поставщиков оказали воздействие на размер базы снабжения. [c.177]
Однако следует заметить, что соотношения единственный источник снабжения отношения высокой заинтересованности и множество источников снабжения отношения низкой заинтересованности не обязательно должны рассматриваться как неотделимые. По разным причинам покупающая фирма может предпочесть использовать несколько поставщиков конкретного наименования товара, даже если требуется высокий уровень заинтересованности. Например, иногда клиенты могут диктовать, каких поставщиков использовать. Тот факт, что покупающая компания использует двух поставщиков параллельно для одного конкретного наименования, однако, не исключает возможности высокой заинтересованности в отношении обоих. Соответственно низкая заинтересованность в отношении единственных источников может иметь свои собственные преимуще- [c.177]
Изменения в области снабжения компаний поставили отношения с поставщиками в центр внимания. Управление закупками в большой степени превратилось в вопрос управления отношениями с поставщиками. Для многих покупающих компаний переход от враждебных отношений к сотрудничеству все еще остается проблемой. Необходимо менять установки и поведение людей в фирмах-заказчиках. Для того чтобы воспользоваться плодами потенциальных преимуществ интегрированной производственной деятельности, необходимо убедить поставщиков осуществить определенные вложения. Однако основной проблемой в управлении связями с поставщиками является поиск равновесия между отношениями с высокой и низкой степенью заинтересованности. Представляется, что в настоящее время в качестве общих рекомендаций выдвигаются отношения высокой заинтересованности и партнерства. Поэтому покупающие фирмы должны тщательно анализировать, какой вклад может быть получен от конкретного партнерства, прежде чем вступать в отношения, требующие таких затрат ресурсов. [c.179]
Третий вопрос, на который необходимо обратить внимание, связан с информационными технологиями. Коммуникации являются ключевым элементом закупок. Обмен информацией играет решающую роль внутри покупающей фирмы, так же как и в отношениях с поставщиками. Развитие информационных технологий тем самым обеспечивает покупающим фирмам значительные возможности, касающиеся как рационализации, так и развития. Основная задача состоит в том, чтобы в полной мере использовать информационные технологии, переводя в электронные средства связи обмен стандартизированной информацией (заказы, запросы и т. п.). С помощью такого перевода клиент и поставщик выиграют время для обсуждения и анализа других проблем и возможностей. Это будет необходимо, так как координация деятельности и интегрирования ресурсов имеет тенденцию к развитию и усложнению отношений высокой заинтересованности. [c.180]
Отношения с высокой заинтересованностью [c.175]
С 1980-х гг. мы наблюдали изменения во взглядах на роль отношений с поставщиками, основанные на взаимодополняющей продуктивности закупок. Частично это произошло в результате изменения отношения к необходимости вертикальной интеграции. Компании-изготовители во все большей степени полагаются на внешних поставщиков. Во многих случаях внешнее снабжение рабочих операций ставило покупающие фирмы в ситуации, когда их собственная работа должна быть скоординирована с действиями, предпринимаемыми поставщиком. Могла потребоваться координация работ по изготовлению продукции или координация работ по производству и дистрибьюции с обеих сторон. При этих обстоятельствах стратегия закупок, нацеленная на ежегодное переключение на нового поставщика, кажется не столь приемлемой. Поэтому тенденция возрастания специализации в промышленной системе в целом потребовала большей координации деятельности между отдельными компаниями. Это, в свою очередь, ведет к большему притиранию покупателя и продавца друг к другу в том, что касается производственной деятельности и ресурсов. Причиной притирания является повышение продуктивности и эффективности. Таким образом возникает взаимозависимость между клиентом и поставщиком. Такие отношения характеризуются высокой заинтересованностью. [c.175]
Каждой компании требуется комплекс различных взаимоотношений с поставщиками, характеризуемых разнообразными степенями заинтересованности. Чтобы наилучшим образом использовать поставщиков, необходимы отношения высокой и низкой заинтересованности. Управление этим комплексом отношений — основной момент в менеджменте закупок. Менеджмент отношений с поставщиками — это также динамичная задача. Условия со временем меняются, поэтому должен меняться характер отношений. Заинтересованность необходимо распространять на новые ситуации. Отношения с поставщиками должны постоянно отслеживаться и обоснованно направляться. Действия, предпринимаемые в этом отношении, будут иметь также существенные результаты для базы снабжения (см. ВЗАИМООТНОШЕНИЯ И СЕТИ). [c.177]
РЕШЕНИЕ О ЦЕЛЕВОМ РЫНКЕ. Подобно розничным торговцам, оптовикам необходимо определить свой целевой рынок, а не пытаться обслужить сразу всех. Оптовик может выбрать целевую группу клиентов по признакам их размеров (например, только крупные розничные торговцы), их вида (например, только магазины продовольственных товаров), остроты их заинтересованности в услуге (например, клиенты, нуждающиеся в кредитовании) и на основании прочих критериев. В рамках целевой группы оптовик может выделить наиболее выгодных для себя клиентов, разработать для них заманчивые предложения и установить с ними более тесные отношения. Он может предложить таким клиентам систему автоматической выдачи повторных заказов, организовать курсы для обучения руководства и консультационную службу и даже выступить в качестве спонсора добровольной сети. Одновременно оптовик может отвадить от себя менее выгодных клиентов, установив более высокие объемы минимальных заказов или надбавки к цене за заказы небольшого объема. [c.474]
Стиль руководства, ориентированный на человеческие отношения, скорее всего расширит возможности руководителя оказывать влияние. Проявление заботы о благополучии подчиненных на деле улучшило бы отношения между руководителем и подчиненными. При условии, что подчиненные мотивированы потребностями более высокого уровня, использование такого стиля руководства может дать возможность руководителю стимулировать личную заинтересованность исполнителей в конкретной работе. Это было бы идеально, потому что самоуправляемая рабочая сила уменьшает необходимость в плотном, строгом надзоре, и к тому же минимизирует риск потери контроля. [c.503]
КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ - необходимый количественный и качественный состав работников кадровой службы организации. Характеристика К.о.с.у.п. современных российских организаций разнообразна и зависит от формы собственности. Практика показывает, что на предприятиях с преобладанием гос. собственности работники системы управления персоналом имеют низкий уровень образования и профессиональной подготовки, недостаточно компетентны в принятии решений по кадровым вопросам, неблагоприятен их возрастной состав, имеют низкий уровень оплаты труда, высокую текучесть. Переход к акционерной и частной собственности привел к улучшению качественного состава работников служб управления персоналом с точки зрения их профессионального уровня, образования, возраста, новых идей, методов работы с персоналом, повысил заинтересованность в результатах их труда. В развитых зарубежных странах службы управления персоналом обеспечены высокопрофессиональным кадровым составом. Напр., в США из каждых 10 работников 6—7 составляют специалисты психологи, социологи, экономисты, специалисты в области трудовых отношений, методов деловой оценки и обучения, аналитики работ, вербовщики персонала в учебных заведениях, консультанты по планированию карьеры и др., большинство из которых выпускники школ бизнеса (по управлению персоналом), крупнейших университетов и педагогических вузов. Специалисты-плановики (по всем направлениям кадрового планирования) — одна из наиболее развивающихся групп. В наукоемких корпорациях США они составляют сегодня 20—25% всей численности работников кадровых служб, а в начале 70-х гг. их доля не превышала 10%. Причем в 500 крупных компаниях и корпорациях США более 30% специалистов, занятых кадровой работой, имеют самый высокий образо- [c.111]
Большая роль в решении вопросов управления качеством отводится деловым взаимоотношениям между людьми. Особенностью этих отношений является формирование ответственности и заинтересованности работников в вопросах качества. В конечном счете, это две "руки", выполняющие важные операции, которые влияют на качество продукции. И в данном случае первостепенное значение приобретает умелое и сознательное руководство, ориентирующее эти "руки" на выпуск продукции высокого качества. [c.121]
Специализация в рассматриваемом виде не предусматривает ответственности исполнителей за качество и конечные результаты строительства скважин, так как существующая система материального стимулирования заинтересовывает каждую бригаду только в своевременном выполнении возложенных на нее работ. По отношению к скважине, законченной строительством, все бригады имеют лишь моральную заинтересованность. В то же время цель бурения скважин определяется не количеством пробуренных метров, не стоимостью, не временем, а выполнением задач, которые ставятся в каждом конкретном случае. Одной из главных задач является обеспечение высокого качества работ при вскрытии продуктивных горизонтов. Понятие качество строительства скважин в нефтяной и газовой промышленности имеет весьма условный смысл. Очевидно, это связано с тем, что контроль качества таких наиболее трудоемких процессов, какими являются вскрытие продуктивного горизонта и его опробование, при принятой технологии практически невозможен. Качество работ, как правило, оценивается герметичностью эксплуатационной колонны и отсутствием перетоков между горизонтами. За количество нефти или газа, которое должно быть получено из скважины, буровики не несут ответственности. Не несут ее и заказчики. [c.46]
Выступая в роли заказчика (военная техника, космическая промышленность, государственные запасы и резервы), государственные органы связываются с корпорациями долговременными контрактными отношениями. Благодаря этому техноструктура государства (бюрократический аппарат) сращивается с техноструктурой корпораций, проявляя прямую заинтересованность в их процветании. Симбиоз олигополии с государством, сильное лобби в государственных органах позволяют крупным фирмам добиваться неоправданно большого роста военных заказов, высокого уровня рентабельности производства. [c.36]
Валютно-финансовые и платежные условия внешнеэкономических сделок. Наиболее сложными и требующими высокой квалификации банковских работников являются расчеты по международным торговым контрактам. От выбора форм и условий расчетов зависят скорость и гарантия получения платежа, сумма расходов, связанных с проведением операций через банки. Поэтому внешнеторговые партнеры в процессе переговоров согласовывают детали условий платежа и затем закрепляют их в контракте. При составлении валютно-финансовых и платежных условий контрактов обычно проявляется противоположность интересов экспортера, который стремится получить максимальную сумму валюты в кратчайший срок, и импортера, заинтересованного в выплате наименьшей суммы валюты, ускорении получения товара и отсрочке платежа до момента его конечной реализации. Выбор валютно-финансовых и платежных условий сделок зависит от характера экономических и политических отношений между странами, соотношения сил контрагентов, их компетенции, а также от традиций и обычаев торговли данным товаром. Межправительственные соглашения устанавливают общие принципы расчетов, а во внешнеторговых контрактах четко формулируются подробные условия. Эти условия включают следующие основные элементы валюту цены валюту платежа условия платежа средства платежа формы расчетов и банки, через которые эти расчеты будут осуществляться. [c.213]
Существенным объективным фактором, влияющим на процесс реформирования бухгалтерского учета, является его административный характер, что характеризуется высокой степенью государственной регламентации бухгалтерского учета, а также выполнением функции обеспечения постоянно меняющихся фискальных интересов государства. Кроме того, проблема реформирования обостряется еще и незрелостью экономических отношений в стране, отсутствием массового эффективного собственника, заинтересованного в сохранении и возрастании вложенного или полученного капитала, что выражается в том числе и в том, что не всегда объективные пользователи финансовой информации осознают себя таковыми и проявляют интерес к ее достоверности. [c.516]
При совместной работе ассоциированных собственников возможность выработки управленческих команд и готовность их выполнения проистекает из потребности специализированных производителей координировать свои действия с целью наиболее эффективного достижения результатов этой деятельности. В данном случае отношения управления базируются на заинтересованности участников производственного процесса, являющихся одновременно собственниками средств производства, в получении оптимального конечного результата совместной трудовой деятельности. Из сказанного следует, что в условиях общественной собственности на средства производства не управление должно стимулировать появление у участников производственного процесса заинтересованности в высоких конечных результатах, а наоборот, заинтересованность в конечных результатах является основой возможности управления. И если этого нет, то причины отсутствия следует искать, в первую очередь, в отношениях собственности. [c.27]
ИМИДЖ — реальный или воображаемый вид, облик личности, стиль поведения, представление о ней. Обычно используется для характеристики и выражения отношения к общественным деятелям, успех которых зависит от репутации, завоевания симпатий и доверия больших групп людей. И. может формироваться стихийно, но чаще всего люди, заинтересованные в массовой поддержке, осознанно работают над своим И., нередко прибегая к услугам консультантов психологов, режиссеров, специалистов по рекламе, и достигают высокого артистического мастерства в избранной роли. Успех носителя И. во многом определяется иррациональными факторами, но это не исключает сознательного манипулирования [c.91]
Менеджмент как современная система управления фирмой, предприятием, действующим в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий, необходимых для их эффективного функционирования и развития производственно-хозяйственной деятельности. Речь идет о такой системе управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре), которая порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночных отношений хозяйствования, связанными с ориентацией фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы индивидуальных потребителей обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах широким использованием новейших научно-технических достижений регулированием межфирменных отношений. Особенность современного менеджмента состоит в его направленности на обеспечение рационального ведения хозяйства на уровне фирмы в условиях дефицитности ресурсов, необходимость достижения высоких конечных результатов с минимальными затратами, оптимальной адаптации фирмы к новым рыночным условиям. Система управления, отвечающая таким требованиям, логике и закономерностям социально-экономического развития, должна быть гибкой и эффективной. [c.5]
Для того чтобы дойти до сути маркетинга отношений, прежде всего необходимо проанализировать процесс привлечения и удержания потребителей (рис. 2.4). Исходный его момент — потенциальные потребители — все те, кто предположительно могут купить продукт или услугу. Компания внимательно всматривается в их лица, стараясь определить, кто из них наиболее перспективен. Она ищет людей, наиболее заинтересованных в продукте и способных заплатить за него. К неперспективным потребителям относятся те, платежеспособность которых вызывает большие сомнения, сотрудничество с которыми не сулит особой прибыли. Компания надеется, что многие из отобранных перспективных лиц перейдут в разряд потребителей, впервые к ней обратившихся, после чего удовлетворенная их часть превращается в повторно обратившихся к компании покупателей. Обе группы потребителей могут одновременно производить закупки и у конкурентов. Но наша компания стремится превратить повторно обратившихся к ней покупателей в клиентов — людей, которые покупают товары соответствующей категории у единственного поставщика, в надежных друзей, высоко ценящих компанию и поощряющих других приобретать ее продукцию. Ну, а после остается только дожидаться, когда вер- [c.90]
Удовлетворение покупателя — функция предполагаемых характеристик продукта и ожиданий покупателя. Признавая, что высокая степень удовлетворения ведет к увеличению лояльности покупателя, многие компании стремятся к наиболее полному удовлетворению потребителя. Для компаний, ориентированных на потребителя, его удовлетворение — и цель деятельности, и средство маркетинга. Однако не следует абсолютизировать удовлетворение потребителя. Выделение на эти цели значительных ресурсов может повредить отношениям с другими заинтересованными группами служащими компании, дилерами, поставщиками и акционерами. [c.103]
Преобразование Остина обусловлено сочетанием многих факторов, но в основном - изменившимся к нему отношением. Можно признать, что физическое размещение МСС принесло немного прямых выгод в смысле рабочих мест и экономических стимулов. Важнее оказалось то, что люди начали по-новому воспринимать Остин и его деятельность. В том числе люди, ответственные за принятие решений, в частности, относительно размещения их новых технологически ориентированных производств. Они стали видеть в Остине сообщество, ориентированное на инновации, видели заинтересованных и понимающих людей. При еще более близком рассмотрении они открыли очаровательный техасский холмистый край, город с высоким качеством жизни и отличной образовательной базой. [c.239]
Оценка участников канала оказывает значительное влияние на решения о целесообразности продолжения работы с дистрибьюторами, их обучения, а также мотивации. Оценка обеспечивает получение информации, необходимой для принятия решения о том, кого из участников канала следует сохранить, а кого — исключить из дальнейшей работы. При выполнении оценки можно выявить случаи недостаточной квалификации и компетентности дистрибьюторов и разработать соответствующие программы их обучения. Если в результате оценки выявляется недостаточно высокий уровень мотивации дистрибьюторов, производитель может ввести в действие планы, разработанные для устранения основных причин снижения мотивации (например, повышение финансовой заинтересованности или углубление партнерских отношений) [15]. [c.451]
Основные выгоды от раздробления организации на меньшие части сводятся к приближению к потребителю и повышению личной заинтересованности в деятельности. Даже если это приведет к удвоению ресурсов, опыт показывает весьма высокую вероятность компенсировать их с избытком в результате появления у людей желания достичь чего-то заметного. Серьезное улучшение работы организации не может быть результатом только администрирования. За счет него можно добиться ежегодного повышения эффективности до 7—8%, но несравненно большего — благодаря желанию и энергии людей. В общих чертах децентрализация может способствовать как приближению к потребителю, так и более внимательному отношению к использованию ресурсов. Последнее происходит благодаря тому, что люди понимают, как способы распоряжения ресурсами воздействуют на создаваемую ими добавленную стоимость. Отчетливее видны преимущества превышения доходов над затратами. [c.475]
РЫНОК — категория товарного хозяйства, представляющая собой сферу товарно-денежного обмена и выражающая систему экономических отношений между производителями (продавцами) и потребителями (покупателями). Основные элементы этих отношений — стоимость, цена, конкуренция, спрос и предложение. Функционирование рынка подчинено закону, регулирующему связи между товаропроизводителями, распределение и стимулирование общественного труда в условиях товарного производства, при котором экономические отношения между людьми проявляются через куплю-продажу продуктов их труда. Формой реализации этого закона выступает закон спроса и предложения, действие которого определяет эквивалентность обмена, соотношение денежных и товарных потоков, платежеспособного спроса и предлагаемых товаров (услуг) с учетом их количества, качества, ассортимента. Р. ориентирует всех участников на высокое качество товаров и услуг, снижение издержек производства, лучшее удовлетворение потребителей, с одной стороны, экономическим принуждением, обусловленным конкуренцией, банкротством и т.п., с другой — материальной заинтересованностью (увеличением прибыли и т.п.). Р. присущи независимость товаропроизводителей, их полная самостоятельность, свободное ценообразование по значительно- [c.37]
Дискриминационные цены являются частью общей ценовой стратегии фирмы по отношению к определенным сегментам рынка и устанавливаются на самом высоком уровне, используемом для продажи данного товара. Применяются по отношению к некомпетентным, не ориентирующимся в рыночной ситуации покупателям, к покупателям, проявляющим крайнюю заинтересованность в приобретении данного товара, покупателям, нежелательным для фирмы-продавца, а также при проведении политики ценового картелирования, т.е. заключении между фирмами различного рода соглашений по ценам. [c.160]
Очень большое значение имеет отношение продавцов и покупателей к акту торговой коммуникации. Блейк и Мутон построили специальную сетку для анализа этого отношения. Исследуются два параметра степень заинтересованности в продаже (покупке) и степень заинтересованности в покупателе (интереса к продавцу). Интенсивность заинтересованности измеряется в баллах от 1 (очень низкая) до 9 (очень высокая). [c.130]
Этические стандарты. Принято считать, что лидер должен иметь высокие моральные принципы и действовать честно по отношению ко всем тем, кто заинтересован в деятельности компании. В прошлом власть, секретность и отсутствие интереса со стороны масс-медиа делали этические стандарты не столь важными. Сегодня руководители, которые поступают нечестно или неэтично, лишаются общественной поддержки, необходимой для достижения долгосрочного успеха. [c.494]
Эффективность участия в проекте определяется с целью проверки реализуемости и заинтересованности в нем всех его участников и включает в себя эффективность участия предприятий и организаций в проекте инвестирования в акции — для акционеров, акционерных обществ — участников инвестиционного проекта участия в проекте структур более высокого уровня по отношению к предприятиям и бюджетную эффективность участия государства в проекте. [c.97]
В современном хозяйстве банк и клиент действуют по отношению к друг другу как к партнеру. Отсюда принцип партнерских отношений. Согласно идеологии партнерских отношений каждый клиент вне зависимости от территориального расположения сам определяет, услугами какого банка ему воспользоваться, нет принудительного закрепления за банком. В равной степени это относится и к банку, который выбирает себе клиента. Этот выбор может иметь кратковременный или долговременный характер, многое зависит от взаимной заинтересованности в разовой услуге того или иного банка или в отношениях на постоянной основе. Взаимоотношения партнеров имеют коммерческую основу. Клиент готов заплатить за кредит, расчетные операции или другие услуги, которые представляют для него выгоду. Банк готов продать свой продукт, получив за это соответствующее вознаграждение. Банк работает на клиента (придерживается философии все для клиента ), содействует непрерывности, высокому качеству, конкурентоспособности его производства, получению дохода, достаточного для воспроизводства. Обеспечивая получение клиентом дохода, банк реализует и свой коммерческий интерес, получая вознаграждение в форме ссудного процента или комиссии. [c.92]
Внедрение в практику ценообразования новых моделей сметных цен позволит поднять экономические отношения в строительстве на новую, более высокую ступень, что означает в первую очередь создание равных условий хозяйствования для строительных организаций и усиление экономической заинтересованности сбытовых (комплектующих) организаций в установлении таких схем поставки материалов, изделий и конструкций, при которых они завозятся на стройки по рациональным маршрутам, с ближайших заводов и карьеров. [c.128]
Используйте передачу части своих полномочий так, чтобы усилить общую взаимную заинтересованность подчиненных. Используйте передачу части своих полномочий для сплочения своей группы, создания из нее дружного, работоспособного коллектива. Предоставление подчиненным части своих полномочий для решения определенных задач — это самый надежный способ заставить их действовать в соответствии с вашими устремлениями. Помните, что каждый человек является высшим авторитетом в отношении своей работы он принимает окончательное решение о том, выполнять порученную ему работу наилучшим образом или нет. Если вам удастся добиться того, чтобы ваши подчиненные стремились выполнять порученную работу так, как вы этого хотите, — считайте, что вы достигли главного рубежа в создании сплоченной группы. Психолог Гарольд Дж. Левит по этому поводу говорит Какой бы властью ни обладал реформатор, как бы высоко он ни вознесся , но судьба выполнения любого решения находится не в его руках, а в руках непосредственного исполнителя. Это может быть даже служащий, получающий наименьшую зарплату, но именно он в конечном счете определяет, выходить ли ему на работу. В конце концов, каждый ребенок сам решает, повиноваться ему или нет. Что-то меняет лишь тот, кто реально производит эту перемену. Некий А может оказывать большее или меньшее влияние на положение, он может рвать и метать, уговаривать В, угрожать ему или наказывать его но только Б (он даже может быть неразумным, безрассудным) принимает в конечном счете решение — изменит ли он что-то или нет. Более того, именно А чувствует неловкость, если его. требования остались неудовлетворенными. Именно поэтому А зависим от Б . [c.741]
Хозяйственный расчет всесоюзного или республиканского промышленного объединения отражает высокий уровень обобществления производства, при котором в систему полной материальной заинтересованности и ответственности за результаты деятельности включен комплекс взаимосвязанных технологически и экономически производственных звеньев, обеспечивающих выпуск необходимой обществу конечной продукции. В связи с этим хозяйственный расчет промышленного объединения является наиболее высокой формой, охватывающей экономические отношения как по горизонтали , так и по вертикали . [c.255]
Актуальной проблемой в настоящее время является установление норм равной напряженности труда, что имеет важное экономическое и социальное значение в складывающихся отношениях между работодателем и работником, как указывалось выше (ст. 102 КЗоТ). Для ее решения требуется единство методов исследования затрат рабочего времени, нормативных материалов для расчета норм труда, реализация комплексного проектирования технологии, организации производства и труда, а также достаточная квалификация специалистов по труду, материальная заинтересованность работников всех категорий в высоком качестве норм и их равной напряженности. [c.149]
Готовность бывших.советских республик к интеграции была различной, что определялось не столько экономическими, сколько политическими и даже этническими факторами. С самого начала прибалтийские страны были против участия в каких-либо структурах СНГ. Для них стремление дистанцироваться от России и от своего прошлого как можно дальше с целью упрочить свой суверенитет и войти в Европу было доминирующим, несмотря на высокую заинтересованность в поддержании и развитии экономических связей со странами — членами СНГ. Сдержанное отношение к интеграции в рамках СНГ отмечалось со стороны Украины, Грузии, Туркменистана и Узбекистана, более положительное — со стороны Белоруссии, Армении, Киргизии и Казахстана. [c.859]
При социализме отношения материальной заинтересованности перестают быть формой, обслуживающей механизм эксплуатации. Соцналистич. собственность обеспечивает качественно более высокий уровень социально-экономич. равенства людей, при к-ром отсутствуют эксплуатация и нетрудовые доходы, распределение и использование экономпч. результатов вос-произ-ва осуществляется всецело в интересах трудящихся. Вместе с том на стадии социализма ещё не достигается полное равенство в социально-экономич. положении трудящихся. Внутри глубокого единства социалистич. общества в целом продолжает существовать разделение его на классы, социальные слои и группы. Это — причина нек-рых противоречии (не носящих аптагонистич. характера), личных, групповых (коллективных) и обществ, интересов при их существ, единстве. [c.336]
Второе важное следствие связано с поведением после покупки или непрерывным потреблением, для характерных товаров и услуг. Жалобы рассматриваются как феномен высокой заинтересованности, в то время как неудовлетворенность продуктом при низкой заинтересованности обычно ведет к переключению на другой бренд. В качестве явления, указывающего на высокую заинтересованность, может также рассматриваться лояльность к бренду. Действительно, можно считать, что понятие лояльности требует некоторой степени эмоциональной привязанности, что отражается в устойчивой заинтересованности. Высокая ситуационная заинтересованность и позитивная оценка бренда могут в результате привести к высокому уровню доверия к нему, но это не тождественно лояльности, так как это отношение может быть изменено в процессе последующей оценки. Ситуации низкой заинтересованности характеризуются стабильными схемами покупки, и эта стабильность рассматривается скорее как результат инерции, чем лояльности. Такая форма поведения легко разрушается ситуациями отсутствия товара на складах или в самой компании. Обобщенное изложение альтернативных подходов разной степени заинтересованности заимствовано в адаптированном виде из работы X. Ассэйла (Assael, 1992) (табл. 1). [c.143]
Стиль руководства, ориентированный на человеческие отношения, скорее всего, расширит возможности руководителя оказывать влияние. Проявление заботы о благополучии подчиненных на деле улучшило бы отношения между руководителем и подчиненными. При условии, что подчиненные мотивированы потребностями более высокого урбвня, использование такого стиля руководства может дать возможность руководителю стимулировать личную заинтересованность исполнителей в конкретной работе. [c.235]
Развитие выставочно-ярмарочной деятельности в России привело (в 1991 г.) к образованию Союза выставок и ярмарок. Союз уже получил международное признание (в 1994 г. он принят ассоциированным членом в Международный союз выставок - UFI) и ведет активную работу по вовлечению в свои ряды выставочно-ярмарочных организаций. В последнее годы отношение к выставочно-ярмарочной деятельности со стороны правительства стала резко меняться в сторону осознания высокой роли данного института инфраструктуры товарного рынка в повышении эффективности национального и международного товарообмена и привлечения инвестиций в российскую экономику. В настоящее время ТПП РФ совместно с Минэкономики РФ, МВЭС, ТРФ и другими заинтересованными сторонами принимает участие в создании Федерального фонда по поддержке выставочного дела в России. В этой связи усиливается роль ТПП РФ по оказанию содействия территориальным палатам в создании в регионах выставочных комплексов, информационных систем по выставочно-ярмарочной деятельности. Уже вполне очевидно, что нужны дополнительные усилия по переводу в практическую плоскость правительственных постановлений по использованию механизмов Карнетов АТА в России. [c.314]
Заинтересованность предполагает наличие трех основных пара,мет-ров. Во-первых, интенсивности, относящейся к степени интереса, ко -торый испытывает потребитель. Обычно говорят о ситуациях высокой или низкой заинтересованности, но на деле ее интенсивность представляет собой континуум, что отражено в тестах, разработанных для измерения заинтересованности потребителя (Zai hkowsky, 1985). Второй параметр заинтересованности — направление, или фокус. Заинтересованность может быть ориентирована на продукт, рекламу, покупку и покупательское решение или на любую комбинацию этих трех точек. Например в ситуациях, связанных с обслуживанием, где производство и потребление услуги обычно происходят одновременно с покупкой, может не представляться возможным провести различие между продуктом и решением о покупке. Последний параметр заинтересованности имеет отношение к ее устойчивости. Ключевое различие проводится между устойчивой и ситуационной заинтересованностью. Устойчивая заинтересованность является долговременной и представляет собой непрерывный личный интерес, который люди [c.201]