Использовать передачу части своих полномочий так, чтобы усилить общую взаимную заинтересованность подчиненных. [c.740]
Используйте передачу части своих полномочий так, чтобы усилить общую взаимную заинтересованность подчиненных. Используйте передачу части своих полномочий для сплочения своей группы, создания из нее дружного, работоспособного коллектива. Предоставление подчиненным части своих полномочий для решения определенных задач — это самый надежный способ заставить их действовать в соответствии с вашими устремлениями. Помните, что каждый человек является высшим авторитетом в отношении своей работы он принимает окончательное решение о том, выполнять порученную ему работу наилучшим образом или нет. Если вам удастся добиться того, чтобы ваши подчиненные стремились выполнять порученную работу так, как вы этого хотите, — считайте, что вы достигли главного рубежа в создании сплоченной группы. Психолог Гарольд Дж. Левит по этому поводу говорит Какой бы властью ни обладал реформатор, как бы высоко он ни вознесся , но судьба выполнения любого решения находится не в его руках, а в руках непосредственного исполнителя. Это может быть даже служащий, получающий наименьшую зарплату, но именно он в конечном счете определяет, выходить ли ему на работу. В конце концов, каждый ребенок сам решает, повиноваться ему или нет. Что-то меняет лишь тот, кто реально производит эту перемену. Некий А может оказывать большее или меньшее влияние на положение, он может рвать и метать, уговаривать В, угрожать ему или наказывать его но только Б (он даже может быть неразумным, безрассудным) принимает в конечном счете решение — изменит ли он что-то или нет. Более того, именно А чувствует неловкость, если его. требования остались неудовлетворенными. Именно поэтому А зависим от Б . [c.741]
Делегирование полномочий усиливает заинтересованность подчиненных в делах системы и облегчает предотвращение бюрократических отклонений в работе вышестоящего руководителя. Вместе с тем у него высвобождается время для творческой и организаторской работы при одновременном расширении возможности осуществления эффективного контроля исполнения принимаемых решений. [c.33]
Заинтересованность подчиненных в результатах своей работы — 33, 41, 47, 125 [c.252]
Способен ли руководитель, учитывая живую заинтересованность подчиненных работой, предоставить им достаточную свободу [c.220]
Линейная схема рекомендуется для небольших организаций при высоком профессионализме и авторитете руководителя, а также большой заинтересованности подчиненных в успешном функционировании организации. [c.35]
Используйте передачу части своих полномочий подчиненным. Это сплачивает коллектив и усиливает взаимную заинтересованность подчиненных. [c.157]
Стиль руководства, ориентированный на человеческие отношения, скорее всего расширит возможности руководителя оказывать влияние. Проявление заботы о благополучии подчиненных на деле улучшило бы отношения между руководителем и подчиненными. При условии, что подчиненные мотивированы потребностями более высокого уровня, использование такого стиля руководства может дать возможность руководителю стимулировать личную заинтересованность исполнителей в конкретной работе. Это было бы идеально, потому что самоуправляемая рабочая сила уменьшает необходимость в плотном, строгом надзоре, и к тому же минимизирует риск потери контроля. [c.503]
ЕДИНАЯ ТАРИФНАЯ СЕТКА - совокупность нормативов, предназначенных для регулирования оплаты труда работников бюджетной сферы. Е.т.с. — основа тарифной системы этой сферы деятельности представляет собой шкалу тарификации и оплаты труда всех категорий работников от рабочего низшего разряда до руководителей организации. При разработке тарифной сетки за основу приняты следующие принципы ее построения определение исходной базы на уровне не ниже минимальной заработной платы, установленной в законодательном порядке нарастание тарифных ставок по разрядам, обеспечивающее материальную заинтересованность в труде по мере возрастания его сложности с учетом квалификации работника на основе соответствующих тарифных коэффициентов. Е.т.с. базируется на сопоставлении сложности трудовых функций различных групп и категорий персонала, конкретных должностных обязанностей работников и их образовательного уровня с учетом содержания и характера выполняемых работ разнообразия (комплексности) работ руководства подчиненными степени самостоятельности и уровня ответственности. Условия, тяжесть, напряженность труда, значимость сферы его приложения, региональные особенности, количественные и качественные параметры коллективных и индивидуальных результатов труда должны учитываться посредством др. элементов заработной платы, по отношению к которым тарифная ставка (оклад), как оплата нормы труда, является основой формирования всего заработка. Е.т.с. охватывает все категории работников всех отраслей — от рабочих до руководителей различного уровня, в т.ч. тех, которые раньше тарифицировались по разрядам, классам, категориям, группам квалификации или которым устанавливались месячные оклады. Группировка профессий рабочих и должностей служащих производится по признаку общности выполняемых работ (функций). Категории рабочих с позиции общности функций, выполняемых в процессе труда, представлены в Е.т.с. одной группой. Категории служащих производственных и непроизводственных отраслей выделены в блоки [c.79]
В условиях социалистического производства основные группы мотивов, определяющие поведение производственных коллективов и отдельных его членов, включают заинтересованность в результатах работы коллектива, осознанную необходимость подчинения личных интересов общественным, дисциплинарную ответственность материальную заинтересованность в результатах труда, обусловленную действием принципа оплаты труда в соответствии с его качеством и количеством моральную заинтересованность в результатах труда, обусловленную характером социалистического труда. [c.281]
Для управления общественным производством необходима более обширная система показателей, но методы их определения должны отвечать требованиям основного экономического критерия и способствовать достижению народнохозяйственной эффективности. Если при этом хозрасчетные интересы организаций и предприятий, находящихся в кооперационной взаимосвязи по созданию строительной продукции, не совпадают с народнохозяйственным критерием, то должны применяться соответствующие экономические рычаги и стимулы, обеспечивающие хозрасчетную заинтересованность. При этом показатели и стимулы, применяемые в различных сферах инвестиционного процесса, направленного на создание конечной строительной продукции — сооруженных и подготовленных к эксплуатации предприятий и сооружений, должны быть органически взаимосвязаны между собой и находиться в экономическом подчинении относительно главного народнохозяйственного критерия эффективности как новой техники, так и общественного производства. [c.72]
Сотрудники центров занятости дважды в год посещают каждую школу в районе подчинения Городского совета и организуют презентацию для учеников старших классов, а также проводят индивидуальное анкетирование. В среднем на каждый такой визит требуется три рабочих дня сотрудника. По запросам учащихся, заинтересованных в получении дополнительной информации, в центрах занятости устраиваются специальные встречи. [c.483]
Независимость внутреннего аудитора условна, поскольку определяется его подчиненностью в организации - непосредственно директору или его заместителю, правлению или собранию акционеров. Но в любом случае внутренний аудитор имеет перед организацией обязательства и финансовую заинтересованность, определяемые договором трудового найма и внутренним распорядком. [c.11]
Первый подход поддерживали такие авторы, как А. 3. Попов (1903 г.), Н. А. Блатов (1930 г.), В. А. Бунимович (1974 г.) и др. Всех их объединяет одна мысль себестоимость — центральный момент бухгалтерского учета, аналитический синтез всей работы, следовательно, калькуляции себестоимости должен быть подчинен учет затрат. Первое — цель, второе — средство. Однако такое суждение, несмотря на то, что его разделяло множество столь известных специалистов, ошибочно 1) себестоимость определяется на основании затрат, а не наоборот 2) если калькуляция задает порядок учета затрат, то границы между ними исчезают, эти различные по характеру работы начинают сливаться 3) при подчинении учета затрат целям калькуляции создается ситуация, провоцирующая искажение методов учета затрат в угоду администрации, заинтересованной в увеличении или уменьшении фактической себестоимости. Совершенно очевидно, что подобная точка зрения, особенно в связи с последним суждением, не получила повсеместного признания. [c.221]
Платежи исчислялись различными способами по предприятиям добывающих отраслей промышленности, продукция которых в основном однородна, — как правило, в твердой сумме (в рублях и копейках с 1 т нефти, руды, с 1000 м3 газа и др. единицы измерения продукции) обрабатывающих и перерабатывающих отраслей — в твердых суммах, в процентах к стоимости реализованной продукции в оптовых ценах предприятий или к прибыли. Размеры платежей в твердых суммах разрабатывались и пересматривались Государственным комитетом СССР по ценам (министерствами финансов соответствующих республик) и заинтересованными министерствами, ведомствами. Платежи в процентах к стоимости реализованной продукции в оптовых ценах предприятий, твердых суммах или процентах к прибыли устанавливались и пересматривались по предприятиям союзного подчинения — Минфином СССР по согласованию с Государственным комитетом СССР по ценам и заинтересованными министерствами, ведомствами по предприятиям республиканского и местного подчинения — министерствами финансов союзных республик по согласованию с государственными комитетами союзных республик по ценам и заинтересованными министерствами и ведомствами. [c.258]
Привлечение дополнительных участников в советы позволяет в большинстве случаев повысить взаимопонимание с акционерами и другими заинтересованными лицами. Одни подразделения в организации имеют внутренних акционеров, другие — внешних. Наиболее эффективно работают советы, в которых подчиненные формируют самую большую подгруппу и при расширении совета участвуют в выборе его новых членов. В круговой организации руководители уже не являются только формальными лидерами, просто вышестоящими должностными лицами. От них требуется, чтобы они стали неформальными лидерами, теми, кто обучает остальных. Расширение использования демократического подхода в круговой [c.97]
Основные преимущества внутренних венчурных проектов возможность полного сосредоточения специалистов на проблеме их большая заинтересованность в результатах реализации инноваций полная автономия при решении возникающих проблем возможность непосредственного контроля со стороны руководства предприятия за ходом венчурного проекта закрепление определенного бюджета за венчурным проектом позволяет точнее планировать затраты по отдельным этапам и видам работ. Недостаток внутренних венчурных проектов — противопоставление инновационной функции и основных функций фирмы. В принципе подобные противоречия снимаются в ходе создания матричных структур управления. К сожалению, практически не существует примеров долгосрочного успеха матричных структур управления. Кроме того, российская практика управления отвергает систему двойной подчиненности линейных руководителей (начальников участков, цехов и т. п.), что еще больше снижает потенциальные выгоды от использования данной формы. [c.337]
Можно предложить следующий перечень качеств эффективного лидера настойчиво стремится к управлению людьми признает, что не все знает сам ставит в известность подчиненных о характере работы скучный труд превращает в творческий уверен в себе умеет ценить время подчиненных требователен и строг умеет поощрять и наказывать вежлив и приветлив обладает чувством юмора умеет говорить и слушать проявляет интерес к подчиненным. Если подчиненный хорошо справляется с заданием только под давлением руководителя, то труд успешен, но не эффективен. Если же подчиненный справляется со своим заданием по причине внутренней мотивации, организованной руководителем, то труд и успешен, и эффективен. Если руководитель заинтересован только в успехе, то он делает акцент на позиционной (формальной) власти и жестком контроле, если его цель быть эффективным - на персональной (неформальной) власти и общем контроле. [c.515]
Социалистическое предприятие является частью социалистического народного хозяйства. Из этого вытекает плановость его работы, подчиненная единой глобальной цели скорейшего построения коммунистического общества в интересах всех тружеников страны их заинтересованность в результатах своей работы перспективность развития как предприятия, так и материального и культурного уровня всех работников предприятия. [c.14]
Что дает контроль подчиненным Он призван информировать исполнителей о ходе работы, ее с руководителя. Исполнитель заинтересован в том, чтобы его усилия были замечены окружающими и oi Признание служит дополнительным стимулом к дальнейшим усилиям в работе, тем более уважаем авторитетов. Сам факт контроля (в деликатной форме) служит аргументом, повышающим г исполнителем задачи, прибавляет самоуважения, уверенности в своих делах. [c.145]
Основным препятствием на пути превращения инновационной деятельности если не в основную, то в равноценную производственной становится несоответствие действующего организационно-хозяйственного механизма новым задачам. Это вызывает интенсивное, часто скрытое сопротивление сложившихся структур. Поэтому первое требование на пути развития предприятия — обязательная заинтересованность в этом процессе акционеров — владельцев предприятия, высшего менеджмента и подчинение всех процессов на пути развития только руководству. Сам же процесс формирования инновационной деятельности на предприятии требует много времени, большой и кропотливой работы с персоналом и учета интересов всех участвующих в процессе сторон. [c.174]
Функцио.наль-ная оргструктура (схема 5.2) 1. Группировка организации по функциональному признаку 2. Множественность подчиненности персонала разным руководителям в соответствии с кругом решаемых задач - высокая степень заинтересованности в реализации целей функциональных подразделений в ущерб общим целям организации - высокий уровень специализации профессиональной деятельности - отсутствие дублирования линейных и функциональных взаимосвязей - организации со строгим подчинением и субординацией (например, военные организации) [c.174]
Первый этап. Интервьюирование заинтересованных лиц, консультации с экспертами . Первым этапом в процессе подготовки ОИ является опрос сотрудников. Учитывая специфику подчиненности и самой деятельности секретаря, желательно привлечь независимых экспертов. Процесс интервьюирования и консультаций продолжается до тех пор, пока не достигнуто соглашение о том, что должно быть включено в учебную программу секретаря. В итоге формируется предварительное представление о критериях выполнения качественной работы и идеальном секретаре. Это представление используется на последующих этапах для совершенствования деятельности секретаря. Подробно на данном этапе анализируются взаимоотношения секретаря с другими сотрудниками и подразделениями организации. [c.311]
Особенностью проектной схемы организации является стремление к отказу от громоздких управленческих структур с характерной для них жесткой подчиненностью, предоставление исполнителям самостоятельности в рамках их полномочий при условии концентрации на достижении целей проекта, В связи с этим полномочия и ответственность распределяются между участниками проекта, и организация управления имеет минимальное число иерархических уровней при широком партнерстве участников проекта. При этом к решению возникающих проблем привлекается широкий круг заинтересованных сторон на как можно более ранних стадиях. [c.11]
Способность к лидерству. Деятельность руководителя должна отражать переход от внутриорганизационных отношений типа начальник — подчиненный к отношениям сотрудничества, кооперации партнеров, равно заинтересованных в успехе дела. Распоряжения, приказы должны уступать место убеждению, строгий контроль — доверию. Руководитель должен стремиться развивать инициативу и самостоятельность у подчиненных. В основе их отношений должны лежать взаимоуважение, взаимная требовательность, взаимопонимание. В отношениях с подчиненными руководитель должен обладать искусством убеждения, добиваясь понимания и согласия исполнителей с выдвинутой точкой зрения. [c.306]
Многие вопросы теории менеджмента связаны с теорией коммуникаций. Это утверждение справедливо даже для таких областей, которые мы характеризуем как эзотерические, например поведение на рабочем месте, организационное развитие или организационная эффективность. Адекватная и полная информация должна своевременно предоставляться всем, кто заинтересован в ее получении. В практике коммерческой организации, когда менеджер связан с кем-либо по работе — будь то вышестоящие лицо, подчиненный или сотрудник, находящийся на одной с ним иерархической ступени, — он всегда обязан это делать, чтобы работа продвигалась. Даже те коммуникации, которые в нашем представлении предназначены просто для оповещения сотрудников о чем-то, всегда косвенно содействуют какому-либо делу даже если, например, сообщается, что в производственный процесс не вносится никаких изменений. На тактическом уровне теория менеджмента базируется на нескольких принципах, соблюдение которых способствует четкой передаче вашего сообщения, адресованного кому-либо с какой-либо целью. Вам только следует проинструктировать своих сотрудников с тем, чтобы им было проще исполнить то, что вы от них ожидаете. [c.133]
И все-таки вопрос о том, есть ли какое-то место для этики в коммерческом мире, остается без ответа. Я полагаю, что есть. Этические стандарты — это не показатель того, насколько вы любезны с сотрудниками, они напрямую затрагивают вашу способность эффективно управлять производством. В конечном счете, это вопрос доверия — то есть степени вашей личной надежности и надежности всей вашей организации. Я повторю положение, уже высказанное мною в главе 6 если вы хотите, чтобы ваши подчиненные верили вам, когда вы говорите о том, что от них ожидается, их нужно убедить, что вы действительно ожидаете от них тех действий, о которых вы их просите. Конечно, вы можете оформить на все работы письменные контракты — внутренние с подчиненными, равностоящими и вышестоящим сотрудниками и внешние с поставщиками, покупателями и другими заинтересованными лицами, — однако на какой-то стадии вам потребуется, чтобы тот или иной человек просто поверил вашим словам. Если вы хотите, чтобы порученная вами работа была выполнена без принуждения по- [c.636]
Оценка возможных последствий смены караула . Участникам совещания докладываются результаты анализа данных, полученных в ходе анкетирования и интервьюирования всех заинтересованных лиц на подготовительном этапе. Опираясь на них, участники оценивают, насколько обоснованы опасения за судьбу отдельных работ, высказанные сотрудниками (имена которых сохраняются в тайне) в связи со сменой руководства группой. При этом новый руководитель получает возможность услышать то, о чем обычно люди говорят лишь между собой. Это позволяет столь же прямо отвести некоторые опасения, если ему сразу видна их необоснованность, или же совместно с новыми подчиненными и предшественником поискать пути к их последующему преодолению. [c.294]
Как Вы получаете информацию от подчиненных Ее каналы и методы Насколько постоянно используете Вы эти каналы Показывает ли руководитель заинтересованность в ней Обеспечивает ли Вас информацией служба управления персоналом [c.352]
Передачу части своих полномочий назначенному вами лицу нельзя считать завершенной, а поэтому и эффективной до тех пор, пока об этом не узнают все заинтересованные лица. Передавая подчиненному часть своих полномочий, вы действуете как лидер всей группы в свою очередь, подчиненный, которому вы передали полномочия, становится лидером более мелкой груп- [c.400]
Существует определенный порядок правильного использования делегирования своих полномочий. Он предусматривает передачу части полномочий для сплочения включенных в группу лиц и усиления общей взаимной заинтересованности. Руководитель не должен пытаться передать своим подчиненным те полномочия, которыми они уже пользуются благодаря занимаемому им положению. Выбирать своих помощников он должен с учетом мнения группы. Не следует выражать определенным подчиненным своего сочувствия по поводу существования противоречий между их индивидуальными интересами и общими результатами, которых вы добиваетесь от группы в целом. [c.422]
Научные исследования подтвердили, что подчиненные обладают властью. Одно из исследований показало, что даже у вспомогательного персонала больниц есть власть, так как лечащие врачи зависят от них. Эта зависимость создалась из-за укороченного рабочего дня врачей, огромного объема необходимой административной работы и малой заинтересованности в ней со стороны врачей. В результате возник молчаливый сговор, по которому вспомогательный персонал получал больше полномочий для принятия решений в отношении больных в обмен на выполнение некоторых административных функций за врачей. Если врач нарушал этот уговор, персонал не выдавал ему информации, не подчинялся приказам и вообще не сотрудничал. Это создавало трудности в обработке необходимой документации и получении уточненной медицинской информации, необходимой врачу для каждодневной лечебной работы. [c.71]
Уговоры. Руководитель может обращаться к логике, чувству личной заинтересованности или лояльности другого человека, используя такие выражения, как Если нам не удастся обеспечить производство, мы потеряем крупный заказ . Подход на основе уговоров может быть эффективным, если он хорошо применен, а подчиненный понимает, что от него требуется. Однако он тогда полезен, когда человек разделяет цели предприятия и ваши. [c.76]
Новый взгляд на процесс аттестации должен строиться на принципах современной корпоративной культуры. Сегодня в наиболее успешно работающих фирмах все более широкое распространение получает поиск путей совершенствования работы. В этом случае аттестацию проводит непосредственный руководитель, заинтересованный в улучшении деятельности и лучше знающий подчиненного, выступающий прежде всего как советник, консультант, пытающийся совместно с ним найти его ошибки, пути их преодоления и решения стоящих задач. [c.371]
Научно-методическим центром Системы является Всероссийский научно-исследовательский институт сертификации (ВНИИС). Если в Системе сертификации однородной продукции аккредитовано несколько органов, то для координации их деятельности Госстандартом России может быть назначен центральный орган. Организации и испытательные лаборатории (центры), которые претендуют на аккредитацию в Системе, должны иметь статус юридического лица и быть независимыми настолько, чтобы их административная подчиненность, финансовое положение полностью исключали возможность коммерческого, административного или какого-либо другого воздействия на их персонал или влияния на результаты сертификации и испытаний со стороны заявителя или других заинтересованных сторон. В качестве испытательных лабораторий могут быть аккредитованы предприятия и организации любых форм собственности государственные, кооперативные и другие. [c.11]
Итак, выбор управленческого решения должен быть продиктован интересами дела, с одной сторо основываться на учете мнений подчиненных, либо согласовываться с мозговым центром (] включающим заместителей, руководителей подразделений, ведущих специалистов и др. Нравств руководителя в принятии решений заключается в наиболее полном учете всех мнений (специали коллегиального органов). Такое решение позволяет выразить общее мнение по конкретной п проявлению взаимопомощи в достижении цели, реализации системного подхода, усилению деловой ai квалификации работников. Кроме того, воспитывается общая заинтересованность, чувство значи работников к процессу управления. Это поднимает их в собственных глазах обостряет субъективное oi ответственности за исполнение принятых решений. [c.168]
Целое (система) и части (компоненты) едины, они не существуют друг без друга. В то же время их влияние на функционирование социальной системы неодинаково. Во взаимодействии целого и части ведущей стороной является целое, которое активно влияет на части (компоненты), преобразуя их согласно собственной природе, интегрируя и адаптируя. Части подчинены целому, движутся, развиваются в его границах и сообразуются с ним в реализации своих функций. Конечно, это подчинение не тотальное, а мягкое, эластичное, добровольное. Отношения между целым и частью — это отношения равноправных партнеров, одинаково заинтересованных в стабилизации и сохранении организации как системы. Такая со-подчиненность позволяет оптимально развивать как кооперацию, так и дочернюю организацию — часть целостной системы. Такой подход не отрицает возможности определения и предоставления самых широких полномочий, прав и ответственности в границах и рамках единой целостной системы ее компонентам, но предполагает соблюдение единых принципов, стратегических установок, ценностей, нравственных и культурных норм. Для российских условий особенно опасны стандарты, детальное регламентирование. Из одного центрального органа управления нельзя все детально предус- [c.64]
НОРМА АМОРТИЗАЦИИ — установленный в процентах от балансовой стоимости размер амортизации за определенный период времени по конкретному виду (группе, подгруппе) основных фондов. Установлена на полное восстановление (реновацию) основных фондов в процентах к их балансовой стоимости (для отдельных видов подвижного состава автомобильного транспорта — в процентах от стоимости на 1000 км пробега). Нормы обязательны для применения всеми действующими на основе хозяйственного расчета предприятиями (фирмами, организациями, учреждениями и т. п.) независимо от их ведомственной подчиненности и форм собственности. Амортизационные отчисления на полное восстановление активной части основных фондов (машин, оборудования, транспортных средств) производятся в течение нормативного срока их службы или срока, за который балансовая стоимость этих фондов полностью переносится на издержки производства и обращения. Для повышения заинтересованности предприятий (организаций и т. п.) в обновлении основных фондов признано целесообразным применение ускоренной амортизации их активной части, т. е. полное перенесение балансовой стоимости этих фондов на издержки производства и обращения в более короткие сроки, чем это предусмотрено в нормах амортизации. При этом применение ускоренной амортизации основных фондов не может служить основанием для повышения цен и тарифов на выпускаемую продукцию, выполняемые работы или оказываемые услуги. В случае списания основных фондов до одного перенесения их балансовой стоимости на издержки производства и обращения суммы недойачисленных амортизационных отчислений возмещаются за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия. Следует иметь в виду, что в ряде отраслей в зависимости от техно- [c.160]
Стиль руководства, ориентированный на человеческие отношения, скорее всего, расширит возможности руководителя оказывать влияние. Проявление заботы о благополучии подчиненных на деле улучшило бы отношения между руководителем и подчиненными. При условии, что подчиненные мотивированы потребностями более высокого урбвня, использование такого стиля руководства может дать возможность руководителю стимулировать личную заинтересованность исполнителей в конкретной работе. [c.235]