Организационная структура ЛПУМГ определяет состав и подчиненность производственных служб, участков, бригад, производственных групп, их связь и взаимодействие в.общей системе управления ГПО. Она обусловлена производственной структурой (объемными показателями) ЛПУМГ и строится в соответствии с Типовой структурой и нормативами численности ИТР и служащих ЛПУМГ и Нормативами численности рабочих магистральных газопроводов, утвержденными Мингазпромом СССР 26.05.83. Графическое изображение организационной структуры называется органиграммой. [c.8]
Под социалистической дисциплиной труда понимается сознательное и точное выполнение всеми работниками своих служебных обязанностей, определяемых законами о труде, инструкциями и положениями, регламентирующими их участие в производственном процессе. Она предполагает исполнение всех приказов и распоряжений руководящих лиц в порядке подчиненности, а также строгое соблюдение технологической и производственной дисциплины. По своему содержанию она качественно отличается от капиталистической, поскольку требует не простого подчинения или послушания, а сознательного творческого подхода к делу, активности в выполнении обязанностей, проявления инициативы каждым работником. [c.61]
Диспетчерская служба (ДС) — структурное подразделение ЛПУМГ. Ее возглавляет старший диспетчер, в подчинении у которого находятся сменные диспетчеры основной и отдаленной пром-площадок ГК.С. Работа ДС ЛПУМГ регламентируется Положением о диспетчерской службе, текущими планами по транспорту и распределению газа, приказами и распоряжениями ЛПУМГ, оперативными распоряжениями ЦДС ГПО, а также правилами технической эксплуатации и техники безопасности. [c.82]
Центральная диспетчерская служба (ЦДС) газотранспортного производственного объединения (ГПО) (непосредственно подчиненного Мингазпрому) [c.83]
Возглавляет ГКС начальник, который подчинен заместителю начальника ЛПУМГ —главному инженеру. Численность персонала ГКС устанавливается штатным расписанием, разработанным в соответствии с Типовой структурой и нормативами численности ИТР и служащих ЛПУМГ, а также с Нормативами численности рабочих магистральных газопроводов, утвержденными Мингаз-промом СССР 26.05.83. Ремонтный и подсобный персонал составляет более 44 % от общей численности ГКС. [c.138]
Возглавляет бригаду бригадир из числа наиболее опытных и квалифицированных рабочих, руководит ее работой инженер (старший) по ремонту электрооборудования, являющийся в ЛПУМГ ответственным за состояние электрохозяйства. В его подчинении могут быть инженеры по релейной защите, по КИП и автоматике. Если численность бригады превышает 10—15 чел., целесообразно создать отдельные специализированные бригады релейной защиты и КИП и автоматики. [c.169]
Работой комплексной бригады руководит инженер (старший) ЭВС, в его подчинении может быть и мастер ЭВС. В составе бригады могут быть выделены два звена (две группы) по обслу- [c.172]
Права и ответственность. Для выполнения ГКС возложенных задач начальнику ее предоставляются следующие права устанавливать производственные задания персоналу службы и проверять выполнение им работ контролировать соблюдение работниками ГКС трудовой и производственной дисциплины, ПТЭ, ПТБ и правил пожарной безопасности отстранять от работы нарушителей, поставив об этом в известность руководство ЛПУМГ ходатайствовать перед руководством ЛПУМГ о поощрении подчиненных или наложении на них взыскания вносить предложения о присвоении разрядов рабочим в соответствии тарифно-квалификационным справочником принимать решения о ликвидации аварии или пожара, привлекая к аварийным работам необходимых работников ГКС, с последующим докладом диспетчеру объединения и руководству ЛПУМГ. [c.212]
При разработке должностных инструкций ИТР и служащих следует руководствоваться общеотраслевыми научно-методическими рекомендациями [18] и типовыми положениями, разработанными на предприятии или в отрасли. В должностные инструкции рекомендуется включать следующие разделы общую часть, в которой определяются подчиненность данного работника, порядок его назначения на должность, уровень предъявляемых к нему квалификационных требований основные задачи, права и обязанности работника ответственность за невыполнение возложенных на него обязанностей и неиспользование предоставляемых ему прав. В самостоятельном разделе должны быть показаны основные взаимосвязи работника с сотрудниками своего, других подразделений и сторонних организаций, необходимые для выполнения возложенных на него обязанностей нужная ему для этой цели информация с указанием, от кого и в какие сроки она должна поступить, а также информация, которую он должен передавать с указанием сроков и адресата перечень документов с указанием лиц, с которыми он должен их подготовить. [c.218]
Территориальные управления кроме планирования собственных издержек обращения, отражаемых во втором разделе их номенклатуры, составляют сводные планы издержек обращения нефтебаз, наливных пунктов и АЗС, находящихся в их подчинении. Эти сводные планы издержек обращения составляются или суммированием соответствующих планов нефтебаз, наливных пунктов и АЗС, или рассчитываются с применением экономико-математических методов и ЭВМ. [c.270]
Вышестоящие органы хозяйственного управления осуществляют плановое руководство финансами подчиненных им предприятий и организаций, контролируют их финансово-хозяйственную деятельность, оказывают им необходимую финансовую помощь. [c.281]
Кроме того, в условиях производства существует целый комплекс более узких социально-психологических проблем. К наиболее существенным из них относятся проблема совместимости людей в производственном коллективе и создания здорового психологического климата, вопросы, связанные с психологией стимулирования труда искусство контакта руководителя с подчиненными этические моменты проявления принципа единоначалия. [c.310]
Личная популярность руководителя имеет большое значение на отношение к работе подчиненных. В. И. Ленин неоднократно подчеркивал, что руководитель должен постоянно изучать и использовать в своей практике научные приемы и методы руководства. Авторитет руководителя, его популярность складываются из многих слагаемых, среди которых профессиональные данные и психологические качества играют ведущую роль. [c.311]
Такой метод контроля в отличие от контроля по отчетам менее формален, способствует развитию творческой инициативы подчиненных и ускоряет процесс принятия управленческих решений. [c.315]
Группа лиц, состоящая из руководителя и подчиненных, которые находятся в зоне его контроля и управление которыми он осуществляет. [c.48]
Структурная модель процесса принятия решений, включающая его элементы по уровням (цели, задачи, мероприятия) и связи между ними (включение и подчиненность). Является основой программно-целевого управления. [c.55]
Число лиц (в отделе, подразделении, бригаде и т.п.), непосредственно подчиненных одному руководителю, которыми он может эффективно управлять. [c.203]
Структура организации "двойного" подчинения. [c.222]
Форма полномочий, передаваемых административным и/или функциональным руководителям, в отличие от полномочий линейных (см. [П 117]), когда последние передаются подчиненным. [c.255]
Полномочия, которые передаются от начальника (руководителя) непосредственно подчиненному (исполнителю) и далее другим подчиненным (исполнителям). [c.256]
Руководитель, имеющий необходимый и достаточный объем власти, чтобы навязывать свою волю исполнителям (подчиненным). В случае необходимости он делает это не задумываясь. [c.311]
Руководитель, который старается не навязывать свою волю подчиненным и исходит из предпосылки, что люди мотивированы потребностями высшего [c.311]
Руководитель, который дает своим подчиненным почти полную свободу в выборе рабочих задач и контроле за своей работой. [c.312]
Т. — приемы и способы достижения какой-либо цели, занимает подчиненное положение по отношению к стратегии (см. [С 219]) и обслуживает ее. [c.383]
Иерархия уровней управления, создаваемая делегированием полномочий для осуществления вертикального разделения координированных усилий. Известна также как "скалярная подчиненность" или "скалярная цепь". [c.429]
В структуре управления производственным объединением, крупным химическим предприятием выделяются следующие подсистемы, возглавляемые руководителями, непосредственно подчиненными генеральному директору или директору управление научно-техническим развитием и обслуживанием производства, экономическим развитием, основной производственной деятельностью, кадровым обеспечением и социальным развитием коллектива, материальными ресурсами и сбытом, капитальным строительством, а также внешние связи и правовое обеспечение. [c.56]
Начальник цеха отвечает за все стороны работы цеха и осуществляет функции управления с помощью подчиненного ему аппарата управления. [c.63]
В таком же порядке определяется и объем товарной и валовой продукции, исчисляемой в сопоставимых ценах. По производственному объединению в целом, производственным единицам и самостоятельным предприятиям (подчиненным) объем товарной (валовой) продукции в сопоставимых ценах определяется с учетом стоимости продукции н полуфабрикатов, которые в порядке отступления от заводского метода, в соответствии с действующими методическими указаниями, включаются в объем продукции. [c.181]
Организационная структура диспетчерской службы зависит от размера предприятия, его производственной структуры, режима эксплуатации оборудования в основных цехах. Диспетчерская служба предприятия возглавляется главным диспетчером, в подчинении которого находятся центральный диспетчерский пункт (или бюро) и диспетчерские группы в крупных производствах и цехах. [c.201]
Перевод на хозрасчет органов среднего звена управления производством стал осуществляться повсеместно с 1973 г. после утверждения Положения о всесоюзном и республиканском промышленных объединениях . Создание промышленных объединений, наделение их собственными финансовыми ресурсами, повышение их оперативно-хозяйственной самостоятельности способствовало улучшению работы как органов среднего звена управления, так и подчиненных им производственных- объединений и предприятий. [c.341]
В целях подчинения работы всех отделов и служб предприятия задаче повышения эффективности производства рекомендуется применять принципы хозяйственного расчета и в их деятельности. Однако особенности работы отделов и служб не позволяют оценивать их деятельность, соизмеряя затраты с результатами работы. Поэтому им целесообразно использовать лишь отдельные элементы хозяйственного расчета. При выборе круга показателей для планирования работы отделов и служб необходимо исходить из их функций, круга обязанностей их работников и пределов их ответственности, а также из возможностей учета этих показателей и применения эффективной системы материального поощрения. [c.351]
Технологи могут быть зачислены в штаты отдела главного технолога (централизованная система) или в штаты соответствующих цехов (децентрализованная система). Таким образом, они могут административно подчиняться либо главному технологу, либо начальнику цеха. Методическое руководство всеми технологами, независимо от их административной подчиненности, осуществляет главный технолог. На основе этих систем и строятся варианты структур технологической службы на предприятиях. [c.10]
Обернется ли конфликт забастовкой зависит не только от его остроты, умения и желания сторон слышать друг друга, но и от его содержания. Тщательная проработка связи между содержанием конфликта и формами его проявления показывает, что наиболее вероятна забастовка, когда работники высказывают недовольство заработной платой, продолжительностью рабочего времени. Такие требования в равной степени затрагивают требования всех работающих на пред- приятии, понятны, легко обретают цифровое выражение. Но в последние годы чруг требовании и запросов работающих интенсивно расширяется, но они уже не столь всеобщи, имеют, что называется, меньшую мобилизирующую силу. Неповышение в должности, отказ в загранкомадировании, стиль поведения должностных лиц с подчиненными и многое другое, что рождает недовольства, имеет своим результатом скрытое, индивидуальное противостояние рабоников и не служит поводом для забастовок. Наконец, существует широкий спектр научно-технических проблем современного предприятия, которые хотя и касаются масс работающих - их здоровья, труда, занятости - тем не менее решаются они, как правило,путем переговоров, консультаций с привлечением экспертов и, если и поднимаются в ходе забастовочных акций, то в дополнение к основным, мобилизующим массы требованиям. [c.86]
Как и в других странах, в Японии на предприятиях существуют комиссии по разбору индивидуальных жалоб работников. Число обращений в них крайне незначительно-половина подобных комиссий не разбирает в течение года Ни одной жалобы, И хотя напрашивается вывод, что это свидетельствует об отсутствии недовольства, спешить с ним не стоит. Видимо, Haviboifte близкое к истине объяснение предложил голландец И.Сгам, пристально изучавший отношения на производстве в Японии. Отметив, что вообще обращение с жалобами к кому-либо мало распространено в Японии, он высказал такое суждение о причинах Отчасти это вызвано тем. что личное сэмо/ к ио. препятствует вынесению на обсуждение таких вопросов, как продсижение по службе, перевод на другую работу, которые обычно вызывают индивидуальное недовольство. Отчасти это связано с психологическими барьерами, вызванными тем, что работник должен добиваться удовлетворения своих требований в непосредственном противостоянии с нанимателями". [49] Поставленные в условия подчинения работники не испытывают доверия к "конфликтным комиссиям", даже если в их составе находятся представители профсоюза. ч [c.94]
Не секрет, что объективное различие в положении, функциях "верхов" и "низов" на предприятии дополняется эмоци-ональным неприятием низами неравенства1, противоречащего всеобщему распространению демократических идей. Устранить его, не изменив действующего порядка вещей, невозможно, тем не минее желание сгладить, приглушить хотя бы эмоциональную окраску породило в Японии 80-х годов целую систему имитационной демократии, оказывающей все более заметное влияние на поведенческие стереотипы в "вертикальных" отношениях. Все шире стали практиковать совместное проведение досугахбез разграничения руководителей и подчиненных. Отдельных рядовых ра- [c.96]
Важнейшей функцией системы управления является контроль. Применительно к охране труда он реализуется через государственный надзор и ведомственный контроль. Основным органом государственного надзора и контроля является Федеральная инспекция труда (Рос-трудинспекция) при Минтруде России, в которую входят отраслевые инспекции труда. В ее подчинении находятся государственные инспекции труда республик, краев, областей, городов, автономных округов. Эта система осуществляет надзор и контроль за соблюдением законодательства РФ о труде и охране труда, нормативных актов о возмещении вреда, причиненного здоровью работника, условий социального страхования и коллективных договоров на предприятиях, в учреждениях и организациях независимо от форм собственности. [c.281]
На производственную и хозяйственную деятельность ЛПУМГ большое влияние оказывает производственная и организационная структура ГПО, включающая -как подрядные организации, занимающиеся капитальным ремонтом и строительством на объектах объединения, специализированные подразделения (теплоэлектро-технические лаборатории, лаборатории ЭХЗ, наладочные группы и т. д.), так и организации материально-технического обеспечения. Организационная структура объединения определяет состав и подчиненность взаимосвязанных организационных единиц и звеньев, выполняющих различные функции в системе ГПО. Органиграмма его приведена на рис. 1.2. [c.10]
Сменному инженеру-диспетчеру подчиняются дежурные машинисты технологических компрессоров во всех компрессорных цехах (независимо от вида энергопривода ГПА и количества цехов). Там, где на одной промплощадке есть второй сменный инженер ГКС, подчиненность машинистов технологических компрессоров разных цехов оговаривается приказом по ЛПУМГ. [c.140]
Текущая работа с непосредственно подчиненными работниками ЛПУМГ [зам. начальника ЛПУМГ, начальником отдаленной ГСК по хозяйственным вопросам, руководителем установки комплексной подготовки газа (УКПГ), инженером (старшим) по организации труда и производства, инспектором по кадрам, инженером-строителем, мастером по капитальному ремонту, ст. инспектором ВОХР, инженером по материально-техническому снабжению и др.] [c.206]
Ступени в структуре выражают последовательность подчинения органов управления снизу доверху. Высшим иерархическим уровнем структуры управления, т. е. высшей ступенью, является руководитель предприятия (вместе с его заместителями), низшей — проиводственный участок, возглавляемый мастером. Таким образом, на предприятии могут быть, как минимум, два звена управления директор — начальник (мастер) участка. [c.59]
Под реализуемой продукцией по ПО в целом понимается стоимость продукции, изготовленной всеми производственными единицами, входящими в его состав, независимо от их местонахождения, и реализуемой подчиненным объединению самостоятельным предприятиям, и продукции, изготовленной и реализуемой само-стоятельным и преднриятиями. [c.181]