Основные права и обязанности подчиненных, как и любых работников, зафиксированы в трудовом законодательстве. В соответствии [c.275]
При разработке должностных инструкций ИТР и служащих следует руководствоваться общеотраслевыми научно-методическими рекомендациями [18] и типовыми положениями, разработанными на предприятии или в отрасли. В должностные инструкции рекомендуется включать следующие разделы общую часть, в которой определяются подчиненность данного работника, порядок его назначения на должность, уровень предъявляемых к нему квалификационных требований основные задачи, права и обязанности работника ответственность за невыполнение возложенных на него обязанностей и неиспользование предоставляемых ему прав. В самостоятельном разделе должны быть показаны основные взаимосвязи работника с сотрудниками своего, других подразделений и сторонних организаций, необходимые для выполнения возложенных на него обязанностей нужная ему для этой цели информация с указанием, от кого и в какие сроки она должна поступить, а также информация, которую он должен передавать с указанием сроков и адресата перечень документов с указанием лиц, с которыми он должен их подготовить. [c.218]
Еще в предвоенные годы была доказана основная цель обязательства советского гражданского права в выполнении плановых заданий и в возникновении гражданских прав и обязанностей. Поэтому план и договор содержание взаимоотношений социалистических организаций. Ранее при оценке роли хозяйственных договоров также неизменно подчиненность договора показателям плановых заданий, недопустимость отступления от них по соглашению сторон. Вместе с тем высказывался взгляд, согласно которому договор поставки является не только средством конкретизации планового задания, инструментом контроля за его выполнением, но и способом его уточнения, тем самым своеобразной формой исправления ошибок в оперативном [c.45]
В должностные инструкции рекомендуется включать следующие разделы общая часть, где определяется подчиненность данного работника порядок его назначения на должность, основные задачи и обязанности работника, его права ответственность работника за невыполнение возложенных на него обязанностей уровень квалификационных требований, необходимых для замещения должности. [c.248]
Главные руководители фирмы. Опишите права и обязанности каждого члена команды управления кто какую работу выполняет кто кому подчинен кто принимает окончательные решения. На каждого руководителя составьте подробно резюме, необходимое как иллюстрация деловых качеств и достигнутых результатов в управлении свидетельствующее о его способности справиться с будущими обязанностями. Резюме состоит из следующих основных частей [c.310]
Какую функцию осуществляет секретарь управления Кому подчинен секретарь Какие квалификационные требования предъявляются секретарю Какими нормативными документами руководствуется секретарь в своей деятельности Каковы основные задачи и обязанности секретаря управления Какие права имеет секретарь Какую ответственность несет секретарь управления [c.17]
В механистической структуре проблемы и задачи, с которыми сталкивается предприятие в целом, разбиваются на множество мелких составляющих по отдельным специальностям. Каждый специалист решает свою задачу как нечто обособленное от реальных задач, стоящих перед предприятием в целом, как будто это его задача — предмет субконтракта. "Кто-то там наверху" должен решать, насколько эти частные задачи соответствуют задачам всего предприятия. Технические методы и средства решения задач, права и обязанности каждого функционального элемента механистической системы точно определены. Взаимодействие в системе управления происходит в основном по вертикали, т.е. между начальником и подчиненным. Производственная деятельность и поведение персонала регламентируются инструкциями и решениями руководства. Такая управленческая иерархическая система строится на том, что вся информация о положении предприятия и его задачах доступна или может быть доступна только его главе. Управление таким предприятием, хорошо известное по многочисленным схемам как сложная иерархическая структура, использует очень простую систему контроля, где информация поступает снизу вверх, подвергаясь последовательному усилению. [c.26]
Мы не сторонники всепрощающего либерализма. Бездельника, лодыря надо жестко приструнить, а иногда и пригрозить ему наказанием за беспечное отношение к своим обязанностям. Приказная форма необходима в экстремальных условиях угроза срыва выполнения важного задания, нарушение правил техники безопасности и т.д. Но не следует превращать жесткие формы указаний в основной метод административного управления. Подчиненные со временем перестают реагировать на угрожающий тон, и эффективность указаний снижается. [c.418]
ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПРИЕМКА ПРОДУКЦИИ —вневедомственный контроль качества продукции, осуществляемый специально созданным для этого органом, подчиненным Государственному комитету СССР по стандартам. Г. п. п. проводится для оценки соответствия продукции стандартам и техническим условиям, утвержденным образцам-эталонам, проектно-конструкторской и технологической документации, условиям поставки и договоров (в части обеспечения качества) и оформляется документами, свидетельствующими о годности этой продукции для поставки и использования. Готовая продукция принимается на основе проведения контроля и испытаний, регламентированных в стандартах, технических условиях, конструкторской и технологической документации. Общие правила государственной приемки и испытаний продукции, взаимоотношения сторон установлены стандартом Правила государственной приемки продукции. Основные положения . Основные правила государственной приемки, обязанности руководителей предприятий по созданию надлежащих условий, обеспечивающих нормальное функционирование op- [c.49]
Кроме собственно очистных сооружений природоохранный комплекс может включать в себя подразделения для использования отходов, системы оборотного и повторного использования воды, службы контроля за состоянием окружающей среды, санитарно-защитную зону и управленческий аппарат. К сожалению, главные специалисты объединений, предприятий, в обязанности которых входит управление этим комплексом, основным для себя считают выполнение технико-экономических показателей, что нередко противоречит решению задач охраны окружающей среды. Если на предприятии есть специалист по охране природы, то права и возможности у него по большей части крайне ограничены. Непосредственно влиять на деятельность служб и цехов, осуществляющих природоохранные мероприятия, он не может, так как все они находятся в разном подчинении. [c.19]
Четко спроектировать технологию процесса управления предприятием. Для этого закрепить путем должностных инструкций, положений об отделах и службах обязанности, функции, права, ответственность должностных лиц и отдельных подразделений управленческого аппарата провести специализацию звеньев управления (каждый отдел должен иметь одну основную функцию) исключить двойное подчинение (каждое подразделение должно представлять собой организационное целое, руководимое одним лицом, каждый работник должен иметь только одного непосредственного начальника) ограничить число лиц или подразделений, подчиненных одному руководителю четко разделить основные и вспомогательные операции и процедуры, не допускать использования квалифицированных специалистов на технических операциях четко разделить линейное и функциональное управление разработать нормативные, инструктивные документы на все или большинство операций и процедур для унификации их исполнения, нормирования и контроля. [c.204]
Основным организационным принципом при рассматриваемом подходе являются постановка производственных задач и специализация. В крупном отделе сбыта четкая постановка задач, определение прав, обязанностей и служебной компетенции являются необходимыми условиями повышения эффективности его деятельности. В эюм случае повышается эффективность работы и подчиненного, и руководителя, который при такой организации дела будет располагать большим временем для выполнения своих прямых обязанностей и сможет гораздо более результативно руководить порученным ему участком. [c.182]
Следует учитывать то, что обязанности секретарей руководителей различных уровней управления отличаются как по содержанию, так и по объему. Нередко секретари руководителей крупных учреждений, организаций и предприятий имеют в своем подчинении сотрудников, выполняющих машинописные работы (машинистка) и работу с документами (делопроизводитель). Секретарь выполняет в большей степени функции бездокументного обслуживания прием посетителей, работа с телефоном и т. д. Секретарь руководителя структурного подразделения, как правило, выполняет помимо своих основных обязанностей значительный объем машинописных работ, ведет табель учета рабочего времени сотрудников своего подразделения. [c.122]
В этой связи в последнее время наряду с оценкой личных и деловых качеств работников все шире применяются комплексные оценки их труда. Для комплексной оценки какого-либо вида трудовой деятельности составляется подробное описание исследуемого вида труда. Выделяются, как правило, восемь основных характеристик название изучаемого вида труда наименование подразделения, в котором осуществляется работа географическое местоположение ставка заработной платы основное целевое назначение работы непосредственная подчиненность количество подчиненных перечень должностных инструкций. Для особо сложных видов деятельности этот перечень может быть расширен. Дополнительные характеристики предполагают освещение материальной ответственности, административно-правовых границ, горизонтальных и вертикальных по подчиненности деловых контактов, графика-календаря выполнения тех или иных обязанностей. [c.163]
РАБОТА С КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ — деятельность службы управления персоналом и должностных лиц различных уровней управления организацией, направленная на планирование, отбор, формирование и обучение кадрового резерва. Р.с.к.р. включает составление прогноза и плана предполагаемых изменений в составе руководящих кадров предварительный набор кандидатов в резерв получение информации о деловых, профессиональных и личностных качествах кандидатов формирование состава резервов кадров. Основные критерии при отборе кандидатов в резерв соответствующий уровень образования и профессиональной подготовки опыт практической работы с людьми организаторские способности личностные качества состояние здоровья, возраст. Источники формирования резерва кадров — квалифицированные специалисты заместители руководителей подразделений руководители нижнего уровня дипломированные специалисты, занятые на производстве в качестве рабочих. В организациях сложился определенный порядок отбора и зачисления в группу резерва кадров отбор кандидатов должен производиться на конкурентной основе среди специалистов в возрасте до 35 лет, положительно зарекомендовавших себя на практической работе и имеющих высшее образование. Решение о включении работников в группы резерва принимаются на специальной комиссии и утверждаются приказом по организации. Для каждого работника (стажера) утверждаются руководители стажировки, составляющие индивидуальный план стажировки. Руководители стажеров, включенных в группу резерва кадров, получают материальное вознаграждение за успешное прохождение стажером этапов системы служебно-профессионального продвижения стажеру устанавливается должностной оклад, соответствующий занимаемой им новой должности, но выше предыдущего оклада, причем на него распространяются все виды материального поощрения, предусмотренные для данной должности. Обязанности стажера положительно и в срок выполнять индивидуальный план стажировки изучать и применять должностные инструкции заменяемого им руководителя и нести полную ответственность за свой участок работы выполнять замечания руководителей стажировки, руководствоваться их замечаниями и предложениями вести работу по выявлению и использованию резервов производства, внедрению рационализаторских предложений, экономии материальных ресурсов своевременно и качественно пройти запланированное теоретическое обучение составлять отчет о проделанной работе после прохождения каждого этапа подготовки и вносить предложения по совершенствованию организации производства и управления соблюдать лично и обеспечивать выполнение подчиненными правил внутреннего трудового распорядка, техники безопасности, трудовой и производственной дисциплины. Обязанности руководителя стажировки знакомить стажера с новыми должностными обязанностями, положением о подразделении разрабатывать совместно со стажером индивидуальный план — задание на весь этап стажировки и содействовать его исполнению выдавать стажеру конкретные производственные задания для решения проблемных вопро-316 [c.316]
ЛИЦО ЮРИДИЧЕСКОЕ - субъект гражданского права, организация, которая располагает обособленным имуществом, может от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, арбитражном или третейском суде. Основные признаки ЛИЦА ЮРИДИЧЕСКОГО обладание организационным единством, закрепленном в его уставе (положении), определяющем его структуру и деятельность как самостоятельного целостного образования наличие обособленного имущества (на праве собственности или оперативного управления), являющегося необходимой основой деятельности ЛИЦА ЮРИДИЧЕСКОГО как субъекта гражданского права выступление в гражданском обороте от своего имени при совершении сделок и иных действий (включая правонарушения), порождающих гражданские права и обязанности, а также при их защите в суде или арбитражном суде самостоятельная гражданско-правовая ответственность по своим обязательствам. Последняя не является исключительной ответственность ЛИЦА ЮРИДИЧЕСКОГО в силу закона или договора возможна дополнительная ответственность другой организации и даже граждан, являющихся членами ЛИЦА ЮРИДИЧЕСКОГО, за его долги. ЛИЦО ЮРИДИЧЕСКОЕ действует на основании своего устава (положения). Объем правоспособности ЛИЦА ЮРИДИЧЕСКОГО определяется целями его деятельности (т.н. специальная правоспособность). Сделки, противоречащие специальной правоспособности, являются недействительными. Правоспособность ЛИЦА ЮРИДИЧЕСКОГО возникает с момента утверждения его устава (положения), а если устав подлежит регистрации,- в момент регистрации. Правоспособность и дееспособность ЛИЦА ЮРИДИЧЕСКОГО возникают одновременно. ЛИЦО ЮРИДИЧЕСКОЕ приобретает гражданские права и принимает на себя обязанности через свои органы (единоличные или коллегиальные), действующие без доверенности в пределах прав, предоставленных им по закону или уставу. Действия органа считаются действиями самого ЛИЦА ЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦО ЮРИДИЧЕСКОЕ несет гражданско-правовую ответственность за действия его органа, выступающего от имени и за счет ЛИЦА ЮРИДИЧЕСКОГО (в т.ч. и ответственность за причинение вреда). ЛИЦО ЮРИДИЧЕСКОЕ отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим и закрепленным за ним имуществом, на которое по закону может быть обращено взыскание. Государство не отвечает по обязательствам ЛИЦА ЮРИДИЧЕСКОГО, а эта организация не отвечает за долги государства. Как правило, предприятие не отвечает за долги подчиненного ему предприятия, [c.115]
ПРАВИЛА ВНУТРЕННЕГО ТРУДОВОГО РАСПОРЯДКА — организационно-распорядительный документ, содержащий правила, определяющие трудовой распорядок в организации. В соответствии со ст. 15 КЗоТ РФ трудящийся обязан выполнять возложенную на него работу с подчинением внутреннему трудовому распорядку. П.в.т.р. содержат разделы общие положения, порядок приема, перевода и увольнения рабочих и служащих, основные обязанности рабочих и служащих, основные обязанности администрации, рабочее время и его использование, поощрения за успехи в работе, взыскания за нарушения трудовой дисциплины, внут-риобъектмый режим, организация работы. П.в.т.р. обсуждаются на собрании трудового коллектива, визируются юристом и утверждаются руководителем организации. При разработке текста П.в.т.р. мож- [c.266]
Нарушение трудовой дисциплины, то есть неисполнение или ненадлежащее исполнение по вине работника возложенных на него трудовых обязанностей и Правил внутреннего трудового распорядка влечет за собой применение мер дисциплинарного и общественного воздействия, а также применение иных мер, предусмотренных действующим законодательством. Руководящие работники Общества несут персональную ответственность за контроль трудовой дисциплины подчиненных им работников. В том числе руководители, переведенные на повременно-индивидуальную систему оплаты - долей премиального вознаграждения, установленной согласно Положению о премировании руководящих работников в ООО Баштранс-газ , за основные результаты производственно хозяйственной деятельности. [c.189]