Традиционный менеджмент 19-го — 20-го веков основывается на принципах единоначалия или строгой должностной иерархии, функциональной специализации, власти должностной позиции, распорядительства и контроля, реактивности поддержания стабильности управляемой системы, сосредоточения основного внимания на проблемах повышения внутренней эффективности организации. [c.11]
У меня есть один родственник, который убил 25 лет на военной службе, ушел в отставку офицером в небольшом чине и сейчас сидит перед телевизором, смотрит шоу на финансовые темы и наблюдает, как цена купленных им акций падает все ниже и ниже. Он все глубже и глубже погружается в депрессию, потому что у него нет контроля над стоимостью принадлежащего ему портфеля акций. Однажды он увидел, как президент одной из компаний, значительной долей акций которой он владеет, улетает на своем новом частном реактивном самолете, заявив, что весь штат его служащих получил вознаграждение в миллион долларов. Все, что мой родственник смог сделать, — это присоединиться к хору разгневанных акционеров, так как ничего другого сделать уже было нельзя. [c.88]
Функциональными элементами системы антикризисного регулирования являются мониторинг состояния предприятий, маркетинг изменения отраслевой структуры хозяйства, прогнозирование и планирование, принятие управленческих решений и распоряжений, координирование и организация их выполнения, введение системы стимулов, учет и контроль результатов функционирования хозяйства. Все они находятся в тесной взаимосвязи и непрерывном взаимодействии друг с другом. Особую роль играет мониторинг. От его чувствительности зависит степень реактивности работы всей системы (технология проведения мониторинга подробно рассматривается в разделе 2.4). [c.52]
Реактивная кадровая политика. Руководство предприятия осуществляет контроль за [c.256]
В узком смысле — это набор конкретных правил, пожеланий и ограничений (зачастую неосознаваемых), реализующихся, как в процессе непосредственных взаимодействий между сотрудниками, так и во взаимоотношениях между работниками и организацией в целом. Кадровые мероприятия — действия руководства организации, направленные на достижение соответствия персонала задачам организации, проводимые с учетом этапа развития организации. Кадровый менеджмент — одно из направлений современного менеджмента, нацеленное на развитие и эффективное использование кадрового потенциала организации. В системе кадрового менеджмента можно выделить оперативный уровень управления (доминирует кадровая работа), тактический уровень управления (доминирует управление персоналом, стратегический уровень управления (доминирует управление человеческими ресурсами), политический уровень управления корпорацией (разработка и контроль за реализацией кадровой политики). Исторически генезису каждого уровня кадрового менеджмента соответствует своя модель кадрового менеджмента (см. Модели кадрового менеджмента), а на политическом уровне наблюдается сдвиг от пассивной и реактивной кадровой политики к активной. [c.543]
Реактивная кадровая политика — характерна для предприятий, руководство которых осуществляет контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом и предпринимает меры по локализации проблем. [c.548]
В этой главе мы подробно рассмотрим суть управления качеством и связанные с этим затраты. Существуют два основных подхода реактивный, представленный статистическим контролем качества, и предупреждающий. Первый подход стремится к [c.243]
Понятие качества можно разделить на качество разработки, о чем мы коротко рассказали в главах 3 и 4, и качество соответствия, речь о котором шла в этой главе. Суть качества заключается в том, что оно дает конкурентное преимущество и все чаще становится критерием выхода на рынок. Неспособность обеспечить должный уровень качества приводит к существенным потерям, которые также были рассмотрены. Мы рассказали о двух подходах к качеству. Реактивный подход заключается в примирении с неизбежностью брака и стремится к контролю его уровня, предупреждающий подход ставит целью достижение превосходства посредством непрерывного улучшения. [c.275]
Реактивное управление качеством полагается главным образом на проверки либо стопроцентные, призванные выявить брак до последующей обработки или поставки, либо основанные на статистических методах. Обычно управление качеством при этом выделяется в отдельную функцию, что снижает воспринимаемую ответственность за качество всех остальных отделов. Мы рассмотрели принципы определения и применения выборочных методов контроля, ограничивающих [c.275]
Необходимо, чтобы скорость, частота и точность измерений были согласованы с деятельностью, подлежащей контролю. Например, завод производящий реактивные снаряды, должен вести исключительно строгий и точный контроль качества своей продукции, система измерений при контроле качества должна быть исключительно точной и действовать достаточно оперативно, чтобы отсортировать брак прежде, чем он уйдет с завода. Но производитель снарядов не может проверять путем испытаний большую часть своей продукции. Если часто проводить испытания, то оставшиеся снаряды будут очень дороги. Поэтому завод подвергает полной проверке лишь отдельные выборки снарядов из каждой партии. [c.171]
Реактивная — руководство предприятия осуществляет контроль за симптомами кризисной ситуации (возникновение конфликтных ситуаций, отсутствие достаточно квалифицированной рабочей силы для решения задач, отсутствие мотивации к высокопродуктивному труду) и предпринимает меры по локализации кризиса. Кадровые службы предприятия располагают средствами диагностики. В плане финансового оздоровления, как правило, кадровые проблемы на данный момент выделяются и рассматриваются специально, намечаются возможные пути их решения. [c.325]
Для контроля за потреблением и генерацией реактивной энергии по полной схеме необходимы четыре счетчика и реле времени, включающее первую пару счетчиков в часы больших, а вторую — в часы малых нагрузок сети. Счетчики каждой пары должны иметь стопоры в противоположных направлениях. [c.58]
Управление организацией на основе контроля за исполнением, при котором реакция организаций на изменения появляется после совершения событий - это реактивная адаптация, которая наиболее естественна для организации, но требует много времени для осознания неизбежности изменений, выработки новой стратегии и адаптации к ней системы. В современных условиях нарастания темпов изменений этот вид управления применить достаточно трудно. [c.99]
Одним из показателей качества топлив (исключая бензины) является зольность. Величина ее зависит от содержания в топливе неорганических веществ (металлов), которые входят в его состав в виде мыл, образующихся главным образом в процессе производства. Этот показатель качества служит в основном для контроля за соблюдением технологического процесса. Зольность оказывает существенное отрицательное влияние на качество дизельных и реактивных топлив. Зольность определяют путем выпаривания топлива и прокаливания образовавшегося остатка. Выражается зольность в процентах. [c.45]
Внедрение методов обнаружения возникающих отклонений в работе систем в большинстве случаев позволяет вовремя принять нужные меры и не допустить серьезных вторичных разрушений, наносящих большой ущерб. Для реактивных самолетов это позволяет повысить и безопасность их полетов, что особенно важно. При правильном прогнозировании состояния и применении рациональных методов осмотра может быть сведена к минимуму вероятность выключения двигателя самолета в полете. При этом, конечно, сама аппаратура бортового контроля должна быть достаточно простой в эксплуатации. Срок службы ее датчиков должен быть больше срока службы контролируемого оборудования. [c.136]
Сейчас уделяют большое внимание созданию устройств, позволяющих контролировать износ и своевременно обнаруживать возникающие дефекты. Уже имеются установки, обеспечивающие контроль различных параметров систем и позволяющие с большой частотой опроса производить сравнение текущих значений параметров с заранее заданными, предотвращая возникновение дефекта. К числу контролируемых параметров, например, для самолета относятся перегрузка, уровень вибрации, температура реактивного сопла и турбины, перепады давлений в двигателе, расход топлива и др. Получаемая информация обрабатывается установленной на самолете миниатюрной цифровой электронной вычислительной машиной. Благодаря этому при посадке самолета обслуживающий персонал уже имеет данные о действительных и потенциальных неисправностях и дефектах. Это позволяет сократить величину Rm не только за счет уменьшения времени, необходимого для обнаружения неисправности, но и благодаря тому, что теперь детали и агрегаты преждевременно не снимают с самолета, как это было при установлении фиксированных сроков их замены. Как показывает опыт, этим предотвращается преждевременная замена 30—50% агрегатов. [c.174]
В настоящее издание включены инструктивные и руководящие материалы по государственному энергетическому надзору, разъяснения отдельных требований Правил устройства электроустановок , Правил технической эксплуатации электроустановок потребителей и Правил техники безопасности при эксплуатации электроустановок потребителей , инструктивные материалы по котлонадзору, указания по компенсации реактивной мощности, по контролю и анализу качества электроэнергии, изданные и введенные в действие за период с июля 1981 по март 1985 г. [c.3]
Основными целями учета реактивной мощности являются обеспечение контроля за фактическим потреблением (или выдачей) [c.222]
Счетчиками расчетного учета реактивной мощности следует считать счетчики, используемые для определения скидки и надбавки к тарифам на электроэнергию за компенсацию реактивной мощности в соответствии с прейскурантом № 09-01 Тарифы на электрическую и тепловую энергию, отпускаемую энергосистемами и электростанциями Министерства энергетики и электрификации СССР , а также счетчики, используемые для контроля перетоков реактивной мощности по межсистемным линиям электропередачи. [c.222]
Порядок контроля за фактическим потреблением (или выдачей) реактивной мощности потребителями определен в подразделе 2.3 Правил пользования электрической и тепловой энергией . [c.222]
Для тяговых подстанций электрифицированного железнодорожного и городского транспорта расчету подлежит лишь g 3l по (1). Так как эти потребители рассчитываются по одноставочному тарифу, контроль 30-минутных максимумов активной и реактивной нагрузок у них не предусмотрен. Поэтому Р и Оф определяют по показаниям обычных счетчиков активной и реактивной электроэнергии [c.283]
Различают два вида учета электрической энергии по предприятию в целом и внутризаводской. Учет по предприятию в целом необходим для расчета с энергоснабжающей организацией, контроля количества использованной энергии и графиков электрической нагрузки. Если на предприятии имеется ТЭЦ, то самостоятельно учитываются выработка энергии на ТЭЦ, расход на собственные нужды, отпуск электроэнергии сторонним потребителям. Внутризаводской учет имеет своей задачей дифференцированный учет потребления активной и реактивной энергии и нагрузок отдельными цехами, крупными потребителями (печи, компрессоры, прокатные станы, крупные станки и др.), на освещение и др. [c.200]
Модель обучения на опыте характеризует адаптивные (реактивные) стратегии. Подобные стратегии формируются поэтапно, циклически, при доминирующем воздействии импульсов извне, со стороны окружающей маркетинговой среды, получаемых непосредственно в ходе рыночной активности. Стратегия как бы вылепливается стратегом, который должен быть достаточно чуток к сигналам среды и гибко менять выбранную линию поведения. В таком случае стратегия может формироваться как спонтанно, так и управляемо, однако при этом уровень контроля сравнительно невысок, вмешательство осуществляется лишь под воздействием необходимости, а прогнозы рыночной конъюнктуры не разрабатываются. В современной отечественной ситуации, когда правила игры на формирующемся рынке и его характерные черты изменяются как в калейдоскопе, трудно предсказуемы и противоречивы, по такой модели стратегии вынуждено работать огромное большинство [c.178]
Говоря об изменениях в организации, мы имеем в виду решение руководства изменить одну внутреннюю переменную или более в целях организации, структуре, задачах, технологии и человеческом факторе. Принимая такие решения, руководство должно быть проактивным или реактивным, т. е. или само проявлять активность, или реагировать на требования ситуации. Изменение, которое предпринимается для исправления ошибки, обнаруженной системой контроля, — типичное реактивное действие. Действие, предпринятое для того, чтобы отреагировать [c.586]
Говоря об изменениях в организации, мы имеем в виду решение руководства изменить одну или более внутренних переменных в целях организации, структуре, задачах, технологии и человеческом факторе. Принимая такие решения, руководство должно быть проактивным или реактивным, т.е. или само проявлять активность, или реагировать на требования ситуации. Изменение, которое предпринимается для исправления ошибки, обнаруженной системой контроля, — типичное реактивное действие. Действие, предпринятое для того, чтобы отреагировать на предоставленную окружением возможность, даже если пока не существует фактической проблемы, будет действием прозктивным. [c.529]
Для определения величины G были проведены специальные промысловые эксперименты с применением разработанной автором телеметрической аппаратуры для контроля и регистрации координат забоя бурящейся скважины и угла установки отклони-теля. При этом в процессе бурения в вертикальном стволе выявлялась и устанавливалась зависимость угла установки от-клонителя (реактивного момента на долоте Мд) от осевой нагрузки на долото, изменяющейся через 20 кН в диапазоне от 20 до 200 кН [c.133]
При реактивной кадровой политике руководство предприятия осуществляет контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом, предпринимает попытки проанализировать их причины и следит за возникновением конфликтных ситуаций. Предметом специального внимания руководства становятся мониторинг квалифицированной рабочей силы и мотивация персонала к высокопродуктивному труду. Кроме того, на предприятиях предпринимаются определенные меры по локализации кризисных явлений, осуществляются действия, направленные на понимание причин, которые привели к возникновению кадровых проблем. Кадровые службы таких предприятий, как правило, располагают средствами диагностики существующей ситуации и оказания адекватной экстренной помощи. Вместе с тем, несмотря на то, что в программах развития предприятия кадровые проблемы выделяются и рассматриваются специально, основные трудности при использовании реактивной кадровой политики возникают перед организацией при среднесрочном прогнозировании. Превентивная и В подлинном смысле слова о превентивной кад-активная кадровая ровой политике можно говорить лишь тогда, политика когда руководство фирмы (предприятия) имеет [c.149]
При наличии на промышленных предприятиях информационно-измерительных систем учета и контроля электроэнергии (например, ИИСЭ1-48, ИИСЭ2 и др.) сбор статистических данных о фактических значениях совмещенных максимальной активной Рф и реактивной 2ф нагрузок значительно упрощается, так как совмещенные 30-минутные максимальные нагрузки предприятия в часы суточных максимальных нагрузок энергосистемы регистрируются цифропечатающим устройством автоматически через каждые 30 мин [7]. В этом случае задача определения Рф и Q сводится к выбору из имеющихся данных максимальных значений за каждый период максимальной активной нагрузки энергосистемы и регистрации этих значений в форме Э1 (см. приложение). [c.51]
Характеристика работ. Самостоятельное проведение сложных химических реакций, связанных с освоением прогрессивных процессов и оборудования (хроматография, электрофорез, ультразвук и т. д.) и применение радиоактивных и стабильных изотопов, высокотоксичных, взрыве- и огнеопасных, ядовитых и обжигающих веществ, требующих исключительной ответственности и особой осторожности в обращении. Обслуживание автоматизированных производств, на которых ведется наработка заказной продукции, а также особо чистых веществ. Подготовка и расчеты сырья и других компонентов, самостоятельный контроль за ходом технологического процесса, выполнение контрольных анализов определение момента окончания реакции, выгрузка и оформление готовой продукции заданной степени чистоты. Обработка результатов наблюдений. Сборка лабораторно-наработочных схем и установок под руководством инженерно-технических работников для выработки реактивной продукции в небольших количествах. Должен знать технологическую схему и регламент не-скол ьких сложных производств, химических реактивов и особо чистых веществ физико-химические основы и сущность химических реакций и технологических процессов различные методы и приемы наработки заказной реактивной продукции правила освоения новых препаратов и высокочистых веществ конструктивные особенности основного и вспомогательного оборудования, контрольно-измерительных приборов схему арматуры и коммуникаций физико-химические и технологические свойства сырья и вспомогательных материалов, ГОСТы и технические условия на сырье и готовую продукцию основы неорганической и органической химии. [c.122]
Примером может служить острый международный конфликт, возникший в связи с заключением в 1992 г. между российскими и индийскими предприятиями контракта о поставке в Индию российских криогенных реактивных двигателей. США в связи с этой сделкой ввели запреты на любые торговые операции с индийскими и российскими предприятиями, заключившими контракт. Юридически США обосновали свои санкции несоответствием российско-индийского контракта договоренности 18 западных стран о Режиме контроля за распространением ракетных тенхологий , в которой, между тем, ни Россия, ни Индия не участвовали. [c.234]
Существенно отличаются и стили управления. На телеономи-ческом уровне стиль управления неактивный — надо просто поддерживать равновесие и нормальное функционирование фирмы. На целенаправленном уровне стиль в основном реактивный, т.е. приспособительный. Многие фирмы гордятся тем, что они умеют вовремя реагировать на изменения спроса, гибко приспосабливаться к тенденциям рынка. Это, конечно, необходимо, но гораздо более развитый стиль управления возникает на целеустремленном уровне. Такой стиль называется проактивным. На этом уровне фирма стремится сама формировать спрос, упреждать нежелательные тенденции, создавать себе рынок. Соответственно меняются и методы управления. На телеономическом уровне главное — контроль, на целенаправленном — это план, а на целеустремленном уровне управления фирма заглядывает далеко вперед и вырабатывает для себя образ желаемого будущего. [c.100]