После расчета всех календарно-плановых нормативов и технико-экономического обоснования гибкого производственного участка механической обработки деталей основные технико-экономические показатели работы участка сводят в таблицу (табл. 3.14). [c.159]
| Таблица 3.14 Основные технико-экономические показатели работы участка |  |
Для улучшения основных технико-экономических показателей работы цеха, участка необходимо, очевидно, обеспечить не только работу без потерь времени, но и устранить пролеживание предметов труда, что может быть достигнуто путем перехода на непрерывное движение с полной синхронизацией всех операций производственного процесса. Однако такой переход не всегда возможен и целесообразен, так как требует большой экономической и организационно-технической подготовки, затраты на которую могут себя оправдать только в условиях массового и крупносерийного производства. Несмотря на значительно меньшую эффективность прерывного движения, оно в настоящее время является преобладающим в машиностроении. Значительную часть общей длительности изготовления партии при прерывном движении составляют перерывы партионности, величина которых зависит от характера перемещения деталей. В зависимости от характера передачи предметов труда с предыдущей операции на последующую можно установить три основных разновидности прерывного вида движения с партионной, пакетной и поштучной передачей предметов труда. [c.28]
На Таганрогском комбайновом заводе премирование мастеров и старших мастеров производится в размере 25% оклада за выполнение основных технико-экономических показателей по участку, 20% оклада — при коэффициенте качества от 0,9 до 1,0 и 10—20% —за другие показатели. Предельный размер премии, равный 65% оклада, установлен в цехах металлургического цикла и до 55%)—в остальных цехах. В целях усиления материальной заинтересованности мастеров и старших мастеров в досрочном выполнении плановых заданий по снижению трудоемкости изделий установлено разовое премирование данной категории работников по итогам работы за истекший квартал. При снижении трудоемкости изготовления комбайна Колос на 5—10% по срав- [c.234]
Должен знать технологический процесс производства на обслуживаемом участке режим и правила его регулирования устройство, принцип работы обслуживаемого оборудования правила технической эксплуатации оборудования и ухода за ним назначение отдельных узлов и механизмов оборудования и порядок их разборки и сборки передовые методы организации своего рабочего места правила приема и сдачи смены, ведение профилактического ремонта, сдачи и приема оборудования из среднего и капитального ремонта требования, предъявляемые к качеству сырья, полуфабрикатов и готовой продукции методы организации труда всех рабочих комплекта основные технико-экономические показатели работы комплекта виды брака, меры предупреждения и устранения брака. [c.208]
При анализе объема работы и основных технико-экономических показателей по участку эксплуатации локомотивов рассматриваются показатели, приведенные в табл. 40. [c.330]
Основные технико-экономические показатели стройфинплана не позднее двух недель после его утверждения распределяются по соответствующим подразделениям и доводятся до исполнителей — управлений (участков), производителей работ, мастеров. [c.288]
Разработанная и применяемая коллективом Сумского машиностроительного объединения имени М. В. Фрунзе комплексная система управления использованием производственных мощностей включает в себя пять взаимообусловленных и увязанных между собой подсистем 1) разработка нормативов и расчет нормативных производственных мощностей в цехах, на участках (расчет нормативной производственной мощности и нормативных коэффициентов сменности работы оборудования ведется по разработанным в объединении специальным методикам с учетом резервов, вскрытых при анализе использования производственных мощностей) 2) разработка напряженных планов на участках, в цехах, объединении (базой для установления напряженных плановых заданий по цехам, участкам, бригадам, встречных личных и бригадных планов служат разработанные нормативы использования производственных мощностей) 3) ежедневный учет работы станков и оборудования (ведется вычислительным центром по специально разработанным программам, что дает возможность оперативно управлять загрузкой оборудования и отражать ход соревнования низовых коллективов) 4) материальное стимулирование (премирование работников базируется на коэффициентах сравнительной эффективности, которые определяются путем сравнения достигнутого уровня эффективности с нормативами, установленными на год с разбивкой по месяцам величина премии поставлена в зависимость от достигнутого уровня использования производственных мощностей и качества продукции общим условием получения премии является выполнение плана по основным технико-экономическим показателям) 5) оценка и анализ использования производственных мощностей (ведется систематически экономическими службами с участием бюро экономического анализа по всем производственным звеньям от смены до цеха. Данные анализа используются для оценки деятельности низовых коллективов (бригад, участков, цехов), определения размера поощрения, а также для уточнения нормативов) . [c.181]
После принятия заявки на участие в конкурсе предприятию-заявителю предоставляется пакет геологической информации по интересующему участку недр. Пакет должен содержать необходимый объем геологической, горно-технической, технологической и иной информации для проведения предприятием-заявителем технико-экономических расчетов показателей ведения работ. На основании получения геологической информации предприятие-заявитель в установленный срок разрабатывает и представляет основные технико-экономические показатели ведения работ, связанные с намечаемым пользованием недрами. Оценка соответствия разработанных предприятием-заявителем технико-экономических показателей по условиям конкурса производится экспертной комиссией и оформляется протоколом. Лицензия, предоставленная победителю конкурса или аукциона, направляется в федеральный или территориальный геологические фонды на регистрацию, которая производится в месячный срок с момента ее поступления. [c.454]
Эффективность системы управления предприятием (объединением) во многом зависит от организации управления производственными участками, цехами, службами. Основные принципы построения аппарата этих подразделений те же, что и для предприятия в целом. Во главе каждого подразделения стоит руководитель г— начальник участка, цеха, службы, который отвечает непосредственно за всю производственно-хозяйственную деятельность этих подразделений. Начальник подразделения организует производственный процесс подчиненного ему участка, цеха, службы, обеспечивая постоянное совершенствование производства и улучшение технико-экономических показателей. Под его руководством проводят анализ и планирование работы подразделения. Структура подразделений различна и зависит от направленности производственного процесса, размеров и условий производства. [c.68]
В то же время в условиях развития коллективных форм труда повышаются требования к мастеру, как основному руководителю трудового коллектива и организатору бесперебойной работы участка. Так, мастер должен иметь высшее образование и стаж работы на производстве не менее года или среднее специальное образование и стаж работы на производстве не менее трех лет, а при отсутствии специального образования — стаж работы не менее пяти лет. Мастер должен обеспечить выполнение плановых заданий по объему и качеству продукции, достижение высоких технико-экономических показателей производства, способствовать развитию социалистического соревнования, повышению уровня трудовой и производственной дисциплины, систематически повышать свою квалификацию. [c.46]
Тематику курсовых работ разрабатывают в соответствии с темами курсовых проектов по специализации. Основное содержание курсовой работы — расчет и анализ технико-экономических показателей отделения, производственного участка и цеха. Ее оформляют следующим образом титульный лист, задание, план работы, описательный и расчетный материал, формы, графики, диаграммы, согласование, список литературы и справочные материалы. Объем — 20—25 страниц. [c.244]
Основными задачами хозрасчетного монтажного участка помимо выполнения плановых заданий являются широкое внедрение новых, прогрессивных материалов и конструкций, новой технологии производства работ, рационализаторских предложений и экономное расходование материалов эффективное и экономное использование механизмов, транспорта, инструментов и других орудий труда всемерное снижение заготовительно-склад-ских, транспортных и накладных расходов против сметных и плановых нормативов организация внутреннего хозяйственного расчета среди производителей работ, мастеров и монтажных бригад и вовлечение всего личного состава участка в борьбу за строжайший режим экономии и достижение эффективных технико-экономических показателей результатов производственной деятельности разработка (совместно с управлением) производственных норм расхода материалов организация систематической учебы на участке по экономике электромонтажного производства. [c.284]
В нижней части схемы обозначены пути повышения топливной экономичности на уровне отдельных агрегатов, установок, систем. Она связана с верхней частью, поскольку на снижение удельных расходов топлива на отдельных участках оказывают влияние внешние структурные факторы. Здесь в качестве главных направлений указывается улучшение состояния основного и вспомогательного оборудования, а также топливо- и водоснабжения. Важными задачами являются обеспечение экономичных режимов работы при распределении электрических и тепловых нагрузок между агрегатами, а также соблюдение оптимальных параметров при ведении технологического процесса. В связи с этим требуются разработка уточненных нормативов, режимных карт, налаженный технический учет и контроль, внедрение средств комплексной автоматизации производственных процессов и современных информационных систем на базе компьютерных технологий. С помощью этих средств должен осуществляться регулярный комплексный анализ результатов работы с последующим инструктажем, обучением персонала и стимулированием его к достижению наилучших технико-экономических показателей. [c.316]
Должностные обязанности. Осуществляет работы по внедрению комплексной автоматизации и механизации производственных процессов, способствующих повышению технического уровня производства, производительности труда, снижению себестоимости, улучшению качества продукции, обеспечению благоприятных условий труда и его безопасности. Изучает производственные процессы с целью определения участков основных и вспомогательных работ и операций, подлежащих автоматизации и механизации, проводит патентные исследования и определяет показатели технического уровня проектируемых объектов техники и технологии. Участвует в составлении перспективных и текущих планов автоматизации и механизации производственных процессов, трудоемких ручных работ, подъемно-транспортных, погрузочно-разгрузочных и складских операций, в подготовке мероприятий по реконструкции и техническому перевооружению предприятия, сокращению затрат тяжелого ручного труда. Подготавливает технические задания на создание средств автоматизации и механизации и технико-экономические обоснования разрабатываемых конструкций. Участвует в рассмотрении эскизных и технических проектов, рабочих чертежей, разрабатываемых по заказам предприятия, а также в работах по монтажу, испытаниям, наладке и сдаче в эксплуатацию средств автоматизации и механизации, осуществляет контроль за их обслуживанием. Выполняет расчеты эффективности мероприятий по автоматизации и механизации производства, составляет заявки на необходимое оборудование. Участвует в рассмотрении технической документации, связанной с проектированием средств автоматизации и механизации производства вновь строящихся объектов, в разработке более совершенных конструкций защитно-оградительной техники и герметизации вредных процессов производства. Анализирует эффективность применяемых средств автоматизации и механизации, показатели их использования, подготавливает предложения по устранению выявленных недостатков, изменению конструкций или отдельных сборочных единиц на более совершенные. Принимает меры по обеспечению надежности и бесперебойной работы средств автоматизации и механизации. Контролирует деятельность подразделений предприятия, осуществляющих автоматизацию и механизацию производственных процессов, следит за соответствием внедренных средств современному уровню развития техники. Проводит инструктаж и оказывает помощь работникам при освоении ими новых конструкций средств автоматизации и механизации, организует работу по повышению их технических знаний. Осуществляет контроль за правильной эксплуатацией реконструируемых и модернизируемых машин, механизмов и другого оборудования, соблюдением технологических процессов [c.143]
Технико-экономическое планирование определяет основные объемные" (количественные) и важнейшие качественные показатели на длительные периоды без значительной дифференциации их во времени и обеспечивает непосредственную связь -плана предприятия с народнохозяйственным планом. Технико-экономическое планирование находит выражение в перспективных планах предприятия, в годовых планах предприятия и цехов в планировании работы цехов и участков на длительное время. [c.222]
Массовое производство является высшим типом, обеспечивающим максимальные по сравнению с другими организационными типами производства экономические преимущества. Даже в тех случаях, когда переход к массовому производству не сопровождается изменением техники производства, он позволяет значительно улучшить количественные и качественные показатели работы предприятия, цеха, участка. Благодаря расстановке оборудования по ходу технологического процесса сокращаются грузопотоки и затраты времени на транспортировку предметов труда. Закрепление за каждым рабочим местом определенных операций позволяет сберечь время на переналадку оборудования, повышает долю машинного времени, сберегает время на освоение рабочим новых видов работ. Однако основное значение массового производства состоит в том, что оно составляет основу для перехода к автоматизированному производству. Наиболее передовой формой массового производства является массово-поточное производство, при котором достигаются строгая непрерывность и ритмичность процессов труда на всех рабочих местах. [c.76]
Однажды выполненная работа по подготовке и совершенствованию технологии и оснастки не требует повторения ее с каждой единицей продукции. Возвращение же к этой работе является не простым повторением действий, а обусловлено новым ее содержанием, иным объемом и методами выполнения. Практически прежним остается лишь наименование работы. Следовательно, изменение объема производства при прочих равных условиях, например при постоянстве номенклатуры работ, не оказывает существенного влияния на содержание и объем технологической работы. Временное нарушение связи между работниками, занимающимися технологической подготовкой производства, и основными цехами на действующем предприятии не приводит к прекращению (остановке) процесса производства. Оно воздействует лишь на степень прогрессирующего развития производства, на эффективность его осуществления. Это обусловливает не только трудность определения и регламентации содержания и объема работы, но и сложность учета результатов труда инженерно-технических работников по натуральным показателям. Поэтому в общем случае результаты труда инженеров и техников наиболее целесообразно оценивать через количественные и качественные показатели обслуживаемого ими участка. Их работу не только затруднительно, но порой и экономически невыгодно нормировать пооперационно. Наиболее целесообразно в этом случае устанавливать укрупненные нормативы численности по функциям управления. [c.252]
В противоположность непрерывному движению прерывный вид (кроме его разновидности с поштучной передачей) отличается зависимостью движения каждой единицы из партии запуска от принятого для транспортировки размера передаточной партии, в результате чего возникают остановки в движении, длительность которых при однодетальной обработке прямо пропорциональна размеру этой партии без единицы. Что же касается рабочих мест, то работа на них протекает без простоев за весь период изготовления заданной партии, тогда как при непрерывной организации движения в случае отсутствия синхронности операций подобные простои неизбежны. Комбинированная форма, представляющая собой сочетание в одном процессе непрерывного и прерывного видов и разновидностей движения, позволяет за счет использования их наиболее эффективных комбинаций добиваться значительного сокращения длительности производственного цикла, более полной загрузки оборудования, площадей и, следовательно, улучшения всех основных технико-экономических показателей работы участка, цеха, завода. [c.66]
Оператор участка управляет технологическим процессом получения сернистого газа заданных концентраций и количеств или всеми стадиями переработки его (мокрой очистки, сушки, окисления и абсорбции) дистанционно с пульта управления при помощи соответствующих средств ведет наблюдение за предусмотренными регламентом параметрами технологического режшма по показаниям регистрирующих приборов, вызову параметров на показывающие приборы и по сигнализации на мнемосхеме регулирует параметры технологического процесса при отклонениях от заданных величин и контролирует основные технико-экономические показатели работы участка ло вызову показаний. на цифровые табло производит пуск, остановку и регулирование работы оборудования с пульта управления при необходимости осуществляет перевод системы на ручное регулирование выдает указания обходчикам участка и дежурному ремонтному персоналу на проверку и своевременное устранение неполадок в работе оборудования, К.ИП, средств авто-94 [c.94]
Перед Электростальским предприятием промышленного желез-. нодорожного транспорта (ЭППЖТ) была поставлена задача освободить промышленные предприятия от несвойственных их основной деятельности работ, которые ранее возлагались на железнодорожные цехи. Более того, со временем оно взяло на себя операции, которые ранее традиционно являлись обязанностью основных цехов, участков, служб и отделов промышленных предприятий, с целью комплексного их обслуживания. Результатом этой работы (табл. 14) явилось значительное улучшение технико-экономических показателей работы промышленного железнодорожного транспорта городами прилегающего райо на. [c.91]
Общая пояснительная записка, содержащая исходные данные для проектирования, краткую характеристику объекта (при реконструкции, расширении), оценку оптимальности выбранного варианта его размещения данные о проектной мощности объекта, номенклатуре, качестве и техническом уровне продукции, сырьевой базе решения по организации, специализации и кооперированию основного и вспомогательного производства (с учетом намечаемого развития производственного объединения, в состав которого входит проектируемое предприятие) сведения о потребности в топливе, воде, тепловой и электрической энергии, трудовых ресурсах и о возможности обеспечения этой потребности изложение и оценку прогрессивности и экономичности основных проектных решений состав предприятия, сооружения, очередность строительства, сведения по пусковым комплексам, объемам основных работ результаты выполненных экономических расчетов и оценку определенных в проекте технико-экономических показателей объекта, очереди, пускового комплекса в сравнении с показателями лучших отечественных и зарубежных аналогов данные по экономике производства, эффективности капитальных вложений и использованных в проекте достижений науки и техники сведения о проведенных согласованных проектных решениях и соблюдении требований норм, правил, инструкций и государственных стандартов, в том числе норм по взрыво - и пожаробезопасности краткую характеристику района и площадки строительства решения и показатели по генеральному плану, внутриплощадочному и внешнему транспорту с определением грузооборота и выбором транспортных средств решения по инженерным сетям и коммуникациям мероприятия по гражданской обороне мероприятия по восстановлению (рекультивации) земельного участка и использованию плодородного слоя почвы с обоснованием объемов работ и методов их [c.25]
Критерием оценки деятельности коллективов цехов, участков, смены должно быть отношение фактического уровня использования мощностей к нормативному (если это отношение близко к единице или равно ей, то отдача основных фондов считается максимально возможной). Такая система организации производства устраняет серьезные недостатки еще довольно широко применяемого порядка оцепки деятельности низовых коллективов, когда напряженность и качество их работы оценивается преимущественно двумя показателями — степенью выполнения плановых показателей и темпами их роста. В связи с этим, видимо, следует полнее учитывать показатели напряженности планов, принятых к выполнению коллективами. В каждом коллективе целесообразно разрабатывать и осуществлять программу повышения эффективности использования основных фондов, которая должна опираться, с одной стороны, на расчеты технико-экономических показателей, характеризующих степень их загрузки, с другой — на паспортизацию производственных объединений и предприятий, в которой концентрируются объективные данные о наличии и использовании производственных мощностей, структуре оборудования, техническом уровне и качестве выпускаемой продукции, ритмичности работы и другие сведения. [c.179]
СКЛАДСКОЕ И ТАРНОЕ ХОЗЯЙСТВО - 1) комплекс зданий, сооружений, резервуаров и других специальных устройств для хранения материалов краны, автомобили, автокары и друге подъемно-транспортные средства для перемещения грузов весовое, измерительное, противопожарное оборудование и инвентарь электронно-вычислительная техника территория подъездных путей различные виды тары — контейнеры, поддоны и т.д. обслуживающие подразделения - аккумуляторные, отопительные участки и т.д. 2 учебный курс в вузах при подготовка экономистов по специальности 1703 "Экономика и планирование материально-технического снабжения". В курсе изучаются основные виды складов и их размещение техническое устройство, расчет площадей, оборудование складов организация технологического процесса работы баз и складов научная организация труда и техника безопасности на складах плалиро-вание технико-экономических показателей и анализ работы складов тарное хозяйство снабженческо-сбытовых органов основы технико-экономического проектирования складского и тарного хозяйства устройство и оборудование складов для хранения отдельных видов материалов. [c.178]
Излагаются основные теоретические вопросы, решаемые студентами при выполнении курсового проекта (работы) по важнейшим разделам курса Организация, планирование и управление производством . В частности, приводятся методика расчета календарно-плановых нормативов при организации поточного, непоточного и автоматизированного производств, методика планировки производственного участка, занимаемого оборудованием, транспортными средствами и рабочими местами, методика расчета стоимости основных производственных фондов, численности работающих, себестоимости и отпускной цены продукции, технико-экономических показателей, а по автоматизированному производству — методика расчета годового экономического эффекта. [c.2]
Оперативно-производственное планирование детализирует лланы работы цехов, участков и рабочих мест а короткие отрезки времени, т. е. в пределах месяца по декадам, пятидневкам, суткам, сменам и даже часам. Одновременно осуществляется тщательный контроль за ходом производства я регулирование его при различных отклонениях и нарушениях. Оперативно-производственное планирование полностью базируется а показателях технико-экономического планирования. Основная цель этого вида планирования — обеспечить условия для выполнения и перевыполнения государственного плана, в частности плана выпуска продукции. [c.141]
ОБЩЕСТВЕННЫЕ БЮРО (ГРУППЫ) ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА — одна из форм непосредственного участия рабочих и служащих в управлении социа-листич. нроиз-вом, в изыскании дополнительных возможностей улучшения экономич. показателей работы предприятий. Впервые возникли в 1960 на предприятиях Свердловского совнархоза в ходе социалистич. соревнования за звание коллективов и ударников ком-муиистич. труда. О. б. (г.) э. а. создаются на добровольных началах из рабочих-новаторов, мастеров, нормировщиков, экономистов, бухгалтеров, инженеров, техников и служащих, представителей партийной, профсоюзной и комсомольской орг-ций. Обычно создаются общезаводские О. б. (г.) э. а., а на крупных предприятиях и цеховые бюро (группы) экономич. анализа. Общезаводские бюро, как правило, насчитывают от 15 до 25 чел., цеховые — от 8 до 15 чел. Для привлечения большего числа рабочих к участию в решении различных вопросов экономики предприятия при бюро могут создаваться секции и комиссии. Руководят работой О. б. (г.) э. а. фабрично-заводские и цеховые комитеты профсоюзов. О. б. (г.) э. а. следят за выполнением установленных цехам и участкам заданий по количественным и качественным показателям проводят анализ причин отклонения фактич. показателей от плановых, выявляют внутрипроизводственные потери и разрабатывают мероприятия, направленные на их ликвидацию, тем самым помогая отстающим участкам произ-ва подтягиваться до уровня передовых изыскивают пути снижения себестоимости продукции, улучшения экономич. показателей работы различных подразделений предприятия. Члены О. б. (г.) э. а. проверяют, как расходуются основные и вспомогательные материалы, топливо, электроэнергия производят расчеты экономич. эффективности внедрения новой техники определяют экономически обоснованную очередность модернизации оборудования подготавливают предложения администрации по экономии трудовых и материальных затрат, по снижению себестоимости продукции и т. д. В случаях, когда осуществление рекомендаций, разработанных О. б. (г.)э. а., требует затраты средств, изменения сроков и объемов заданий, установленных цехам, участкам и бригадам, принятые рекомендации оформляются приказами администрации предприятий или цехов. Коллективную самодеятельность О. б. (г.) э. а. необходимо сочетать с творческой деятельностью каждого рабочего и служащего. В связи с этим представляет интерес опыт новаторов рижских предприятий, предложивших в 1960 разрабатывать и осуществлять экономич. планы на участках, в бригадах. В планы вносятся предложения рабочих по экономии материалов, снижению затрат труда, совершенствованию технологии и организации рабочих мест, повышению квалификации [c.89]
Организация простой и рациональной системы У. п.— важная задача руководителей и коллектива. предприятия. Управленческий аппарат должен быть минимальным и состоять из опытных, квалифицированных работников. Совершенствование У. п. позволяет сократить адм.-управленческие расходы, добиться улучшения экономич. показателей работы. Осн. пути совершенствования У. п. укрупнение мелких произ-в, цехов и участков дальнейшая специализация основного и вспомогательного произ-в рационализация работы отделов заводоуправлений, ликвидация лишних структурных подразделений улучшение системы низового планирования, учета и контроля широкое применение техники управления, механизация управленческого труда. Большое значение имеет развитие общественных начал в У. п. В ходе движения за коммунистич.1 труд возникли общественные конструкторские бюро, общественные бюро (группы) экономического анализа, общественные бюро технической информации, общественные бюро по нормированию труда, в работе к-рых бесплатнЬ участвуют сотни тысяч трудящихся. На многих пром. предприятиях работают советы новаторов. [c.272]