В целом же структурированный оборотный баланс движения активов, с одной стороны, и капитала, с другой стороны, представляет собой первый шаг оценки изменения валюты баланса, а также собственно структуры активов и капитала. [c.52]
Для слабо структурированных проблем используются методы экспертных оценок, метод сценария, возможно использование и эконометрических моделей. [c.156]
Планирование включает различные фазы определение целей, анализ проблем, прогнозирование, поиск альтернатив, оценка принятых решений. За планированием, как правило, следует этап, связанный с выполнением планов и соответственно контролем их исполнения, который предполагает установление расхождений между планом и фактом и установление причин этих расхождений. Результаты контроля и анализа дают информацию для последующего процесса планирования. Задача организации состоит в обеспечении оптимального достижения цели посредством использования специальных организационных моделей. Если планирование и контроль являются процессами, связанными с переработкой информации, то организация занимается структурированием информационных связей. Информационное обеспечение, включающее в себя переработку, учет, анализ и прогноз информации, представляет собой связующее звено между планированием, контролем и организацией. [c.38]
Предметом экономического анализа торговой деятельности является система товарного обращения в целом, его научно-обоснованное структурирование по каналам реализации и сегментам спроса, измерение динамики, установление связи между показателями макро- и микроуровня, а также оценка финансово-экономического состояния торговых предприятий. [c.10]
Известны несколько подходов к структурированию аналитических процедур в отношении некоторого объекта анализа. Главное здесь — уяснить аналитику, что же он собирается делать и достичь в ходе анализа. Представьте себе, что перед вами поставлена задача проанализировать эффективность работы конкретного предприятия. Даже отбор критериев оценка уже не очевиден, поскольку показателей эффективности много, да и тенденции их могут быть разнонаправленными. Далее возникают воп- [c.256]
Оценка возможного риска. Используя знание клиента и структурированный подход к выявлению риска, определяется риск мошенничества и обычных ошибок и оценивается их значимость. [c.78]
Более совершенный способ подготовки документов связан с применением персональных электронно-вычислительных машин (ПЭВМ). По некоторым оценкам, в информационном потоке структурированная информация в электронном виде составляет около 10%. Она хранится в базе данных и размещена по полочкам (полям). Доступ к ней осуществляется с помощью ранее рассмотренных приемов, заложенных в системах управления базами данных. [c.125]
Все используемые методы разработки управленческих решений по степени формализации расчетов можно разделить на две большие группы - формализованные и эвристические. Формализованные методы имеют четкий алгоритм решения задачи в виде экономико-математических моделей, методик анализа и расчета данных, компьютерных программ, которые обеспечивают высокую точность количественной оценки разрабатываемых вариантов. Формализованные методы используются для разработки и оптимизации программных, т. е. структурированных, решений. [c.242]
Метод экспертных оценок. Этот метод используется для разработки вариантов и выбора окончательного решения. Суть его состоит в следующем. Формируется группа экспертов, в которую приглашают высококвалифицированных специалистов в данной области. Считается оптимальным, если численность группы составляет не менее 9 человек. Метод применяется для решения слабо структурированных проблем, когда не могут быть использованы точные количественные методы, а используются знания и опыт экспертов, которые применяют различные способы (балльной оценки, коэффициентов, взвешенных критериев и т. п.). Существуют различные модификации метода экспертных оценок, выбор которых зависит от поставленной задачи. [c.250]
Лайкерт назвал модель / ориентированной на задачу с жестко структурированной системой управления, а модель 4 — ориентированной на взаимоотношения, в основе которых лежат бригадная организация труда, коллегиальное управление, делегирование полномочий и общий контроль. Лайкерт разработал методику экспертной оценки из 20 пунктов, построенных в виде шкал. По его мнению, более эффективна модель 4. [c.515]
Технология разработки ЭС включает шесть этапов выбор проблемы, разработку прототипа, доработку прототипа до промышленной ЭС, оценку ЭС, стыковку ЭС, поддержку ЭС. Второй этап состоит из следующих шести подэтапов идентификации проблемы, приобретения знаний, структурирования и формализации знаний, реализации прототипа и тестирования. [c.255]
Задачи бухгалтерского учета относятся к структурированным задачам. Они имеют точный алгоритм решения и могут быть представлены простой математической моделью. Эти задачи многократно повторяются и носят рутинный характер. Алгоритмы решения учетных задач не требуют привлечения сложного математического аппарата и базируются на формализации описания правил ведения бухгалтерского учета, содержащихся в нормативных актах и инструкциях. Более сложный математический аппарат в бухгалтерском учете пока применяется только в исследовательских целях. Он может быть использован при оценке и выборе тех или иных элементов учетной политики предприятия, например, при выборе базы распределения косвенных расходов или метода расчета себестоимости реализованных товаров. [c.35]
Г. Оценка соотношения объемов валовой, товарной и реализованной продукции. Стабильное и пропорционально структурированное производство характеризуется их приближенным равенством. И чем продолжительнее исследуемый период, тем точнее должно [c.280]
Интервью для оценки технологии должно обычно занимать 1-2 ч. Опыт показывает, что первые полчаса обычно тратятся на представление и достижение понимания научных и технологических интересов интервьюируемого сотрудника. В течение этого времени "внешний интервьюер" старается установить доверительность диалога с интервьюируемым. Эта доверительность зависит от достаточности знаний в предметной области, чтобы задавать осмысленные вопросы, а также от неподдельности интереса к получаемым ответам, а не только к проставлению галочек в квадратиках анкеты. Хотя в ходе интервью для его структурирования используют анкеты или контрольные листы, почти все вопросы должны быть по своему характеру открытыми, т.е не подсказывающими ответы. [c.161]
Различные этапы технологического аудита исследовательских организаций включают оценку общего "инновационного духа" организации, мозговые штурмы для генерирования инноваций, выработку рекомендаций по структурированию отделов инноваций или маркетинга н т. д. [c.11]
Очень сомнительно, что когда-либо инвестирование станет наукой. Но при этом благодаря обучению, исследованиям и накоплению опыта инвестирование превратилось в профессию. Здесь профессия обозначает структурированный, последовательный и упорядоченный процесс, не связанный, впрочем, жесткостью концепций или методов. Такой процесс минимизирует воздействие эмоций, когда рынок пребывает на пике подъема или в низшей точке спада. Иными словами, инвестирование должно осуществляться системным образом. Поскольку инвестиционная среда крайне динамична, для инвестора не может существовать единственного или постоянного решения относительно отдельной ценной бумаги или портфеля. Богатства и рыночные оценки отдельных компаний и даже целых отраслей могут меняться заметно и порой очень быстро. Поэтому для постоянного владения покупаются только самые необычные ценные бумаги. Вспомните по показателям роста и прибыльности производство стали было одной из ведущих отраслей в США. Но в период с 1982 по 1986 г. сумма совокупных убытков восьми крупных интегрированных производителей стали в США превысила 14 млрд дол. [c.18]
Тема 4. Технология принятия управленческих решений. Этапы принятия управленческого решения. Признание необходимости управленческих решений. Целевая ориентация управленческих решений. Миссия и цели организации. Анализ ситуации. Проблема - исходный момент принятия решений. Различные методы обнаружения проблем наблюдение, эксперимент, анализ. Виды проблем проблема - кризис, проблема - возможность, проблема -рутина. Структурированные и неструктурированные проблемы. Дерево проблем. Ранжирование проблем, определение приоритетов. Восприятие и признание проблемы. Интерпретация и формулирование проблемы. Признание необходимости управленческого решения. Анализ возможностей организации в реализации решения. Определение критериев успеха. Выработка проекта решения. Разработка альтернатив. Оценка альтернатив. Учет прошлого опыта, анализ и исследования, проведение эксперимента в процессе выбора альтернативы. Влияние факторов среды на выбор альтернативы. Выбор альтернативы по критериям время, ресурсы, возможности, эффективность, риски, ответственность. Построение дерева решения. Оценка ожидаемой эффективности управленческого решения. Оформление проекта принимаемого решения. Типы проектов программы, планы, положения, приказы, [c.6]
При оценке подбираемых кандидатов конкурсная комиссия помимо анализа документов и характеристик проводит собеседования, иногда структурированные интервью и психологическое тестирование кандидатов. [c.345]
Отчет должен быть хорошо структурирован. Это означает, что разные диагностические работы и их результаты описываются в разных разделах. В каждом таком разделе представлено описание работ, цель их проведения, последовательность выполнения, перечень основных показателей, с помощью которых дается оценка или описание ситуации и их важность, раскрывается смысл каждого показателя и влияние на достижение предприятием успеха. Обязательно указывается, насколько точна полученная информация и можно ли ей доверять при принятии важных управленческих решений. [c.102]
Разработка шкалы ответов. Тщательное предварительное исследование часто позволяет с помощью соответствующих шкал "измерить" убеждения респондентов, а также их отношение к чему-либо. Респондентам предлагается перечень утверждений (например, "Система маркетинговой информации в моей компании позволяет мне принимать более качественные решения"), каждое из которых сопровождается пятью вариантами ответов в диапазоне от "полностью согласен" до "категорически не согласен". Эти утверждения формулируются в процессе предварительного исследования, а структурированная анкета используется для получения необходимых количественных оценок. [c.164]
Преимущества. Структурированное поведенческое интервью позволяет понять, как ведет себя кандидат в реальных обстоятельствах, требующих от него тех же навыков и способностей, что и предлагаемая вакансия. Формат структурированного поведенческого интервью дает возможность заглянуть за пределы резюме, чтобы исследовать глубину и объем опыта, а также уровень подготовки кандидата. Вопросы, касающиеся работы, составляются заранее и предлагаются всем соискателям. В сочетании с системой оценок, привязанной к непреложным факторам успеха, эта модель является объективным и высокоэффективным способом отбора кандидатов. [c.78]
Структурированное поведенческое интервью обеспечивает четкий эффективный процесс оценки кандидатов при принятии на работу. [c.81]
В модели структурированного поведенческого интервью процесс оценки кандидатов также должен быть структурированным. Вы должны разработать инструмент, с помощью которого ваша организация будет оценивать кандидатов согласованно (см. приложение Б Окончательная оценка интервью ). [c.88]
Оценка кандидатов проводилась сразу же после каждого интервью с использованием соответствующего инструмента (см. урок 6 Структурированное поведенческое интервью. Часть 1 ). [c.164]
Не забывайте формулу трех П (см. урок 7 Структурированное поведенческое интервью. Часть 2 ), позволяющую получить нужную информацию для точной оценки навыков и способностей кандидата (Позиция, Поступки, Последствия). [c.166]
Проблемы планирования с однозначно поставленной целью, с известным пространством решений, известным воздействием альтернатив, а также с имеющимся эффективным алгоритмом решения считаются хорошо структурированными. Все другие проблемы планирования, которые имеют недостатки по одному или нескольким из названных четырех положений, считаются слабо структурированными, что, в общем, характерно для проблем практического планирования. Рассматривают проблемы планирования с дефектами в постановке цели, в воздействии, оценке и принятии управленческих решений. [c.13]
Использование фокус-группы поможет опросить клиентов для получения более глубоких оценок, которые могли остаться в тени при более структурированном опросе. [c.662]
С каждым из них разработайте проект продолжительностью в три месяца по делегированию ряда конкретных обязанностей. Помогите каждому из них составить подробный план, включающий четко структурированные процессы по идентификации работников, которым будут переданы полномочия, по постановке целей и задач, по подготовке, внедрению, контролю исполнения и оценке. Соответствующим образом осуществляйте их подготовку в течение всего проекта. Обеспечьте им открытую и действенную поддержку в случае возражений со стороны профсоюзов и кадровой службы. Предоставьте им возможность самим противостоять возражениям из других подразделений это элемент приобретения опыта работы. [c.301]
Люди с низкой потребностью в структурировании работы и высоким стремлением к самосовершенствованию гораздо более склонны выбирать себе вид деятельности с нечеткими рамками , где велика роль интуиции и опыта или где имеется элемент большей свободы и отсутствуют точные конечные выводы, где есть еще поле для самостоятельных исследований и разработки нового. Они всегда готовы работать в более неопределенной области, обучаясь на практическом опыте и в ходе проведения исследований. Они спокойно относятся к отсутствию установленных целей и заранее заданных результатов, а вероятно, примирятся и с отсутствием у себя квалификации. Они будут иметь мотивацию хорошо работать, если их поместить в ситуацию, в которой они смогут получить опыт и знания в процессе работы. В этом случае их потребность в признании будет удовлетворена осознанием того, что они научились, внешним подтверждением, так как им будут поручать работу, требующую обладания опытом и навыками, которые они уже накопили. Мотивируя таких работников, необходимо всегда быть в курсе того, что они делают и чему уже научились. Некоторые достигнутые ими результаты будет трудно зафиксировать. Но это не делает их менее ценными. В то же время потребуется тщательная совместная с ними оценка их достижений, чтобы определить, в каком направлении должно идти их дальнейшее совершенствование. [c.74]
Острота потребности в структурировании несомненно оказывает мощное влияние на процесс учения и требует самого пристального внимания. Те, кто обладает высокой потребностью в структурировании, предпочитают обучаться в структурированном порядке. Им выгодно пользоваться пакетным обучением. Они нуждаются в том, чтобы существовала полная ясность целей обучения и по возможности рекомендованные схемы оценки знаний. Упорядоченное обучение имеет свои преимущества. Оно подразумевает возможность эффективно и относительно быстро получить существенный объем знаний. Его недостатком является то, что оно ограничено сферой измеримых знаний. И недостаток этот весьма существен. Например, в структурированной упорядоченной манере невозможно овладеть более гибкими навыками. Для этого необходим такой подход к обучению, при котором отсутствуют жестко сформулированные цели и прогресс обеспечивается за счет приобретения опыта действий в условиях неопределенности. И тем не менее эти гибкие навыки являются важным компонентом менеджмента и должны быть освоены. [c.303]
Наличие достаточно полной и должным образом структурированной информации о рисках является основой для выработки эффективных мер по управлению ими. При оценке промышленных рисков соответствующие сведения должны содержаться и в декларации промышленной безопасности, о которой пойдет речь в главе 11. [c.39]
Перечисленные принципиальные отличия позволяют предположить, что в строительной компании с большей вероятностью, чем в рекламном агентстве, можно обнаружить использование бюджетно-ориентированных методов оценки эффективности работы. В то же время исполнение бюджета имеет немаловажное значение для обеих организаций. Применение неколичественных оценок наряду с подходом привлечения сотрудников скорее характерны для рекламного агентства, поскольку здесь характер деятельности менее жестко структурирован. Кроме того, практика административного воздействия выражена менее ярко, чем в строительной компании. Основываясь на имеющейся скудной информации о двух организациях, можно высказать предположения только самого общего характера. [c.924]
Выполнение первого и второго этапов технологического процесса (постановка задачи, формирование и оценка решений) позволяют существенно снизить неопределенность в принятии управленческого решения. Этому способствует получение дополнительных знаний о разрабатываемом решении за счет структурирования задачи к моменту осуществления выбора решения, формулирования различных гипотез развития проблемы, формули- [c.189]
Оценочный процесс опирается на общие принципы управленческого цикла замкнутого типа на тактическом уровне и отдельные элементы пофазного контроля, чтобы в ходе информационного обмена убедиться в следовании коммуникации заданной схеме. Мы достаточно подробно рассмотрели эти принципы в главах 7 и 8, и дальнейшее их обсуждение представляется излишним. Процесс оценки сообщения должен стать формальным, четко структурированным элементом любой коммуникационной программы. [c.280]
В начале книги я просил вас провести интенсивный, структурированный, не анонсируемый обход производственных подразделений. Такой обход — пример менеджмента путем хождения в народ.1 Менеджмент путем хождения в народ — это элемент текущего контроля в рамках замкнутого цикла тактического менеджмента, содержащий, в то же время, две компоненты эффективных коммуникаций оценку информационных фильтров и оценку сообщений. Это — действие, в ходе которого вы, наблюдая за результатами и работой, проверяете и укрепляете свои коммуникации с работниками всей организации. Это — пофазный контроль, применимый во всех коммуникациях, который подтверждает точность получаемой вами текущей информации. Это действие демонстрирует вашу готовность помочь любому работнику организации. [c.407]
Климат производственный — совокупность характерных признаков предприятия в том виде, в каком они воспринимаются и оцениваются его работниками. Производственный климат определяют на основе объективных данных — текучесть кадров, неявки на работу, частота поступления жалоб, а также субъективных оценок, полученных с помощью опросов для этих случаев разработаны стандартизованные и структурированные методики. На к.п. влияют многочисленные факторы межличностные отношения, взаимоотношения внутри рабочих групп или подразделений, отношение к руководителям и их поведение (стиль руководства), организационные аспекты — организация труда и заработной платы, возможности для получения информации и участие в принятии решений, загрузка, а также аспекты, внешние по отношению к данному предприятию. Состояние к. п. может оказывать существенное влияние на успех предприятия, так как он во многом определяет удовлетворенность трудом и отношение к предприятию. Отсюда его непо- средственное воздействие на производительность труда. [c.429]
На Востоке он выстроен очень тщательно. Наиболее известный прием структурирование функции качества (Quality Fun tion Deployment — QFD). Здесь имеются десятки книг. На русском языке вы можете познакомиться с этим вопросом в работах [99], [217]. Однако на первых этапах важно, чтобы маркетолог довел до конструктора голос потребителя. Маркетолог должен собрать и передать конструктору в удобной (согласованной или стандартизованной) форме информацию о претензиях, пожеланиях и оценках потребителей. [c.327]
При расчете по транзитным (складским, смешанным) поставкам предполагается, что запас включает три составные части — текущий, страховой и подготовительный. И по каждой из них находится соответствующая составляющая нормы производственного запаса текущая, страховая и подготовительная. При определении первых двух составляющих учитываются условия поступления и расхода нормируемой марки материального ресурса у предприятия-потребителя — вариации объемов поставок, интервалов поставок, объемов суточных отпусков и т.д. Для оценки их влияния применяются методы математической статистики и теории вероятностей. При расчете подготовительной составляющей определяется необходимое время на выполнение последовательных складских операций, осуществляемых на складе предприятия-потребителя с поступившей партией материального ресурса и обусловленных ее подготовкой к запуску в производство сумма промежутков времени, необходимого на выгрузку поступившего материала из вагона, его приемку, складирование, сушку, рихтовку и т.п. Оно находится простым суммированием иродолжительностей периодов, необходимых для выполнения этих последовательных подготовительных операций. Примерно аналогичные методические подходы применяются и при структурировании определяемых специфицированных норм производственных запасов по складским и сезонным поставкам. [c.171]
Управленческие информационные системы (УИС) регулярно создают структурированные отчеты о различных аспектах деятельности организации. Их задача состоит в оценка операций и создании на ее основе отчета. Обычно УИС обрабатывают данные, поставляемые финансовыми системами. Пользователь передает запрос на создание сообщения системе поддержке управления. Она в свою очередь обрабатывает данные СПФО, структурируя их, и затем выдает отчет. Эти отчеты могут быть отражены на дисплее или распечатаны. [c.167]