Менеджер по персоналу назначается на должность и освобождается от нее приказом Генерального директора по представлению Директора по персоналу. [c.345]
ОАСУ возглавляет начальник отдела, который назначается и освобождается от должности приказом Генерального директора АО Химволокно по представлению директора по персоналу. [c.385]
В подразделении, занятом управлением персоналом, ведутся журналы учета приказов о приеме, переводе, увольнении учета приказов о командировании учета трудовых книжек и вкладышей к ним учета личных дел. Журнал учета приказов по личному составу ведется по годам и является документом долговременного хранения (75 лет). Журнал регистрации приказов о командировании ведется по годам и имеет срок хранения 3 года. Журналы учета трудовых книжек и личных дел имеют срок хранения 75 лет. Приказы о поощрении работников, табель учета использования рабочего времени и расчета заработной платы также сдаются в архив и имеют определенный срок хранения. [c.42]
В соответствии с вышеуказанными документами, менеджер по персоналу готовит приказ о взыскании (замечание, выговор) и передает на подпись директору. [c.295]
При наличии 3 и более взысканий сотрудник может быть уволен по ст. 33 п. 2. КЗоТ за несоответствие занимаемой должности. Менеджер по персоналу готовит приказ об увольнении. Директор своей подписью подтверждает расторжение Трудового договора за несоответствие занимаемой должности и возвращает приказ менеджеру по персоналу. [c.295]
На основании приказа менеджер по персоналу выдает трудовую книжку с записью причины увольнения. [c.296]
Руководители подразделений подготавливают списки должностей, согласовывают их с генеральным директором и передают менеджеру по персоналу для подготовки соответствующего приказа. При несогласии генерального директора со списками должностей руководители подразделений корректируют их. [c.296]
Менеджер по персоналу, в соответствии со ст. 40.2 КЗоТ и Постановлением Совмина РФ от 05.02.93 № 99, готовит приказ (первичный) о предстоящем массовом высвобождении сотрудников не менее, чем за три месяца до его начала, и передает документ генеральному директору на подпись. [c.296]
Директор подписывает приказ и возвращает его менеджеру по персоналу [c.297]
Менеджер по персоналу доводит приказ до сведения главного бухгалтера, руководителей подразделений, членов конфликтной комиссии, дает разъяснение, какие категории работников защищены трудовым законодательством (изменения КЗоТ на 31.07.1998), и представляет данную информацию соответствующему профсоюзному органу и местному органу занятости по установленной форме. [c.297]
Менеджер по персоналу готовит приказ о сокращении сотрудников компании не менее, чем за два месяца до увольнения, со ссылкой на номер и дату приказа о массовом освобождении [c.298]
Менеджер по персоналу доводит приказ до сведения главного бухгалтера, руководителей подразделений и председателя профсоюзного комитета (если таковой имеется). [c.298]
Менеджер по персоналу на основании вторичного приказа оформляет персональные уведомления установленного образца в двух экземплярах, подписывает их и передает на подпись генеральному директору. [c.299]
Менеджер по персоналу знакомит соответствующие подразделения с вышеуказанным приказом под подпись, делает необходимые записи во всех отчетных документах и передает приказ в расчетный отдел бухгалтерии. [c.300]
На основании приказа менеджер по персоналу выдает трудовую книжку с записью причины увольнения, а бухгалтерия производит полный расчет с сотрудником. [c.300]
Работа с кадрами — административно-управленческая функция. Работа с кадрами — это управленческая функция — термин, применяющийся для обозначения группы, которая занимается деятельностью, вспомогательной для главной оперативной функции компании или предприятия. Как указано в гл. II, функция, которая является административно-управленческой в одной компании, может быть производственной в другой, и граница между производственными и административно-управленческими функциями очень неясна. Человек, занимающийся кадрами в компании, конечно, осуществляет производственные полномочия по отношению к своим подчиненным, но он не должен отдавать приказов производственному персоналу организации или другим сотрудникам административно-управ- " ленческого аппарата. [c.153]
На следующий день Генеральный директор издал приказ, предписывающий всем руководителям "Сатурна" подготовить в течение недели планы развития карьеры и сдать их директору по персоналу. В назначенный срок Алексей получил только два плана. В течение следующих двух недель - еще четыре. Остальные руководители обещали, что "принесут завтра", но ничего не приносили. Однако больше всего Алексея расстроило содержание планов они были написаны как будто под копирку и содержали один пункт - "хочу совершенствоваться в занимаемой должности". [c.193]
РАБОТА С КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ — деятельность службы управления персоналом и должностных лиц различных уровней управления организацией, направленная на планирование, отбор формирование и обучение кадрового резерва. Р.с.к.р. включает составление прогноза и плана предполагаемых изменений в составе руководящих кадров предварительный набор кандидатов в резерв получение информации о деловых, профессиональных и личностных качествах кандидатов формирование состава резервов кадров. Основные критерии при отборе кандидатов в резерв соответствующий уровень образования и профессиональной подготовки опыт практической работы с людьми организаторские способности личностные качества состояние здоровья, возраст. Источники формирования резерва кадров — квалифицированные специалисты заместители руководителей подразделений руководители нижнего уровня дипломированные специалисты, занятые на производстве в качестве рабочих. В организациях сложился определенный порядок отбора и зачисления в группу резерва кадров отбор кандидатов должен производится на конкурентной основе среди специалистов в возрасте до 35 лет, положительно зарекомендовавших себя на практической работе и имеющих высшее образование. Решение о включении работников в группы резерва принимаются на специальной комиссии и утверждаются приказом по организации. Для каждого работника (стажера) утверждаются руководители стажировки, составляющие индивидуальный план стажировки. Руководители стажеров, включенных в группу резерва кадров, получают материальное вознаграждение за успешное прохождение стажером этапов системы служебно-профессионального продвижения стажеру [c.534]
Отнесено на расчеты с персоналом по возмещению материального ущерба Приказ по предприятию 73 84 [c.272]
В филиале западной компании мне рассказали, как результаты аттестации используются, в том числе и при увольнении. В компании принята проектная, или матричная, структура. По окончании работы над проектом руководитель по разработанной форме (на английском языке, принятом в компании) оценивает деятельность подчиненных. Информация поступает в службу управления персоналом. Если менеджер по персоналу видит, что сотрудник получает низкие оценки у всех руководителей, выясняются причины. Если причина кроется в недостаточной квалификации сотрудника, неумении работать в команде, недисциплинированности и т. п. и руководство не видит возможности или целесообразности его обучения и перевоспитания , сотруднику предлагают уволиться. При этом предложение аргументировано и подкреплено фактической информацией. Как отметила менеджер по персоналу, в случае несогласия сотрудника (а кто же будет спорить с очевидными фактами ) ей придется затратить некоторое время на то, чтобы перенести аттестационную информацию в формы на русском языке, подготовить приказ об аттестации, своевременно ознакомить персонал с [c.36]
Приказы по личному составу визируются юрисконсультом, заместителем директора по кадрам или другим должностным лицом, в обязанности которого входит работа с персоналом фирмы. Они объявляются работнику под расписку. Отметка об ознакомлении с приказом проставляется ниже реквизитов Подпись и Виза самим работником и содержит текст С приказом ознакомлен , подпись работника и дату ознакомления. Крайне необходима эта отметка на приказах об увольнении, так как при возникновении трудовых споров работник вправе обратиться в суд в месячный срок со дня ознакомления с приказом. [c.73]
Приказы по основной деятельности нумеруются и ведутся отдельно от приказов по личному составу (персоналу предприятия). [c.26]
Приказы по личному составу визируются юрисконсультом, заместителем директора по кадрам или другим должностным лицом, в обязанности которого входит работа с персоналом предприятия. [c.64]
В своей деятельности руководствуется действующим законодательством Российской Федерации, постановлениями Правительства РФ, Кодексом законов о труде, Уставом ОАО Лютик , штатными нормативами, квалификационными справочниками, методическими указаниями и рекомендациями по работе с кадрами, приказами и распоряжениями Генерального директора ОАО Лютик , Положением Об отделе по персоналу , правилами внутреннего трудового распорядка и настоящей должностной инструкцией. [c.324]
Приказы по личному составу визируются юристом предприятия или работником, в обязанности которого входит работа с персоналом. [c.99]
Перечисленные нормативные акты составляют основу разработки и формирования документов кадровых служб при управлении персоналом на производстве. В особую группу документов входят служебные письма, телеграммы, телефонограммы, которые применяются для передачи срочных сообщений, указаний, отчетов, справок и т. д. Отчетные документы — это различные государственные статистические отчеты о работе с кадрами, результаты анализа качественного состава кадров, текучести кадров и др. К документам по личному составу относятся приказы по личному составу, заявления, характеристики, трудовые книжки, личные карточки и другие документы, относящиеся к личным делам. [c.238]
РАБОТА С КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ — деятельность службы управления персоналом и должностных лиц различных уровней управления организацией, направленная на планирование, отбор, формирование и обучение кадрового резерва. Р.с.к.р. включает составление прогноза и плана предполагаемых изменений в составе руководящих кадров предварительный набор кандидатов в резерв получение информации о деловых, профессиональных и личностных качествах кандидатов формирование состава резервов кадров. Основные критерии при отборе кандидатов в резерв соответствующий уровень образования и профессиональной подготовки опыт практической работы с людьми организаторские способности личностные качества состояние здоровья, возраст. Источники формирования резерва кадров — квалифицированные специалисты заместители руководителей подразделений руководители нижнего уровня дипломированные специалисты, занятые на производстве в качестве рабочих. В организациях сложился определенный порядок отбора и зачисления в группу резерва кадров отбор кандидатов должен производиться на конкурентной основе среди специалистов в возрасте до 35 лет, положительно зарекомендовавших себя на практической работе и имеющих высшее образование. Решение о включении работников в группы резерва принимаются на специальной комиссии и утверждаются приказом по организации. Для каждого работника (стажера) утверждаются руководители стажировки, составляющие индивидуальный план стажировки. Руководители стажеров, включенных в группу резерва кадров, получают материальное вознаграждение за успешное прохождение стажером этапов системы служебно-профессионального продвижения стажеру устанавливается должностной оклад, соответствующий занимаемой им новой должности, но выше предыдущего оклада, причем на него распространяются все виды материального поощрения, предусмотренные для данной должности. Обязанности стажера положительно и в срок выполнять индивидуальный план стажировки изучать и применять должностные инструкции заменяемого им руководителя и нести полную ответственность за свой участок работы выполнять замечания руководителей стажировки, руководствоваться их замечаниями и предложениями вести работу по выявлению и использованию резервов производства, внедрению рационализаторских предложений, экономии материальных ресурсов своевременно и качественно пройти запланированное теоретическое обучение составлять отчет о проделанной работе после прохождения каждого этапа подготовки и вносить предложения по совершенствованию организации производства и управления соблюдать лично и обеспечивать выполнение подчиненными правил внутреннего трудового распорядка, техники безопасности, трудовой и производственной дисциплины. Обязанности руководителя стажировки знакомить стажера с новыми должностными обязанностями, положением о подразделении разрабатывать совместно со стажером индивидуальный план — задание на весь этап стажировки и содействовать его исполнению выдавать стажеру конкретные производственные задания для решения проблемных вопро-316 [c.316]
Директор по персоналу и менеджер по безопасности должны взять себе за правило как можно шире распространять среди персонала (на информационных досках, на собраниях подразделений и трудовых коллективов) приказы и распоряжения о наказаниях, увольнениях и иных санкциях за нарушения, связанные с дисциплиной и, что еще важнее, с нанесением ущерба. Данные факты не должны замалчиваться, даже если виновные лица — представители администрации. Так же широко следует информировать и о достижениях и поощрениях в этой сфере. [c.177]
Временное исполнение обязанностей по должности отсутствующего работника возлагается на другого приказом по университету. Замещающему работнику выплачивается разница между его фактическим окладом и должностным окладом замещаемого работника (без персональ- [c.424]
Менеджер по персоналу на каждого работника оформляет приказ об увольнении по ст. 33 п. 1 в связи с сокращением численноси или штата работников, согласовывает его с руководителем подразделения и передает на подпись генеральному директору. Генеральный директор своей подписью подтверждает расторжение Трудового договора в связи с массовым увольнением и возвращает его менеджеру по персоналу. [c.299]
Технические обслуживания проводятся в сроки, указанные данным Положением, персоналом, изучившим материальную часть и правила эксплуатации ДЭС, прошедшим инструктаж и сдавшим экзамен по охране труда и промышленной безопасности и допущенным приказом по филиалу к самостоятельной работе. Обслуживающий персонал должен иметь квалификационную группу по электробезопасности не ниже третьей. [c.378]
Проверить правильность, своевременность и эффективность а) отнесения предметов к малоценным и быстроизнашивающимся (основываясь на Положении о бухгалтерском учете и отчетности в РФ по их составу и перечню) б) осуществления учета приобретения и реализации МБП, в том числе порядка выдачи и списания форменной одежды (взаимоувязать с проверкой учета расчетов за форменную одежду на счете 73 "Расчеты с персоналом по прочим операциям") в) в строительстве — осуществления учета временных (нетитульных) приспособлений и устройств и списание их износа на затраты (такой износ входит в затраты по капстроительству в составе накладных расходов) г) начисления износа по МБП (соответствует ли способ начисления износа по МБП приказу по учетной политике) д) предъявления НДС по вновь введенным МБП (своевременность и полнота) е) составления бухгалтерских проводок по отражению операций, связанных с учетом производственных запасов МБП ж) правильность расчета и отнесения износа МБП на себестоимость, хозяйственные и общехозяйственные расходы или издержки обращения. [c.158]
Смотреть страницы где упоминается термин Приказы по персоналу
: [c.104] [c.73] [c.295] [c.37] [c.133] [c.30] [c.34] [c.85] [c.85]Смотреть главы в:
Деловые документы в примерах и образцах -> Приказы по персоналу