Личные нормативы

Меняя нормативы образования ФМП, можно воздействовать на заинтересованность производственных коллективов Е росте того или иного фондообразующего показателя. Следовательно, с помощью ФМП обеспечивается согласование народнохозяйственных,. коллективных и личных интересов.  [c.268]


Нормативы времени установлены для данного рабочего места в следующих размерах подготовительно-заключительное время - 15 ми-нут, время обслуживания рабочего места - 20 минут, время на отдых я личные надобности - 30 минут. Таблица 2.5  [c.31]

Т , 7 > Т нормативы времени на отдых и личные надобности, J на подготовительно-заключительные работы, на ра-  [c.54]

Основной классификационный признак — объект нормирования он охватывает все элементы процесса производства средства труда, предметы труда и сам труд. Нормы и нормативы, объединяемые этим признаком, отражают вещественное содержание расходуемых ресурсов. Исключение составляют технико-экономические нормы и нормативы организации производства. Они имеют свой объект нормирования — параметры и условия организации производства, т. е. соотношения и соединения личных и вещественных факторов в едином производственном процессе. Поэтому технико-экономические нормы и нормативы организации производства целесообразно объединить самостоятельным классификационным признаком.  [c.230]


Материалы фотографии рабочего дня используют при проектировании мероприятий по устранению потерь и нормального баланса рабочего времени работающего, при установлении норм обслуживания оборудования и нормативов времени подготовительно-заключительного, обслуживания рабочего места, а также на отдых и личные надобности.  [c.46]

Если нормативы не соответствуют современной технологии или их не имеется, продолжительности работ оцениваются экспертным путем. Продолжительность работ должны оценивать специалисты, желательно опытные исполнители. При оценке продолжительности работ специалист опирается на свое личное субъективное представление о работе и на анализ своих суждений.  [c.40]

Подготовительно-заключительное время и время обслуживания рабочего места устанавливают суммарно на смену, время на личные надобности (Тл.н) определяют по нормативу (обычно 2% от оперативного времени), время на отдых не предусматривают, так как у рабочего в аппаратурных процессах значительный удельный вес составляет время пассивного наблюдения, в течение которого рабочий может отдыхать.  [c.113]

Штучное время включает оперативное и время обслуживания рабочего места, отдыха и личных надобностей. Оперативное время определяется расчетно-аналитическим путем. Время подготовительно-заключительных работ, обслуживания рабочего места, отдыха и личных надобностей устанавливается обычно в процентах к нормативам оперативного времени.  [c.138]

Технологические перерывы связаны с процессом производства и устанавливаются с учетом детального изучения организации строительства. Если их продолжительность не меньше нормы на отдых, то к нормативу для такого перерыва добавляется только 5 % на отдых и личные надобности.  [c.293]


Время на личные (естественные) надобности включается в состав нормы времени для всех видов работ и должно быть в общих условиях не менее 10 мин, а на строительных площадках 15 мин на смену., Нормативами времени в условиях нефтегазовой промышленности предусматривается время на личные надобности в размере 3% оперативного времени.  [c.163]

Нормативы времени на машинно-ручные и ручные приемы устанавливают путем проведения хронометражных исследований процесса подъема и спуска инструмента, а на отдых и личные потребности (регламентируемые перерывы) — по данным фотографии рабочего времени.  [c.176]

Нормативы времени регламентированных перерывов в работе отражают время для отдыха и личных надобностей работников, а также время перерывов, предусмотренное требованиями технологии и организации производства.  [c.164]

Детальный анализ отклонений позволяет вскрыть многие проблемы управления фирмой, усилить контроль над работой наиболее сложных участков производства и определить меру ответственности отдельных менеджеров за результаты деятельности подразделений. Хотя такой подход часто приносит пользу, существует риск переоценки степени ответственности некоторых менеджеров за отклонения от бюджета. Предположим, что менеджер по закупкам компании АМС Ltd. отвечает за отклонение по закупочной цене, а менеджер по производству — за отклонение по количеству использования сырья и материалов. Указанные отклонения часто бывают взаимозависимыми. Приобретение более дешевых, чем предусмотрено нормативом, материалов (создающее благоприятное отклонению по цене) может привести, если эти материалы окажутся низкокачественными, к увеличению объемов их потребления, что станет причиной неблагоприятного отклонения по количеству использования. Если ответственность за отклонения результатов работы от плановых показателей в фирме возложена персонально на нескольких руководителей подразделений, это приведет к тому, что каждый менеджер будет стремиться к оптимизации показателей, относящихся к зоне его личной ответственности. Улучшение одних показателей может неблагоприятно отразиться на показателях зоны ответственности других менеджеров и/или на показателях организации в целом. Так, если менеджер по закупкам будет покупать материалы по ценам ниже бюджетных (в целях оптимизации отклонения по цене), это может повлечь за собой неблагоприятное отклонение по количеству потребления материалов.  [c.704]

Общехозяйственные расходы, называемые расходами по управлению, как никакие другие издержки производства и обращения, подвергаются нормированию и лимитированию со стороны государства для целей ведения налогового учета. Для таких расходов, как затраты на командировки, представительские расходы, расходы на содержание служебного автотранспорта, компенсации за использование для служебных поездок личных легковых автомобилей законодательно установлены специальные нормы, нормативы и лимиты.  [c.146]

Классификация времени перерывов производится по характеру причин, которые вызвали гот или иной перерыв в работе рабочего. В состав регламентированных перерывов входит время, предусмотрен ное нормативами на отдых рабочего, для поддержания нормальной работоспособности и предупреждения его утомления, время на личные надобности и личную гигиену рабочего, время перерывов, установленных технологией и организацией производственного процесса.  [c.19]

Аналитически-расчетный метод для определения величины нормы времени предусматривает следующие расчеты расчет машинного (аппаратурного, агрегатного) времени по соответствующим нормативам режимов работы оборудования расчет ручного времени на выполнение вспомогательных приемов работы, слесарно-сборочные работы и другие виды ручных работ по нормативам вспомогательного и ручного основного времени расчет времени организационного и технического обслуживания рабочего места, времени на отдых и личные надобности расчет подготовительно-заключительного времени. Если в основе расчета лежит дифференцированный способ и определение затрат времени по каждому отдельному движению или действию (микроэлементы трудового процесса) рабочего, то такой аналитический метод называют микроэлементным.  [c.52]

Порядок расчета штучного времени при многостаночном обслуживании в основном аналогичен ранее рассмотренным случаям, но процентные надбавки к оперативному времени на обслуживание рабочего места, отдых и личные надобности несколько выше и приводятся в соответствующих нормативах.  [c.125]

Время на обслуживание рабочего места, отдых и личные надобности. В зависимости от условий сварки и уровня автоматизации технологического процесса время на обслуживание рабочего места, отдых п личные надобности определяется по нормативам в процентах к оперативному времени. При сварке в среде защитных газов этот процент несколько выше, чем при электросварке.  [c.164]

Время на обслуживание рабочего места, отдых и личные надобности определяется по нормативам [20] в зависимости от условий работы и определяется коэффициентом к оперативному времени /С.  [c.166]

Основными задачами по выполнению плановых заданий хозрасчетного монтажного участка являются широкое внедрение новых, прогрессивных материалов и конструкций, новой технологии производства работ, рационализаторских предложений и экономное расходование материалов эффективное и экономное использование механизмов, транспорта, инструментов и других орудий труда всемерное снижение заготовительно-складских, транспортных и накладных расходов против сметных и плановых нормативов организация внутреннего хозяйственного расчета среди производителей работ, мастеров и монтажных бригад и вовлечение всего личного состава участка в борьбу за строжайший режим экономии и достижение эффективных результатов производственной деятельности разработка (совместно с управлением) производственных норм расхода материалов организация систематической учебы на участке по экономике электромонтажного производства.  [c.373]

Налогооблагаемая прибыль отличается от балансовой прибыли. Например, по действующей системе учета все производственные затраты можно относить на себестоимость, но при расчете налогооблагаемой прибыли некоторые затраты принимаются в пределах действующих норм и нормативов. К таким затратам относятся затраты на командировки, представительские расходы, расходы на рекламу, расходы на содержание личных автомобилей, используемых для служебных целей и др. Другой пример если организацией принята учетная политика определения выручки от реализации продукции (работ, услуг) по мере ее оплаты, то для расчета налогооблагаемой прибыли берется выручка и себестоимость реализованной и оплаченной продукции. Таким образом, бухгалтер должен сделать специальный расчет налогооблагаемой прибыли, руководствуясь Инструкцией МНС от 15 июня 2000 г.  [c.7]

Для системы налогообложения земельным налогом характерно широкое использование нормативов. Как правило, более жесткие нормы предусмотрены для участков земли городов, рабочих, курортных и Дачных поселков, находящихся в собственности, владении или пользовании граждан, а также для участков земли, занятых жилищным фондом и личным подсобным хозяйством, дачными участками, индивидуальными и кооперативными гаражами в границах городской (поселковой) черты.  [c.406]

Контроллинг - это прежде всего сопоставление фактических и плановых показателей. Возникшие отклонения являются сигналами для корректировок (в рамках диспозитивного планирования), о чем говорилось в гл. 9. Система планово-фактических сравнений соответствует типам бюджетов, а именно бюджету центра прибыли (см. рис. 44), плановой смете затрат и результатов в производстве (см. рис. 46), бюджету затрат на основе нормативов управленческой деятельности (см. рис. 49). Если в системе контроллинга отсутствует объективный количественный критерий результативности, например в случае оценки деятельности отдельного работника, то такую оценку будет проводить начальник. С этой целью необходимо заглянуть в пятый отсек слева на рис. 56. Личные предпочтения руководителей нивелируются, если построить кривую распределения, которая для  [c.306]

К числу организационных процедур можно отнести подбор и расстановку кадров, работу с кадрами разработку организационных норм и нормативов, планов личной работы постановку задач и доведение их до исполнителей, распорядительство, контроль исполнения и др.  [c.191]

Следующим этапом налогового планирования является оценка возможностей различных форм договоров с точки зрения налоговых последствий их заключения. Например, договор, заключенный с физическим лицом на аренду принадлежащего ему транспортного средства, лишает предприятие возможности отнести расходы по аренде на себестоимость продукции (действующим законодательством не предусмотрено отнесение на себестоимость затрат по аренде имущества, не относящегося к основным средствам) и вынуждает использовать для этих целей чистую прибыль. В то же время заключение договора на использование в служебных целях личных легковых автомобилей позволяет включить данные расходы в себестоимость, хотя их размер и ограничен установленными нормативами.  [c.223]

Определение продолжительности межоперационных перерывов статистическим способом и путем личных наблюдений, конечно, может быть использовано для нормирования длительности цикла, поскольку при этом выявляются характерные для данного производства условия, а следовательно, и продолжительность пролеживания предметов труда. Однако, чтобы собрать статистические данные, необходимо вести на предприятиях постоянный учет фактической величины цикла, а это требует привлечения большого числа людей на длительный срок, равный продолжительности цикла. Определение продолжительности межоперационных перерывов путем наблюдения, как и статический метод, в какой-то степени закрепляет в нормативе недостатки, имеющие место на предприятии.  [c.33]

Общая потребность народного хозяйства в оборудовании и машинах складывается из потребности на расширение производства (капитальное строительство), на комплектацию продукции машиностроения, на возмещение выбытия (на замену действующего парка оборудования и машин), на личное и общественное потребление, экспорт и прочие нужды. Таким образом, общая народнохозяйственная потребность определяется как сумма его отдельных целевых групп, в основе определения потребности по каждой из которых лежит разработка нормативов потребления оборудования и машин, отражающих сложную систему существующих экономических связей и тенденций их дальнейшего развития.  [c.76]

Нормативами времени называются регламентированные затраты времени на выполнение отдельных элементов, входящих в состав операций. Они служат для нормирования ручных и машинно-ручных работ и включают нормативы основного времени (при ручных работах) вспомогательного времени оперативного времени подготовительно-заключительного времени времени обслуживания рабочего места времени на отдых и личные надобности.  [c.147]

Время перерывов на отдых и личные надобности определяется в процентах от длительности рабочей смены на основании Определения нормативов времени на отдых и личные надобности, разработанного НИИтруда в 1982 г. Обычно для всех видов работ, кроме непрерывных, регламент этих перерывов не превышает 2 %. Длительность обеденного перерыва — от 45 мин до 1 ч.  [c.43]

Коэффициент возможного снижения производительности труда за счет увеличения до норматива времени на отдых и личные надоб-  [c.32]

Следующий момент, на который следует обратить внимание, изучая теорию мотивации, связан с индивидуальным восприятием бюджетов и нормативов как некоторой системы целей. Напряженность бюджетных показателей может заставить менеджера делать все, чтобы не выйти за границы допустимых расходов, хотя это редко позволяет достичь лучших показателей. Один из способов эффективного использования бюджетов и нормативов как системы целей — это соотнести их с личными притязаниями менеджеров, т.е. сопоставить их с личными целями, которые менеджеры надеются достичь (и делают для этого все возможное). Исследования Стедри (1960) и Хофстеда (1968) по изучению взаимосвязи общих результатов деятельности организации, системы бюджетов и уровня притязаний менеджеров показали, что наихудшие результаты деятельности имеют место, когда перед работниками ставятся легко достижимые цели, а наилучшие — при постановке относительно сложных, но реалистичных целей. Иными словами, как слишком "мягкий", лак и слишком "напряженный" бюджет не способствует улучшению результатов деятельности. Результаты работы Хофстеда проиллюстрированы на рис. 16.3.  [c.780]

Фотографией рабочего времени (ФРВ) называется метод изучения затрат рабочего времени путем наблюдения и замеров всех без исключения затрат времени в порядке их фактической последовательности. ФРВ является одним из наиболее универсальных методов технико-нормировочной работы. Основным ее назначением является выявление непроизводительной работы рабочего (или оборудования) и всех потерь рабочего времени, т. е. выявление резервов производства, изучение передового производственного опыта по использованию рабочего времени и получение исходных данных для разработки нормативов подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места и времени на отдых и личные надобности, технологически неизбежных перерывов.  [c.27]

По нормативам времени [8] масса детали (карта 79, пОз. 2) 8кг, вспомогательное время на операцию ТВ = 0,29- 1,15 — 0,33 мин. Время на обслуживание рабочего места (поз. 36) аоб = 3,5%. Время на отдых и личные надобности (карта 88) аогл = 4%. Ш гучное время  [c.109]

Ознакомимся с особенностями этих нормативов. Главная из них — определение штучного времени как суммы двух составляющих вспомогательного времени на установку и снятие детали в.уст и неполного штучного времени /,,ш, включающего основное (техноло-гишзское).. время вспомогательное.время, связанное с обработкой одной поверхности время на обслуживание рабочего места, отдых -и личные -надобности исполнителя.  [c.113]

Для целей налогообложения прибыли затраты можно подразделить на лимитируемые и нелимитируе-м ы е. Под лимитируемыми понимают такие расходы, по которым законодательством установлены лимиты, нормы и нормативы. Это компенсации за использование для служебных поездок личных автомобилей, командировочные и представительские расходы, оплата обучения по договорам с учебными заведениями для подготтовки, повышения квалификации и переподготовки кадров, расходы на оплату процентов за кредиты, расходы на рекламу. К не лимитируемым относят расходы, принимаемые в фактических размерах.  [c.310]

Информационное обеспечение анализа расчетов по оплате труда включает плановые показатели, технико-экономические нормативы затрат труда, первичную документацию по учету личного состава работников. Для организации учета труда, его оплаты, выработки, составления отчетности и контроля за фондом заработной платы, произведенными выплатами социального характера весь персонал распределяется на три группы промышленно-про-изводственный, непромышленный и работники несписочного состава (выполняющие работы по договорам подряда и другим договорам гражданско-правового характера).  [c.208]

В 1966—1968 гг. Международной ассоциацией исследований трудовых движений под руководством австралийского исследователя Г. Хейде была разработана более простая методика рационализации и нормирования труда, названная МОДАПТС , что в русском переводе расшифровывается как Модульная система нормативов трудовых движений . В этой системе 21 норматив (вместо 460 в МТМ). Например, все движения пальцев и рук измеряются пятью нормативами. В качестве меры измерения трудовых движений (модуля) принято среднее движение пальца при хорошо освоенной работе, носящая название мод . В переводе на обычные меры времени 1 мод = 0,129 с = 0,00215 мин— = 0,0000358 ч (без надбавок), или V7 с с надбавкой на отдых и личные надобности в размере 10,75%. Микроэлементы в таблице МОДАПТС представлены в виде рисунков с буквенными обозначениями, которые легко запоминаются, а поскольку числовых  [c.149]