В подразделении (бизнес-единице) создается плановая служба, которая занимается разработкой и реализацией собственного комплекса планов в рамках общей корпоративной стратегии. [c.115]
Организационная структура как объект стратегических изменений. Организационная структура каждого предприятия имеет свои характерные особенности и отражает мнение руководства о наилучшей системе соподчинения, политику назначения на должность и повышения по службе, распределения заданий между подразделениями и т.д. Изменения корпоративной стратегии ведут к изменениям в организационной структуре предприятия. Если структура не соответствует рассматриваемой стратегии, то необходимо решить, выполнима ли стратегия и какие изменения в организационной структуре и кадровые перемещения необходимо сделать для успешного осуществления стратегии. [c.86]
Корпоративная стратегия и стратегия ИТ-службы.....................................226 [c.224]
Главной составляющей этого контекста, по нашему мнению, является корпоративная стратегия, которая устанавливает основные приоритеты компании в бизнесе и различных функциональных областях, в том числе в области ИТ. На основе этих приоритетов должны строиться стратегия ИТ-службы, ее цели, задачи и показатели деятельности. Стратегические установки определяют все существенные параметры функционирования ИТ-службы. А достижение этих параметров возможно только при использовании адекватных форм управления ИТ. [c.225]
Корпоративная стратегия и стратегия ИТ-службы [c.226]
Совокупность целей и задач ИТ-службы составляет функциональную стратегию компании в области ИТ, которая развивает и дополняет корпоративную стратегию в части, касающейся ИТ. Таким образом, отправной точкой для формализации деятельности ИТ-службы является корпоративная стратегия компании, в которой должны присутствовать цели, достижение которых возможно только (или преимущественно) с использованием ИТ. Именно это позволяет обоснованно формировать цели и задачи ИТ-службы, объемы ее работ и требования к результатам. Примеры подобных целей рассмотрены в разделе 7.2 (см. табл. 7.4). [c.226]
Вместе с тем децентрализованная структура не позволяет разработать единую стратегию и методологию для холдинга. Соответственно, это приводит к большим затратам при интеграции решений дочерних предприятий. Разнобой в подходах и квалификации персонала делает трудноразрешимой задачу формирования корпоративной культуры ИТ-служб, что увеличивает риски провала проектов. [c.255]
Функциональная стратегия нацелена на деятельность той или иной функциональной службы (или отдела) в рамках общей стратегии данного хозяйственного подразделения. Понятие функциональной стратегии приобретает особый смысл, поскольку оно отражает проникновение на тот уровень управления, который раньше находился под прямым контролем и был во власти правил и инструкций, жестко обусловленных корпоративной миссией. [c.79]
Имиджевые стратегии становятся важными и для организации, для создания так называемого корпоративного имиджа. Приведем два примера. Первый — это "Газпром". Вот мнение зам.начальника управления общественных связей "Газпрома" А. Котова "Раньше не было нужды в формировании имиджа тех или иных организаций. Зачем при плановой экономике расхваливать автозавод, когда у нас и так все машины покупались Очередь за машинами была Сейчас очередь за покупателем. Мы — "продавцы" образа. Может быть, это прозвучит вульгарно, но служба общественных связей — "продавцы" своих компаний. Мы — "продавцы" образа "Газпрома". И насколько грамотно мы преподнесем свой "товар", будет зависеть положительное или отрицательное восприятие фирмы в обществе" . [c.180]
Функциональные стратегии разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой. Это стратегия маркетинга, финансовая, производственная и т.п. Цель функциональной стратегии — распределение ресурсов отдела, поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии. [c.56]
Стратегию российских нефтяных и других экспортных компаний в значительной мере можно охарактеризовать как позиционирование себя в мире в качестве крупных, международных по характеру, компаний. Они ведут проекты по всем миру, закрепляют позиции в СНГ и в доступных месторождениях. Легально или нет, но они выступают в мире в роли прямых инвесторов, и в долгосрочном плане это весьма логично. В ТЭКе занято сравнительно немного людей, географически предприятия локализованы в удаленных областях. Персонал компаний достаточно хорошо образован и способен работать на международных рынках. Компании не испытывают серьезных проблем с принципами корпоративного управления, хотя не все они их применяют и они не одинаково эффективно управляются контролирующими группами. Если ВПК полностью зависит от государства, то экспортеры зависят только от налоговой службы и соответствующего законодательства по ресурсным отраслям типа СРП. [c.10]
Эффективность системы управления персоналом существенно влияет на жизнестойкость организаций, так как способствует развитию наиболее ценного корпоративного ресурса — людского [3]. Успех в этой области нельзя обеспечить лишь с помощью выделения значительных финансовых средств, необходима комплексная стратегия развития человеческих ресурсов. Для того чтобы стать действительно эффективной, подобная стратегия должна быть тесно связана с общекорпоративными планами развития бизнеса, поскольку только в этом случае можно обеспечить соответствие квалификации сотрудников целям компании. Сотрудники служб управления персоналом должны принимать активное участие в разработке всех ключевых решений в организациях [3]. [c.38]
Различие же по существу состоит в том, что, если линейный, например, менеджер сосредоточен на стратегии вверенной ему сферы бизнеса (рекомендует номенклатуру продукции и объемные решения, глубину вертикальной интеграции в пределах соответствующей отрасли, степень проникновения на международные рынки, позицию в конкуренции, подход к соединению усилий задействованных функциональных служб и пр.), то высшее руководство призвано сформировать продуктивный хозяйственный портфель фирмы в целом и осуществить эффективную интеграцию всех частных стратегий, реализовать системные эффекты от объединения различных направлений деятельности и обеспечить необходимые межотраслевые увязки, разумно расставить приоритеты и распределить инвестиции и другие корпоративные ресурсы, найти при необходимости приемлемые компромиссы (потому, что по общему правилу частные стратегии лишь до некоторой степени дополняют и поддерживают друг друга, а при превышении этих пределов начинают конфликтовать, в том числе конкурировать за ресурсы), концептуально определить особенности компетентности (индивидуальности) фирмы, сформулировать стандарты поведения в отношении контрагентов и общественности, изыскать плодотворные стратегические альянсы и т. п. [c.39]
Функциональные стратегии — стратегии, которые разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой стратегии. Это стратегия маркетинга, финансовая, производственная стратегия и т. д. Целью функциональной стратегии является распределение ресурсов отдела (службы), поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии. Так, типичная стратегия отдела маркетинга может концентрироваться на разработке путей увеличения объема продаж продукции предприятия по сравнению с предыдущим годом. Примерами функциональных стратегий в сфере НИОКР могут быть технологическое лидерство или следование за лидером. Финансовая стратегия предприятия может быть ориентирована на ускорение оборота денежных средств, снижение уровня дебиторской задолженности. [c.20]
Много идей — много станков — мало связей (рис. 8). Есть понятная стратегия, современное оборудование, мощная конструкторско-технологическая подготовка производства, и тем не менее предприятие проигрывает в конкурентной борьбе. Почему Да потому что остались старые, громоздкие и неэффективные организационные механизмы. Нечетко определены полномочия и ответственность руководителей, мотивация людей не связана с результатами их труда, ресурсы выделяются исходя не из бизнес-приоритетов, а из принципа "всем сестрам — по серьгам". Нет механизмов проектного управления, естественные противоречия и конфликты функциональных служб не преодолеваются, а разжигаются. Структура предприятия и корпоративная культура становятся оковами для развития бизнеса. [c.76]
Некоторые исследователи1 выделяют три уровня стратегического управления. В задачи большой стратегии входят постановка основных целей, формулирование основных задач, общее распределение сил и средств. Программная стратегия управления призвана мобилизовать материальные и человеческие ресурсы для выполнения какой-либо крупной проблемы в рамках большой стратегии . Еще более конкретные задачи решает субстратегия , граничащая с тактикой (рис. 5.36). Очевидно, что стратегическое планирование самым тесным образом связано с управлением корпоративного развития. Корпоративное развитие, как и корпоративное планирование, является относительно новой функцией внутрифирменного управления. Во многих случаях корпоративное развитие как функция делегируется службам корпоративного планирования и рассматривается как продолжение функции стратегического планирования. Такие совмещенные функции выполняются единой службой корпоративного планирования и развития. В других случаях функция корпоративного развития организационно обособлена, но осуществляется в более или менее тесной [c.156]
Стратегия RM в деятельности технических служб. Основными задачами технических служб являются развитие и поддержание в работспособном состоянии сетей связи оператора, сооружений и оборудования (см. гл. 11). Сегодня действующие нормативы обслуживания одинаковы как для корпоративных пользователей, которые приносят большую часть доходов, так и для населения, которое использует ограниченный спектр услуг электросвязи. Кроме того, обслуживание проводят разные технические подразделения в зависимости от услуги. Часто отсутствуют руководящие материалы по определению, какой вызов для монтера более приоритетный, как распределить издержки по содержанию штатной единицы, когда установка одного типа абонентского оборудования требует более высокой квалификации, чем установка другого типа. И уже совсем плохо, когда обслуживают линии и подключают абонентов одни и те же лица. [c.245]
Не меньшее значение имеет законодательное урегулирование отношений, связанных с инсайдерской информацией и предотвращением ее использования инсайдерами в ущерб третьим лицам. Проект Концепции не содержит конкретного описания направлений решения данного вопроса. В связи с этим целесообразно обратиться к другому документу - Стратегии развития финансового рынка Российской Федерации, подготовленной Федеральной службой по финансовым рынкам в 2005 г. (далее - Стратегия). Данный документ также составлен с привлечением Экспертного совета по корпоративному управлению, созданному при ФСФР РФ в апреле 2005 г. ФСФР подготовлена концепция законопроекта, и в ближайшее время планируется разработка закона Об инсайдерской информации и манипулировании рынком . Авторами Стратегии в этом законопроекте предполагается установить специальные механизмы выявления правонарушений и привлечения к ответственности за незаконное использование инсайдерской информации государственных служащих. Также Стратегия содержит ряд конкретных предложений по квалификации правонарушений в рассматриваемой области, которые должны найти свое отражение в законопроекте и представляются эффективными, а именно [c.516]
Особенность стратегии AT T состоит в использовании трех тарифных планов (в том числе бесплатного) для частных пользователей и широком выборе предложений для корпоративных пользователей, хорошем контенте. Sprint P S предлагает услуги мобильного Интернета на базе службы SMS, а также активно использует дистрибуторские сети с акцентом на маркетинг по нишам клиентов, также обеспечивает хороший контент плюс банковские услуги и предложение В2В. [c.88]
Смотреть страницы где упоминается термин Корпоративная стратегия и стратегия ИТ-службы
: [c.107] [c.251] [c.37] [c.55]Смотреть главы в:
Менеджмент проектов -> Корпоративная стратегия и стратегия ИТ-службы