При разработке технико-экономических обоснований для каждого проекта применяется индивидуальный подход. Крупные проекты предприятий выполняются с учетом внутренних и внешних факторов рыночной среды в форме "Бизнес-плана" с анализом рынка, выработкой стратегии и учетом всех партнеров. [c.133]
Отсутствие у многих отечественных специалистов знаний и опыта по разработке технико-экономических обоснований инвестиционных проектов и бизнес-планов приводит к тому, что ТЭО не могут удовлетворить даже первоначального интереса инвесторов и кредиторов. Профессионально составленное обоснование проекта должно содержать доказательство финансовой окупаемости проекта, поскольку вложенные средства гарантируются лишь будущими доходами и созданными в процессе реализации проекта активами. [c.4]
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОВЕДЕНИЯ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОБОСНОВАНИЙ И РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС ПЛАНОВ ИНВЕСТИЦИОННЫХ [c.7]
По оценкам западных и отечественных экономистов Россия может стать привлекательной для иностранных инвесторов (дешевая и достаточно квалифицированная рабочая сила, выгодные цены на сырье и топливо и т.п.). однако отсутствие у отечественных специалистов опыта разработки технико-экономических обоснований проектов,и бизнес-планов приводит к тому, что ТЭО не отвечают мировым стандартам и не могут удовлетворить даже начального интереса потенциальных инвесторов. [c.8]
Обоснование указанных бизнес-планов рекомендуется выполнять в соответствии с Постановлением Минстроя России от 30 июня 1995 г. № 18-64 "О принятии строительных норм и правил (СНиП 11-01-95), которые вводятся в действие с 1 июля 1995 г.". При этом необходимо учитывать, что по технико-экономическим обоснованиям проектов проводится государственная вневедомственная экспертиза согласно Постановлению Правительства Российской Федерации от 20 июня 1993 г. № 585 "О государственной экспертизе градостроительной и проектно-сметной документации и утверждении проектов строительства". После проведения экспертизы эти бизнес-планы утверждаются руководством предприятия для практического применения. При разработке бизнес-планов инвестиционных проектов рекомендуется руководствоваться СНиП 11-01-95 и СП 11-101-95. [c.287]
МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ — способы определения целесообразности долгосрочного вложения капитала (инвестиций) в различные объекты (отрасли) с целью оценки перспектив их прибыльности и окупаемости. Инвестиционные проекты, включая предложения по разработке новой продукции, должны подвергаться постоянному и детальному анализу с точки зрения конечных результатов. Известно, что капитал, вложенный в технико-экономические проекты вместе с частью полученной от их реализации прибыли, реинвестируется в активы с целью получения дохода и прибыли в будущем. С этих позиций отдельные детали проектов могут показаться не столь существенными. Вместе с тем на отдельные стандартизированные вопросы (они предусмотрены и бизнес-планом проектов) предстоит ответить в самом начале анализа (расчета эффективности и т. п.). Это, например, какую цель преследует проект (чем он вызван, какими обстоятельствами, его основная цель, зачем он нужен, где будет реализован и почему) какое действие он окажет на текущую и перспективную деятельность базового предприятия, а по новым изделиям (конструкциям), при модернизации оборудования — и у потребителя изменится ли, если да, то как, организационная структура, качество продукции, объемы производства, экология и т. д. (конкретные показатели изменений) сроки для достижения результатов реализации проектов (например, проектной мощности, какое требуется оборудование, сроки его поступления и цена продажи и др.) инвестор и объемы инвестирования. Критериями для обоснования (определения) пригодности (эффективности) инвестиционного проекта могут быть прибыль, доходность, доля рынка, качество продукции, безубыточность и др. Крайне важно при этом рассчитать и проследить направления потока денег капитальные расходы на выкуп земли и подготовку места, строительство зданий и сооружений, приобрете- [c.104]
К бизнес-плану близок такой документ, как технико-экономическое обоснование. В настоящее время еще нередко бытует мнение, отрицающее целесообразность разработки развернутого бизнес-плана и предлагающее в качестве альтернативы краткое технико-экономическое обоснование. В этом случае считается, что отсутствие проработанного бизнес-плана может быть компенсировано знанием особенностей отечественного бизнеса, специфики предприятия, интуиции. [c.45]
В настоящее время российское законодательство не закрепляет обязательность разработки бизнес-плана. Для большинства российских предприятий он является новым документом. Сегодня широко распространена позиция, отрицающая целесообразность разработки развернутого бизнес-плана и предполагающая в качестве альтернативы краткое технико-экономическое обоснование. Иногда считается, что отсутствие проработанного бизнес-плана может быть компенсировано знанием глубин отечественного бизнеса и интуицией. [c.38]
Проблемные изыскания проводятся только при проектировании крупных и сложных объектов и направлены на получение исходных данных для разработки Бизнес-плана и Технико-экономического обоснования инвестиций. [c.127]
Для решения новой производственной или коммерческой задачи необходимо заранее ее спланировать. Любое мероприятие, требующее вложения средств, должно начинаться с разработки внутрифирменного документа, называемого бизнес-планом. Этот документ является обычным для большинства зарубежных стран и все чаще применяется в отечественной практике. В какой-то степени бизнес-план напоминает существовавшее раньше технико-экономическое обоснование проектов, но есть и принципиальные отличия. [c.384]
Разработке проекта должно предшествовать технико-экономическое обоснование (ТЭО) или развернутое техническое предложение, или технический проект, или бизнес-план с подробным описанием сути проекта. Также должна быть предварительно разработана инвестиционная схема реализации проекта (собственные и заемные средства). [c.9]
Разработка бизнес-плана по международным стандартам существенно отличается от подготовки технико-экономических обоснований, которые готовились к проектам в период централизованного планирования. Данная работа требует разработки таких принципиально новых вопросов, как анализ условий реализации производимой продукции и возможностей формирования соответствующего рыночного сектора (маркетинговые исследования) обоснование графика расчетов с кредиторами разработка схемы привлечения финансовых ресурсов и выбор варианта подбора инвесторов расчет финансовых и производственных рисков на всех стадиях реализации проекта и последующего использования создаваемых объектов собственности и некоторых других проблем. Для этого требуется привлечение высококвалифицированных специалистов, проведение довольно больших объемов расчетных работ, что и делает в целом разработку бизнес-плана достаточно дорогостоящим мероприятием. [c.78]
На заключительной стадии игры участники переходят к обсуждению в подгруппах финансовых вопросов (предварительный, примерный анализ затрат на разработку устава фирмы, технико-экономического обоснования проекта строительства, бизнес-плана и других документов, иных видов затрат, связанных с созданием фирмы и ее подразделений). Итоги обсуждения представляются президенту фирмы, главному бухгалтеру и главному инженеру для подготовки проектов решения последующих задач деятельности фирмы. [c.165]
Если проект создается и реализуется в конкурентной среде, то для обоснования его эффективности требуется разработка бизнес-плана. В условиях отсутствия конкуренции инициатор проекта ограничивается технико-экономическим обоснованием. [c.313]
В российской экономике, в условиях падения объемов производства и высокой инфляции, предприятия далеко не всегда испытывают потребность в разработке долгосрочных бизнес-планов, связанных со значительными инвестиционными вложениями. Однако умение разрабатывать бизнес-планы или, другими словами, технике-экономическое обоснование проектов становится необходимым элементом деятельности любого предприятия. [c.345]
Экономическая эффективность, инвестиций отражает результативность их использования. Оценивается экономическая эффективность соотношением полученного результата и вложенными инвестиционными ресурсами. Результат (Р) обусловлен интересами инвестора и может быть представлен приростом национального дохода экономией общественного труда ростом дохода или прибыли предприятия снижением энергоемкости и ресурсоемкости продукции или уровня загрязнения окружающей среды и т.д. Затраты (3) включают в себя объемы инвестиций, необходимых для всех многочисленных расходов, связанных с технико-экономическими исследованиями инвестиционных возможностей разработкой бизнес-плана или технико-экономическими обоснованиями инвестиционного проекта проектно-изыскательскими и строительно-монтажными работами приобретением и монтажом оборудования и т.д. Показатели экономической эффективности могут быть представлены в натуральном и стоимостном выражении. Например, результат может быть установлен в натуральных измерениях (увеличение производственных площадей, а затраты -в рублях (сметная стоимость). [c.419]
Агентство оказывает услуги по составлению и сопровождению бизнес-планов, что предполагает изучение состояния предприятия, расчет с использованием компьютерных программ потребности в инвестициях, разработку предложений по стратегическому менеджменту, продвижение готового бизнес-плана в финансовых институтах до получения кредита. За 1999-2000 гг. в Агентство обратилось за консультациями 700 предпринимателей. Большую часть услуг составили консультации по составлению бизнес-планов, проведению технико-экономических обоснований проектов. [c.70]
Вы сможете познакомиться с практическим 14-летним опытом по разработке и внедрению бизнес планов, технико-экономических обоснований, инвестиционных проектов. Автором разработано и защищено более 400 работ, с 2000 года введена серия авторских семинаров по профессиональному финансовому планированию, рекламу которых Вы сможете найти на страницах данного издания. [c.7]
Большую роль при разработке бизнес-планов пред-Маркетинг приятии (компаний) играет маркетинг. Маркетинг, как управленческая деятельность, направлен на изучение и учет спроса и требований рынка для более обоснованной ориентации производства на выпуск конкурентоспособной продукции, отвечающей определенным технико-экономическим характеристикам, в объективно обусловленных объемах. Проведение этих сложных многоэтапных расчетов возможно лишь с помощью компьютерных моделей прогноза, анализа, оценки и выбора наивыгоднейших решений балансовых моделей рынка. [c.200]
Роль комплексного анализа в управлении. Содержание финансового и управленческого анализа и последовательность его проведения. Структура комплексного бизнес-плана и роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей. Виды, направления и основные методы анализа. Приемы экономического анализа. [Сметное планирование (бюджетирование) и анализ исполнения смет (бюджетов)] . Анализ в системе маркетинга. Анализ и управление объемом производства и продаж. Обоснование формирования и оценка эффективности ассортиментных программ. Анализ обновления продукции. Анализ качества продукции. Анализ технико-организационного уровня и других условии производства. Анализ технической оснащенности производства, возрастного состава основных фондов. Анализ и оценка уровня организации производства и управления. Жизненный цикл изделия, техники и технологии и учет его влияния на анализ организационно-технического уровня. Анализ и управление затратами и себестоимостью продукции. Анализ [состояния и] использования [трудовых и материальных] производственных ресурсов. Особенности анализа прямых [и косвенных], переменных и постоянных затрат. Комплексная оценка резервов производства. Финансовые результаты и рентабельность активов коммерческой организации и методы их анализа. [c.211]
Смотреть страницы где упоминается термин Разработка технико-экономического обоснования и бизнес-плана
: [c.152] [c.81] [c.17] [c.8] [c.218] [c.111] [c.96] [c.135]Смотреть главы в:
Предпринимательство Издание 3 -> Разработка технико-экономического обоснования и бизнес-плана