План структурной перестройки компании IBM предусматривал организацию 14 групп, ориентированных на потребителей таких отраслей, как нефтехимия, развлечения, финансовые услуги. Теперь крупному покупателю, которому необходимо установить компьютеры в отделениях компании по всему миру, достаточно обратиться в центральный офис по продажам IBM. По старой системе покупателю для установки компьютеров в 20 странах необходимо было обратиться в 20 региональных центров, в каждом из которых были установлены свои цены и стандарты обслуживания. [c.495]
При структурной перестройке компании (изменении структуры ее активов) происходят сдвиги по многим балансовым счетам. Та часть активов, которая распродается, должна быть передана на соответствующие балансовые счета другой фирмы-покупателя и списана у фирмы-продавца. В том случае, когда подобная сделка не затрагивает денежные средства, прибыли и убытки, ее результаты отражаются только в отчете о регулировании балансовых счетов. [c.231]
Структурная перестройка компании. [c.508]
СТРУКТУРНАЯ ПЕРЕСТРОЙКА КОМПАНИИ [c.489]
Структурная перестройка компании предусматривает ревизию схемы ее организационной структуры, направленной на повышение эффективности она осуществляется перед тем, как осуществить продажу, покупку, слияние, централизацию или децентрализацию организации или отдельных ее элементов. В зависимости от результатов такой перестройки она может оказать решающее воздействие на срок жизни компании. [c.489]
Географические факторы вносят дополнительную сложность, если речь идет о структурной перестройке компании. Решающее влияние на структуру компании могут также оказывать законы, действующие в разных странах, например, [c.489]
Структурная перестройка компании может проводиться различными способами и по различным соображениям, но обычно общим знаменателем для всех сценариев представляются финансовые соображения. Однако вызывать необходимость в перестройке могут и факторы нефинансового характера. Например, по мере расширения компании возникает необходимость перехода к структуре с несколькими отделениями, организованными по продуктовому или территориальному признаку, или по обоим вместе. Процесс структурной перестройки компании может быть обусловлен различными событиями и факторами, включая [c.490]
Выбор наиболее целесообразной организационной структуры - дело непростое. Чтобы получить желаемый результат, необходимо тщательно спланировать все мероприятия и получить необходимые консультации. Дело не ограничивается простым проектированием схемы организационной структуры здесь требуется учесть все факторы, влияющие на предприятие, и, соответственно, найти наиболее приемлемый вариант. При осуществлении структурной перестройки руководство обязано прежде всего выяснить, как при новой схеме организационной структуры будет строиться процесс принятия производственных решений. Если перестройка будет проходить при участии внешних организаций, то необходимо принять решение относительно сотрудничества с ними и в дальнейшем. Структурная перестройка компании нередко [c.491]
При любой структурной перестройке компании руководство должно принимать в расчет и временной фактор. В большинстве случаев в качестве условия рефинансирования может выдвигаться требование представить финансовый отчет о текущем положении компании или прогнозный отчет. Изменение организационной структуры может привести к досрочному завершению финансового года, в связи с чем появится требование подготовить фи- [c.492]
Гарантии. Если для структурной перестройки компании необходимо рефинансирование, то кредитор может потребовать гарантий от компании или отдельных лиц. Тщательное планирование в процессе перестройки позволит компании снизить требования по гарантиям до минимума. [c.492]
Переезд. Изменение организационной структуры может поставить вопрос о цене помещений. Выбор местонахождения головной конторы должен быть решен однозначно в первую очередь. С другой стороны, перестройка может подсказать и иное решение например, высшее руководство останется в центре города, а остальной административный персонал переедет в более дешевое здание на окраине города. Таким образом, компания сохранит свой престижный адрес в центре города. Для решений такого рода совсем необязательно дожидаться объединения. Учитывая возрастающую стоимость офисных помещений, возможно, стоит подумать над этим в рамках структурной перестройки компании. [c.493]
Структурирование условий погашения задолженности. В процессе структурной перестройки компании вопрос об условиях погашения задолженности должен обсуждаться самым серьезным образом. Компании рекомендуется обговорить несколько вариантов, не ограничивая себя стандартной схемой выплат. Например, выплаты могут начаться после некоторого периода отсрочки, чтобы дать компании время набрать силу. Как вариант предыдущей схемы, можно договориться о том, чтобы не выплачивать долги в течение нескольких начальных месяцев каждого года, когда хозяйственная жизнь еще не слишком активна. Другая модификация той же схемы сводится к сезонным выплатам в течение года, сумма которых изменяется практически от нуля в периоды спада экономической активности до нормальных или даже более высоких в периоды пика. [c.496]
Разработка и производство нового продукта требуют переориентации деятельности всей компании. В этом есть риск, поскольку необходима структурная перестройка, которая может оказать значительное влияние на функционирование всех подразделений компании. Поэтому высшему управленческому звену компании принадлежит важная роль, прежде всего в качестве инициатора такой перестройки. В разработке и успехе новой продукции важно всё насколько далеко смотрит руководство компании вперед, является ли оно консервативным или новаторским, пассив- [c.262]
Тенденции структурной перестройки мировой экономики и обострения конкуренции на мировых рынках охарактеризованы на примере рынков нефти, химической продукции, черных металлов и алюминия, т.е. отраслей, составляющих основу российского экспорта. В книге показано, что российская экономика в своем дальнейшем развитии не может больше опираться только на эти отрасли она нуждается в серьезной структурной перестройке. Диверсификация нефтяных компаний страны может и должна стать составной частью этой перестройки. [c.3]
Программа структурной перестройки. Определение стоимости компании. Оценка фактической стоимости многопрофильной компании определение деловых единиц сбор информации по ним стоимостная их оценка агрегирование стоимостей деловых единиц. [c.316]
Тем не менее принятие контрмер, отвечающих переменам современного этапа, называемого эпохой потрясений , будет недостаточным. Сейчас наступило такое время, когда невозможно выжить, если своевременно не осуществить структурные перестройки и не поставить перед организацией новые цели для того, чтобы, скажем, текстильные компании стали выпускать строительные материалы, кондитерские фирмы начали производить медикаменты, а предприятия по производству кино- и фотоаппаратуры приступили бы к выпуску канцелярского оборудования. [c.185]
Считается, что структурная реорганизация топливно-энергетического комплекса России проведенная в рамках исполнения Указа президента РФ "О первоочередных мерах по усовершенствованию деятельности нефтяных компаний" (от 17 ноября 1992 г.) практически завершена. Основной целью этой структурной перестройки было сделать нефтяной комплекс более гибким и приспособленным к рыночным условиям. Предполагалось, что эта реорганизация приведет к некоторой финансовой стабилизации отрасли. Однако этого не произошло, о чем свидетельствует дальнейшая реорганизация системы уже в направлении укрупнения существующих на настоящий момент компаний. Причиной этого, по мнению авторов доклада, является нарушение основных логистических и экономических принципов, которые положены в основу создания таких предприятий. [c.6]
Между странами СНГ пока нет согласованной промышленной политики. Структурная перестройка промышленности и обновление основных фондов может растянутся на многие годы. Зарубежные конкуренты постепенно вытесняют российские товары с рынков стран СНГ, за исключением сырья, материалов и других природных ресурсов. Поэтому необходимо возобновление кооперационных связей между предприятиями стран СНГ. Сложившееся положение отражает разобщенность государств - участников СНГ при консолидации зарубежных компаний. Отечественным производителям приходится конкурировать с мощными транснациональными корпорациями. Назрела потребность объединить усилия государств СНГ по защите своих национальных рынков, а следовательно, появилась необходимость в создании транснациональных корпораций (ТНК). [c.147]
За последние годы в России произошли структурные преобразования нефтяного сектора путем создания нефтяных акционерных компаний, обеспечивающих добычу нефти, ее переработку, а также сбыт нефти и нефтепродуктов, в целях формирования конкурентного рынка и защиты интересов потребителей. Структурная перестройка предусматривает создание вертикально интегрированных нефтяных компаний путем консолидации принадлежащих государству акций акционерных обществ по добыче нефти, ее переработке и сбыту нефтепродуктов. Нефтяные компании объединяют входящие в их состав акционерные общества, отделения, филиалы и представительства, используя механизмы планирования, финансирования, координации и контроля при сохранении операционной самостоятельности подконтрольных предприятий. [c.121]
В настоящее время происходит широкая структурная перестройка на уровне предприятий, отраслей промышленности, регионов и страны в целом. В связи с этим необходимы крупномасштабные программы структурной перестройки как национальной экономики в целом, так и отдельных ее элементов в частности. Если раньше основным направлением реформ было изменение среды функционирования предприятий, то сейчас настало время реформирования самих компаний [c.51]
Как отмечалось, вопросы структурной перестройки бизнеса, предполагающие выбор из ряда альтернативных вариантов наиболее оптимального, сегодня не могут быть успешно решены без использования соответствующего программного продукта. На российском рынке уже появились компании, создающие программную основу проекта автоматизации бизнес-процессов на базе собственных программных продуктов, а при необходимости разрабатывающие индивидуальные решения с последующим их внедрением и сопровождением. Подобный бизнес-консалтинг предполагает, по крайней мере, три основных варианта проведения реструктуризации бизнес-процессов улучшение, перестройка, реинжиниринг. Эта классификация достаточно условна, но позволяет понять, какому из этих направлений соответствуют возможности реального инвестора. [c.171]
Вопросы структурной перестройки бизнеса, предполагающие выбор из ряда альтернативных вариантов наиболее оптимального, сегодня не могут быть успешно решены без использования соответствующего программного продукта. На российском рынке уже появились компании, создающие программную основу проекта автоматизации бизнес-процессов на базе собственных программных продуктов, а при необходимости разрабатывающие индивидуальные решения с последующим их внедрением и сопровождением. Подобный бизнес-консалтинг предполагает по крайней мере два базовых варианта проведения реструктуризации бизнес-процессов улучшение и реинжиниринг. [c.272]
ВБ предоставил России новые структурные и инвестиционные кредиты. Так, 18 декабря 1997 г. были одобрены два займа по 800 млн долл. каждый один — для структурной перестройки экономики, реструктурирования естественных монополий в области электроэнергетики, газовой промышленности и железнодорожного транспорта второй — для преобразования угледобычи — ликвидации компании Росуголь , приватизации жизнеспособных угольных предприятий и закрытия нерентабельных шахт. [c.582]
Почему компания может избрать в качестве формы структурной перестройки изъятие инвестиций Компания, рассматривающая возможность изъятия инвестиций, может признать этот метод подходящей для себя стратегией по самым различным причинам. К ним относятся [c.167]
Обеспечение выживания. Убыточная деятельность какой-то части компании может создать для компании финансовые трудности и в экстремальной ситуации поставить под угрозу все предприятие. Из-за этого не исключено предпринятое попыток продать часть компании, занимающуюся этим видом деятельности. Когда компания испытывает финансовые трудности, может возникнуть необходимость в распродаже подразделений компании, занимающихся определенными видами прибыльной деятельности, чтобы получить финансовые средства для структурной перестройки остальной компании. [c.168]
Помимо объективных требований и тенденций, мировых императивов корпоративного развития в России имеются специфические факторы, диктующие необходимость формирования корпоративных структур. К этим факторам можно отнести переход от государственного распределения ресурсов к использованию рыночных методов недостаточный размер инвестиций в развитие производства и оборотных средств предприятий концентрацию ресурсов на приоритетных направлениях развития экономики рост трансакционных издержек в результате отказа от прямого государственного управления и изменения характера взаимоотношений между предприятиями в ходе экономической реформы. Восстановление разрушенных производственно-технологических связей и структурная перестройка производства невозможны без координации деятельности всех звеньев технологической цепочки в рамках интегрированных структур и привлечения крупных финансовых ресурсов. В России все более широкое распространение получают корпорации, холдинги, консорциумы, конгломераты. Расширяется участие российских компаний в транснациональных корпорациях, в международных совместных предприятиях. [c.99]
Оценка отрасли, в которой осуществляет свою операционную деятельность эмитент, предполагает прежде всего изучение стадии ее жизненного цикла и предполагаемых сроков нахождения в этой стадии. Доход инвестора по акциям обеспечивается двумя основными результатами а) ростом курсовой стоимости акции (основным фактором здесь выступает прирост капитала на одну акцию) б) суммой дивидендов по акциям (определяемом, в основном, размером чистой прибыли эмитента). Наиболее стабильный рост капитала и чистой прибыли характерен, как правило, для компаний тех отраслей, которые находятся на ранних стадиях своего жизненного цикла. Зарубежный опыт показывает, что наиболее высокий доход по акциям обеспечивают компании, осуществляющие свою деятельность в сфере наукоемких отраслей. Однако акции таких компаний являются одновременно и наиболее рисковыми — эти компании так и называются венчурными" (или рисковыми) компаниями. Среди других факторов, определяющих инвестиционные качества акций компаний различных отраслей, следует обратить особое внимание при оценке на место, отводимое отрасли в структурной перестройке экономики страны средний уровень рентабельности предприятий отрасли, а также уровень налогообложения их доходов (прибыли). Последние два фактора могут служить критерием оценки возможного уровня дивидендов по акциям. При оценке инвестиционных качеств компаний отдельных отраслей можно воспользоваться методикой определения инвестиционной привлекательности отраслей экономики, рассмотренной ранее. [c.311]
Стадия развития, основанная на делегировании. Структурная перестройка дает возможность расширить интервал власти среднего и первого уровней. Это увеличивает потенциал компании, стимулирует ее развитие, но и становится причиной очередного кризиса. [c.62]
По 1991 г. включительно практически единственным предпринимателем в СССР было государство, которое финансировало, т. е. давало деньги всем предприятиям, включая научные учреждения, и забирало у них продукцию. Что оно потом с этой продукцией делало, в большинстве случаев оставалось неизвестным для всех, включая руководство предприятий. Таким образом, основная промышленность страны и все научные учреждения работали на государственном рынке. После 1991 г. объем денег на государственном рынке резко сократился, предприятиям стало не хватать средств на выплату заработной платы и текущие расходы, выпускаемая ими продукция, особенно в виде отчетов, оказалась никому не нужна. Все решили, что это уникальный случай, неизвестный мировой практике. На самом деле главная проблема российских предприятий, особенно научного и на шо-технического комплекса, - это проблема структурной перестройки, т. е. перестройки деятельности компании с государственного сектора на свободный рынок. Проблема эта хорошо известна в мире, иногда ее называют "реорганизация бизнеса". В частности, такие проблемы были и остаются характерны для многих оборонных компаний США в связи со значительным сокращением объема военного государственного заказа. [c.32]
Структурная перестройка крупного капитала привела к существенному укреплению позиций западноевропейских компаний в мировом хозяйстве. За 1970—1980-е гг. в числе 50 крупнейших компаний мира количество западноевропейских увеличилось с 9 до 24. Все крупнейшие компании имеют международный характер. Произошли изменения в соотношении сил между западноевропейскими гигантами. Вперед вышли корпорации Германии, в меньшей степени — Франции и Италии. Роль британских компаний несколько ослабла. Сохранили свои позиции ведущие западноевропейские банки, 23 из которых входят в число крупнейших 50 банков мира (8 германских и 6 французских). [c.89]
Современные процессы монополизации в Западной Европе имеют отличия от подобных процессов в Северной Америке. Наиболее прочные позиции крупнейшие западноевропейские компании занимают в традиционных отраслях, значительно отставая в новейших наукоемких. Отраслевая специализация крупнейших объединений Западной Европы менее подвижна, чем у корпораций США. А это, в свою очередь, тормозит структурную перестройку экономики. [c.89]
Группа Ральфа проанализировала стоимость ЕС с учетом самых разных факторов, в результате чего были созданы все необходимые предпосылки для разработки полномасштабного плана структурной перестройки компании. Как показано втаблиие2 5, группа наметила последовательную схему конкретных действий, которые Ральф и его менеджеры могли предпринять в каждой сфере бизнеса. Если бы Ральфу благополучно удалось выполнить этот план, акционеры ЕС получили бы крупные выгоды. В таблице 2.6 и на рисунке 2,9 показаны прогнозные источники увеличения стоимости акций ЕС и ее ожидаемый прирост сверх текушей рыночной стоимости. Вкратце, план реструктуризации включал в себя следующие [c.46]
Одной из важнейших задач эффективного функционирования нефтяной и нефтеперерабатывающей отраслей топливно-энергетического комплекса Башкортостана является их структурная перестройка. В этих целях следует, на наш взгляд, ускорить реализацию планов законодательных и исполнительных властей республики по созданию единой национальной нефтяной компании, в состав которой, в частности, войдут АНК "Башнефть", АНК "Башнефтехим" (с включением уфимских НПЗ), АО "Салаватнефтеоргсинтез" и другие. [c.42]
В части VIII мы рассматриваем объединение и приобретение компаний с позиции распределения средств. Здесь используются многие из понятий, относящихся к финансированию капиталовложений. Кроме того, в этой главе глубже исследуются варианты структурной перестройки корпораций. Эта тема включает не только вопросы распределения средств, но и вопросы финансирования проектов. По своему происхождению компания может быть отечественной, иностранной или транснациональной. С тех пор как транснациональные фирмы заняли ведущее положение в экономике, для нас существенно важно изучить проблемы роста посредством участия в международных операциях. Необходимо не упустить из виду и методы управления финансами малого предприятия, отметив при этом то, что отличает их от управления финансами большой компании. Наконец, в этой части мы рассматриваем ситуации, которые влекут за собой решение о ликвидации компании или ее восстановлении, зачастую путем изменения структуры капитала. Подобное решение должно базироваться на тех же экономических соображениях, которые лежат в основе распределения капитала. [c.16]
В табл. 8.8 этот отчет представлен во втором столбце. Здесь отражаются довольно-таки редкие операции, которые обычно не оказывают влияния ни на прибыль, ни на ликвидность компании, но тем не менее отражаются на движении ее балансовых счетов. В 2000 г. в M I была осуществлена структурная перестройка хозяйственной деятельности, в результате которой численность занятых на предприятиях компании работников сократилась на 15%. M I решила сконцентрировать свои усилия почти целиком на рынке телекоммуникационного оборудования. Структурная перестройка в M I означала не только распродажу части ее производственного аппарата, но и приобретение новых предприятий. Например, у ИБМ была куплена фирма Саттелит бизнес системз (СБС), и эта сделка фактически предопределила все изменения балансовых счетов M I, показанных в данном отчете. [c.230]
Появление новых технологий. Иногда новые технологии объединяются, что приводит к возникновению новых товаров и услуг. Наиболее свежим примером является объединение компьютерных и коммуникационных технологий для создания информационной суперсистемы — объединения в единое целое компьютеров, телефонов, телевизоров и других коммуникационных устройств. Эта интерактивная суперсистема увеличит коммуникационные возможности домохозяйств, фирм и правительств по всему миру. Она также позволит им получать доступ к огромному объему информации с помощью простого щелчка мышью и осуществлять прямую покупку и продажу товаров и услуг. Появление этой новой технологии привело к лавине мегаслияний , затрагивающих шоу-бизнес, телекоммуникационные компании, производителей компьютеров и программного обеспечения. Следует ли правительству строго придерживаться раздела закона Клейтона, чтобы запретить часть этих слияний, особенно тех, которые приведут к увеличению промышленной концентрации и будут угрожать снижением конкуренции Или правительству следует временно отойти от соблюдения антитрестовских правил, чтобы побудить отрасли к структурной перестройке и ускорить введение новой технологии Ускорение разработки информационной суперсистемы должно также увеличить экспорт услуг и привести к уменьшению торгового дефицита. [c.709]
Смотреть страницы где упоминается термин СТРУКТУРНАЯ ПЕРЕСТРОЙКА КОМПАНИИ
: [c.42] [c.129] [c.9] [c.263] [c.83] [c.173] [c.27] [c.27]Смотреть главы в:
Современное управление Том 1 -> СТРУКТУРНАЯ ПЕРЕСТРОЙКА КОМПАНИИ