Собрание время его проведения

Время проведения собрания должно быть удобным для всех участников. Это кажется очевидным, но часто не выполняется. Например, собрания супервайзеров нельзя назначать ни на на-  [c.313]


Регламентация работы НИИ и КБ должна предусматривать, кроме установления времени начала и окончания рабочего дня и регламентированных перерывов, время проведения ежегодно и ежемесячно повторяющихся мероприятий, состав и время проведения всех заседаний, собраний, время основной работы всех подразделений и возможных по работе контактов, время приема трудящихся и сторонних граждан. Например, прием бухгалтерией по вопросам оформления командировки, больничных листков, выдачи справок в установленные часы дня выдача отделом снабжения и комплектации материалов и комплектующих изделий по заявкам отделов и лабораторий в определенные дни недели получение у конструкторов, разработчиков разрешений на замену материалов в регламентированные сроки и т. д.  [c.152]

В протоколе общего собрания указываются место и время проведения собрания  [c.212]

В протоколе общего собрания акционеров указываются место и время проведения общего собрания акционеров  [c.323]


Общее собрание участников общества открывается в указанное в уведомлении о проведении общего собрания время или, если все участники общества уже зарегистрированы, ранее.  [c.140]

Настоящая статья названа "Подготовка к проведению общего собрания акционеров". Представляется, однако, что содержание этой статьи отражает процедуру подготовки собрания, соединяя положения, уже изложенные в предыдущих статьях. Совет директоров (наблюдательный совет) акционерного общества или другие лица, созывающие собрание, определяют дату, место и время проведения общего собрания акционеров. Если речь идет о годовом собрании, то дата его проведения предопределена п. 1 ст. 47 Закона об АО (см. указанную статью и комментарий к ней). Дата проведения внеочередного общего собрания устанавливается назначившим его советом директоров (наблюдательным советом) либо соотносится с датой предъявления уполномоченными лицами требования о проведении внеочередного собрания. Закон не требует созыва общего собрания по месту нахождения акционерного общества, однако целесообразно проводить собрание именно там, где расположены органы управления общества. Это дает определенные технические преимущества в обслуживании общего собрания акционеров. Формирование и утверждение повестки дня совет директоров (наблюдательный совет) осуществляет для годового собрания - по вопросам, указанным в п. 1 ст. 47 Закона об АО, иным вопросам, которые считает необходимым обсудить, а также поставленным акционерами для внеочередного собрания - по собственному разумению и по требованию акционеров. Дата составления списка акционеров, имеющих право участвовать в общем собрании, определяется в соответствии со вторым абзацем п. 1 ст. 51 Закона об АО. О порядке сообщения акционерам о проведении общего собрания говорится в ст. 52 Закона об АО, так же как и о материалах, которые должны быть им представлены. Совет директоров (наблюдательный совет) акционерного общества должен также определить форму и текст бюллетеня для голосования согласно ст. 60 Закона об АО.  [c.251]


Организацией оплачены расходы на проведение ежегодного собрания акционеров (проживание иногородних участников собрания использование транспортных средств на время проведения собрания за счет организации питание, культурные мероприятия за счет организации и 23, 29, 71 другие подобные расходы) и ДР-  [c.495]

В коммуникационном общении убеждение, внушение и подражание применяются как взаимосвязанная система методов. Руководитель призван умело их использовать во время проведения рабочих собраний, различных публичных встреч, совещаний.  [c.286]

Чтобы предложить другое время проведения собрания  [c.33]

Всегда составляйте повестку дня. Повестка - это не список дел, которые необходимо выполнить за день, а список вопросов, которые необходимо решить за время проведения собрания и которые нужно распределить на каждого участника.  [c.60]

Принципы, изложенные в главе 8, должны были убедить торговых менеджеров, чтобы они активно включались в работу во время проведения собраний и учебных занятий. Это еще больше усилит три основных правила обучения  [c.155]

Канбан (см. [К 13]) и МРП(см. [М 126]). Система ОПТ, как и система Канбан, относится к классу "тянущих" (см. [С 95]) систем организации снабжения и производства. Отдельные западные специалисты не без оснований считают, что ОПТ — это фактически компьютеризованный вариант системы Канбан, с той существенной разницей, что ОПТ предотвращает возникновение узких мест в цепи "снабжение—производство — сбыт", а Канбан позволяет эффективно устранять уже возникшие "узкие" места. Основным принципом системы ОПТ является выявление в производственной системе "узких" мест или, по терминологии ее создателей, критических ресурсов. В качестве критических ресурсов могут выступать, например, запасы сырья и материалов, машины и оборудование, технологические процессы, персонал. От эффективности использования критических ресурсов зависит эффективность производственной системы в целом, в то время как интенсификация использования остальных ресурсов, называемых некритическими, на развитии системы практически не сказывается. Потери критических ресурсов крайне негативно сказываются на производственной системе в целом, в то время как экономия некритических ресурсов реальной выгоды, с точки зрения конечных результатов, не приносит. Количество критических ресурсов для каждой производственной системы составляет в среднем пять. Исходя из рассмотренного выше принципа, фирмы, использующие систему ОПТ, не стремятся обеспечить стопроцентную загрузку рабочих, занятых на некритических операциях, поскольку интенсификация труда этих рабочих приведет к росту незавершенного производства и другим нежелательным последствиям. Фирмы поощряют использование резерва рабочего времени таких рабочих на повышение квалификации, проведение собраний кружков качества (см. [К 179]) и т.п. В системе ОПТ на ЭВМ решается ряд задач оперативного управления производством, в том числе формирования графика производства на один день, неделю и т.п. При формировании близкого к оптимальному графика производства используются следующие критерии 1. Степень удовлетворения потребности производства в ресурсах. 2. Эффективность использования ресурсов. 3. Средства, изъятые из фондов незавершенного производства. 4. Гибкость графика, т.е. возможность его реализации при аварийных остановах оборудования и при недопоставке материальных ресурсов. При реализации графика система ОПТ контролирует использование производственных ресурсов для изготовления заказанной продукции за фиксированные интервалы времени. Продолжительность этих интервалов определяется экспертным путем. В течение каждого интервала принимаются решения по оперативному управлению процессом производства. Чтобы облегчить принятие решений, программным путем определяются приоритеты каждого вида продукции с использованием весовых функций, так называемых управленческих коэффициентов (заказная норма, срок изготовления и др.) и других критериев (допустимый уровень страховых запасов, дата отгрузки изготовленной продукции и т.д.). На основе перечня приоритетов продукции ЭВМ планирует максимальное обеспечение ресурсами продукции, имеющей высший (нулевой) приоритет, а обеспечение всей остальной продукции — по убыванию  [c.391]

Большое значение приобретает культура проведения ряда массовых мероприятий собраний, заседаний, семинаров, совещаний и т. д. Проведение этих мероприятий позволяет получить наиболее полный и разнообразный обмен информацией в относительно короткий промежуток времени, служит действенной формой идейно-воспитательной работы в коллективе. Стиль руководства сказывается на организации, проведении и конечной эффективности указанных мероприятий. На предприятиях необходимо составлять единый график проведения массовых мероприятий на длительный срок, в котором указываются их перечень, ответственность за исполнение, периодичность, время и место проведения, состав присутствующих.  [c.280]

Представляется целесообразным (и подобное предложение было внесено Правительством РФ в соответствующем законопроекте в мае 2000 г. на рассмотрение Федерального Собрания РФ) несколько расширить возможности проведения повторных выездных налоговых проверок, допустив проведение дополнительной выездной налоговой проверки тем же налоговым органом, который проводил выездную налоговую проверку, на основании решения вышестоящего налогового органа, принятого в результате рассмотрения жалобы налогоплательщика по результатам проведенной выездной проверки. В настоящее время НК, допуская принятие вышестоящим налоговым органом по жалобе налогоплательщика решения о проведении дополнительной проверки (пп. 2 п. 2 ст. 40 НК РФ), существенно ограничивает возможности проведения такой проверки. В полном объеме она может быть проведена лишь самим вышестоящим налоговым органом в порядке контроля. Однако вышестоящие налоговые органы могут и не располагать необходимыми для этого ресурсами. Поручение же проведения дополнительной проверки тому же налоговому органу, который уже проводил выездную налоговую проверку, вследствие запрета на проведение повторных выездных налоговых проверок исключает возможность любых контрольных действий, связанных с нахождением на территории налогоплательщика.  [c.151]

В настоящее время возможность приостановления выездной налоговой проверки с продлением сроков ее проведения на время приостановления НК прямо не предусмотрена, хотя в принципе и не противоречит ему, поскольку, согласно НК, ограничивается время фактического пребывания проверяющих на территории налогоплательщика, а на время приостановления проверки проверяющие утрачивают право доступа на территорию налогоплательщика. Во избежание возникновения конфликтных ситуаций необходимо внесение соответствующего дополнения в ст. 89 НК РФ, что и предложено в представленном Правительством РФ в Федеральное Собрание РФ законопроекте о внесении изменений и дополнений в часть первую НК РФ.  [c.153]

Оценка стоимости чистых активов фонда должна производиться ежеквартально, а при необходимости — в любое время. Такая необходимость наступает в том случае, когда финансовое состояние фонда ухудшается и есть основания полагать, что стоимость чистых активов в расчете на одну акцию уменьшилось на 10% и более со времени проведения последней оценки. Если же этот показатель уменьшился на 50% и более, то управляющий совместно с директорами фонда обязан созвать общее собрание акционеров, чтобы решить судьбу инвестиционного фонда.  [c.139]

В то же время с помощью механизма голосования по доверенности усиливался контроль руководства над советом директоров, для чего вводили запрет на кумулятивное голосование, правило о частичном обновлении совета директоров, а также требование сверхквалифицированного большинства голосов при отзыве директоров. Запрещено созывать собрания акционеров без уведомления корпорации и проводить голосование по почте, чтобы предотвратить возможность инициатив, не контролируемых руководством корпорации. Было оспорено даже право акционеров голосовать о месте проведения годового собрания, поскольку, видите ли, совет директоров располагает лучшими возможностями для принятия такого решения. Руководству крупных публичных компаний даже не приходит в голову идея узнать мнение акционеров по этому поводу.  [c.659]

В книге даются практические советы о том, как организовать и провести собрание составить повестку дня, выбрать время и место проведения, контролировать ход собрания, организовать дискуссию, уладить конфликты, подвести итоги и многое другое.  [c.653]

Установление цены на основе ощущаемой ценности товара учитывает не издержки продавца, а покупательское восприятие цены. Здесь используются маркетинговые средства неценового воздействия на покупателя. Чашка кофе во время перерыва в университетском коридоре может стоить 10 руб., а в шикарном ресторане — 500 руб. Аренда зала для проведения собрания ветеранов войны может стоить 10 тыс. руб. за вечер, а для презентации фирмы — 1 млн. руб. за час. Трудность состоит в том, чтобы определить, на какую цену согласны покупатели.  [c.140]

При очных экспертизах эксперты говорят, а не пишут, как при заочных, и потому успевают за то же время сказать существенно больше. Очное общение с ограничениями — это собрание, идущее по фиксированному регламенту, оно весьма распространено. Примером является военный совет в императорской русской армии, когда эксперты (офицеры и генералы) высказывались по порядку в начале младшие (по чину и должности), а затем — старшие. Наконец, очное общение без ограничений — это свободная дискуссия. Все очные экспертизы имеют недостатки, связанные с возможностями отрицательного влияния на их проведение социально-психологических свойств и клановых (партийных) пристрастий участников, а также неравенства их профессионального, должностного, научного статусов. Представьте себе, что соберутся вместе пять лейтенантов и три генерала. Независимо от того, какая информация имеется у того или иного участника встречи, ход ее предсказать нетрудно генералы будут беседовать, а лейтенанты — помалкивать. При этом вполне очевидно, что лейтенанты получили образование позже генералов, а потому обладают полезной информацией, которой нет у генералов.  [c.314]

Для успешного проведения таких собраний необходимо соблюдать несколько основных требований. Должна быть четко поставлена цель, и для достижения результата в установленное время обсуждение вопроса должно быть разбито на соответствующие фазы. Собрания этого типа не должны длиться больше двух часов. Если работа не завершается в течение двух ча-  [c.310]

Просмотрите свой рабочий график. Вычеркните из него участие в каждом четвертом из запланированных собраний. Если собрание проводите вы — отмените его, если кто-либо другой — откажитесь от участия. Для оставшихся собраний сократите вдвое время на их проведение и поддержите это решение своими действиями. Если вы ведущий — пользуйтесь таймером, в остальных случаях извинитесь и покиньте собрание в запланированное время окончания.  [c.316]

РЕГЛАМЕНТ (фр. reglement) -1) правила, устанавливающие и регулирующие порядок и время проведения мероприятий и действий, осуществления деятельности, ограничивающие их определенными пределами. Например, регламент проведения собраний, совещаний, конференций. Установление и контроль над соблюдением таких правил называется регламентацией 2) назва-  [c.618]

РЕГЛАМЕНТ (франц. reglement от regie — правило) — 1) правила, устанавливающие, регулирующие порядок и время проведения мероприятий и действий, осуществления деятельности, ограничивающие их определенными пределами. Например, регламент проведения собраний, совещаний, конференций. Установление и контроль за соблюдением таких правил называется регламентацией 2) название некоторых актов международных конгрессов и конференций.  [c.329]

В начале 1968 г, Э. Фогель-младший, который в то время был вице-президентом по сбыту, фирмы Anheuser-Bus h, предложил группе исследователей заняться решением проблем, связанных с рекламой, и обратить особое даимание на качество рекламных сообщений. Группа начала свою работу с изучения организаций, занимающихся. оценкой рекламных сообщений О каждой из них был собран большой объем информации, на основе которой было отобрано несколько организаций для более тщательного анализа. Затем исследователи посетили каждую такую организацию и ознакомились с методами ее работы. В результате одному из рекламных агентств, методы работы которого группа считала наиболее правильными, было сделано следующее предложение исследователи проводят экспериментальную проверку оценок агентством рекламных сообщений, и если результаты окажутся благоприятными, то агентство может использовать их по своему усмотрению в противном случае в печать не поступает никакой информации о проведенном исследовании. Предложение было принято.  [c.185]

Уведомление сотрудников. Обеспечить понимание и поддержку сотрудниками руководства особенно важно во время кризиса. Сотрудники - это посредники между компанией и внешними аудиториями. Чтобы избежать слухов и искаженной информации из этого источника, необходимо постоянно информировать работников о позиции компании с помощью служебных записок, собраний по возможнорти проведения до того, как какая-либо информация о ходе кризиса будет сообщена широкой общественности. В корреспонденции для сотрудников нужно быть правдивым, но не разглашать секретную или конфиденциальную информацию.  [c.650]

Тактический менеджмент (2001) -- [ c.313 ]