Вероятность прямо влияет на определение ожидаемого значения — центральной концепции платежной матрицы. Ожидаемое значение альтернативы или варианта стратегии — это сумма возможных значений, умноженных на соответствующие вероятности. К примеру, если вы считаете, что вложение средств (как стратегия действий) в киоск для торговли мороженым с вероятностью 0,5 обеспечит вам годовую прибыль 5000 долл., с вероятностью 0,2 — 10 000 долл. и с вероятностью 0,3 — 3000 долл., то ожидаемое значение составит [c.237]
ПОДСИСТЕМА ОБЕСПЕЧЕНИЯ не связана прямо с производством выхода, но выполняет необходимые функции обеспечения перерабатывающей подсистемы. В университете подсистема обеспечения включает библиотеку, вычислительный центр, ремонтно-эксплуатационную службу, почтовое отделение, книжные киоски, кафетерий, типографию, полицию университетского городка. [c.596]
К вспомогательным производствам и хозяйствам на крупных предприятиях относятся ремонтные цехи (ремонтно-механический ремонтно-строительный электроцех цех ремонта и проверки КИП цех антикоррозионных покрытий) энергетические установки (конденсационные электростанции или ТЭЦ) котельная станция центральная распределительная подстанция, трансформаторная подстанция, трансформаторные киоски компрессорная станция вакуум-установка (станция) холодильная установка (станция) гидравлическая энергетическая, водопроводная и канализационная коммуникации. [c.19]
Новые устройства станут неотъемлемой частью вашей повседневной жизни. В конце рабочего дня ваш персональный электронный компаньон примет электронную почту возможно, там будет и список покупок, присланный вашей женой. В магазине с помощью киоска данных вы сможете загрузить новый кулинарный рецепт, так что к списку покупок естественным образом добавятся новые компоненты, необходимые для приготовления данного блюда. Ваш электронный компаньон будет способен ввести новую информацию во все устройства, которые должны знать ваш распорядок дня на работе и дома, но сведения о рецепте он введет только в кухонное устройство. [c.132]
В современных условиях перехода к рыночной экономике реформирование организации автотранспортных перевозок наталкивается на ряд трудностей, преодолеть которые возможно только совершенствуя технологический график с учетом спроса. Работа предприятий автомобильного транспорта должна быть подчинена потребностям пользователей транспортных услуг и не может носить автономный характер в контексте меньшего предоставления услуг, а следовательно, необоснованной потери дохода. Современный рынок требует улучшения результатов деятельности. Отсюда возникает необходимость создания для пассажира возможно большего набора услуг в каждом подразделении. А для этого необходимо на свободные площади привлечь арендаторов, которые увеличат спектр предоставляемых услуг - продажа сопутствующих товаров, кафе и столовые, пункты горячего питания пассажиров и водителей, аптечные киоски, пункты международной телефонной связи и другое. Повышение объемов перевозок, особенно в Зауральском регионе, где интенсивно прокладываются новые автомобильные дороги, позволит получать дополнительную прибыль. Большие надежды возлагаются на дальнейшее вложение государственных централизованных средств Кабинета Министров Башкортостана в строительство и реконструкцию автовокзалов и автостанций, ведь не зря их называют визитными карточками города. [c.340]
Примеры одноканальных блоков автозаправочная станция, на которой каждый вид бензина продается с помощью лишь одной бензоколонки речной вокзал небольшого городка с одним причалом газетный киоск с одним продавцом аэродром с одной посадочной полосой узкий мост на шоссе и т. д. Многоканальные системы обслуживания встречаются еще чаще турникеты в метро, которые всегда имеют вид батареи из нескольких устройств морской порт с большим числом причалов аэродром с несколькими работающими одновременно посадочными полосами парикмахерская с несколькими мастерами и т. д. Каждый канал может обслуживать одновременно одну или несколько заявок. Например, лифт высотного здания обслуживает сразу несколько человек, а кассир — только одного. [c.202]
Мадам Q имеет два газетных киоска и ожидает, что выручка в следующем году составит 200 000 ф.ст., переменные затраты — до 40% выручки, постоянные — 61 200 ф.ст. Чтобы получить прибыль в размере 82 800 ф. ст., предлагается включить в ассортимент продажи игрушки. Если это предложение будет внедрено, выручка от реализации возрастет до 230 000 ф.ст., более высокий порог безопасности по игрушкам позволит сократить переменные затраты до 35% от объема реализации. При этом постоянные затраты повысятся на 2250 ф.ст. [c.286]
Торговые предприятия по сравнению с доперестроечными временами крайне измельчали. Стихийная челночная торговля исключается из какого-либо государственного регулирования, далеко не всегда уловима для органов налогообложения, органов санитарно-эпидемиологического надзора и обществ по защите интересов потребителей. Если и ранее имело место наличие мелких торговых точек (киоски, палатки и др.), [c.294]
Предприниматель авансировал оборотный капитал на закупку бакалейных товаров (сухих съестных товаров чай, сахар, кофе, мука, крупа, пряности, консервы) 80 тыс. руб. для открытия в его системе торговли нового киоска, что обеспечивает 10-дневный запас. Товарооборачиваемость за 1-й месяц работы киоска равна (по 3.3.2) [c.327]
Рентабельность по отношению к активам (стоимости имущества — киоска с товаром), равным 125 тыс. руб., выросла с [c.328]
Есть признаки, что спрос удовлетворен. Предприниматель решает в 3-м месяце высвободить часть вложенного капитала и подготовить открытие еще одного киоска, в другом месте. [c.328]
В первый киоск начинают завозить товар 6 раз в месяц, каждый раз на 5 дней. Чтобы товарооборот не снижался, т. е. оставался на уровне 400 тыс. руб., каждый раз требуется завезти [c.328]
Книгу вы можете приобрести в киоске издательства [c.816]
Организация финансовых потоков и управление ими зависят от многих факторов в их числе тип бизнеса, размеры предприятия, его организационная структура управления и др. Совершенно очевидно, что роль и принципы организации финансовых потоков, объемы мобилизуемых при этом ресурсов, степень защищенности интересов кредиторов резко различаются в коммерческой и благотворительной организациях, в финансовой и строительной компаниях, в крупном универмаге и небольшом киоске. Действующим законодательством в России предусмотрено создание различных типов хозяйствующих субъектов, организационно-правовая форма которых накладывает определенный отпечаток и на принципы управления финансами в том или ином случае. [c.17]
Очень сложно определить подлинный объем выпуска в торговле. Теоретических проблем тут нет — за стоимость выпуска принимается объем торговой наценки, получаемой торговыми предприятиями. Что касается практики, то здесь трудно определить, какую именно наценку устанавливают торговые предприятия, весьма мелкие киоски или индивидуальные продавцы. Торговые организации, как правило, заинтересованы занизить подлинную цену продажи и соответственно торговую наценку, чтобы не платить с нее налог. Поэтому показываемые в отчетах торгующих организаций цифры могут быть искажены. Для корректировки такой информации дополнительно используются данные налоговой службы, данные специальных обследований населения, в которых содержится информация о подлинных расходах на покупки, а также непосредственное наблюдение за уровнем розничных цен. [c.317]
Прогнозируется ликвидация всех промежуточных звеньев на пути от источника информации к ее потребителю, например, становится возможным непосредственное общение автора и читателя, продавца и покупателя, певца и слушателя, ученых между собой, преподавателя и обучающегося, специалистов на предприятии через систему видеоконференций, электронный киоск, электронную почту. [c.32]
РАЗБОР ЗАДАЧИ ПО ПЛАНИРОВАНИЮ И УПРАВЛЕНИЮ ПРИБЫЛЬЮ -ЗАДАЧА КИОСК [c.51]
Предприниматель намерен открыть на выставке киоск по продаже напитков, который он арендует у администрации за 100 ДМ в день (это его структурные затраты). Схема киоска представлена на рис. 7. [c.51]
Этот расчет проведен параллельно по двум методам на основе сумм покрытия и на основе полных затрат. При втором методе арендную плату необходимо распределить между обоими продуктами пропорционально потребности в площади. Анализ показал, что площади, занимаемые ящиками с бутылками пива и прибором для приготовления кофе, соотносятся как 9 1. Площади в киоске загружены полностью. Свободные площади распределяются в том же соотношении, так что в целом 90% арендной платы будет приходиться на пиво, а 10% - на кофе. В результате получаем прибыль от продажи пива в размере 180 ДМ, а от продажи кофе - 190 ДМ. В пересчете на одну бутылку пива прибыль равна 0,19 ДМ, а на один стаканчик кофе - 0,18 ДМ. Возникает вопрос какой из напитков предприниматель должен в первую очередь предлагать клиентам на следующий день утром, если он хочет получить прибыль больше 370 ДМ [c.54]
ЕСЛИ БЫ У КИОСКА СТОЯЛА ОЧЕРЕДЬ... [c.58]
До сих пор сумма покрытия рассматривалась в марках на единицу проданного товара. Если предположить, что у киоска стоит очередь, то величина общей суммы покрытия на весь объем продажи, которую можно получить, будет зависеть не только от суммы покрытия для одного стаканчика кофе или одной бутылки пива, но и от времени обслуживания одного покупателя. [c.58]
Этот пример показывает, что в менеджменте постановка управленческих вопросов должна быть гибкой и соответствовать ситуации. Контроллер должен быть всегда готов предоставить соответствующую ситуации информацию. В течение дня стратегия продавца может меняться в зависимости от того, есть у киоска очередь или нет. Если возникает очередь, то имеет значение уже не только сумма покрытия, но и время обслуживания. Предприниматель должен ориентироваться на критерий суммы покрытия в минуту времени обслуживания. Если он отпускает продукт клиентам, когда они равномерно подходят к киоску, то стратегическим показателем для него должна быть сумма покрытия за штуку. [c.59]
При моделировании ситуации в задаче Киоск до сих пор предполагалось, что более выгодный продукт может быть продан только путем прямого обращения продавца к покупателю. Потенциальные возможности продавца должны быть направлены на достижение цели по прибыли. Средствами для этого являются выбор аргументов в пользу того или иного продукта и более целесообразная последовательность их представления. Данные методы реализации стратегии продажи не требуют дополнительных расходов. Речь идет о более эффективном покрытии уже возникших затрат. Прибыль увеличится теперь только за счет роста объема продажи изделий, более выгодных по критерию сумма покрытия за штуку или сумма покрытия в минуту . [c.59]
Предположим, что владелец киоска выстроил подобное напряжение взаимодействия в форме беседы с самим собой. В результате анализа конфликта между возможностью достижения минимальной цели по прибыли и реально достижимой рыночной целью он пришел к решению увеличить продажу пива на 500 бутылок как с помощью студента, так и с помощью своей аргументации в разговоре с покупателями. Он нанимает агента по рекламе для привлечения клиентов к своему киоску. [c.60]
Однако для кофе наш киоск предлагает особую смесь. Здесь имеется в виду (конечно, в определенных границах) возможность проведения собственной, индивидуальной ценовой стратегии. [c.61]
Кофе, полученный смешиванием разных сортов, нельзя сравнить с аналогичными продуктами в других киосках. Наш кофе самый лучший, мы предлагаем вам не просто кофе, а допинг для переговоров на выставке . График функции спроса для кофе, продаваемого на выставке, мог бы иметь вид S-образной кривой, как на рис. 10. На ней есть ограниченная область крутого, не эластичного по отношению к цене спроса. В этой области возможно проведение индивидуальной политики цен. [c.61]
Целевая картина предприятия Киоск для кофе ориентирована на качество. Поэтому, вероятнее всего, снижать цену не следует. Напротив, возможно ее повышение по сравнению с первоначальной ценой -0,50 ДМ за стаканчик. Для разъяснения данного вопроса с двух точек зрения получения прибыли (контроллер) и реакции рынка (менеджер по сбыту) - можно использовать такой инструмент, как построение графика суммы покрытия (рис. 11). [c.62]
Разбор простой задачи Киоск показал, что не суммы покрытия как таковые свидетельствуют, что необходимо делать при планировании программы реализации и управлении ею. Величина суммы покрытия позволяет формулировать концепцию и разрабатывать стратегию, а также проводить корректирующие мероприятия при отклонениях от плана и часто является своего рода сигналом тревоги. [c.65]
Примеры расчетов по обоснованию решений в задаче Киоск оценка приоритетов в ассортименте (по величине суммы покрытия I за штуку или в единицу времени обслуживания) решение о проведении рекламного мероприятия - рекламной кампании (необходимая минимальная цель по увеличению сбыта в размере 186 бутылок была рассчитана с помощью СП I) решение о назначении новой цены кофе (график был построен для СП I). [c.68]
Управляющая операциями Метро-Стадиума Кэти Макрэ приняла ряд решений по мероприятиям на стадионе с учетом вероятной их посещаемости. Кэти, например, отвечала за решение о том, сколько в каждом случае открывать киосков и сколько привратников и продавцов вызывать на работу. [c.245]
Применение программных алгоритмов для поиска полезных закономерностей в больших объемах данных называется интеллектуальным анализом данных. Первым серьезным шагом в этом направлении стало создание систем оперативной аналитической обработки (OLAP), которые существенно повышают эффективность обслуживания многих видов запросов. Благодаря им данные, собиравшиеся ранее только в целях бухгалтерского и финансового учета, стало возможным использовать в моделировании, прогнозировании и принятии решений. Для удовлетворения этих новых потребностей компании начали создавать корпоративные хранилища данных. Подмножество такого хранилища, отражающее какой-либо один аспект функционирования предприятия или охватывающее деятельность одного из его подразделений, часто называют киоском данных. [c.234]
При этом необходимо валовой доход разбить по отдельным статьям оплата номеров, банкетных и конференц-залов, арендная плата за помещения ресторанов и баров, прачечных, кафе, киосков и т. д. [c.376]
Блоки обслуживания в соответствии с тем, что системы массового обслуживания встречаются в различных, непохожих ситуациях, различаются между собой по многим показателям. Во-первых, блок обслуживания может состоять из одного или нескольких приборов . Под прибором имеется в виду устройство или человек, обслуживающий заявки. Например, билеты в кинотеатре могут продаваться в одной или нескольких кассах. В первом случае блок обслуживания называют одноканалъным, во втором — многоканальным. Примеры однокапальных блоков автозаправочная станция, па которой каждый вид бензина продается лишь одной бензоколонкой, речной вокзал небольшого городка с одним причалом, газетный киоск с одним продавцом, аэродром с одной посадочной полосой, узкий мост па шоссе и т. д. Многоканальные системы обслуживания встречаются еще чаще турникеты в метро, которые всегда встречаются в виде батарей из нескольких устройств, морской порт с большим числом причалов, аэродром с несколькими работающими одновременно посадочными полосами, парикмахерская с несколькими мастерами п т. д. [c.203]
Сбор за право торговли могут вводить районные, городские (без районного деления), районные (в городе), поселковые, сельские представительные органы власти. Сбор уплачивается путем приобретения разового талона или временного патента и полностью зачисляется в соответствующий бюджет. Плательщиками являются предприятия и организации всех организационно-правовых форм, включая предприятия с иностранными инвестициями, являющиеся юридическими ли-1 цами по законодательству РФ, их дочерние образования и филиалы, а также граждане РФ и других государств (физические лица), осуществляющие торговлю товарами и изделиями как через постоянные торговые точки (магазины, столовые, кафе, киоски и др.), так и в порядке свободной торговли с рук, выносных лотков, открытых прилавков и автомашин в местах, определенных местными органами исполнительной власти. Торговля товарами, облагаемыми в соответствии с установленным порядком акцизами, включая импортные товары, производится юридическими и физическими лицами на основе обязательного лицензирования и уплаты установленных платежей. Юридические и физические лица, осуществляющие торговлю только этими товарами и уплатившие лицензионный сбор, сбор за право торговли не уплачивают. Конкретные ставки сбора определяются местными представительными органами власти при принятии решения о введении этого сбора в зависимости от места расположения торговой точки, объема реализации и вида товара и т.д. Ставку платы за лицензию на право [c.384]
Теперь сделаем дополнительное предположение, что сбыт пива должен быть форсирован при помощи рекламного мероприятия. Речь могла бы идти, например, о привлечении студента в качестве так называемого сэндвичмена, который в течение дня носит на себе двусторонний плакат, рекламирующий пиво нашего киоска. Студент требует гонорар 50 ДМ в день. Возникает вопрос следует ли нанимать его И другой вопрос какова природа этих дополнительных 50 ДМ, предназначенных специально для рекламы пива Не являются ли они пропорциональными затратами на реализацию пива, ведь они также возникли дополнительно в соответствии с контрольным вопросом что изменится, если. .. [c.59]
Смотреть страницы где упоминается термин Киоск
: [c.353] [c.177] [c.518] [c.368] [c.431] [c.418] [c.419] [c.169] [c.33] [c.204] [c.51] [c.54] [c.93]Энциклопедия российского и международного налогообложения (2003) -- [ c.271 ]
Информационный рынок в России (1996) -- [ c.82 ]