А. и. — это высший этап развития и осуществления идей ленинского кооперативного плана в условиях зрелого социализма создание новых производственных структур комбинированного типа, где при единых хозяйственном управлении и плане на более высокой экономической основе решаются вопросы рациональной специализации и концентрации сельскохозяйственных и промышленных предприятий, повышения эффективности капиталовложений, более эффективного использования трудовых, материально-технических и финансовых ресурсов, оптимального внутрихозяйственного устройства и значительного повышения экономической эффективности общественного произведет ва. По организационно-хозяйственной сущности А. и. представляет собой плановое соединение в единых хозяйст -венных формированиях взаимосвязанных в процессе воспроизводства высокоспециализированных сельскохозяйственных и промышленных перерабатывающих предприятий, обслуживающих организации, а в некоторых случаях и организации торговли. [c.7]
Главными факторами, определяющими производственную структуру, являются характер продукции, методы ее производства, характер и уровень технического оснащения производства, масштаб производства и трудоемкость выпускаемой продукции, формы и уровень специализации, кооперирования, комбинирования. [c.45]
Формы п уровень специализации и кооперирования предприятия существенно влияют на сложность производственной структуры. Сужение специализации, расширение кооперирования, а иногда п межзаводского или межотраслевого комбинирования упрощают ее например, комбинирование предприятии, производящих серную кислоту, с предприятиями цветной металлургии позволяет исключить дробильное п печное отделения из состава сернокислотного производства. [c.45]
Производственную структуру предприятия определяют при проектировании. Однако это не исключает ее совершенствования. Совершенствование производственной структуры нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий предполагает правильное определение размера предприятия, его специализации, принципа построения и состава цехов, повышение степени автоматизации, более широкое развитие комбинирования и кооперирования, улучшение структуры производственных процессов. [c.35]
Укрупнение нефтеперерабатывающих заводов в сочетании с комбинированием и увеличением мощности технологических установок обеспечит повышение производительности труда за счет резкого сокращения ч с-ла установок и существенного упрощения производственной структуры. [c.227]
Организация, планирование и управление социалистическим производственным предприятием базируется на использовании наиболее прогрессивных форм организации общественного производства, обусловленных процессом концентрации,—специализации, кооперирования и комбинирования. Так, создание промышленных узлов или размещение группы предприятий на одной площадке удешевляет строительство, упрощает производственную структуру каждого предприятия и повышает общую культуру производства за счет общих транспортных путей, организации заводов по ремонту общепромышленного и специального оборудования. Повышается социальный уровень жизни работников. В крупной промышленности создаются предприятия большой производственной мощности, увеличиваются единичные мощности машин, аппаратов, установок, в особенности в отраслях, где используются химические, физико-химические, химико-механические процессы, — в химической, нефтехимической, металлургической, целлюлознобумажной отраслях. [c.12]
Производственная структура зависит от характера продукции предприятия и ее особенностей, уровня и формы его специализации, комбинирования и кооперирования с другими предприятиями, особенностей технологии и масштабов производства. [c.16]
Производственная структура основных фондов различается по подотраслям, что объясняется технико-экономическими особенностями этих подотраслей. Наиболее высок удельный вес активной части основных фондов в нефтеперерабатывающей промышленности и промышленности синтетического каучука, где лучше техническая оснащенность аппаратурных процессов и выше уровень специализации, кооперирования и комбинирования производства. [c.23]
Основные направления совершенствования производственной структуры нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий следующие дальнейшая концентрация производства (т. е. укрупнение структурных единиц и технологических установок) более широкое комбинирование технологических про- [c.29]
К основным путям совершенствования производственной структуры завода можно отнести также следующие направления укрупнение цехов и установок, комбинирование технологических установок, централизацию вспомогательного хозяйства, особенно ремонтных работ, повышение степени автоматизации производства. [c.37]
К основным путям совершенствования производственной структуры нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий можно отнести следующие дальнейшая концентрация производства (т. е. укрупнение структурных единиц и технологических установок) более широкое комбинирование технологических процессов централизация вспомогательного хозяйства, особенно ремонтных, товаро-транспортных работ повышение степени автоматизации производства более широкий переход к бесцеховой структуре. [c.33]
Возрастание уровня разделения и кооперации труда в управлении крупными производственно-хозяйственными системами, сопровождающееся формированием разветвленного и разнообразного функционального аппарата, обусловило возрастание и расширение сферы влияния штабных органов. В то же время увеличение сложности разрабатываемых решений и связанных с этим объемов работ приводит к возникновению между звеньями организационной структуры комбинированных отношений, которые уже не являются строго линейно-штабными. [c.24]
Производственная структура ОПФ на предприятии зависит от следующих факторов специфики предприятия ускорения НТП уровня концентрации, специализации, кооперирования, комбинирования и диверсификации производства географического местонахождения и др. [c.29]
Производственная структура предприятия зависит от форм и методов организации производственных процессов и, прежде всего, от уровня их концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования. Масштабы производства и состав продукции, глубина разделения совокупного производственного процесса предприятия на его составные части и степень кооперирования определяют виды и назначение структурных производственных подразделений предприятия (цехов, участков, рабочих мест), принцип пропорциональности обусловливает необходимость определенного соотношения между ними. [c.35]
На совершенствование производственной структуры предприятий оказывает влияние рост технической оснащенности, автоматизация основного производства и комбинирование технологических процессов в составе установки. Но наиболее эффективный путь — это внедрение бесцеховой структуры производства. Сущность ее заключается в том, что вместо цехов создаются производственные участки, которые становятся основным производственным подразделением предприятия. При этом сокращается число ступеней подчиненности, повышается оперативность управления и контроля. [c.69]
Укрупнение нефтеперерабатывающих предприятий в сочетании с комбинированием и увеличением мощности технологических установок обеспечивает повышение производительности труда, так как резко сокращается число установок и существенно упрощается производственная структура. [c.138]
Организационная структура нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий в большой степени определяется и их технической структурой, и технологической схемой. Формирование производственной структуры завода на основе укрупнения и комбинирования установок по принципу один процесс — одна установка является предпосылкой для перехода к бесцеховой структуре управления и, следовательно,-для сокращения численности определенной группы ИТР и служащих. [c.21]
Автоматизация производства, комбинирование технологических процессов позволяют совершенствовать производственную структуру предприятия и сокращать затраты на управление. Однако значительного повышения уровня оперативного управления и контроля можно добиться при бесцеховой структуре производства, когда вместо цехов в качестве основного подразделения предприятий создаются производственные участки. [c.101]
На многих заводах вискозного волокна имеется сероуглеродное производство (СУЗ), а в состав некоторых (особенно новых) входят производства ацетатов целлюлозы, серной кислоты и другие. Подобное комбинирование усложняет производственную структуру предприятия, но дает значительные экономические и технологические выгоды. [c.41]
Как известно, основную форму всего существовавшего до сих пор производства образует разделение труда, с одной стороны, внутри общества, с другой — внутри каждого отдельного предприятия. Социалистический способ производства создает наилучшие условия для использования передовых форм общественного разделения труда и быстрого развития на этой основе производительных сил общества. На основе планомерного осуществления концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования производства создается четкая отраслевая структура промышленности, формируются производственные структуры отраслей и подотраслей производства. [c.42]
В свою очередь, анализ процесса развития функциональных форм организации общественного производства должен основываться на определении оптимального уровня его пространственных форм, в частности производственной структуры предприятий и отраслей производства. Чтобы определить оптимальный уровень специализации (и соответственно кооперирования) в рамках каждого предприятия и отрасли (подотрасли) в целом, необходимо предварительно определить и сравнить все возможные варианты состава и мощностей отдельных предприятий отрасли, выпускающих данный вид изделий или совместно участвующих в его изготовлении. То же относится к определению оптимальных пределов концентрации и комбинирования производства. Без предварительного решения задачи определения оптимальной производственной структуры соответственного звена производства эти пределы определить нельзя- И наоборот, производственная структура, оптимальный состав и мощности предприятий и их внутренних подразделений одновременно [c.72]
Таким образом, когда речь идет об определении требуемого уровня концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования производства, решение проблемы должно основываться на предварительном определении состава и мощностей предприятий и их внутренних подразделений, т. е. должна решаться задача определения оптимальной производственной структуры соответственного звена производства. [c.73]
Совершенствование организации производства — это система мер, направленных на рациональное сочетание средств производства и труда в едином процессе изготовления продукции. В рамках отраслей промышленности организация производства проявляется в выборе и обосновании рациональных размеров объединений и производственных единиц, в их специализации, кооперировании, комбинировании и размещении, т. е. в оптимизации организационной структуры производства. Нормирование организации производства имеет целью его интенсификацию, упорядочение производственной структуры, обеспечение достижения наивысшего экономического эффекта при наименьших затратах. [c.170]
Разработка нормативов для планирования совершенствования организации производства теснейшим образом связана с оптимальным планированием развития отрасли (подотрасли), так как выбор и обоснование оптимальных вариантов концентрации, специализации, кооперирования, комбинирования предприятий с целью обеспечения потребностей в отдельных видах продукции с наименьшими общественными затратами являются важнейшей составной частью отраслевых перспективных планов развития производства. Кроме того, оптимальные размеры и структура производственных объединений и входящих в них структурных единиц должны определяться исходя из оптимальной производственной структуры отрасли. [c.171]
Влияние перечисленных факторов на структуру производства является существенным. Например, получение кислорода, азота в газообразном состоянии в большинстве случаев связано с созданием громоздкого баллонного хозяйства, установкой специальных компрессорных агрегатов для сжатия продуктов разделения и другого оборудования, а в случае подачи газов потребителям по трубопроводу баллонное хозяйство может быть полностью или частично ликвидировано. Получение сжиженных газов требует установки стационарных емкостей для слива, хранения и отпуска сжиженных газов потребителям. Чем шире номенклатура вырабатываемых газов, тем сложнее и больше по масштабам структура производства. При получении всех видов энергии со стороны производственная" структура упрощается, в то время как при выработке энергии собственными энергоустановками производственная структура предприятия усложняется. Специализация в значительной степени упрощает структуру кислородного производства. Однако для особенно крупных кислородных предприятий узкая специализация является менее эффективной, чем комбинированное производство, основанное на использовании всех продуктов разделения воздуха, так как многие издержки производства являются неизменными или изменяются незначительно, независимо от количества вырабатываемых газов. [c.8]
Важным направлением анализа ОПС П является оценка оптимальности производственных мощностей с целью обоснования рациональной концентрации, специализации и комбинирования производства. В этой связи одним из основных направлений анализа производственной структуры является выявление отклонений сложившихся мощностей производства от оптимальных. [c.58]
Производственная структура предприятия определяется при проектировании. Однако это не исключает возможности совершенствования производственной структуры действующих предприятий со сложившейся схемой производства. Совершенствование производственной структуры нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий предполагает правильное определение размера предприятия, его специализации, принципа построения и состава цехов, повышение степени автоматизации, более широкое развитие комбинирования и кооперирования, улучшение структуры производственных процессов. [c.32]
Различают три типа организационной структуры аппарата бухгалтерского учета 1) линейная (предусматривает непосредственное подчинение исполнителей главному бухгалтеру) 2) линейно-штабная (предусматривает делегирование некоторых прав главного бухгалтера руководителям секторов, отделов). Выбор конкретного типа организационной структуры определяется различными факторами. Среди них можно выделить вид деятельности СП и его объемные характеристики, производственную структуру предприятия, численность персонала, особенности технологии производства и др. Обычно линейный тип организационной структуры присущ небольшим предприятиям линейно-штабной тип — большинству средних предприятий комбинированный тип—крупным предприятиям (объединениям). [c.15]
Выделение в производственной структуре тех или иных подразделений, их комбинирование в рамках одного подразделения обусловлено конкретными условиями организации производства в зависимости от класса, разновидности и масштаба производственных организаций, характера готовой продукции, пространственного и географического размещения производственных процессов и специфических условий внешней среды. [c.55]
Правило 3. Число компонентов системы, определяющих ее размер, должно быть минимальным, но достаточным для реализации целей системы. Например, структура производственной системы представляет собой сочетание организационной и производственной структур. Основными факторами, определяющими тип, сложность и иерархичность структуры производственной системы, являются масштаб производства и объем продаж номенклатура выпускаемой продукции и выполняемых услуг сложность и уровень унификации продукции и услуг уровень специализации, концентрации, комбинирования и кооперирования производства степень развития макросреды и инфраструктуры региона международная интегрированность системы и др. [c.98]
Производственная структура предприятия — это совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений предприятия, обеспечивающих переработку входа системы в ее выход — готовый продукт с параметрами, заданными в бизнес-плане. Характер построения подразделений, их число определяется такими формами организации производства, как специализация, концентрация, кооперирование, комбинирование. [c.242]
Приведенная на рис. 6.4 производственная структура характерна для большинства крупных машиностроительных предприятий мелкосерийного и серийного типа производства, отличающихся высоким уровнем комбинирования и низким уровнем предметной и технологической специализации. Производственные структуры предприятий (организаций, фирм и т.п.) других отраслей промышленности и народного хозяйства в целом значительно проще. [c.279]
При предметно-технологическом (смешанном) принципе построения цехов заготовительные цехи (литейные, штамповочные, прессовые, кузнечные) специализируются по технологическому принципу, а обрабатывающие — по предметному. Приведенная на рис. 7.2 производственная структура характерна для большинства крупных машиностроительных предприятий мелкосерийного и серийного типов производства, отличающихся высоким уровнем комбинирования и низким уровнем предметной и технологической специализации. Производственные структуры предприятий (организаций, фирм и т. п.) других отраслей народного хозяйства в целом значительно проще. [c.275]
Производственная структура основных фондов различных отраслей промышленности весьма разнообразна. Она зависит от особенностей их материал ьно-технической базы, географического размещения, развития концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования производства, уровня механизации и автоматизации, стоимости строительных работ и др. В нефтедобывающей и газодобывающей промышленности она определяется также горно-геологическими условиями и принятыми системами и сменой стадий разработки нефтяных месторождений и др. [c.277]
Производственная структура предприятия не является постоянной. Она должна совершенствоваться вместе с изменением номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции, объема производства, НТП и других факторов. Основными путями совершенствования производственной структуры служат дальнейшее совершенствование разделения и кооперации труда (углубление специализации производственных единиц, совершенствование межцеховых связей, рациональное комбинирование производства) централизация вспомогательных служб крупных предприятий передача вспомогательных функции специализированным организациям на малых предприятиях концентрация основного производства в крупных цехах с последующим переходом к высшей ступени автоматизации производства — гибким производственным системам. [c.23]
К основным относятся подразделения по производству готовой продукции или полуфабрикатов. Число таких подразделений зависит от мощности предприятия, сложности его технологической схемы, специализации и комбинирования, планировки, рельефа местности. Как правило, в составе самостоятельного завода средней мощности есть 8—12 технологических цехов. Это цехи по подготовке и первичной переработке нефти, ката-литичекого риформирования и гидроочистки, по производству масел и др. В настоящее время в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности существует несколько типов производственной структуры предприятия, показанных на рис. 2. [c.26]
Уровень организации производства и управления характе-ри уется использованием живого и овеществленного труда и показывает, в какой мере ресурсы производства направляются на повышение его эффективности. Совершенствование органи-33L ии производства в отрасли осуществляется по трем направ-ле иям улучшение структуры процессов, сокращение произ-во ственного цикла и улучшение производственной структуры предприятия. Это предполагает правильное определение размера предприятия, его специализации, принципа построения и состава цехов, повышение степени автоматизации, более широкое развитие комбинирования и кооперирования. Создание и внедрение автоматизированных систем управления предприя-THJ ми является важным фактором повышения уровня организации управления. [c.180]
Производственная структура предприятия зависит от форм и методов организации производственных процессов, и прежде всего от уровня их концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования. Глубина разделения совокупного производственного про-цэсса предприятия на его составные части и степень кооперирования определяют виды и назначение структурных производственных подразделений предприятия (цехов, участков, рабочих мест). [c.62]
Генеральная схема управления химической промышленностью предусматривала решение следующих задач ликвидацию многозвенности в управлении химической промышленностью, приближение органов управления к производству, более четкое разграничение прав и обязанностей между звеньями управления, повышение оперативности и гибкости в работе управленческого аппарата, совершенствование организационной и производственной структуры отрасли на основе дальнейшей концентрации первичного звена, развития специализации, кооперирования и комбинирования, развитие научно-технической базы отрасли на основе соединения в единый комплекс производства, научно-исследовательских, проектно-конструкторских и технологических организаций. [c.207]
Строительство новых нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов на базе высокопроизводительных и комбинированных установок (резко сокращающее число установок на заводе) открывает существенные возможности упрощения производственной структуры и в нефтеперерабатывающей промышленности. Становится целесообразным сочетание на таких заводах бесцеховой системы управления основным производством с ограниченным числом крупных специализированных вспомогательных цехов. Эффективность такой структуры управления подтверждена опытом Уфимского нефтеперерабатывающего завода им. XXII съезда КПСС. В 1969 г. на заводе насчитывалось 27 цехов, из них 12 технологических, объединяющих 60 установок. В 1970 г. на заводе была внедрена бесцеховая структура управления установками технологические цехи ликвидиро- [c.416]