На стадии утверждения проекта сводного бюджета так и бывает — бюджет обычно утверждается на заседании Правления предприятия, в которое входят основные руководители высшего звена. Однако на стадии разработки проекта сводного бюджета, требующей рутинной работы большого числа задействованного рядового персонала планово-экономических служб и структурных подразделений, такой подход просто физически нереален, особенно на средних и крупных предприятиях. [c.41]
Определение целевого объема и структуры продаж (в отличие от большинства других стадий разработки проекта сводного бюджета) — это скорее управленческое искусство, нежели рутинная процедура. Тем не менее, базовые принципы взаимосвязи показателей издержек, уровня цен, физического объема как факторов, определяющих доход от реализации, — это та методологическая основа, без которой эффективное планирование бюджета продаж невозможно. [c.50]
Прогнозный объем продаж (в том числе в разрезе отдельных видов продукции) рассчитывается на предыдущей стадии разработки проекта сводного бюджета. Как было отмечено, при текущем (краткосрочном) бюджетном планировании существует принципиальное отличие в подходе к планированию объема выпуска между предприятиями серийного и массового производства и предприятиями, работающими на заказ . Для первых исходными бюджетными параметрами являются физический объем продаж и физический объем выпуска (которые в краткосрочном периоде по большей части автономны, то есть независимы друг от друга). Расчетным параметром соответственно является целевой уровень товарных остатков. Для предприятий, работающих на заказ (а таких большинство) ситуация иная. Здесь сформированный пакет заказов (то есть бюджет продаж) непосредственно определяет производственную программу, которая является, таким образом, расчетным параметром, а исходными параметрами будут целевой объем и структура продаж (шаг 1) и целевой уровень товарных остатков. [c.51]
В связи с тем что соответствующие расчеты представляют определенную сложность и требуют большого объема исходной информации на начальных стадиях разработки проекта, для предварительных расчетов или в случае, когда оборотный капитал мал и существенного влияния не оказывает, потребность в нем может определяться укрупненно, как определенный процент от среднемесячных (на данном шаге) чистых операционных издержек или себестоимости. Значение такого процента может определяться по данным аналогичных действующих предприятий. При этом, однако, следует учитывать, что на момент ввода в эксплуатацию такой расчет приведет к большим ошибкам, особенно по таким статьям баланса, как дебиторская задолженность, запасы готовой продукции, незавершенное производство, расчеты с бюджетом и внебюджетными фондами, расчеты с персоналом. [c.213]
Разработка проекта бюджета включает две стадии — подготовительную и конкретно-адресную. [c.381]
В настоящее время разработан широкий спектр зарубежных и отечественных специализированных пакетов, содержащих основные задачи, решаемые на стадии разработки проекта. К ним относятся пакеты программ планирования и оперативного управления, разработки проектной документации, расчета бюджета, смет и контроля стоимости, подготовки документации и проектов контрактов, тестирования специалистов при формировании проектной команды и др. [c.594]
Экспансивная бюджетная политика, не подкрепленная ограничениями в области денежной эмиссии и кредита, чревата инфляцией, в то время как рестриктивная бюджетная политика в сочетании с жесткими кредитно-денежными мерами может вызвать экономический кризис. Особенностью бюджетного процесса в развитых странах является то, что разработка очередного бюджета начинается фактически за год до очередного финансового года. Утверждение бюджета представляет собой сложную многоступенчатую процедуру, в которой исполнительной власти (правительству) отводится основная роль на ранних стадиях подготовки проекта центрального бюджета, в то время как законодатели (члены парламента) обладают мощными инструментами воздействия на объем и структуру государственных расходов при прохождении бюджета через парламент. [c.84]
Сводный финансовый баланс государства как важный раздел пятилетнего и годового государственного плана экономического и социального развития отражает образование и использование финансовых ресурсов, планируемых в составе государственного бюджета, кредитного и валютного планов, финансовых планов отраслей народного хозяйства. В нем также находят отражение процессы перераспределения доходов между государством и предприятиями, государством и населением, государственным и колхозно-кооперативным секторами. До недавнего времени роль сводного финансового баланса, составлявшегося одновременно или после проекта плана и бюджета, была принижена. Поэтому принципиально важным для повышения роли сводного финансового баланса в общей системе финансовых планов является обязательная разработка этого баланса до составления проекта бюджета. Необходимо повысить уровень экономического обоснования сводного финансового планирования на первоначальной стадии, основываясь при разработке сводного финансового баланса на отраслевых финансовых планах министерств и ведомств, а не на расчетах сводных статей доходов и расходов в целом по проектировкам плана социально-экономического развития. [c.129]
Вопрос о том, где именно будет размещаться ваш сайт, следует продумать заранее, еще на стадии предварительной разработки проекта, причем отнестись к данной проблеме следует со всей серьезностью оттого, где именно будет опубликован ваш ресурс, зависит и его посещаемость, и те возможности, которые вы сможете на нем реализовать. Изучив все имеющиеся варианты, необходимо остановиться на каком-либо одном, исходя из ваших потребностей и реальных пределов бюджета вашей фирмы. А вариантов на практике существует не так уж и много. [c.75]
Так как обьем и структура инвестиционных затрат предварительно определяются еще на стадии обоснования бизнес-плана инвестиционного проекта, то процесс разработки раздела капитальные затраты" бюджета сводится обычно к четырем процедурам [c.277]
При разработке бюджета реализации инвестиционных проектов иногда используется метод гибкого бюджета, который предусматривает планирование капитальных и текущих затрат не в твердо фиксируемых суммах, а в виде норматива расходов, привязанных к определенным объемным показателям. По инвестиционному циклу это может быть показатель объема строительно-монтажных работ, а на стадии эксплуатации объекта — объем выпуска или реализации продукции (товаров, услуг). Гибкий бюджет позволяет оперативно корректировать финансовые потоки бюджета в зависимости от реального объема деятельности и тем самым оперативно управлять реализацией инвестиционных проектов. [c.340]
Книга посвящена одному из важнейших разделов финансового менеджмента — управлению инвестиционными проектами. Рассмотрены основные категории, понятия и стадии процесса разработки бюджета капиталовложений, сделан обзор используемых в бюджетировании базовых методов финансовой математики дана общая характеристика одной из важнейших категорий — цены источников финансирования. Подробно с использованием примеров изложены методы количественной оценки проектов, имеющих широкое применение в экономически развитых странах. [c.2]
По мере получения дополнительной информации на последующих стадиях проектирования разработчик может добавить новые уровни к дереву работ проекта. Нижний уровень дерева соответствует пакетам работ. Пакет работ является также самостоятельной финансовой единицей. Он должен иметь отдельную смету, бюджет и отчет о расходах. Вычленение пакетов работ представляет большое удобство при разработке сетевого графика проекта. Гораздо легче планировать отдельные пакеты и затем собирать сетевой график проекта из фрагментов, нежели разрабатывать сетевой графика целом без дерева работ проекта. [c.101]
Было разумно замечено, что возможная разница в доходах, приносимая обычным и крупным рекламным проектом, выше, чем большинство рекламных бюджетов, а также гораздо больше суммы средств на предварительное тестирование (как зачастую помпезно называется работа на данной стадии). Отсюда было доказано, что оценка вероятного рекламного эффекта заслуживает серьезных финансовых и временных затрат. С другой стороны, было также показано, что данные оценки сомнительны. Рекламодатели вполне могут захотеть иметь, но не должны ожидать сверхточные и конкретные прогнозы на этапе предварительной разработки рекламы. [c.677]
После урегулирования вопросов о межбюджетных отношениях головной компании и дочерних обществ формируется проект предварительного бюджета головной компании, который отражает принятые решения и служит основой для последующей разработки бюджетов дочерних обществ. Заключительная стадия третьего этапа планово-бюджетного процесса состоит в доведении до дочерних обществ соответствующих контрольных планово-бюджетных показателей, представляющих основные исходные предпосылки для формирования их планов и бюджетов. [c.152]
Для создания благоприятного инвестиционного климата в области принят закон "О стимулировании деятельности иностранных инвесторов на территории Оренбургской области". Этот закон предусматривает налоговые льготы иностранным инвесторам по налогам регионального уровня для производственных предприятий с иностранными инвестициями в сумме не менее 300 тыс. долларов США на срок от 3 до 5 лет. Кроме того, иностранным инвесторам по инвестиционным проектам, получившим статус утвержденного инвестиционного проекта", могут предоставляться дополнительные льготы в виде льготных займов и гарантии с использованием бюджетных средств. Для этого в бюджете области организован залоговый фонд в объеме 20 млн. долларов США. В настоящее время в Оренбуржье на различных стадиях разработки находятся 176 инвестиционных проектов, 32 из них прошли экспертизу Международной Организации Объдиненных Наций по промышленному развитию (ЮНИДО), 26 - реализуются под гарантии Правительства РФ, 46 - под гарантии администрации области. [c.90]
На стадии эксплуатации проекта маркетинг обеспечивает решение комм тшкационно-сбытовых задач конечного продукта. Методы и инструменты маркетинга на данной стадии проекта не отличаются от применяемых на уровне предприятия, за исключением разработки рекламного бюджета, которая может быть эффективно реализована на основе сетевых моделей. [c.155]
Включение стадии эксплуатации результатов в жизненный цикл проекта является специфической характерной чертой девелопмента. Таким образом, в рамках девелопмента получает конкретное воплощение концепция развивающегося проекта как особого вида проектного управления, охватывающего не только разработку, реализацию, но и эксплуатацию. Для девелопера важно, чтобы здание было спроектировано исходя из выявленных им потребностей потенциальных клиентов и с учетом всех архитектурных и строительных норм и правил. Не менее важно, чтобы здание было построено в соответствии с проектом, в установленные сроки и рамках утвержденного бюджета. [c.174]