В преамбуле плана рассматривается его назначение в реализации главных целей и стратегии развития предприятия, решении наиболее острых проблем. Формулируется также система целей плана (в виде дерева целей или в виде таблицы) как для предприятия в целом, так и по структурным подразделениям. Цели плана и соответствующие им показатели могут быть приведены в виде таблицы, дополняющей текстовую часть преамбулы (табл. 13.1). В преамбуле, например, должны быть сформулированы ответы на следующие вопросы какие показатели хозяйственной деятельности должны быть достигнуты на предприятии по окончании реализации плана Какие показатели должны быть достигнуты структурными подразделениями (цехами, отделами) Может быть также дано краткое изложение основных мероприятий по основным разделам плана мероприятий (в соответствии с форматом исследования рынка анализ продукта и технологии, анализ потребителей, анализ конкурентов, ценовая политика, реклама и продвижение продукта на рынке, стратегия сбыта и развития сбытовой сети и др.). [c.435]
АСУ — сложная система, состоящая из комплекса взаимосвязанных частей — подсистем. Выделение подсистем осуществляется в соответствии с их специфическими чертами по функциональному, структурно-организационному и другим признакам. В АСУ различают функциональную и обеспечивающую части. Функциональная часть содержит решения по функциям управления объектом, функциональной структуре и постановкам задач. Функциональная часть разделяется на подсистемы в результате ее декомпозиции в соответствии с выполняемыми функциями управления. Например, для промышленного предприятия выделяют подсистемы технической подготовки производства, технико-экономического планирования, бухгалтерского учета, управления кадрами и т. д. В свою очередь каждая функциональная подсистема состоит из совокупности задач, представляющих собой некоторую законченную работу по автоматизации функций АСУ. Выделение задач упрощает процесс разработки, позволяет автоматизировать отдельные части подсистемы относительно независимо друг от Друга. [c.6]
Если в его начале системный мир экономики раскрывается как строго последовательный исторически временной, структурно вертикальный ряд экономических укладов хозяйства, то в заключительной части его научного анализа он предстает в качестве противоречивого единства этих же укладов, но уже в функционально- горизонтальном , пространственном их структурном расположении как составных частей современного мирового хозяйства, в котором они, как будет показано, модифицированы и трансформированы. В общей логике филогенеза экономики каждый ее уклад представляет объективную историческую ступень становления современной глобальной экономики. В рамках же ее онтогенеза каждый из выявленных филогенезом укладов выступает теперь как особая структурная функциональная часть ее целостной системы. В онтогенезе экономической системы глобальная ее история филогенетического развития, рассмотренная в предыдущем разделе, становится теперь сущностно-логической структурой ее онтогенеза . Уклады в ней уже не есть ступени экономики, порождающие одна за другой все более развитые ее формы, но, образуя части ее онтогенеза , сами трансформированы их общим взаимодействием, а особенно основным ведущим ее укладом, и в этом преобразованном виде они ассимилированы тем самым как особые функциональные части глобальной экономики. Лишь в таком виде сущность ее раскрывается как единая система с характерными для нее разнообразными укладами хозяйства. В онтогенезе экономики общую их структурную последовательность с учетом их выражения прежде филогенезом можно определить в тех же названиях в следующем порядке [c.405]
В разделе 1 Общая часть указываются место и назначение функционального структурного подразделения в системе управления, кому непосредственно подчиняется подразделение в структуре управления, порядок его создания, переформирования и ликвидации (кто решает, когда и при каких условиях изменяются состав, структура и назначение), какими нормативными актами руководствуется отдел в своей работе (какие нормативные акты определяют сферу деятельности и ответственность отдела). В общей части может быть указан порядок назначения, перемещения и увольнения начальника функционального подразделения. [c.87]
С позиции количественных оценок планирование текущей деятельности заключается в построении так называемого генерального бюджета, представляющего собой систему взаимосвязанных операционных и финансовых бюджетов. Данная система бюджетов охватывает весь денежный оборот предприятия. Генеральный бюджет предприятия равен сумме всех бюджетов структурных подразделений. Дирекции предприятия целесообразно добиваться более активного участия всех структурных подразделений в подготовке бизнес-плана и консолидированного бюджета. При составлении бюджетов структурных подразделений и служб предприятий необходимо руководствоваться принципом декомпозиции. Он заключается в том, что каждый бюджет более низкого уровня является детализацией бюджета более высокого уровня, т. е. бюджеты цехов и отделов входят в сводный (консолидированный) бюджет предприятия. Оптимальным считается такой бюджет, в котором доходный раздел равен расходной части. При дефиците сводного бюджета возникает необходимость его корректировки посредством увеличения доходов или снижения расходов. [c.570]
Комплект проектных решений по совершенствованию ОСУ должен быть составной частью проекта на совершенствование системы управления предприятия (объединения) в целом, входящего обособленным разделом в проект расширения, реконструкции, технического перевооружения предприятия, создания или развития объединения. Проект ОСУ предприятия оформляется на нескольких листах определенного формата. На первом листе представляется ОСУ в целом, на последующих листах — ОСУ структурных единиц и других подразделений. При выборе форматов листов следует учитывать [c.87]
Разработан и внедрен проект Автоматизированные технологические линии проектирования строительной части промышленных зданий (ТЛП-ПЗ) , являющийся подсистемой САПР-ПИ промышленного профиля. Структурная модель ТЛП-ПЗ состоит из пяти проектирующих и трех обеспечивающих подсистем. Рассмотрим подсистему Архитектурно-строительное проектирование , являющуюся ведущей проектирующей подсистемой ТЛП-ПЗ, так как в ней определяется основная структура объекта и разрабатываются задания для остальных проектирующих подсистем ТЛП. В этой подсистеме решается комплекс архитектурно-планировочных задач, которые могут быть условно разделены на два этапа поисковый и дета-лировочный. На поисковом этапе большое место занимает взаимодействие с заказчиками проектов, системами более высокого ранга, смежными проектирующими подсистемами ТЛП. На этом этапе также решаются задачи сбор справочно-нормативной информации формирование результатов предварительной проработки проекта в графическом и табличном видах (первые промежуточные результаты) формирование вариантов компоновочных и конструктивных решений, их оценка и выбор оптимальных проектных решений формирование заданий смежных подсистем ТЛП. Решаемые задачи на этом этапе требуют большого участия проектировщиков. Технические средства на поисковом этапе используются в основном для обработки информации по решениям, которые принимает архитектор. На деталировочном этапе решаются следующие основные задачи сбор нагрузок выбор несущих и ограждающих конструкций проектирование узлов и элементов изготовление и выпуск проектной документации и подготовка задания на разработку смежной документации. На этом этапе появляется возможность программного решения всех перечисленных выше задач. Однако этот этап не может производиться автоматически, без участия человека, за которым остаются функции контроля, корректировки и оценки получаемых результатов. [c.250]
Затем строится матрица в соответствии с моделью GETS. По существу указанная матрица представляет собой удобный инструмент структурного описания стратегических характеристик среды и предприятия. При построении матрицы применена так называемая дихотомическая процедура (di kotomia - (греч.) разделяю на две части), используемая во многих областях знаний (философия, математика, ботаника, соционика, информатика и т.д.). Тогда элементы матрицы представляют собой дихотомические пары (пары взаимоисключающих друг друга признаков), что позволяет снизить неопределенность (энтропию) взаимодействия среды и системы за счет описания ситуации крупным мазком . [c.263]
В этом разделе мы рассматриваем некоторые методы оценивания систем одновременных уравнений. Выбор того или иного метода оценивания связан с идентифицируемостью (неидентифицируемостью) системы в целом, идентифицируемостью отдельных уравнений системы, а также с имеющимися предположениями о вероятностной структуре случайных ошибок в правых частях структурных уравнений. [c.158]