Цель создания укрупненных бригад состоит в повышении материальной и моральной заинтересованности и ответственности единого коллектива за строительство скважины в установленные сроки в соответствии с техническими и технологическими требованиями. [c.78]
Увеличение длительности цикла строительства скважин из-за сложности кооперации работ. Бригады несут ответственность за выполняемые работы, но не имеют материальной и моральной заинтересованности в ускорении и повышении качества строительства скважин. Буровое оборудование обезличено, ухудшается его использование, увеличивается потребность. Растет незавершенное производство. [c.154]
Функционирование ЧК,. степень отдачи от его использования обусловлены свободным волеизъявлением субъекта, его индивидуальными интересами и предпочтениями, его материальной и моральной заинтересованностью, ответственностью, мировоззрением и общим уровнем культуры, в том числе и экономической. [c.32]
Основными принципами внутреннего хозяйственного расчета являются оперативно-производственная и имущественная самостоятельность подразделений на основе плана соизмерение затрат с достигнутыми результатами материальная и моральная заинтересованность и ответственность коллектива работников за конечные результаты их деятельности. [c.263]
Как показывает практика, коллективные формы организации труда способствуют более полному и рациональному использованию рабочего времени, усилению материальной и моральной заинтересованности всех членов бригады в конечных результатах, воспитанию ответственности коллектива за порученное дело. [c.241]
Социалистический характер производственных отношений определяет непосредственную заинтересованность всех трудящихся в повышении эффективности производства. Это обусловливает принцип материальной и моральной заинтересованности работников в результатах производства. Реализация этого принципа означает систематическое моральное и материальное поощрение результатов работы и в то же время материальную ответственность организаций и лично отдельных работников за выполнение принятых обязательств, создание наиболее благоприятных условий [c.198]
Основными принципами внутреннего хозяйственного расчета являются оперативно-производственная и имущественная самостоятельность подразделений в рамках установленных управляющей системой предприятия плановых заданий, экономических нормативов, технико-экономических норм и других актов, централизованно определяющих параметры их деятельности, включая договоры, заключаемые заводоуправлением с коллективом подразделения или между коллективами самих подразделений соизмерение производственных затрат с достигнутыми результатами материальная и моральная заинтересованность и ответственность коллектива работников за конечные результаты их деятельности. [c.66]
Основные принципы хозяйственного расчета были разработаны еще в первые годы Советской власти. К этим принципам относятся самоокупаемость затрат на производство и рентабельность предприятий и хозяйственных организаций, оперативно-хозяйственная самостоятельность предприятий и организаций, материальная и моральная ответственность за выполнение плановых заданий и договорных обязательств, материальная и моральная заинтересованность организаций и их отдельных работников в результатах производства, контроль рублем за результатами хозяйственной деятельности. [c.185]
Он должен предусматривать перевод на хозяйственный расчет всех участков железнодорожного и автомобильного транспорта, погрузочно-разгрузочных работ, с детализацией по каждому из них плановых показателей хозрасчетной деятельности. Особое внимание при этом следует уделять разработке четких положений о разграничении ответственности отдельных участков и порядке предъявления претензий, материальной и моральной ответственности и заинтересованности в хозрасчетных результатах работы. [c.331]
В условиях социалистического производства основные группы мотивов, определяющие поведение производственных коллективов и отдельных его членов, включают заинтересованность в результатах работы коллектива, осознанную необходимость подчинения личных интересов общественным, дисциплинарную ответственность материальную заинтересованность в результатах труда, обусловленную действием принципа оплаты труда в соответствии с его качеством и количеством моральную заинтересованность в результатах труда, обусловленную характером социалистического труда. [c.281]
К основным принципам организации предприятий (объединений) относятся научность, планомерность, постоянное и непрерывное совершенствование техники, технологии и организации производства, развитие творческой активности, моральная и материальная заинтересованность и ответственность трудящихся в результатах производства, режим экономии и хозяйственный расчет. [c.16]
Специализация в рассматриваемом виде не предусматривает ответственности исполнителей за качество и конечные результаты строительства скважин, так как существующая система материального стимулирования заинтересовывает каждую бригаду только в своевременном выполнении возложенных на нее работ. По отношению к скважине, законченной строительством, все бригады имеют лишь моральную заинтересованность. В то же время цель бурения скважин определяется не количеством пробуренных метров, не стоимостью, не временем, а выполнением задач, которые ставятся в каждом конкретном случае. Одной из главных задач является обеспечение высокого качества работ при вскрытии продуктивных горизонтов. Понятие качество строительства скважин в нефтяной и газовой промышленности имеет весьма условный смысл. Очевидно, это связано с тем, что контроль качества таких наиболее трудоемких процессов, какими являются вскрытие продуктивного горизонта и его опробование, при принятой технологии практически невозможен. Качество работ, как правило, оценивается герметичностью эксплуатационной колонны и отсутствием перетоков между горизонтами. За количество нефти или газа, которое должно быть получено из скважины, буровики не несут ответственности. Не несут ее и заказчики. [c.46]
Сделать маркетинг социально ответственным — значит пройти три этапа. Во-первых, общество с помощью закона должно как можно более четко определить, какие действия являются юридически недопустимыми, антисоциальными или препятствующими свободной конкуренции. Во-вторых, компании должны соблюдать официальный моральный кодекс, создавать у себя традиции этичного поведения, возлагать на своих работников полную ответственность за этические и юридические нарушения (см. вставку Памятка маркетолога. Моральный кодекс Американской маркетинговой ассоциации (АМА) ). В-третьих, работая с клиентами и прочими заинтересованными в компании людьми, маркетологи должны действовать по социальной совести . [c.846]
Важное место в процессе управления логистикой на предприятии занимает гласная оценка деятельности органов материально-технического обеспечения сбыта и транспорта. Демонстрация их значимости в итогах производственно-хозяйственной деятельности предприятия, материальное и моральное стимулирование сложного труда работников логистических подразделений повышает их ответственность и заинтересованность в достижении поставленных целей. К сожалению, очень часто труд работников логистических структурных подразделений на многих предприятиях недооценивается. [c.107]
Особенно четко требование повышения ответственности коллективов за конечные результаты труда, усиления моральной и материальной заинтересованности в создании и освоении новой техники во всех сферах руководства экономикой было сформулировано на июньском (1983 г.) Пленуме ЦК КПСС. Разработать такую систему организационных, экономических и моральных мер,— сказал Ю. В. Андропов,— которая заинтересовывала бы в обновлении техники и руководителей, и рабочих, и, конечно, ученых и конструкторов, сделала бы невыгодной работу по старинке,— вот в чем задача 2. [c.239]
ВНУТРИХОЗЯЙСТВЕННЫЙ РАСЧЕТ — метод планового ведения хозяйства в подразделениях предприятий, организаций, колхозов и т. п. В основе В. р. лежит материальная и моральная ответственность подразделений (цехов, ферм, отделений, бригад) за выполнение установленных заданий, сочетающаяся с заинтересованностью их [c.43]
Система организации оплаты труда в настоящее время приводится в соответствие с требованиями перестройки экономической жизни страны. Предусмотренные изменения но своей глубине носят характер реформы оплаты труда. Цель заключается в том, чтобы поставить заработок в прямую и жесткую зависимость от конечных результатов хозяйственной деятельности трудовых коллективов и тем самым поднять активность работников в труде и управлении производством, полнее использовать материальные стимулы, создать в каждом коллективе здоровый моральный климат, обстановку взаимной ответственности и требовательности. Всего этого нельзя добиться без расширения самостоятельности объединений и предприятий в организации оплаты труда на основе полного хозяйственного расчета. Именно в хозрасчете заключен основной экономический рычаг повышения заинтересованности и ответственности трудовых коллективов и каждого работника перед обществом. [c.423]
Присущий применяемому у нас методу аттестации демократизм в принятии решений способствует повышению объективности оценок, поскольку уменьшает возможности субъективистских искажений. Аттестация в целом благотворно сказывается на морально-психологическом климате коллективов, содействует усилению персональной ответственности работников и их заинтересованности в улучшении результатов своей деятельности. [c.179]
Хозрасчету свойственны следующие принципы соизмерение доходов и расходов в денежной форме самоокупаемость достижение определенного планового уровня рентабельности хозяйственная оперативная самостоятельность материальная заинтересованность в результатах производственной деятельности материальная и моральная ответственность за выполнение плановых заданий. [c.106]
Перемена труда, ротация персонала улучшение эмоционального состояния развитие внутрифирменной сферы услуг повышение моральной заинтересованности и ответственности работников [c.104]
В то же время труд отдельного работника должен стимулироваться в зависимости от его конкретного вклада в достижение этих результатов. Материальная заинтересованность и ответственность сочетаются с многообразными формами морального стимулирования. [c.262]
Путь к социально ответственному маркетингу состоит из трех этапов. Во-первых, общество с помощью закона должно как можно более четко определить юридически недопустимые, асоциальные и препятствующие свободной конкуренции действия. Во-вторых, компании должны соблюдать официальный моральный кодекс, работать над созданием традиций этичного поведения, возлагать на своих работников полную ответственность за этические и юридические нарушения. В-третьих, работая с клиентами и представителями других заинтересованных в деятельности компании групп, маркетологи должны руководствоваться социальной совестью . [c.713]
Наряду с усилением материальной заинтересованности рабочих, служащих и коллективов предприятий в результатах труда всемерно укреплять роль моральных стимулов к труду. Повышать дисциплину и ответственность каждого работника за выполнение возложенных на него трудовых обязанностей. [c.6]
Хозяйственный расчет призван обеспечивать единство экономических интересов государства и коллективов трудящихся предприятий. То, что выгодно обществу в целом, должно быть выгодно предприятию, участку, бригаде и отдельным работникам. В новых условиях хозяйствования усиливается ответственность коллективов работников предприятий за результаты их труда, повышается материальная заинтересованность в использовании внутренних резервов для увеличения объемов производства и улучшения качества продукции, экономии трудовых и материальных ресурсов. Одновременно возрастает роль моральных стимулов совершенствования производства, политическая сознательность трудящихся, их убежденность в том, что повышение благосостояния в первую очередь зависит от роста производительности труда, строжайшего режима экономии, повышения эффективности производства в каждом звене хозяйства. [c.31]
В . Руководитель оказывается в таких стрессовых ситуациях, когда физически просто невозможно все проконтролировать, тем более успеть сделать все самому. Однако нерешенные задачи нарастают, причем часто быстрее, чем решаются. В этих условиях трудно рассчитывать на тех должностных лиц, которые могут работать по принципу делегирования полномочий в начале месяца, но уже не могут так работать в конце его. Возрастает цена оперативности и качественности выполнения плановых заданий в уплотненном временном режиме. Издержки централизованного управления все более проявляются негативно, прежде всего в размывании установок надо , но успех работы коллектива в этот период зависит как раз от степени ответственной сплоченности работников. Поэтому руководителю приходится уделять большое внимание ответственному выполнению плановых заданий. Г . В этот период особенно необходима ориентация работников на демократизм в таких проявлениях, как инициативная помощь руководителю и самостоятельность принятия решений в ответственных ситуациях. Однако подчиненные привыкают к инструктажу, работая по принципу Скажут — сделаем. А не скажут... Поэтому главная трудность в формировании управленческих отношений руководителя с работниками заключается в обеспечении ответственного отношения к делу в конце месяца, которое может быть достигнуто только в результате совмещения личностно-значимых и общественно-значимых (заданных) целей деятельности коллектива. Такая целеустремленность обеспечивает ответственно-заинтересованную сплоченность коллектива в повышении и качественном улучшении продуктивности труда. Это особенно проявляется тогда, когда работники знают, что оценка их труда будет справедливой. Именно справедливость оценки дает огромный морально-психологический эффект, потому что в новый рабочий цикл работники переходят в приподнятом настроении. Но не всегда так бывает. [c.136]
Наряду с укреплением принципа материальной заинтересованности все большее значение приобретают моральные стимулы к труду. Использование этих стимулов основывается на воспитании у трудящихся коммунистической идейности и принципиальности, чувства глубокой моральной ответственности за повышение эффективности производства. [c.40]
Сегодня руководитель, сохраняя за собой выработку стратегии, контроль и общее управление, часто передает решение менее значимых проблем, необходимые для этого права и ответственность подчиненным, обладающим знаниями, опытом, заинтересованностью принять участие в управлении. При этом власть не распыляется, а тиражируется и сосредоточивается на нужном уровне, в результате чего происходит рациональное перераспределение прав, обязанностей и ответственности между отдельными лицами и коллективами во временное пользование . Оно предполагает наличие благоприятного морально-психологического климата и взаимного доверия между руководителями и исполнителями. Сегодня на Западе, например, делегируются полномочия на право подписания контрактов на сумму до 100 тыс. долл. [c.69]
Однако не только технические факторы определяют развитие бригадной формы организации и стимулирования труда. Суть бригч-ды в том, что это не только организационное и технологическое объединение, но и новый вид социальной организации. Это первичный трудовой коллектив, в котором создается общая для всех его членов материальная и моральная заинтересованность и ответственность за результаты работы, осуществляются самоуправление и самоорганизация. Каждый член бригады при правильной ее, организации не только чувствует свою ответственность перед коллективом, но и знает, что общий успех опирается на его личный успех. Это создает глубокую личную заинтересованность в делах бригады, порождает стремление к участию в решении важных для всего коллектива вопросов для наилучшего достижения его целей. [c.6]
Однако не все аспекты и стороны хозяйственного расчета а достаточной---мере---научены-и- -отрегулированы. Наиболее полноосвещены его принципы (принцип самоокупаемости и повышения эффективности производства принцип оперативно-хозяйственной самостоятельности принцип моральной и материальной заинтересованности принцип моральной и материальной ответственности принцип контроля рублем) и его формы (хозрасчет предприятия и внутрипроизводственный хозрасчет). [c.121]
При введении внутрихозяйственного расчета необходимо обеспечить сочетание планового руководства деятельностью подразделения с предоставлением их коллективам самостоятельности использовании средств производства, трудовых и материальных ресурсов создание коллективам и отдельным работникам асех подразделений равных возможностей для выполнения заданий м планов единство личных и общехозяйственных интересов при установлении экономических взаимоотношений подсобных сельских хозяйств с предприятием и внутрихозяйственных подразде-чений между собой соизмерение в натуральной и денежной форме объемов производимой продукции, выполненных работ, оказанных услуг и затрат на производство материальную н моральную заинтересованность работников подразделений в достижении высоких показателей в труде, а также ответственность эа результаты работы контроль рублем за работой внутрихозяйственных подразделений. [c.84]
Определяя основные черты новой системы управления промышленностью, Сентябрьский (1965) Пленум ЦК КПСС отметил, что меры по улучшению организации управления. ..сочетают единое государственное планирование с полным хозрасчетом предприятия, централизованное отраслевое управление с широкой республиканской и местной хозяйственной инициативой, принцип единоначалия с повышением роли производственных коллективов (О созыве очередного XXIII съезда КПСС. Об улучшении управления промышленностью, совершенствовании планирования и усилении экономического стимулирования производства. Постановления Пленума ЦК КПСС, 1965, с. 10—11). Успех хоз. реформы обеспечивается в значительной мере тем, насколько верно определены объективные границы централизации и децентрализации, ответственности и инициативы, коллегиальности и единоначалия, а также тем, насколько полно используются возможности демократизации хоз. жизни. Хоз. реформа исходит из того, что в совр. условиях использование всех преимуществ Д. ц. невозможно без существенного изменения форм и методов его осуществления на практике. Важнейшие из этих изменений таковы усиление централизованного руководства путём повышения научного уровня планирования и управления во всех звеньях и в то же время развитие местной инициативы, оперативного руководства конкретными хоз. процессами в низовых звеньях. Хоз. реформа тем самым не ослабляет, а усиливает централизованное руководство путём качественного преобразования дальнейшее развитие коллегиальности в руководстве всеми звеньями х-ва при сохранении и совершенствовании единоначалия. Это требует чёткого разграничения важнейших принципиальных вопросов деятельности предприятий, объединений, отраслей и нар. х-ва в целом (к-рые должны решаться коллегиально) и вопросов текущего, оперативного руководства в процессе исполнения коллегиальных решений (к-рые требуют единоначалия). Укрепление и углубление хозрасчёта делает весь коллектив материально заинтересованным в итогах работы и ответственным за эти итоги. Благодаря этому усиливаются как материальные, так и моральные стимулы развития инициативы снизу, повышается материальная и моральная ответственность каждого работника за деятельность предприятия происходит дальнейшее расширение социалистич. демократии и на этой основе — новых форм участия масс в руководстве х-вом и изменение стиля работы гос. аппарата управления х-вом. Хоз. реформа заложила прочные экономич. предпосылки для всемерного развития демократич. основ управления. [c.384]
Преимущества I варианта заключаются в том, что в нем созданы предпосылки для достижения максимально возможной, при равных исходных данных, проходки на буровую бригаду, поскольку буровики заняты только бурением. Кроме того, имеются объективные возможности для сокращения времени на осуществление каждой специализированной бригадой своей части работ, хотя реализация этих возможностей неодинакова у разных бригад. Так, в Татарии, где эта организационная форма получила всеобщее признание, за период 1950—1970 гг. продолжительность сооружения буровых была сокращена в 15 раз, подготовка к пуску и бурению — в 5 раз, бурения — в 6 раз и опробования — в 2 раза. Вместе с тем в этом организационном варианте все производственные бригады несут моральную и материальную ответственность только за выполняемые ими работы и не имеют никакой заинтересованности в сокращении всего -цикла строительства скважин. Также не решены вопросы повышения качества строительства скважин, так как все еще не разработаны регламенты, позволяющие определить качественные показатели работы всех производственных бригад и прежде всего -буровых бригад и бригад по опробованию, выполняющих операции по закан-чиванию скважин. [c.76]
При организации труда тейлоровского типа традиционные условия производства объективно не требовали использования моральной мотивации и заинтересованности работников в коллективном новаторском поиске. В современной же рыночной экономике на первый план выдвигаются люди, способные взять на себя высокую ответственность, стремящиеся реализовать свои творческие и организаторские способности. В итоге как бы смыкаются два потока. [c.53]
Очевидно, оценка потенциальных событий во многом субъективна. Однако при оценке потенциальных событий на аудитора возлагается не меньшее бремя ответственности, чем при оценке событий, фактически имевших место. Ведь высказанное в аудиторском заключении мнение аудитора о существенной сумме даже потенциального возможного убытка может изменить мотивацию действий заинтересованных пользователей. Это, в свою очередь, может привести к серьезным последствиям для экономического субъекта. Соответственно, в случае ненаступления не обоснованно спрогнозированного аудитором события, фактически приведшего к убыткам для экономического субъекта, это может нанести как моральный, так и материальный ущерб аудиторской организации. Поэтому при оценке потенциальных событий аудитор должен принимать во внимание (даже высказывать в аудиторском заключении) мнение о степени вероятности наступления события. Российские правила (стандарты) не содержат каких-либо рекомендаций по этому поводу, однако аудиторские организации могут воспользоваться принятыми в международной практике подходами. [c.475]