Вознаграждение за выслугу лет рассчитывается исходя из числа рабочих, имеющих право на получение такого вознаграждения, заработной платы их по тарифу и размера вознаграждения в долях месячной тарифной ставки. [c.210]
К собственным оборотным средствам предприятия приравниваются различного рода устойчивые пассивы — минимальная задолженность рабочим и служащим по заработной плате, задолженность по отчислениям профсоюзу на социальное страхование (в пределах установленных сроков выплаты заработной платы), средства, предназначенные для использования в последующем периоде (оплата отпусков работникам, текущий ремонт, выплата в конце года вознаграждений за выслугу лет и пр.), задолженность за электроэнергию, телефон, радио и т. д. Эти средства формально предприятию не принадлежат, но по действующей системе расчетов они постоянно находятся в распоряжении предприятия и используются им для покрытия потребности в оборотных средствах. [c.188]
Что же характеризует японский тип управления, какими характерными особенностями он обладает Прежде чем перейти к ответу на этот вопрос, укажем на то, что, говоря о характерных особенностях управления в Японии, мы понимаем под ними основополагающие свойства японского управления, позволяющие определить его как тип управления, а не те отдельные экзотические системы управления (пожизненный наём, построение заработной платы в зависимости от выслуги лет и возраста и т. п.), которые обычно преподносятся как сущностные характеристики японского управления. Кстати, большинство из этих элементов можно встретить в той или иной форме и в системах управления в странах. [c.14]
Продвижение по службе играет важную роль как награда и как расстановка человеческих ресурсов. Небольшая дифференциация в продвижении достигается при системе выслуги лет. Решения должны на бескорыстной и беспристрастной основе, знают, что при длительных сроках службы бескорыстное [c.74]
Профессиональная структура занятых и система заработной платы. В Японии структура занятых очень гибка, существует много возможностей продвижения и роста зарплаты, поэтому стимулы к производительному труду сильны. Это — важные черты системы выслуги лет. С некоторыми ограничениями эти черты японской системы можно использовать и в зарубежных филиалах. Используемая японскими филиалами система имеет следующие характеристики 1) не вполне ясно определяемая по названию должность, но четкая ответственность 2) много-разрядность 3) широкий диапазон нормативов оплаты 4) отсутствие дифференциации между рабочими и служа- [c.218]
В условиях оплаты по выслуге лет люди не столь остро конкурируют друг с другом, поэтому наладить хорошие отношения между ними легче. Меньше и опасность, что тебя подсидят подчиненные. [c.353]
Повышение заработной платы в соответствии с выслугой лет и личными качествами [c.371]
Как уже упоминалось при рассмотрении системы Хи-тати , заработная плата сотрудников этой компании на /з определяется уровнем занимаемой должности. Ежегодное повышение заработной платы дифференцировано по-уровню статуса — чем выше статус, тем крупнее надбавки. Таким образом, чем выше статус, тем выше проходит график повышения выплат по выслуге лет (или возрасту). [c.371]
Каково воздействие системы управления кадрами на другие стратегии и стратегические решения Пожизненный наем влияет на стратегические решения, поскольку компания ориентируется в основном на долгосрочную перспективу и расширение долгосрочного планирования. Пожизненный наём и оплата по выслуге лет влияют на характер диверсификации. В прошлом они способствовали накоплению знаний в компании, что в свою [c.378]
Резерв на покрытие предстоящих платежей образуется в результате отнесения отдельных видов расходов (причитающаяся трудящимся заработная плата за время очередного отпуска, вознаграждение за выслугу лет и т. д.) на себестоимость продукции. Эти расходы включаются в издержки производства раньше, чем фактически осуществляются. До наступления срока фактических затрат соответствующие суммы резервируются. Например, средства, предназначенные для оплаты отпусков, расходуются только при уходе работников в отпуск. До этого они находят отражение в себестоимости продукции и на счете предстоящих платежей в виде резерва. [c.204]
Доплаты по районному коэффициенту начисляются на заработок работника, за исключением персональных надбавок к окладу, вознаграждения за выслугу лет и надбавок за работу в районах Крайнего Севера. [c.234]
По социальному страхованию выплачиваются пособия по временной нетрудоспособности, беременности и родам, на рождение, ребенка и др., пенсии по старости, инвалидности, за выслугу лет, в случае потери кормильца и др. За счет социального страхования трудящимся выделяют путевки на санаторно-курортное лечение, в дома отдыха, организуют отдых детей и др. [c.140]
Зарплата любого работника может быть разбита на три компоненты. Одна часть зарплаты выплачивается за выполнение должностных обязанностей, и все, кто занимается в данной организации аналогичными обязанностями получают за это одинаковое вознаграждение. Вторая часть зарплаты определяется выслугой лет и факторами стоимости жизни. Все сотрудники фирмы получают эту компоненту зарплаты, но ее величина автоматически ежегодно регулируется. Наконец, выплата третьей компоненты происходит не автоматически. Она варьируется для каждого работника и ее величина определяется достигнутыми им результатами в предшествующий период. Плохой работник скоро увидит, что зга компонента его зарплаты минимальна, а хороший поймет, что у него она по крайней мере столь же велика, сколь первые две компоненты вместе взятые. Эта третья компонента не будет, однако, автоматически нарастать. Из года в год она может меняться в зависимости от результатов, достигнутых работником в предшествующем году. Увеличение оклада может происходить только в связи с изменением масштабов ответственности, возлагаемой на работника, выслуги лет и ростом стоимости жизни. Реально заслуженная и заработанная конкретным человеком часть зарплаты может меняться и весьма резко, так, что если результативность труда работника падает, то упадет и зарплата посредством урезания ее переменной части. Смысл этой системы состоит прежде всего в увязывании зарплаты работника с результатами в текущий период. Таким образом, производительность влечет за собой большие изменения в оплате . [c.383]
В последние годы японские предприниматели берут решительный курс на омолаживание рабочей силы, расширение найма низкооплачиваемых временных рабочих. Поэтому возрастает вероятность того, что специфически японские отношения между трудом и капиталом, базирующиеся на пожизненном найме и оплате за выслугу лет, могут подвергнуться существенной трансформации, грозящей подорвать всю сложившуюся систему социальных и морально-психологических устоев в японском обществе. [c.26]
Структура воинских званий оставалась в основном неизменной на протяжении многих лет. Она предусматривает девять званий рядового и сержантского состава и только шесть офицерских. Увеличение зарплаты офицерского состава обеспечивается прежде всего за счет выслуги лет. В [c.384]
Ответ был найден в рамках компромисса японский бизнес сохранил устремление массы к уравниловке и принял во внимание личный вклад в процесс производства отдельного работника. На японских предприятиях утвердилась система оплаты работников по старшинству, или выслуге лет всем вновь нанятым назначается одинаковая заработная плата, которая дополняется ежегодными прибавками за опытность. Такой тип вознаграждения соответствует устремленности японцев [c.59]
Структурно представляя собой пирамиду, японская фирма складывается из множества таких групп. Будь то слесари-сборщики, наладчики, станочники и т. д. — везде действует группа. Всюду есть старший и младшие, и на каждом, даже на самом маленьком участке труда в Японии действуют ведущие и ведомые. Первые, как правило, старше по возрасту и имеют большую выслугу лет, а следовательно, опытнее вторые моложе и неопытнее. Поэтому авторитет ведущих весьма прочен им подчиняются, их уважают. И так на всех ступенях иерархии. [c.73]
Дискриминация женского труда на японских предприятиях видна невооруженным глазом. Так, в большинстве крупных фирм начальный оклад женщин, который назначается всем вновь принятым, ниже, чем у мужчин. Оправдывают такое положение дел обычно ссылками на номенклатуру женских должностей. Если же женщина нанимается на должность, которую согласно штатному расписанию, должен занимать мужчина, то ее зарплата все равно оказывается ниже считается, что качество труда мужчины и женщины несопоставимо. Разница имеет место также и в росте зарплаты. Как указывалось выше, заработная плата японских работников возрастает по мере выслуги лет. У женщин этот рост по сравнению с мужчинами замедлен. Одной из главных причин является отсутствие должностного продвижения женщин по службе, что, в свою очередь, объясняется настроенностью женщин на краткосрочное пребывание в штатах фирмы. Часто ссылаются на правовые ограничения по использованию-женского труда. Все это ведет к тому, что женщина на промышленных предприятиях Японии относится к вспомогательному персоналу. Отсюда и обучение женщин ведется по облегченной программе. [c.110]
Резерв па покрытие предстоящих расходов и платежей (кроме вознаграждения за выслугу лет) (89) [c.207]
ВЫСЛУГА ЛЕТ — по трудовому праву длительный период трудовой деятельности, создающий при определенных условиях право на соответствующие льготы и преимущества (денежные выплаты, надбавки к заработной плате, дополнительные отпуска, пенсии за В.л. и др.). [c.45]
ОПЛАТА ТРУДА ГОСУДАРСТВЕННЫХ СЛУЖАЩИХ В РФ — расходы на оплату, установленные согласно "Положению о федеральной государственной службе", утвержденном Президентом РФ (Указ от 22 декабря 1993 г. № 2267) и реестру гос. должностей служащих (Указ Президента от 11 января 1995 г. № 33). Определены следующие направления поощрения гос. служащих должностной оклад, повышение в должности присвоение классного чина, повышение должностного оклада, установление надбавки к должностному окладу единовременное денежное поощрение надбавка за выслугу лет включение в резерв на выдвижение предоставление дополнительного отпуска объявление благодарности с денежным поощрением награждение ценными подарками присвоение почетного звания РФ, награждение орденами и медалями. Источником поощрений являются целевые фонды в пределах фонда оплаты труда гос. служащих, определяемого гос. бюджетом на содержание госаппарата. Должностные оклады устанавливаются в соответствии с квалификационными требованиями (Указ Президента РФ от 30 января 1996 г. № 123 "О присвоении и сохранении квалификационных разрядов" и "Положением о порядке присвоения и сохранения квалификационных разрядов государственным служащим", утвержденным Указом Президента РФ от 22 апреля 1996 г., № 578). Должности сгруппированы по IX группам оплаты, по каждой из которых определены вилки должностных окладов, а также квалификационные требования и требования по стажу и опыту работы по специальности. Постановлением Правительства РФ от 8 июля 1993 г. "О порядке и условиях выплаты ежемесячных надбавок к должностному окладу за выслугу лет для работников центральных органов федеральной исполнительной власти" установлены ежемесячные надбавки, которые дифференцируются в зависимости от уровня исполнительной власти и стажа работы для руководителей и специалистов центральных органов исполнительной власти в диапазоне от 10 до 50%, для служащих центральных органов федеральной исполнительной власти в диапазоне от 10 до 30% (в процентах к месячному должностному окладу). Кроме того, федеральным служащим предусмотрен дополнительный отпуск в зависимости от стажа работы в органах гос. власти в размере от 5 до 20 дополнительных дней, но не выше [c.214]
ПЕНСИЯ — денежное обеспечение, получаемое гражданами из соответствующих фондов в старости, а также в случае болезни и потери трудоспособности. Пенсионным законодательством РФ признано, что основаниями для пенсионного обеспечения являются достижение определенного возраста, наступление инвалидности, длительное выполнение отдельными категориями работников профессиональной деятельности, смерть кормильца в случае нетрудоспособных членов семьи. Установлены следующие виды П. по старости (возрасту), по инвалидности, по случаю потери кормильца, за выслугу лет, соц. П. [c.241]
Районные коэффициенты не образуют новых тарифных ставок и окладов. Они применяются на всей заработной плате (не превышающей 300 руб.), за исключением вознаграждения за выслугу лет и северных надбавок. [c.170]
Вся сумма заработной платы, которая выплачивается работникам завода за работу в течение определенного периода времени, образует фонд заработной платы. В плановый фонд заработной платы включаются заработная плата по тарифным ставкам, окладам, основным сдельным расценкам премии рабочим, выплачиваемые из фонда заработной платы за выполнение и перевыполнение плана (задания), улучшение качественных показателей, экономию материалов и сырья и др. доплаты за работу в неурочное время, в праздничные дни н ночное время оплата перерывов в работе кормящих матерей оплата за обучение учеников на производстве выплаты за выслугу лет, за работу в отдаленных местностях оплата отпусков, рабочего времени, затрачиваемого на выполнение государственных и общественных обязанностей в случаях, предусмотренных законодательством. [c.275]
Месячный-и годовой фонды заработной платы состоят из дневного фонда и сумм оплаты целодневных невыходов рабочих в связи с выполнением общественных и государственных обязанностей, оплаты отпусков и вознаграждения за выслугу лет. [c.275]
Иначе отражается на счетах текущего учета оплата очередных и дополнительных отпусков и вознаграждений за выслугу лет. Своеобразие бухгалтерских записей, отражающих начисление сумм за отпуска и выслугу лет, обусловлено характером этих выплат. Обычно ежемесячная сумма выплат за отпуска сильно колеблется, так как в одни месяцы в отпуск уходит большее количество рабочих, в другие —меньшее. Вознаграждения же за выслугу лет выплачиваются лишь один раз — в конце года. Если эти выплаты относить на счета-потребители в момент их начисления, то себестоимость продукции в течение года будет подвержена значительным колебаниям. Такое положение нельзя признать правильным. Хотя, например, оплата за выслугу лет и производится в декабре, но выплачивается она не только за работу в декабре, а за работу всего года. Следовательно, и в себестоимость продукции ее нужно включать не один раз в год, в полной сумме, а ежемесячно равными частями. Сказанное в полной мере относится и к оплате отпусков. Для правильного, равномерного отражения в себестоимости продукции рассматриваемые выплаты принято относить на дебет соответствующих счетов-потребителей ежемесячно в размере планового процента от фактически начисленной заработной платы с кредита счета Резерв предстоящих платежей при помощи следующей записи [c.157]
По степени соответствия доли затрат, включаемой в себестоимость, количеству выпущенной продукции затраты на производство подразделяются на текущие и единовременные. Текущие расходы имеют периодичность менее одного месяца. Единовременные расходы производятся однократно (пусковые расходы, расходы на подготовку и освоение новых видов продукции, исключая расходы, возмещаемые из единого фонда развития науки и освоения новой техники, затраты на подготовку технологических процессов в добывающих производствах и др.) или с периодичностью более одного месяца (постоянные расходы сезонных производств расходы на оплату отпусков и выплату вознаграждения за выслугу лет затраты по неравномерно производимому текущему ремонту основных фондов и др.). Единовременные расходы включаются в себестоимость продукции каждого календарного периода по смет-но-нормалнзованным расчетам. [c.237]
В большинстве публикаций по проблемам японских систем управления в сопоставлении с американской и европейской практикой управления основное внимание уделяется таким особенностям, как система пожизненного найма, продвижение по службе и повышение заработной платы в соответствии с выслугой лет, групповые решения на основе подхода снизу вверх , нежесткое определение должностных обязанностей работников и организация профсоюзов по компаниям. Предметом этих большей частью являются оперативные ре- [c.30]
X. Узки исследовал процесс и результаты переноса японского стиля управления в 30 филиалах японских корпораций в Бразилии и выяснил, что они функционировали лучше, чем те, которые не использовали японских методов управления. Он установил 10 форм использования японского стиля управления формулирование делового кредо, пожизненный наём, перемена места работы в компании, продвижение по службе и повышение заработной платы по выслуге лет, принцип единогласия в принятии решений, работа в общих помещениях в мы, расширение социального обеспечения, искусства управления японских корпораций, опыта маркетинга, контроля за производственными процессами и качеством продукции. Следует заметить, что последние три формы — японская модификация американского опыта управления. Кроме того, Узки обнаружил, что 15 филиалов, в которых японские корпорации владеют более /2 капитала, используют японские методы управления в весьма широких пределах 7 филиалов, являющихся совместными японо-бразильскими фирмами, используют этот опыт управления в меньшей степени 8 смешанных фирм, владельцами которых являются японские корпорации и бразильское правительство, используют японский опыт управления в наименьшей степени. Узки исследовал эффективность функционирования всех этих фирм и выяснил, что по темпам роста оборотов и норме прибыли в указанных 15 она была наивысшей1. [c.224]
Таким образом, неоднозначность определения ностных обязанностей в японских корпорациях питается несколькими источниками. Заработная плата в меньшей степени привязана к должности, она зависит также от квалификации и выслуги лет, профсоюзы организованы по признаку принадлежности к фирме, а у персонала высоко развито чувство принадлежности к компании. [c.351]
Пожизненный наём и система оплаты по выслуге лет влияют также на вертикальную интеграцию. Получила распространение квазивертикальная интеграция, поскольку долгосрочные связи между фирмами выгодны обеим сторонам. [c.378]
В смете отражены и такие затраты, как единовременное вознаграждение за выслугу лет, доплаты по пре-. миальной системе оплаты труда, надбавки за работу на Крайнем Севере, полевое довольствие и др. Размер этих затрат принимают как определенный процент (устанавливают по отчетным данным) от суммы основных-затрат, накладных расходов, плановых накоплений и затрат на топографо-геодезические, лабораторные работы и составление проектно-сметной документации. [c.182]
В 1964 г. Дойкай опубликовала третье важное заявление Теория управления в новых условиях . В документе подчеркивались независимость и самостоятельность предпринимателей, законность стремления к прибыли и его соответствие предназначению менеджера. Документ призвал также к новой философии управления. В заявлении было признано, что слияние традиционных ценностей с современной технологией внесло большой вклад в быстрое экономическое развитие Японии. Однако в условиях быстро изменяющегося окружения была поставлена под сомнение эффективность ряда традиционных мер, включая традиционный взгляд на организацию компании. Новая философия управления, по мнению авторов декларации, должна включать функциональную направленность, гибкость и профессионализм. Но нужно подчеркнуть, что заявление признало возможность эффективного использования ряда традиционных методов. В нем подчеркнуто, что система поощрения, основанная на выслуге лет, показала свою эффективность в условиях, где обычно награждение производится за приспособляемость и творческий подход. Однако не следует отка- [c.43]
В противоположность Дженерал Моторс , воспитывающей высших менеджеров по существу собственными силами, Крайслер широко распахнул двери перед выпускниками школ бизнеса. Если внимательно присмотреться к специфике менеджмента в таких отраслях, как автомобилестроение и производство полупроводников, где американская промышленность получила мощный удар от японских конкурентов, то увидим фирмы, еще сохранившие силу и свободу маневра, явно избегают применять методы, практикуемые их менее удачливыми конкурентами. Вероятно, большим, чем просто любопытное совпадение, является обращение крупных корпораций с прочными позициями, в том числе Дженерал Моторс и Тэксас инструменте , к способам управления, сходным с японскими. Например, руководство Тэксас инструменте уважает выслугу лет и придает большое значение ровным рабочим контактам внутри компании. Эта [c.79]
Плановая балансовая прибыль промышленного предпринткя распределяется в следующем порядке. Из общей ее суммы исключается прибыль подсобных сельских хозяйств и прибыль целевого назначения. Далее плановая балансовая прибыль направляется на покрытие первоочередных платежей плата за производственные фонды, фиксированных и рентных платежей, процентов за кредит Госбанка. Затем из прибыли формируются фонды экономического стимулирования, возмещаются временно использованные в истекшем году на плановые мероприятия средства резерва на выслугу лет и фондов экономического стимулирования, включая средства фонда материального поощрения в части, предназначенной для выплаты вознаграждения по итогам работы за год, а также образуется резерв министерств и ведомств для оказания финансовой помощи подведомственным предприятиям. [c.192]
Важное значение для проведения внутреннего хозрасчета имеет хозрасчетная калькуляция себестоимости (стоимость обработки) продукции. В этой калькуляции фактические расходы материалов, топлива, полуфабрикатов, энергии и услуги других цехов оцениваются по принятым плановым ценам. Остальные расходы принимаются по сумме фактических затрат, кроме расходов, которые включаются в отчетную себестоимость продукции в сметно-норма-лизованном порядке (дополнительная заработная плата, обслуживание и эксплуатация оборудования, вознаграждение за выслугу лет). [c.352]