Последствием утверждения мирового соглашения арбитражным судом является прекращение производства по делу о банкротстве. Принятые решения о введении наблюдения или внешнего управления, открытия конкурсного производства теряют юридическую силу. Прекращаются и полномочия арбитражного управляющего (однако внешний или конкурсный управляющий продолжает исполнять свои обязанности до назначения нового руководителя должника). [c.138]
Содействовать определению и системному представлению требований обучения, обсуждая и согласовывая вопросы управления, открытия и закрытия кур ов обучения совместно с менеджером по обучению. [c.84]
Масштабные социально-экономические изменения, происходящие в нашем обществе, обновление системы управления и составляющих ее элементов, динамичное и повсеместное внедрение новейших информационных технологий - все эти факторы предъявляют повышенные требования к качеству современного управленческого Персонала. Это аксиоматическое утверждение в равной степени относится ко всем категориям работников сферы управления. Незыблемо сохраняются в теории и практике менеджмента основные функции управления, открытые и постулированные еще А.Файолем от распорядительства до контроля, координации и стимулирования. Но их содержание, соотношение в реальной деятельности руководителей различных уровней претерпевают кардинальные изменения. В качестве показательного примера, стоит назвать функцию прогнозирования. Степень самостоятельности, вариантность выбора при принятии решений в условиях рыночных отношений и конкурентной экономической среды стали иными. Расширение масштабов деятельности, усложнение выполняемых задач предполагают, что руководители в большей степени должны заниматься решением стратегических вопросов и делегировать выполнение многих тактических и оперативных функций своим подчиненным. Незаменимым помощником руководителя в его разносторонней управленческой деятельности является секретарь. [c.305]
Управление приказом Игровое управление Открытое управление [c.15]
Семинары и курсы Американской ассоциации по управлению открыты как для членов Ассоциации, так и для тех, кто не является ее членом. Не члены организации платят несколько более высокую плату, по разница между регистрационной платой между членами ассоциации и теми, кто не входит в состав ее членов, может быть засчитана в счет уплаты членского взноса. Прим. ред. [c.187]
Принципиальная особенность управления социалистическим производством состоит в том, что оно носит не деспотический, как при капитализме, а гуманный характер, обеспечивает в конечном счете создание лучших условий для труда и всестороннего развития личности работников. Подлинный демократизм управления производством открывает широкий простор для реализации прав человека в главной сфере жизнедеятельности — сфере труда, для проявления творчества, инициативы, хозяйственной предприимчивости и сметки. Доступность управления, открытый его характер и гуманистическая направленность превращают его в кровное дело трудящихся, побуждают их к активному участию в поиске оптимальных решений задач экономического и социального развития. [c.267]
Суммы, предназначенные на образование централизованного фонда развития производства, предусматриваются в финансовых планах предприятий и перечисляются ими в (установленном порядке на отдельный счет объединения (треста, комбината, управления), открытого в Госбанке для хранения средств централизованного фонда. [c.267]
Итак, 20% от твоих ежемесячных инвестиций мы размещаем в одном из выбранных паевых инвестиционных фондов акций, облигаций или смешанных инвестиций. Вторую часть - 80% инвестиций - рекомендую разместить на рынке следующим образом. В первый год передавай ежемесячно свои накопления в управление открытым паевым фондам акций или смешанных инвестиций, которые принимают заявки на приобретение паев в любое время, а не только в установленные сроки. В табл. 7 показана прибыль открытых фондов. [c.26]
Об утверждении порядка отчетности руководителей федеральных государственных унитарных предприятий и представителей Российской Федерации в органах управления открытых акционерных обществ . Постановление Правительства Российской Федерации от 04.10.99 г. № 1116. [c.533]
Представители Российской Федерации в органах управления открытого акционерного общества, акции которого находятся в федеральной собственности, два раза в год направляют в Министерство государственного имущества РФ и федеральный орган исполнительной власти, осуществляющий координацию и регулирование деятельности в соответствующей отрасли, Отчет о деятельности представителя Российской Федерации в органах управления открытого акционерного общества. [c.556]
В разделе IV Сведения о деятельности представителя Российской Федерации в органах управления открытого акционерного общества представляются данные об участии представителя Российской Федерации в общих собраниях акционеров и в заседаниях совета директоров (наблюдательного совета) с указанием даты проведения собраний и заседаний совета директоров, количества общих собраний и заседаний совета директоров с участием -представителя вопросов, внесенных в повестку дня по инициативе представителя указаний, полученных от уполномоченного органа позиции представителя при голосовании результатов голосования, а также о контроле, осуществляемом представителем Российской Федерации за выплатой открытым акционерным обществом дивидендов в федеральный бюджет (указываются его действия). [c.557]
Менеджмент акционерной компании должен раз в год встречаться с акционерами на собрании акционеров. Общее собрание акционеров — высший орган управления открытым акционерным обществом. На таком собрании совет директоров отчитывается перед акционерами об итогах работы акционеры рассматривают и утверждают этот отчет, а также годовую финансовую отчетность (баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о распределении полученной прибыли). Здесь избирается совет директоров и президент — председатель совета директоров, другие органы управления обществом собрание полномочно принимать изменения и дополнения в устав. На собрании могут проводиться решения о сроках полномочий президента, о перераспределении полномочий от правления компании в пользу совета директоров и наоборот. Хорошо организованное и проведенное собрание — эффективный инструмент коммуникации с инвесторами. Следует помнить, что частные инвесторы приходят на такое собрание не только из экономических соображений. Кто-то хочет общения или развлечения кто-то хочет выступить и привлечь к себе внимание общественности. [c.318]
В передовых фирмах принуждение уступает место убеждению, строгий контроль — доверию, подчинение — сотрудничеству, кооперации. Для них характерны коллективное управление, открытость новым идеям, благоприятный морально-психологический климат. Подобное мягкое управление , нацеленное на создание управляемой автономии отдельных структурных единиц, облегчает естественное применение новых методов руководства, что особенно важно при распространении нововведений. [c.288]
Сравнивая динамику итогов разделов актива баланса, можно выяснить тенденции изменения имущественного положения. Информация об изменении в организационной структуре управления, открытии новых видов деятельности предприятия, особенностях работы с контрагентами и др. обычно содержится в пояснительной записке к годовой бухгалтерской отчетности. Результативность и перспективность деятельности предприятия могут быть обобщенно оценены по данным анализа динамики прибыли, а также сравнительного анализа элементов роста средств предприятия, объемов его производственной деятельности и прибыли. Информация о недостатках в работе предприятия может непосредственно присутствовать в балансе в явном или завуалированном виде. Данный случай может иметь место, когда в отчетности есть статьи, свидетельствующие о крайне неудовлетворительной работе предприятия в отчетном периоде, что привело к плохому финансовому положению (например, статья Убытки ). В балансах вполне рентабельных предприятий могут присутствовать также в скрытом, завуалированном виде статьи, свидетельствующие об определенных недостатках в работе. [c.100]
Интересно, что и здесь в свое время оправдавшие себя приемы старались одним махом не разрушать, а проводить медленные трансформации. Так, при переходе от "пожизненного найма" к более открытым рыночным механизмам перелива рабочей силы родились своеобразные и очень гибкие механизмы временного "откомандирования" групп работников на другие предприятия. При избытке кадров одни фирмы старались передать их другим, особенно субподрядным, при недостатке - старались получить их "взаймы". Появление подобных форм было в определенной степени наследием "пожизненного найма" и сопутствовавших ему социальных услуг "откомандированные" крупной фирмой работники (на срок, как правило, около 2-х лет) оставались в ее штате, продолжали пользоваться ее социальной опекой, на них делались отчисления в страховой фонд и так далее. Полученные же "взаймы" оказывались на положении временных работников, то есть не включались в создание соответствующих фондов и лишь частично могли воспользоваться уже имеющимися службами. В целом появление практики передачи от предприятия к предприятию групп работников (в Японии она осуществляется, как видим, через "заем", "откомандирование", а в США - через посредство специальных маклерских фирм) становится все более важным инструментом маневрирования численностью кадров, а с точки зрения отношений между работающими и администрацией - еще одним приемом разделительной тактики с игрой на ставках заработной платы, социальном статусе в дополнение к тому множеству разделителей, которыми изобилует в Японии тактика управления кадрами. [c.34]
Условия труда большинство работ выполняется в машинных залах газотурбинных цехов с повышенной температурой воздуха (особенно в шкафах и щитах агрегатной системы КИП и автоматики ГПА), а также на открытом воздухе (на узлах управления кранами) при пониженной температуре. При работе в мастерской и в лаборатории КИП и автоматики условия труда общие. [c.178]
Акционерные компании могут создаваться в любой области хозяйственной деятельности и составляют как бы базовую ячейку для других более сложных форм организации финансовой и производственно-хозяйственной деятельности. Руководство деятельностью осуществляется правлением, наблюдательным советом, советом директоров и другими органами коллективного типа. Высшим органом управления является собрание акционеров. Существует два вида акционерных обществ "закрытые"—акции которых принадлежат учредителям и не продаются на свободном рынке, и "открытые" — акции которых свободно продаются и покупаются. Постановлением СМ СССР от 19 июня 1990 г. № 590 утверждено "Положение об акционерных обществах и обществах с ограниченной ответственностью". [c.213]
Титульные списки утверждаются министерствами и ведомствами союзных республик, геологическими управлениями и трестами по каждой геологической организации, имеющей открытый в банке счет финансирования геологоразведочных работ (контокоррентный счет). [c.100]
На рубеже 1970-х годов переломной для всей управленческой мысли явилась четко сформулированная идея о том, что организация — это открытая система, которая приспосабливается к своей весьма многообразной внешней и внутренней среде, и главные причины того, что происходит внутри организации, следует искать вне ее. 70 — 80-е годы прошли в интенсивных поисках взаимосвязей между типами среды и различными формами управления. Увы, и этот переход от универсализма к ситуационному подходу , сравнимый с переходом от плоскости к трехмерному пространству, от немого черно-белого кино к цветному со стереофоническим звуком, в отечественной управленческой мысли, находившейся, как и все общество, в застое, к сожалению, прошел почти незамеченным. [c.12]
Десятилетие 80-х ознаменовалось новым прорывом — неожиданным для многих американцев открытием значения организационной культуры как мощного инструмента управления, особенно эффективно используемого японцами. Сегодня многие американские теоретики склонны ставить культуру по силе воздействия на людей вровень с организацией как управленческим инструментом, а учебные программы по преобразованию культуры в организациях — модное новшество ведущих школ бизнеса в 90-е годы. Как представляется, в этом есть рациональное зерно. Ведь и мы во второй половине 80-х годов обнаружили, что главный потенциал и в то же время главная опасность для прогрессивных изменений кроется в человеке, а точнее, в его сознании, в культуре, в том числе в культурных стереотипах поведения в организациях. [c.12]
| Рис. 2.4. Процесс управления с точки зрения открытой системы. |  |
Настоящая инструкция разработана в целях совершенствования дшфшжЕ вадаенного управления открытого акционерного общества "Бело-горский машиностроительный завод" (далее — предприятие) и повышения его эффективности посредством [c.318]
Источником финансирования работ, проводимых для расширения и уточнения контура уже открытого месторождения, получения дополнительных данных о его запасах и изучения нефтегазоносное смежных площадей, сложат средства на капитальные вложения нефтяных и газовых объединений. "Если в "рёзультате бурения разведочной скважины получают н фть или газ, ее включают в число действующих скважин в основные фонды нефтегазодобывающего управления. [c.134]
Командно-административный стиль управления экономикой (и не только экономикой) сегодня никто не рискнет защищать открыто. Нет, мы все уже по горло сыты приказами, распоряжениями, нерассуждающим исполнительством. Мы все за экономические рычаги. Вот только представления наши об этих самых экономических рычагах, о рыночных процессах, о реальном действии закона стоимости пока весьма расплывчаты и неконкретны. (Кстати, не эта ли неконкретность и позволяет до сих пор подменять экономические стимулы слегка загримированными под них волевыми решениями ) [c.7]
Наконец, третья особенность управленческой мысли в 90-е годы — усиление международного характера управления. Вслед за переходом большинства постиндустриальных стран к открытой экономике, резким повышением роли международной конкуренции и в то же время кооперации производства, развитием траснациональ-ных корпораций и т.п. интернационализация управления ставит очень много новых вопросов перед управленческой теорией и практикой. Важнейшие из них — что есть общее и особенное в управлении, какие закономерности, формы, методы управления являются универсальными, а какие действуют в диапазоне конкретных условий разных стран, как наилучшим образом выполнять функции управления во внешнеэкономической деятельности, в чем состоят особенности национального стиля в управлении, в организационном поведении, насколько эти особенности важны для достижения желаемых результатов, как иностранцам быстрее приспособиться к национальной местной среде. Все это исключительно интересные новые вопросы, многие из которых еще ждут своего ответа. Для нас же и в этой области предстоит преодолевать серьезное отставание, потому что международный бизнес для многих [c.13]
Даже прагматическое проявление преимуществ, проистекающих из эффективного управления организацией, едва ли вызывало истинный интерес к способам и средствам управления. В начале XIX века Роберт Оуэн много времени посвятил проблемам достижения целей организации с помощью других людей. Он предоставлял рабочим приличное жилье, улучшал условия их работы, разрабатывал системы открытой и справедливой оценки работников и с помощью дополнительных выплат за хорошую работу развивал материальную заинтересованность. Эти реформы, феноменально новаторские для своего времени, явились уникальным прорывом в суть человеческого восприятия действительности и роли руководителя. Люди издалека съезжались на его фабрику в Нью-Ланарке, Шотландии, чтобы воочию увидеть этот замечательный социальный эксперимент . Но, несмотря на то что фабрика была исключительно прибыльной, другие бизнесмены того времени видели мало здравого смысла в реформах Оуэна. Насколько нам известно, ни один из них не последовал его примеру. [c.63]
В первой половине двадцатого века получили развитие четыре четко различимые школы управленческой мысли. Хронологически они могут быть перечислены в следующем порядке школа научного управления, административная школа, школа психологии и человеческих отношений и школа науки управления (или количественная школа). Самые убежденные приверженцы каждого из этих направлений полагали в свое время, что им удалось найти ключ к наиболее эффективному достижению целей организации. Более поздние исследования и неудачные попытки применить теоретические открытия школ на практике доказали, что многие ответы на вопросы управления были лишь частично правильными в ограниченных ситуациях. И тем не менее, каждая из зтих школ внесла значительный и ощутимый вклад в данную область. Даже самые прогрессивные современные организации до сих пор используют определенные концепции и приемы, возникшие в рамках данных школ. Наша [c.65]
Понимание того, что организации представляют собой сложные открытые системы, состоящие из нескольких взаимозависимых подсистем, помогает объяснить, почему каждая из школ в управлении оказалась практически приемлемой лишь в ограниченных пределах. Каждая школа стремилась сосредоточить внимание на какой-то одной подсистеме организации. Бихевиористская школа в основном занималась социальной подсистемой. Школы научного управления и науки управления — главным образом, техническими подсистемами. Следовательно, они зачастую не могли правильно определить все основные компоненты организации. Ни одна из школ серьезно не задумывалась над воздействием среды на организацию. Более поздние исследования показывают, что это очень важный аспект работы организации. Сейчас широко распростргнена точка зрения, что внешние силы могут быть основными детерминантами успеха организации, которые предопределяют — какое из средств арсенала управления может оказаться подходящим и, вероятнее всего, успешным. [c.80]
Однако, теория систем сама по себе еще не говорит руководителям, какие же именно элементы организации как системы особенно важны. Она только говорит, что организация состоит из многочисленных взаимозависимых подсистем и является открытой системой, которая взаимодействует с внешней средой (рис. 2,4.). Эта теория конкретно не определяет основные переменные, влияющие на функцию управления. Неопределяет она к того, что в окружающей среде влияет на управление и как среда влияет на результат деятельности организации. Очевидно, что руководители должны знать, каковы переменные организации как системы, для того чтобы применять теорию систем к процессу управления. Это определение переменных и их влияния на эффективность организации является основным вкладом ситуационного подхода, являющегося логическим продолжением теории систем. [c.81]
Применяя научный метод для разрешения проблем управления, необходимо помнить, что организация — это открытая сисгема, состоящая из взаимосвязанных частей. Поэтому второй особенностью научного подхода к управлению является системная ориентация. [c.222]
В ноябре 1924 г. группа исследователей начала проводить эксперимент на заводе Хоторна, принадлежащем компании Вестерн Электрик в городе Чичеро, штат Иллинойс. Первоначальным замыслом его было определение зависимости между физическими условиями работы и производительностью труда. Этот эксперимент явился логическим развитием теории научного управления , доминировавшей в тот период. Как это часто случается с великими открытиями, результаты получились не те, что ожидались. Случайно ученые нащупали нечто более важное, что впоследствии привело к возникновению теории человеческих отношений в науке управления. [c.438]