КОМПАНИЯ ЕДИНОЛИЧНАЯ - компания, контрольный пакет акций которой (более 50%) принадлежит одному лицу. [c.105]
КОМПАНИЯ ЕДИНОЛИЧНАЯ см. ЕДИНОЛИЧНАЯ КОМПАНИЯ [c.313]
КОМПАНИЯ ЕДИНОЛИЧНАЯ — такое [c.291]
КОМПАНИЯ С ОДНИМ ВЛАДЕЛЬЦЕМ — см. Компания единоличная. [c.292]
В части 4 мы поговорим о денежных средствах, в частности, о том, как получить то, в чем вы нуждаетесь, когда возникает такая необходимость, без лишних жертв. Мы рассмотрим различные источники получения кредита и венчурного капитала, чье значение в настоящее время постоянно растет для компаний любого типа. И что это за типы Ответ на этот вопрос вы также найдете в этой главе, в которой мы расскажем о различных организационно-правовых формах компаний единоличном владении, товариществах и корпорациях. Часть 5 посвящена налоговым обязательствам. В трех главах мы поможем вам понять, что такое налоговые обязательства, как их можно уменьшить и чем отличаются с позиций исчисления и уплаты налогов различные формы организации компаний. Единственное, что мы не делаем в этом разделе, — это не платим за вас налоги. Приносим свои извинения [c.368]
В 70-х годах нефтяные компании в существеннейшей степени утратили прямой контроль над производством нефти. Если раньше они единолично определяли объем, географическое распределение добычи, структуру добываемой нефти, объемы инвестиций в разведку и разработку нефтяных запасов, то в новых условиях они в лучшем случае сохранили возможность косвенно влиять на решения нефтедобывающих стран по всем этим вопросам. [c.48]
Начнем с нефтяных компаний, которые традиционно значительно раньше и вплоть до 70-х годов единолично приводили в действие механизм цен. В этот период, как уже указывалось, справочные цены на сырую нефть поддерживались ими на искусственно заниженном уровне. В свою очередь на основе монопольно низких цен строилась целая система трансфертных цен, по которым нефть передавалась по каналам вертикально-интегрированной нефтяной цепочки . [c.77]
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР - руководитель крупной компании, корпорации, акционерного общества единоличный исполнительный орган, стоящий во главе [c.48]
Мотивация персонала. Вероятно, в последнее время ни одна из сторон бизнеса не привлекала так много внимания, как вопрос мотивации, по поводу которого было много предложений, в том числе и по части методов мотивации. С ростом использования управленческого учета оказалось, что данный подход действует как хорошее мотивационное средство для улучшения выполнения работы. Каждому менеджеру ставили четко определенные задачи, за которые он нес единоличную ответственность, если при этом была известна своя задача в полном ее объеме и он знал, что от него ждут. Из процесса оценивания менеджер извлекал сведения о том, насколько хорошо он справляется со своей работой, а также, что он примет участие в регулярно проводимых действиях по оценке работы вместе со своим начальником короче, менеджер всегда знал, в каком положении он находится. Кроме того, ему было известно, что его компенсация, премии и прочие вознаграждения будут рассчитываться на базе его личных результатов. Говоря образно, ему не потребуется превращаться в скрипящее колесо, чтобы его поскорее и побольше смазали. Ко всему прочему, менеджер знал, что его коллеги-менеджеры также получили четко выраженные задачи, и все вместе они составляют часть организации, которая знает свои задачи и способы их решения, а не команду корабля без руля и без ветрил, плавающего по океану без пользы для кого бы то ни было. И, наконец, что, вероятно, является одним из главнейших мотивационных факторов управленческого учета, сам способ управленческого учета выращивает сильных менеджеров за счет того, что заставляет их использовать каждую благоприятную возможность. Менеджеры, и только они одни, являются единственно ответственными за успешную работу своих собственных небольших фирм, входящих в состав больших компаний. [c.100]
Существуют три основных аппарата управления корпорацией собрание акционеров, совет директоров и высшие менеджеры корпорации. Акционеры выбирают совет директоров, который в свою очередь назначает высших менеджеров, осуществляющих общее руководство корпорацией. Таким образом, отделение собственников от управления компанией считается одним из наиболее ярких отличий корпорации от единоличного владения и товарищества. [c.104]
Так как обладатели обыкновенных акций компании являются ее владельцами, они имеют право избирать совет директоров компании. В больших корпорациях акционеры обычно имеют только косвенный контроль над ее деятельностью через избранный ими совет директоров. В свою очередь совет директоров назначает менеджеров, которые осуществляют текущее руководство делами компании. В случаях, когда имеет место единоличное владение, владение на паях или компания небольшого размера, владельцы обычно контролируют ее деятельность напрямую. В больших корпорациях может иметь место ситуация, когда цели органов управления и акционеров не совпадают. В этом случае един- [c.631]
В соответствии с уставом корпорации совет директоров избирается либо простым большинством, либо сложением голосов по акциям. В первом случае акционеры имеют столько голосов, сколькими акциями они владеют, и они должны голосовать по каждому вакантному месту в совете директоров. Например, акционер, владеющий 100 акциями компании, сможет отдать 100 голосов за каждое вакантное место в совете директоров. Поскольку кандидат по каждому месту для того, чтобы быть избранным, должен получить максимальное количество голосов, нельзя учесть при голосовании интересы меньшинства акционеров. Если руководство компании получит доверенности на голосование по более чем 50% акций, оно может единолично избрать весь совет директоров. [c.633]
Компании, придерживающиеся стратегии внедрения новшеств, не связывают себя необходимостью снижать себестоимость производимой продукции, дифференцировать ее или разрабатывать конкретный сегмент рынка, а сосредоточивают усилия на поиске принципиально новых, эффективных технологий, проектировании необходимых, но неизвестных до сих пор видов продукции, методов организации производства, приемов стимулирования сбыта и т. п. Главная цель — опередить конкурентов и единолично занять рыночную нишу, где конкуренция отсутствует или ничтожно мала. [c.156]
Совместно контролируемые компании - организации, юридически обособленные в форме общества, товарищества, работающие самостоятельно, но находящие под совместным контролем участников. Совместно контролируемая компания самостоятельно заключают договоры, несет расходы, получает доходы, принимает на себя обязательства, независимо от организаций, осуществляющих совместный контроль над нею. Каждый участник по договору получает свою долю прибыли, либо свою долю продукции (иной выгоды) и не может единолично определять финансовую и хозяйственную политику совместно контролируемой компании. [c.136]
Контроль над совместной компанией может быть только совместным, т.е. ни один из участников не может иметь единоличного контроля. [c.238]
В небольших фирмах казначей, как правило, единолично отвечает за финансы. Крупные корпорации обычно имеют в штате еще и бухгалтера-контролера (главного бухгалтера). В правой части таблицы 1 -1 приводятся типичные обязанности бухгалтера-контролера. Отметим, что есть два принципиальных различия между этими двумя должностями. В функции казначея прежде всего входит хранение ценностей - он привлекает капитал компании и управляет им. В противоположность этому функция бухгалтера-контролера заключается главным образом в контроле за тем, чтобы деньги использовались эффективно. Контролер занимается составлением смет и балансовых отчетов, учетом и аудитом. [c.7]
Правовое положение фирмы акционерное общество корпорация (США), публичная компания общество с ограниченной ответственностью частная компания полное товарищество коммандитное товарищество единоличная фирма. [c.59]
Децентрализованная форма управления предполагает создание внутри фирмы производственных отделений, пользующихся полной хозяйственной самостоятельностью, т.е. наделенных широкими полномочиями как в сфере производства, так и в сфере сбыта и несущих ответственность за получение прибылей. За высшей администрацией фирмы сохраняются функции контроля за оперативной деятельностью отделений, координация их работы и определение основных направлений для обеспечения эффективности и прибыльности деятельности компании, а также осуществление перспективного планирования. Обычно на производственные отделения возлагается вся полнота ответственности за организацию производственно-сбытовой деятельности. Каждое производственное отделение самостоятельно финансирует свою деятельность, вступает на коммерческой основе в партнерские отношения с любыми третьими сторонами. Однако сам факт создания производственных отделений еще не означает, что компания управляется на основе децентрализации. Степень децентрализации управления определяется степенью предоставления полномочий или прав принятия самостоятельных решений управляющим отделениями. В некоторых фирмах при большом числе производственных подразделений и ведающих ими высших администраторов президент компании принимает решения по всем более или менее важным вопросам единолично, т.е. управление такой компанией по существу является централизованным. [c.147]
На заре реформ на двери одного из кабинетов только что организованного Госкомимущества висела табличка примерно такого содержания С предложениями о приватизации объединений и корпораций просим не обращаться . Реформаторы настаивали на том, чтобы приватизировались, обретали конкретных, желательно единоличных хозяев только отдельные предприятия, полноценные участники конкуренции на рынке, а не монстры-монополисты, какими были в советское время почти все так называемые промышленные, производственные, научно-производственные объединения. По-видимому, такой категоричный подход был ошибкой, и большинство романтиков того времени впоследствии ее признали. В самом деле во всем мире действуют, причем во многих отраслях весьма и весьма эффективно, крупные и крупнейшие объединения, корпорации, которым порой становится даже тесно в национальных границах. Транснациональные компании своим финансовыми и технологическими нитями, можно сказать, прошили, скрепили мировое экономическое пространство. [c.142]
Интересное нововведение сделало правительство Москвы, создав страховой пул из нескольких страховых компаний, которые прошли конкурсный отбор, и страхуют приватизированные квартиры от аварий и бедствий (пожара и т.д.) Это добровольное страхование имеет пониженные тарифы по сравнению с единоличным страхованием от тех же рисков, но сделанных в какой-то другой компании (льготное страхование). [c.147]
Головной холдинг — это финансовый центр всей пирамидальной структуры. Холдинговые системы лежат в основе создания и развития финансово-промышленных групп, составляющих основу экономики национального хозяйства. Компании, входящие в холдинговые системы, имеют различные юридические формы. Они могут действовать как акционерные общества, единоличные компании, государственные организации, владеющие контрольным пакетом акций акционерных обществ. [c.256]
Штабные структуры. Проблема приспособления компаний к новым условиям явилась причиной создания нетрадиционных структур. В некоторых компаниях утверждается специальный орган, так называемая группа президентов, заменяющая единоличного президента. Каждый входящий в эту группу специалист наделен всеми полномочиями президента компании. [c.106]
Мы уже показали, как трудовое законодательство отразилось на управлении. Многие другие законы и государственные учреждения также влияют на организации. В преимущественно частной экономике, какой является американская, взаимодействие между покупателями и продавцами каждого вводимого ресурса и каждого результатирующего продукта подпадает под действие многочисленных правовых ограничений. Каждая организация имеет определенный правовой статус, являясь единоличным владением, компанией, корпорацией или некоммерческой корпорацией, и именно это определяет, как организация может вести свои дела и какие налоги должна платить. Например, в 1983 г. поворотное, имеющее юридическую силу, решение дало возможность компании Америкен Телеграф энд Телефон производить и продавать компьютеры и разнообразное оборудование и услуги для систем телесвязи. До этого организация имела право функционировать только как компания телефонной связи. Число и сложность законов, непосредственно посвященных бизнесу, в 20 веке резко возросли. Как бы ни относилось руководство к этим законам, ему приходится придерживаться их или пожинать плоды отказа от законопослушания в форме штрафов или даже полного прекращения бизнеса. [c.122]
Другая причина — существенные различия в стилях работы управленческого аппарата японских и американских компаний. В фирмах США, как правило, решения принимаются единолично, производственные задачи определяются детально, и все это спускается вниз и сопровождается обильным потоком документов и взаимных договорных обязательств. В японском стиле управления серьезное значение придается предложениям, исходящим из низов иерархии, а также системе принятия решений ринги и совместной работе1. Здесь ценится молчаливое понимание больше, чем документы, а доверительные отношения — больше, чем связывающая сила договора. Если автоматизации офиса суждено иметь успех в Японии, то ей необходимо идти по иному, специфически японскому пути. [c.153]
Специальные статьи резервов согласно 74 EStDV (только для единоличных предпринимателей и компаний) [c.198]
Обычно стратегия внедрения новшеств разрабатывается для товаров первой, а отчасти второй и третьей групп новизны. Отсутствие аналогов продукции, наличие большого потенциального спроса на предлагаемые новшества и другие факторы создают благоприятные рыночные условия для реализации стратегии. Предприятия, успешно реализующие новшества, как правило, имеют высококвалифицированный персонал, проектную (матричную) структуру управления, венчурную организацию бизнеса на начальных этапах нововведения. Резкое изменение состояния рынка в результате внедрения новых товаров является источником увеличения объема продаж и сверхприбыли, однако в большинстве случаев (80 из 100) оно заканчивается банкротством из-за неготовности рынка воспринять новшества, технической или технологической недоработанности нового изделия, занятости каналов распределения, отсутствия опыта тиражирования нововведения и других причин. Большой риск следования данной стратегии, объясняемый высокой степенью неопределенности ее результатов, сопоставим с венчурным риском, что удерживает многие фирмы от специализации в этом бизнесе. И тем не менее заманчивая перспектива — быть единоличным лидером на рынке — не останавливает многие компании в реализации проектов такого рода. [c.156]
ХОЛДИНГ — головная компания, общество, создаваемое крупными монополиями для управления дочерними предприятиями через систему участия. Вобрав в себя контрольные пакеты акций десятков и сотен предприятий, X. направляет их развитие, а растущие доходы позволяют крупным X. обращаться и к собственной предпринимательской деятельности. Юридически существуют акционерные общества, общества с ограниченной ответственностью, единоличные предприятия. ХОЛДИНГ-КОМПАНИЯ (или держатель-ская компания ) — организация, основная функция которой — управлять деятельностью нескольких акционерных обществ через владение их контрольным пакетом акций. X. к. — акционерная компания, использующая свой капитал для приобретения контрольных пакетов акций других компаний с целью установления господства и контроля над ними. Имеет в большинстве случаев право голоса. Такая форма организации компании часто используется для проведения единой политики и осуществления единого контроля за соблюдением общих интересов больших корпораций или для ускорения процесса диверсификации. Холдинг можно назвать по-русски владейным обществом, создаваемым крупными монополиями для управления дочерними предприятиями через систему участия. Холдингом сегодня является почти каждая крупная компания или крупный банк. Холдинг государственный — общество, владеющее пакетами акций предприятий. [c.222]
Форму единоличных предприятий имеют, как правило, мелкие и средние фирмы. Однако иногда встречаются единоличные компании-гиганты семейного типа. К числу семейных компаний относится, например, вторая по величине финансовая группа Юнсонов в Швеции. Многие крупные семейные компании были преобразованы в акционерные общества -западногерманская компания Крупна "Банк Ротшильд фрэр", принадлежащий семейству Ротшильдов крупнейшая в Италии фирма по производству конторского оборудования "Оливетти" и др. Чисто семейным обществом была и американская автомобильная компания "Форд мотор К°". В 1968 г. ее акции впервые были проданы широкой публике и с тех пор стали котироваться на фондовой бирже, т.е. формально она перестала быть закрытой семейной компанией. Преобразование компании "Форд мотор" в акционерную укрепило ее связи с американскими банками, однако фактически ее владельцами по-прежнему остаются представители семейства Фордов. [c.40]
ИММОБИЛИЗАЦИЯ КАПИТАЛА - 1 превращение капитала акционерной компании (общества) в капитал частных предпринимателей (единоличных) 2) помещение оборотных средств в малоподвижные ценности (процентные бумаги некотирующиеся на бирже и т.п.). [c.89]
Наиболее сложной проблемой на этапе "тщательного изучения" является анализ и интерпретация финансовой отчетности российской компании, претендующей на получение венчурных инвестиций. Совместимость стандартов учета, принятых в России, с западными — одно из самых серьезных препятствий широкого привлечения капитала в российскую экономику. Устранение этого препятствия возможно только на государственном уровне. На микроуровне эту проблему, к сожалению, решить невозможно. За последние 3 года вышло несколько регламентирующих актов, направленных на сближение принятых в России и на Западе учетных принципов и методов. Последним и наиболее важным из них был Указ Президента России от 8 мая 1996 г., в котором признано необходимым относить начиная с 1 января 1997 г. на издержки все расходы, связанные с извлечением дохода, в том числе расходы по рекламе, научным исследованиям и опытно-конструкторским разработкам, проценты по ссудам. Огромное значение этого указа заключается в том, что впервые в послеперестроечной России государство, наконец, частично признает, что не оно является единоличным распорядителем над финансами российских компаний. Но как всегда в России — "жалует царь, да не жалует псарь". Более или менее определенно можно будет говорить о радикальных сдвигах в этом направлении после принятия нового Налогового кодекса РФ. [c.36]
Единоличное владение (sole proprietorship) — компания, в которой активы и финансовые обязательства являются личными активами и обязательствами ее владельца. [c.325]
ХОЛДИНГ (ХОЛДИНГОВАЯ КОМПАНИЯ) (holding ompany) - общество, создаваемое крупными монополиями, фирмами, компаниями для управления дочерними предприятиями через систему участия, т.е. X. владеют контрольными пакетами акций других компаний, тем самым контролируют и управляют их деятельностью. Вообще под X. понимается любое предприятие, независимо от его организационно-правовой формы, в состав активов которого входят контрольные пакеты акций др. предприятий. Юридически существуют как акционерные общества, общества с ограниченной ответственностью, единоличные предприятия. [c.270]
ФИРМА - общее название промышленного, торгового или иного предприятия, компании или другого хозяйствующего субъекта. Фирма как субъект хо зяйствования, являющийся юридическим лицом, имеет в собственности или управлении имущество, необходимое для осуществления деятельности и являющееся обеспечением обязательств. Фирмы различаются по размеру (мелкие, средние, крупные или представляющие собой объединение нескольких предприятий), формам собственности (единоличные, находящиеся в собственности товарищества [c.568]