Под группой высокооплачиваемых менеджеров понимаются не только собственно высшие управленцы, но и ряд высокооплачиваемых специалистов однако Министерство труда нигде специально не уточнило, кого именно оно имеет в виду. Позиция Министерства состоит в том, высокооплачиваемые менеджеры (специалисты) способны самостоятельно защитить свои интересы в процессе переговоров с руководителями и собственниками компании, поэтому защита Министерства им не нужна. Компаниям же предоставляется право самостоятельно решить, кто из их персонала соответствует этому определению. [c.251]
Проценты по страховым полисам, принадлежащим менеджерам, выплачивают-ся не более чем пяти самым высокооплачиваемым менеджерам компании по статье "Прочие выплаты". [c.260]
Предыдущий параграф я написал не ради хвастовства, а чтобы показать, как изменился за 20 лет контекст нашей жизни. Двадцать лет тому назад разумным считалось найти хорошую работу и делать карьеру, постепенно поднимаясь по корпоративной лестнице. Я помню людей, которые не понимали, почему Лэрри и я отказались от прекрасной возможности сделать карьеру в огромной компании. Ведь мы оба были лучшими в сфере продаж, компания все еще продолжала расти и наше будущее казалось блестящим. В ту эпоху огромных корпораций не только наш уход казался бессмысленным поступком, но сама идея бросить высокооплачиваемую работу была непозволительной роскошью. Нормальным было работать на одном месте, изыскивая способы, чтобы подняться по служебной лестнице внутри корпорации и в один прекрасный день стать менеджером или даже вице-президентом регионального филиала. [c.73]
Пятый этап — Распространение знаний — характеризует интенсивный обмен информацией между подразделениями и процессами. Наиболее негативное влияние на этом этапе оказывают наличие обособленных островков знаний ( незаменимых сотрудников, обладателей специфической информации, необходимой всей компании), неэффективные совещания, отвлекающие высокооплачиваемых топ-менеджеров от текущих проблем, и т.д. [c.49]
Что заключено в этих титулах Многих из лучших и наиболее высокооплачиваемых администраторов в промышленности в настоящее время называют в их фирмах менеджерами (управляющими). Многих управляющих, стоящих, по существу, немногим выше клерка, называют администраторами. Мы должны установить разницу в этих названиях, если хотим, чтобы они имели. определенный смысл в этой книге. [c.451]
Но если Бог не дал предпринимательского дара, это вовсе не означает, что человек потерян для бизнеса. Стать квалифицированным экономистом, финансистом, менеджером может каждый нормальный человек. Было бы желание. А уж получив хорошую квалификацию, желательно подтвержденную дипломом, вы. всегда найдете свое место в жизни, правда уже как высокооплачиваемый и ценимый фирмой наемный работник. Вот в этом-то случае вам без хорошей книги, учебника, пособия — не обойтись. [c.6]
Если вы хотите сделать карьеру коммерческого менеджера в крупной корпорации или карьеру бухгалтера в рекламном агентстве, если вы подумываете работать в небольшой фирме или начать свой собственный бизнес, вы должны изучить, как разрабатывать и составлять рекламные и маркетинговые планы. По-видимому, президент Эйзенхауэр был прав, уделяя больше внимания процессу планирования, чем самому плану. Но в большинстве случаев вы будете нести ответственность за внедрение составленного плана и отстаивать этот план перед коллегами и руководством корпорации или некоммерческой организации. И если вы хотите сохранить свою высокооплачиваемую должность, стоит научиться принимать решения — определить стратегическое направление, выбрать наилучший вариант в данной ситуации и внедрить его в жизнь. Эта книга расширит ваши знания и повысит мастерство во всех аспектах рекламного менеджмента. [c.45]
Даже при востребованности узкого специалиста с опытом работы в определенной рыночной нише знания и навыки у него должны быть универсальными [164, с. 7--9]. Умение работать с нематериальными активами предприятия и их преумножением вновь выдвинули брэнд-менеджеров в число одних из самых высокооплачиваемых специалистов. Проявляется интерес к менеджерам по развитию компании, зарплата которых колеблется от 1000 до 5000 долларов. В его функции входит координация усилий всех подразделений с целью их соответствия стратегическим задачам компании, поиск и реализация решений для будущего бизнеса компании разработка стратегий маркетинга, определение потенциальных покупателей, презентация существующих и перспективных направлений развития фирмы, анализ качества обслуживания клиентов, создание и поддержание клиентской базы данных по проектным и технологическим достижениям, построение коллектива-брэнда. [c.503]
В настоящее время мало бизнесменов и менеджеров, которые игнорируют услуги адвокатов (юристов). Без участия последних бизнес становится просто разорением. Вот почему профессии юристов вообще, а юристов в области экономического права в частности, являются не только престижными, но и высокооплачиваемыми. [c.118]
Ограниченный круг работников, на которых распространяются подобные пенсионные планы (как правило, это только топ-менеджеры и наиболее высокооплачиваемые работники). [c.176]
Большинство работодателей предлагают специальные программы отложенных выплат по крайней мере ключевым топ-менеджерам, а иногда и более широкому кругу высокооплачиваемых работников. Повторим еще раз, что и в этом случае очень важно проследить за тем, чтобы программа охватывала лишь высокооплачиваемых специалистов в трактовке Министерства труда, поскольку лишь тогда на нее не распространяются требования пенсионного законодательства. Бели же работодатель стремится предоставить возможность участия в ней более широкому кругу работников, то необ ходимо ограничить срок действия определенным количеством лет (например, от трех до пяти лет), а не распространять ее действие вплоть до выхода работников на пенсию. [c.255]
Право на "парашютные" выплаты имеют лишь неквалифицированные лица, т.е. наемные работники или независимые контрагенты, имеющие в собственности не больше 1% всех видов акций компании (или пакета акций, рыночная цена которого не превышает миллиона долларов). К неквалифицированным лицам принадлежат также топ-менеджеры (особенности рассчитанных на них "парашютных" программ отдельно описаны в нормативных документах) или "высокооплачиваемые сотрудники". [c.394]
Правда, не исключен компромисс. Мы можем ставить только часть вознаграждения какого-нибудь менеджера среднего звена в зависимость от его производительности. Давайте назовем ее премией за эффективность работы. Процентная доля этой пре-мии в общем размере компенсации за труд того или иного ме-неджера должна возрастать с ростом общей суммы вознаграждения. Так, у высокооплачиваемого представителя высшего руководства, для которого абсолютная, выраженная в долларах сумма имеет относительно малое значение, премия за эффективность работы должна доходить до 50 процентов, в то время как менеджер среднего звена управления должен получать ана-логичную премию в пределах от 10 до 25 процентов его полного вознаграждения. Несмотря на то, что значительные колебания размера вознаграждения могут вызывать личные затруднения, все равно менеджер будет доволен получением [c.248]
Лучшие инвесторы и трейдеры стремятся попасть на работу в хедж-фонды. Одна из причин в этих фондах управляющим выплачивают гораздо более высокое вознаграждение по результатам работы. Обычно гонорары управляющих составляют 1-2% плюс порядка 20% от произведенного ими дохода. Разве вы не согласитесь платить такой процент тому, кто постоянно приносит вам порядка 20% прибыли за вычетом комиссионных Конечно, согласитесь Бизнес уик (14 июля 2003 года) опубликовала некоторые данные о размере гонораров самых высокооплачиваемых управляющих хедж-фондов. Ежегодные выплаты для пяти лучших управляющих составляют от 225 млн в среднем для занимающих второе-пятое места в списке и до 600 млн для самого высокооплачиваемого из них. Кроме того, этим же менеджерам, вероятно, принадлежит немалая часть активов в их фондах. [c.122]
Пару лет назад Стью-младший и его брат Том с еще несколькими менеджерами магазина готовились к встрече с высокопоставленным и высокооплачиваемым консультантом. Стью-старший не мог присутствовать на встрече, поэтому Стью-младший спросил его по телефону, какой вопрос тот считал наиболее важным для обсуждения. Вчера я купил немного кукурузы, — ответил Стью-старший, — вечером поужинал и она оказалась не совсем сладкой . Стью-младший мягко возразил отцу Но это будет встреча другого характера, папа. Мы же говорим [c.269]
Известность (раскрученность) заведения или сети - общая осведомленность потребителя о том, какого рода пищу и напитки по каким ценам можно получить в данном заведении, легкость поиска самой точки (на видном месте, вблизи метро, с броской вывеской и четкими указателями). Наибольшую проблему вызывает идентификация показателя престижности заведений фаст-фуда . Уже никто не помнит времена, когда сходить в Макдоналдс означало приобщиться к другому типу цивилизации . Для высокооплачиваемых менеджеров или предпринимателей, которыми являются многие слушатели программ МВД, все заведения типа фаст-фуд - абсолютно непрестижны. Но здесь следует напомнить о категориях детей и подростков, продолжающих считать Макдоналдс по сравнению, например, с Русским бистро весьма привлекательным и престижным местом похода . [c.198]
Этот остров был еще прекраснее, чем описывал Найл. Трудно было поверить, что на свете существует такая красота. Поскольку я вырос на Гавайях, то не мог не сказать себе Вот какими были когда-то Гавайи и какими им следовало бы быть . И тем не менее, каким бы сказочно прекрасным ни был этот уединенный остров, ритм его жизни был для меня слишком замедленным. Никогда бы не подумал, что рай может довести до безумия. Утром я просыпался, съедал полезный завтрак из фруктов, делал небольшую пробежку трусцой, а затем проводил день на берегу океана. Спустя час внутри меня просыпалось бешенство. Какими бы красивыми ни были берега этого острова, я был готов бежать обратно в Штаты и начинать новый бизнес. Не знаю, почему я пообещал Найлу, что возьму по меньшей мере год на отдых. Две недели — вот все, что я смог взять от рая. Ким согласна была остаться там навсегда, но я уже был готов возвратиться домой, в Аризону. Почему мне нужно было ехать домой, не знаю... Но мы покинули этот рай и направились домой. Сидеть дома было не лучше, чем на берегу, но, по крайней мере, у меня был под рукой автомобиль и я мог ездить в знакомые места, что помогало мне не сойти с ума окончательно. Однажды к нам зашел представиться наш новый сосед. Он тоже отошел от дел, но был на 20 лет старше меня ему было 68, и раньше он был высокооплачиваемым менеджером в компании Fortune 500 . Каждый день он приходил к нам и пересказывал последние события, сводку погоды и спортивные новости. Он был прекрасным малым, но сидеть с ним, стараясь ничего не делать, было утомительнее самых утомительных совещаний, на которых я когда-либо присутствовал. Все, что ему хотелось делать, — это возиться на заднем дворе и играть в гольф. Для него уход на пенсию стал поистине райским наслаждением. Он ничуть не скучал по миру бизнеса и любил проводить свободное время ничего не делая. Тогда я понял, что кончу тем же, если буду продолжать водить с ним дружбу. Когда он предложил мне присоединиться к группе его приятелей, карточных игроков при загородном клубе, мне стало ясно, что я должен найти какое-нибудь другое занятие, чтобы ничего не делать. Наконец мое терпение иссякло, и однажды я сказал Ким [c.16]
SERP должны охватывать лишь небольшую группу высокооплачиваемых менеджеров для того, чтобы на них не распространялись правила распределения, финансирования и управления Закона о пенсионном обеспечении (ERISA). Однако отчетность об их исполнении представляется в Министерство труда США, хотя она невелика по объему и проста в составлении. [c.251]
На первый взгляд, прав М. С. Грушевский, иронизировавший над "неимоверной фантазией" новгородских политиков — "приглашать к себе на правление тех самых насильников, которых только что прогнали от себя за их насилия". Однако для нас важнее, пожалуй, распознать здесь проекцию в седую древность позднейшего новгородского обычая приглашать к себе князя, предварительно более или менее корректно расставшись с его предшественником. Обычай этот популяризирован в известном фильме С. Эйзенштейна "Александр Невский" по сценарию П. Павленко. Разница в том, что в новгородской республике князь выполнял функцию военного руководителя, и только. Как легко заметить, приглашение князя новгородским вече по предложению посадников структурно соответствует приглашению нового высокооплачиваемого менеджера советом директоров современной крупной корпорации. И если корпорация идет на такой шаг, как правило, не от хорошей жизни, то ведь и Рюрика с его братьями призывают на Русь не просто "управлять", но и "владеть" будущими новгородцами. Иными словами, речь идет об изменении формы правления, переходе от племенной демократии если не к классической монархии, то к режиму личной власти. [c.9]
Достаточно было беглого взгляда на список наиболее высокооплачиваемых бизнесменов за 1993 год в журнале Файнэншл уорлд , чтобы убедиться в успехе хедж-фондов. Примерно полоиина из них руководила хедж-фондами. Менеджеры хедж-фондов заняли все пять верхних строчек списка, который возглавил Джордж Сорос с доходом в 1,1 млрд. долларов — первый американец, за один год заработавший свыше миллиарда долларов. Менеджерам хедж-фондов принадлежало 8 мест среди первых 10 мест и 46 среди 100. Под номером четвертым значился Стенли Дракенмиллер с доходом в 210 млн. долларов. Из ста указанных в списке лиц девять работали в-фонде Сороса. [c.96]
Показательно, что в большинстве зарубежных компаний применяют различные формы поощрения руководителей, занимающихся повышением квалификации, самообразованием, в частности результаты саморазвития имеют немалый вес при отборе кандидатов на продвижение по служебной лестнице. В целях поощрении п поддержки саморазвития абсолютное большинство (84%) обследованных компаний оплачивают все расходы служащих, связанные с имеющим отношение к выполняемой работе саморазвитием, а 16% компаний — определенную их часть. Причем ряд компаний частично оплачивает также расходы служащих на саморазвитие, не имеющее прямого отношения к выполняемой работе. Однако ведущий стимул к обучению и самообразованию менеджеров однозначен, прост и действен каждый руководитель знает, что он потеряет высокооплачиваемую должность, если перестанет работать над собой. Например, на предприятиях японского концерна Националы) введен институт кандидатов на руководящие должности из числа подающих надежды работников. Кандидат не наделяется полномочиями заместителя, по получает прибавку к заработной плате и разрабатывает важные для концерца темы. Раз в три месяца специальная комиссия проверяет, как продвигается работа кандидата и какие у него встречаются трудности, помогал ли ему непосредственный начальник (при оценке достоинств последнего непременно учитывают его способности воспитывать смену)... [c.333]
Помимо средств, высвобождающихся в процессе кругооборота пром. капитала, в качестве источника С. к. используются средства индивидуальных ден. капиталистов (рантье) и банкиров, а также землевладельцев. Многочисл. прослойка рантье значительно уменьшилась в 20 в. и особенно после 2-й мировой войны 1939 — 1945 в связи с хронпч. инфляцией и процессом обесценения денег. Вместе с тем в промышленно развитых странах капитализма в роли рантье по совместительству стали выступать высокооплачиваемая верхушка бюрократии, аппарата, высшие служащие н менеджеры компаний, духовенство, к-рые накапливают крупные суммы и вкладывают их в банки или затрачивают на покупку различных ценных бумаг. Расширилось и накопление С. к. непосредственно в кредитной системе, о чём свидетельствует неуклонное увеличение собственного капитала и резервов банков и небанковских кредитных учреждений. Напр., капитал и резервы амер. коммерч. банков увеличились с 21 млрд. долл. в 1960 до 75 млрд. долл. в 1976. [c.34]
Странным образом работодатель неверно оценивает как раз тех менедже-в которые умеют выстроить работу подразделения по замкнутому управлен-ому контуру планирование - выполнение - контроль - анализ - корректи-вка планов - новое планирование и т. д. То есть они осуществляют управле-ie деятельностью по входу и выходу, руководя всем функционалом, а не вле-постоянно в бесконечное количество мелких рутинных операций, выпол-работу гораздо менее квалифицированного (и менее высокооплачиваемо-персонала, в ущерб важным стратегическим, прогнозным функциям. Мы знаем пример прекрасной отлаженной работы подразделения по упав eiimo персоналом в одном крупном банке, где, тем не менее, директору по соналу было поставлено в вину неучастие в переговорах по найму с канди-ами низовых звеньев иерархии. При этом текучка в банке была невысока и мнение вакансий шло безукоризненно Однако делегирование директо-по персоналу проведения собеседований на уровень своего подчиненно-руководителя отдела найма и подбора - было воспринято высшим руково-ом банка как проявление менеджерской слабости ( ), вместо того чтобы -но наоборот - высоко оценить умение топ-менеджера наладить работу нижестоящих звеньев управления. [c.23]
Большинство этих программ предоставляет топ-менеджерам право получить единовременную выплату, пропорциональную их окладу. Страховое покрытие для топ-менеджеров колеблется в пределах 200-400% от их заработной платы. Сюда включается покрытие, предоставляемое по стандартным программам страхования жизни персонала однако иногда для топ-менеджеров разрабатывается отдельная программа страхования со страховым покрытием более чем 50 тыс. долл. (это предел неналогооблагаемого страхового покрытия по стандартным программам, не имеющий исключений и для высокооплачиваемых специалистов или топ-менеджеров). [c.258]
Основными клиентами private banking в России являются собственники среднего и крупного бизнеса, высокооплачиваемые наемные менеджеры и руководители компаний, спортсмены, представители шоу-бизнеса, а также [c.87]