Рынки товаров и нефинансовых услуг также характеризуются глобальной интеграцией, хотя и в меньшей степени, чем финансовые рынки. Многие страны продолжают поддерживать протекционистские запреты и тарифы на импорт, в то же время жалуясь на ответную протекционистскую политику. Тем не менее во многих странах, включая США, наблюдается заметное увеличение импорта и экспорта начиная с 1970-х годов. В свою очередь развитие международной торговли повышает значение структурной взаимозависимости национальных экономик и соответствующих внешних эффектов национальной политики, таким образом увеличивая потенциальную выгоду от координации политики. [c.820]
Объясните своими словами значение термина структурная взаимозависимость . Какие факторы усиливают структурную взаимозависимость между странами.-1 [c.823]
Теперь уже нет необходимости доказывать, что эффективное управление каждой формальной группой внутри организации имеет решающее значение. Эти взаимозависимые группы представляют собой блоки, образующие организацию как систему. Организация в целом сможет эффективно выполнить свои глобальные задачи только при условии, что задачи каждого из ее структурных подразделений определены таким образом, чтобы обеспечивать деятельность друг друга. Кроме того, группа в целом влияет на поведение отдельной личности. Таким образом, чем лучше понимает руководитель, что же представляет собой группа и факторы ее эффективности, и чем лучше он владеет искусством эффективного управления группой, тем больше вероятности, что он или она смогут повысить производительность труда этого подразделения и организации в целом. [c.437]
В условиях тесной взаимосвязи и взаимозависимости отдельных стадий строительного производства и соответственно — деятельности различных специализированных строительных и монтажных организаций важная роль в повышении эффективности работы принадлежит планированию и оценке деятельности по конечной продукции. Поэтому низовой, внутрихозяйственный расчет в строительных организациях, как правило, должен быть организован на базе комплексной бригады как структурной [c.17]
В динамической структуре акта действия, как видно из схемы, проявляются только взаимозависимые (последовательные) связи. Всякое последующее расчленение этой структурной единицы лишает ее смысла, целостности. [c.20]
Из структурной модели подсистемы спуск бурильных труб видно, что разрыв одной из связей между элементами (действиями) прерывает действие выше расположенных по цепи элементов, т. е. локально разрушает взаимозависимые, детерминированные связи. Такие разрушения в исследуемой подсистеме являются причиной 17,6% несчастных случаев. Реже разрывы связей происходят в звене управления. По этой причине на буровых происходит 1 %. несчастных случаев. Типичными разрывами связей в данном случае (см. рис. 37) были Д24 (включает муфту тихой скорости лебедки) Дк (затормаживает барабан лебедки) Д27 (опускает свечу на подсвечник) и Д2 (затормаживает барабан лебедки). [c.243]
В статье рассмотрены проблемы взаимодействия между анализом формирования теории и практики развития информационных систем и экономики знаний на разных уровнях абстракции. Проанализированы существующие представлении о концепциях стадийности общественного развития и закономерностей пространственной организации информационных систем, свойственных различным этапам и стадиям формирования информационной сферы и новой экономики. В работе впервые в практике гуманитарного исследования полно и последовательно представлен анализ обеспечения формирования информационных систем и развития новой экономики с учетом сложного взаимодействия системы экономики знаний и глобальной информационной экономики в многообразии их форм. Выявлены факторы, обусловливающие смену этапов и необходимость структурной перестройки социальных процессов. Охарактеризованы особенности современного этапа структурной перестройки информационных систем общества. Исследованы глубинные причины взаимодействий и взаимозависимости между развитием информационных систем и проблемами становления новой экономики. [c.45]
Информация сегментарной отчетности позволяет администрации организации контролировать деятельность центров ответственности и объективно оценивать качество работы возглавляющих их менеджеров. На ее основе делаются выводы о профессиональной пригодности того или иного менеджера, разрабатываются финансовые и нефинансовые критерии оценки его деятельности, формируется система материального и морального поощрения персонала предприятия. Решение этих задач осложняется тем, что деятельность одного менеджера может оказывать влияние на деятельность других управляющих. Например, лучшие дилеры по продажам могут столкнуться с трудностями при сбыте некачественных товаров. Полностью исключить такую взаимозависимость невозможно, однако ее воздействие можно минимизировать при тщательном выборе центров ответственности, надлежащем информационном обеспечении, установлении объективных критериев оценки деятельности структурных подразделений (к примеру, возложив на начальников цехов ответственность не только за затраты, но и за качество произведенной продукции, можно избежать конфликтов между сбытом и производством). [c.364]
Аналитические группировки, охватывающие, по существу, типологические и структурные, предназначены для выявления взаимосвязи, взаимозависимости и взаимодействия между изучаемыми явлениями, объектами, показателями. [c.51]
Автономность в работе Анализ работы Взаимодействие в работе Восприятие содержания работы Групповая взаимозависимость Делегирование полномочий Законченность в работе Контекст в работе Масштаб работы Метод обследования Метод структурных решений Модель социотехнической системы Модераторы Обогащение работы Общительность в работе Описание работы Отношения по работе Параметры работы Перепроектирование работы Последовательная [c.284]
Понимание задач и методов стратегического менеджмента можно углубить, если использовать ранее проведенное сопоставление стратегического и оперативного менеджмента. Между этими понятиями много общего, но и существуют важные отличия, главное из которых состоит в том, что стратегический менеджмент имеет дело с общим управлением организацией, в то время как оперативный менеджмент сосредотачивается на специфике управления функциональными отделами организации, такими, например, как финансовый, производственный отдел или отдел маркетинга. Отличие стратегического менеджмента от оперативного состоит также в той специфической методологической основе, видении организации как сложной системы в развитии. Такое развитие определяется множеством факторов как внешнего, так и внутреннего происхождения, взаимозависимостью структурных элементов и функций организации, поэтому им чрезвычайно трудно управлять, и тем более управлять в соответствии с жестким планом, в котором учитывались бы все детали и частные аспекты поведения групп людей организации вплоть до отдельных индивидов. Стратегический менеджмент — эта область господства мягких организационных проблем, а попытки управлять ими как жесткими ведут к неудачам и провалам. Таким образом, эффективное управление организацией включает как эффективный стратегический, так и эффективный оперативный менеджмент. [c.14]
Налоговые органы должны учитывать степень взаимозависимости должностных лиц при определении субъекта ответственности за правонарушение. Так, в соответствии с Законом РФ О предприятиях и предпринимательской деятельности 2 (ст. 31) руководитель предприятия производил наем и увольнение главного бухгалтера на общих с руководителями других структурных подразделений основаниях. Это значит, что у главного бухгалтера несколько снижена независимость, самостоятельность и на его решения может оказывать большое влияние руководитель. Поэтому всегда следует помнить, что ответственность за состояние бухгалтерского учета несет в первую очередь руководитель предприятия, учреждения, организации, и только потом — главный бухгалтер. [c.277]
Что понимается под структурной 5. взаимозависимостью экономик двух государств и почему она приводит к внешним эффектам международной политики 6. [c.799]
С усилением централизации производства на уровне высшего звена управления крупной промышленной фирмы необходимость в организации управления отдельными структурными подразделениями на основе функционального подхода усиливается и распространяется на обеспечение развития каждого подразделения в отдельности. Это непосредственно связано с расширением применения в управлении программно-целевого метода, при котором фирма рассматривается как сложное единое целое, где производственное отделение выступает как взаимозависимая составная часть, главной задачей которой является обеспечение интересов фирмы в целом. [c.97]
Чем больше структурных единиц и уровней управления предприятием, тем целесообразнее (эффективнее) планировать в них одновременно и во взаимозависимости. Планирование на каждом структурном уровне предприятия независимо не может быть эффективным без взаимоувязки планов на всех уровнях. [c.11]
Система взаимозависимых уравнений получила название системы совместных, одновременных уравнений. Тем самым подчеркивается, что в системе одни и те же переменные (у) одновременно рассматриваются как зависимые в одних уравнениях и как независимые в других. В эконометрике эта система уравнений называется также структурной формой модели. В отличие от предыдущих систем каждое уравнение системы одновременных уравнений не может рассматриваться самостоятельно, и для нахождения его параметров традиционный МНК неприменим. С этой целью используются специальные приемы оценивания. [c.180]
Целью проводимой в традиционных отраслях реконструкции и модернизации является, во-первых, снижение издержек производства на базе внедрения более эффективного оборудования и повышения конкурентоспособности продукции этих отраслей. Во-вторых, приспособление их к новым условиям хозяйствования, новой структуре экономики, в которой ведущая роль переходит к наукоемким отраслям производства. Таким образом, структурная перестройка, с одной стороны, осуществляется в первую очередь за счет качественных сдвигов внутри традиционных отраслей хозяйства, особенно на уровне подотраслей и конкретных производств. С другой стороны, эта перестройка ведет к усилению взаимозависимости и взаимообусловленности в развитии новых наукоемких отраслей и старых традиционных отраслей промышленности, для которых ранее было характерно относительно изолированное развитие, к возникновению новых направлений межотраслевых потоков наукоемкой продукции. [c.230]
Познание как орудие конкуренции. Знания о клиентах, технике и технологиях способствуют росту любой организации, как способствуют этому союзы и рыночная мощь. Но, как и последние, знания обретают дополнительный потенциал, когда становятся основной составляющей деловой активности. В этом случае они по существу являются частью того, чем обмениваются обе стороны делового процесса. У компаний, которые приобретают их совместно со своими клиентами (одновременно обучая их и учась у них), со временем появляется взаимозависимость между их сотрудниками и системами — человеческим и структурным капиталом — образуется связь более сильная, чем прежде. [c.86]
Создание ФПГ явилось одним из путей решения этих сложных проблем. В рамках структурных объединений происходило группирование промышленных предприятий с финансовыми учреждениями на основе установления между ними отношений экономической и финансовой взаимозависимости и разделения труда. [c.272]
Назначение ответственных исполнителей. СРР является основой для понимания членами команды структуры и взаимозависимости основных элементов деятельности по программе. Однако работа может быть выполнена только в процессе согласованной деятельности отдельных людей или организаций. Структурная схема организации (ССО) и матрица ответственности являются двумя инструментами, призванными помогать менеджеру в создании сильной команды. [c.296]
Внутреннее организационно-правовое обеспечение логистических систем предполагает правовое регулирование режима работы в рамках системы, взаимодействие и взаимозависимость ее структурных элементов, права, обязанности и ответственность должностных лиц, проведение организационной, производственной, товарной, кадровой и другой внутренней политики. Кроме того, данная форма включает правовое оформление вопросов финансирования, стимулирования, стандартизации и т. д. практически из всех областей жизнедеятельности логистической системы. [c.134]
Для разрешения организационных К. широко используются так называемые структурные методы управления К. внутри организации. Эти методы связаны с использованием изменений в структуре организации для разрешения К., уже получивших развитие. Они направлены на снижение интенсивности К. В группу этих методов входят а) методы, связанные с использованием руководителем своего положения в организации (приказ, распоряжение, директива и т.п.) б) методы, связанные с разведением участников К. ( разведение по ресурсам, целям, средствам и т.д.) или снижением их взаимозависимости (дифференциация и автономизация подразделений) в) методы, связанные с созданием определенного задела в работе взаимозависимых подразделений (запас материалов и комплектующих) г) методы, связанные с введением специального интеграционного механизма для конфликтующих подразделений (общий заместитель, куратор или координатор и т.п.). [c.117]
Совокупность факторов, определяющих развитие спроса и предложения на отдельных товарных рынках, находится в сложной взаимозависимости, изменение действия одних факторов вызывает изменение действия других. Одни факторы вызывают изменения как общей ёмкости, так и структуры рынка, другие, не изменяя общей ёмкости рынка, вызывают его структурные изменения. [c.82]
В мире, где страны торгуют значительными объемами товаров и услуг, их экономические системы связаны структурной взаимозависимостью (stru tural interdependen e). Это означает, что они экономически взаимосвязаны, так что события отрицательного или положительного характера и стимулирующая или жесткая политика в одной стране могут повлиять на экономическую активность в других странах. Следовательно, в то время как связанные структурной взаимозависимостью страны могут быть политически самостоятельными, экономическая стратегия одной независимой страны может повлиять на благосостояние граждан другого государства. [c.800]
Таким образом, главным аргументом в пользу координации международной политики является тот факт, что при этом учитывается взаимное влияние экономик стран, существующее вследствие их структурной взаимозависимости. В сущности, при координации шмитики страны, связанные между собой, рассматриваются как часть единой [c.802]
Ксли страны продают друг другу или покупают значительное количество ти луг, то их экономические системы являются структурно взаимозависимыми имеют различное политическое устройство, стратегия экономической полни тельства одной страны может повлиять на благосостояние граждан другой < [c.821]
Существование структурной взаимозависимости предполагает, что в экономш литике существуют международные внешние эффекты. Эти внешние эффег место, когда политика государства направлена на обеспечение развития нап экономики, что также влияет на экономику других стран. [c.821]
Внешние эффекты международной политики (international poli y externalities) - внешние эффекты политики одной страны, которые сказываются на экономике других i < ударств, когда страны связаны структурной взаимозависимостью и не учитывают степень воздействия своей политики на благосостояние других стран. [c.823]
Структурная взаимозависимость (stru tural interdependen e) — ситуация, при коюрой экономические системы двух или более стран взаимосвязаны и экономическая политика одной страны воздействует на экономику других. [c.823]
На основе системного метода изучается состав и природа основных компонентов, закономерности их взаимосвязей и взаимозависимостей. Это открывает путь к изучению ее внутренней организации. Ибо характер структуры непосредственно зависит от характера образующих ее элементов [50]. И только структура способна раскрыть тайну целостной системы. Структурный анализ диалектически связан, как видно, с анализом состава системы. [c.36]
Ниже приводится пример, иллюстрирующий взаимозависимость с грате ии ком-1ании и критериев оценки деятельности отдельных структурных подразделений. [c.36]
Глобализация формирует современное человечество как единое целое, как принципиально новую всемирную, глобальную систему, все структурные элементы которой (страны, народы и др.) находятся в теснейшей и неуклонно углубляющейся взаимосвязи и взаимозависимости, т.е. мировая система рассматривается как целостная экономическая, социальная и политическая суперсистема. При этом возникают глобальные проблемы современности, которые необходимо решать всему мировому сообществу. Важнейшей из них является взаимодействие мировой экономической системы с природно-биологической средой. Кроме того, достигается такой уровень единства человечества, при котором существование и успешное развитие каждой страны оказывается все в большей зависимости от состояния и изменения мира в целом. [c.47]