Единая смена на железнодорожном транспорте имеет большое значение, так как в комплексной работе, когда участвуют работники разных профессий и разных служб, один и тот же личный состав работников в смене, единовременное начало и конец смены способствуют созданию дружной производительной работы всего коллектива и устраняют обезличку. В единую смену включаются и работники подъездных путей, что в значительной мере способствует слаженности в работе и осуществлению ритмичности и равномерности производственного процесса. [c.130]
Предположим, страна А характеризуется очень стабильным спросом на конечную продукцию, а спрос страны В варьирует в широких пределах. Согласно теории обеспечения равномерности производственного процесса с помощью запасов какая из двух стран будет больше инвестировать в создание запасов [c.175]
Равномерность и бесперебойность работы предприятий и особенно их основных производственных подразделений во многом зависят от своевременного обеспечения рабочих мест материалами, инструментом, различными видами энергии, транспортом, от исправности и работоспособности оборудования. Обеспечение всем этим возлагается на вспомогательные производства предприятия. [c.46]
Текущее планирование на предприятии осуществляется в целях непрерывного повышения технического уровня производства за счет систематического внедрения новой техники и модернизации устаревшего оборудования, автоматизации и механизации всех технологических процессов и операций (основных и вспомогательных), установления объемных и качественных заданий по каждому подразделению предприятия и расчета необходимых для них материальных, трудовых и финансовых ресурсов, а также определения ожидаемых результатов производственно-финансовой деятельности, организации равномерного и пропорционального движения производственных процессов для выполнения государственных заданий в срок и по всем технико-экономическим показателям. [c.137]
Предметом данной науки является изучение закономерностей развития и деятельности этих предприятий, отражающих действие законов социализма в низовых звеньях этих отраслей промышленности хозяйственной политики партии и правительства отраслевых особенностей химического производства и передового опыта промышленности. Исходя из экономической теории и опираясь на передовую практику, наука об организации, планировании и управлении химическим предприятием разрабатывает и устанавливает присущие ему прогрессивные методы и рациональные формы управления коллективом, организации производства и труда и планирования производственно-хозяйственной деятельности, обеспечивающие слаженную, равномерную высокоэффективную его работу. [c.6]
В связи с разной методикой определения отдельных составляющих прироста производственной мощности М, по действующим объектам расчет следует производить раздельно за счет следующих факторов 1) перспективных оргтехмероприятий М0. , в том числе а) увеличения эффективного фонда времени Мт, б) повышения производительности оборудования М как за счет единовременных мероприятий УУе, так и за счет равномерно действующих факторов yVP, в) установки нового или замены оборудования Мп 2) изменения ассортимента М асе 3) изменения номинального фонда времени М т [c.163]
При изменении производственной мощности под влиянием мероприятий, воздействий, осуществляемых в течение года условно равномерно (повышение квалификации рабочих, освоение техники, технологии, передовых методов труда и т. д.), и невозможности приурочить те или иные изменения к определенной дате, величина среднегодовой производственной мощности определяется как полусумма входной и выходной производственной мощности [c.168]
При изменении производственной мощности как за счет единовременных мероприятий, так и за счет равномерно осуществляемых воздействий, величина среднегодовой производственной мощности определяется как [c.168]
Главным критерием оценки любой системы оперативного планирования является показатель ритмичности работы участка, цеха, завода. Наряду с этим большое значение имеет обеспечение равномерной и уплотненной загрузки оборудования. Система оперативного планирования должна обладать небольшой трудоемкостью в повседневном использовании, гибкостью к изменяющимся организационным и техническим условиям, обеспечивать непрерывность планирования, регулирования и учета хода производства. Из-за различий организационных и производственных условий па разных предприятиях исключается возможность разработки и применения унифицированной системы. [c.193]
Под материально-техническим снабжением предприятия понимается процесс обеспечения его всеми видами материально-технических ресурсов в требуемые сроки и в объемах, необходимых для нормального осуществления его производственно-хозяйственной деятельности. От организации снабжения, своевременности поступления материальных ресурсов в производство в необходимом ассортименте, количестве и должного качества в большой мере зависят равномерный, ритмичный выпуск готовой продукции, ее качество и эффективность деятельности коллектива предприятия. Поэтому основной задачей предприятий по организации и управлению материально-техническим снабжением является своевременное, бесперебойное и комплектное снабжение производства всеми необходимыми материальными ресурсами для осуществления производственного процесса в точном соответствии с утвержденными плановыми заданиями. При этом сам процесс снабжения должен осуществляться при минимальных транспортно-складских расходах и наилучшем использовании материальных ресурсов в производстве. Последнее для материалоемкой химической промышленности, в которой затраты на сырье и материалы составляют- в среднем 56—70% в себестоимости продукции, имеет особо большое значение. [c.218]
Важнейшим условием равномерной ритмичной и бесперебойной деятельности химического предприятия является наличие минимально необходимых производственных запасов, которые подразделяются на текущий, подготовительный и страховой запасы. [c.223]
Оперативно-календарное планирование на предприятиях охватывает разработку планов на короткие промежутки времени—месяц, декаду, сутки, смену (в некоторых производствах—час)—и доводит плановое задание предприятия до конкретных исполнителей в каждом подразделении—цехе, отделении, производственном участке и рабочем месте. Это планирование не только конкретизирует и уточняет задания по месту, периоду времени и соответствующей нормативной базе, но имеет свою особую и очень важную задачу обеспечить средствами планирования полноценное использование производственных ресурсов, ритмичность производства и равномерность выпуска продукции. [c.104]
Для обеспечения равномерной и ритмичной работы предприятия на складах создают минимально необходимые производственные запасы, которые подразделяются на текущие, подготовительные, страховые и складские. [c.112]
Контроль выполнения планов осуществляется на основе данных, характеризующих объем и ассортимент выпускаемой продукции объем выполненных работ, выполнение графиков работ равномерность производства работ и продукции соблюдение сроков сдачи в эксплуатацию законченных объектов реализацию продукции себестоимость продукции (работ) и рентабельность. производства производительность труда качество продукции использование рабочих кадров и производственных фондов и др. [c.126]
Рис. 6. 9 показывает, что при положительном эффекте масштаба изокванты приближаются все ближе друг к другу, если используемые факторы возрастают пропорционально. Однако при отрицательном эффекте масштаба изокванты все больше удаляются друг от друга, так как требуется все большее и большее количество производственных факторов. При неизменном эффекте масштаба изокванты равномерно распределяются в пространстве (на рис. 6. 9 не показаны). [c.186]
При оценке производственной деятельности предприятия нельзя исходить только из общих результатов выполнения плана выпуска продукции за отчетный период. Необходимо также установить, как выполнялось задание по выпуску продукции внутри отчетного периода. Только при устойчивом равномерном и ритмичном выпуске продукции можно достичь максимального использования производственных мощностей предприятий и рабочего времени производственного персонала, ежедневного выполнения производственного задания. [c.54]
Ритмичность производства характеризуется равномерным выполнением плана-графика выпуска продукции каждым производственным подразделением в течение всего отчетного периода. Для ритмичного выпуска продукции необходимо, чтобы производство имело на начало месяца необходимый задел незавершенного производства, который обеспечивал бы равномерный выпуск продукции с первых дней работы предприятия в следующем отчетном периоде. [c.54]
Одним из наиболее распространенных вариантов расчета ритмичности на химических предприятиях является определение размера выпуска продукции за декаду. С помощью этого показателя определяется, какая часть месячного (квартального или годового) выпуска продукции приходится на первую, вторую и третью декады месяца (квартала) в соответствии с графиком работы. Ритмичность производства означает равномерность выпуска продукции по отчетному периоду, которая обеспечивается действием многих факторов обоснованным планированием производства, полным и равномерным использованием производственных мощностей, бесперебойным материально-техническим снабжением и т. д [c.56]
Для равномерного выполнения плана реализации продукции важное значение имеет ритмичная работа предприятия, своевременное оформление расчетно-платежных документов на отгруженную продукцию и сдача их в Госбанк на инкассо. Контроль за своевременной обработкой платежных документов, их предъявлением банку и поступлением средств от покупателя на расчетный счет или специальный ссудный счет, как правило, возлагается на финансовый отдел предприятия, ответственность же за разработку графика отгрузки продукции и его выполнение — на отдел сбыта предприятия, за ритмичный выпуск продукции, своевременную ее сдачу на склад — на выпускающие цехи производства, за увязку плана выпуска продукции с графиком ее реализации — на производственный и плановый отделы. [c.67]
Для обеспечения нормальной и бесперебойной работы предприятия и всех его производственных звеньев необходимо на заводских складах иметь постоянный минимальный остаток материально-сырьевых ресурсов. Неполная в пределах плана и несвоевременная поставка предприятию сырья и материалов создает напряженное положение с выполнением планов выпуска и реализации продукции, не позволяет организовать равномерный и ритмичный выпуск продукции и своевременную ее отгрузку потребителям. [c.151]
Непрерывный аппаратурный процесс имеет следующие преимущества позволяет полностью механизировать и автоматизировать производственный процесс создает прочные основы для ритмичного (равномерного) выпуска продукции в наибольшей степени обеспечивает однородность и высокое качество продуктов дает возможность использовать компактное и укрупненное оборудование, что снижает капиталовложения при заданной мощности снижает себестоимость продукции улучшает санитарно-гигиенические условия работ увеличивает производительность труда уменьшает разрыв между физическим и умственным трудом упрощает условия оптимизации производства продукции. [c.23]
Равномерный выпуск продукции должен быть не только на отдельной операции, но и на всей стадии по всему производственному процессу в целом. Повторяемость, охватывающая весь процесс производства продукта или его отдельной стадии, называется ритмом процесса. [c.26]
Для обеспечения ритмичности производства, как одного из факторов повышения его эффективности, улучшения качества продукции и всей работы предприятия, необходимо весьма тщательно распределить годовой объем производства продукции по кварталам с учетом установленных сроков и объемов поставки продукции наращивания выпуска продукции за счет прироста и улучшения использования мощностей и основных фондов, а также за счет мероприятий, рассмотренных в гл. XII сроков ввода в действие новых мощностей и оборудования обеспечения равномерной загрузки и ритмичной работы всех производственных подразделений объединения (предприятия) числа рабочих дней в году, квартале сезонности и сменности работы требований сбытовых организаций и сезонности сбыта отдельных видов продукции возможного выбытия основных фондов, а также остановки отдельных цехов для ремонта оборудования снятия с производства устаревших видов продукции и замены их новыми видами продукции и т. д. [c.256]
При равномерном ежедневном выпуске продукции остаток незавершенного производства в натуральном выражении устанавливается в размере, равном произведению однодневного выпуска на длительность производственного цикла. [c.325]
При оперативном планировании весь объем работ с учетом ассортимента распределяется по рабочим местам, машинам и аппаратам. Организуется равномерность выпуска по декадам, неделям, суткам, сменам и часам при необходимости учитывается правильное возрастание выпуска при сохранении пропорциональности, периодичности и заданного ритма, создаются и регулируются производственные резервы. Рассчитывается и обеспечивается ритм производства отдельных наименований ассортимента. Создаются важнейшие межоперационные и межцеховые запасы на заданном уровне и комплектности, правильный оборот приспособлений и производственной тары. [c.340]
Календарное планирование сводится к разработке цеховых производственных программ, которые должны предусматривать равномерный (чаще равномерно нарастающий) выпуск продукции как в натуральном, так и в денежном выражении. Одновременно уточняются планы использования оборудования, материально-технического снабжения, которые увязываются с планами и графиками выпуска продукции. [c.341]
Организации, образующие ремонтный фонд для обеспечения в течение ряда лет равномерного включения затрат на проведение всех видов ремонта основных производственных фондов в себестоимость продукции, в составе "прочих денежных затрат" отражают также отчисления в этот ремонтный фонд. Если такой ремонтный фонд предприятие не образует, затраты на проведение всех видов ремонтов включаются в себестоимость по каждому соответствующему элементу затрат (зарплата ремонтников - в элемент "оплата труда", израсходованные запасные части - в элемент "материалы" и т.д.). [c.255]
Непрерывность производства при периодичности поступления сырья и материалов на предприятие требует создания производственных запасов, которые позволяют равномерно питать производство. [c.197]
Оперативно-производственное планирование на предприятии осуществляется с целью обеспечения равномерной работы и выпуска продукции при непрерывной и полной загрузке оборудования, рациональном использовании рабочего времени, сокращении длительности производственного цикла. Оно предусматривает [c.370]
При построении графика НСП по первому способу предполагается, что строительно-монтажные работы в течение всего производственного процесса выполняются равномерно (рис. 17, а). Данный способ построения графика НСП заключается в выделении ранних сроков выполнения работ по отдельным процессам и наложении их во времени. Пример графика нарастания объемов НСП по двум выделенным в сетевой модели процессам представлен на рис. 17, б. Величину Сх определяют по формуле [c.46]
Целью финансовой деятельности в условиях расчетов за законченную строительную продукцию является равномерное и бесперебойное обеспечение производственно-хозяйственной деятельности строительно-монтажных организаций финансовыми ресурсами. [c.239]
Исходя из изложенного-, плата за фонды в нефтедобывающей промышленности была установлена в размере 11,25% (для упрощения счета—11,0%) от остаточной стоимости производственных фондов в отличие от других отраслей промышленности, где плата за фонды исчисляется равномерно по годам от первоначальной стоимости основных средств. [c.39]
Главным условием обеспечения равномерности производственного процесса в целом является равнонапряженность заданий по цехам, пропорциональная загрузка оборудования, четкая координация работы всех звеньев, отработанность технологии, своевременный контроль за ходом производства, принятие своевременных мер управляющего воздействия в случаях возникновения отказов. [c.293]
Причем, чем сложнее производственная структура организации, выше степень интеллектуалоемкости ее продукции, тем выше требования к непрерывности и равномерности производственного процесса. [c.19]
В соответствии с первым аргументом фирмы создают запасы готовой продукции для поддержания равномерности темпов производства независимо от изменения интенсивности спроса на конечную продукцию. Дело в том, что в силу роста предельных издержек производства (каждая следующая единица продукции обходится дороже предыдущей) целесообразно поддерживать стабильный уровень производства, а не чередовать периоды с очень высоким и очень низким темпами его роста. Фирмы считают, что им следует поддерживать постоянный уровень производства независимо от спроса. В периоды низкого спроса они наращивают запасы, а в периоды высокого спроса избавляются от них. В соответствии с этой теорией производство должно характеризоваться менее значительными колебаниями (меньшей дисперсией), чем спрос, причем разница между ними компенсируется регулированием инвестиций в запасы. Первые исследования, посвященные обеспечению равномерности производственного процесса и созданию запасов, выполнены Холтом, Модильяни, Мутом и Симоном в 1960 г. 4 [c.161]
При организации производственного освещения необходимо обеспечить равномерное распределение яркости на рабочей поверхности и окружающих предметах. Перевод взгляда с ярко освещенной на слабо освещенную поверхность вынуждает глаз переадаптироваться, что ведет к утомлению зрения и соответственно к снижению производительности труда. Для повышения равномерности естественного освещения больших цехов осуществляется комбинированное освещение. Светлая окраска потолка, стен и оборудования способствует равномерному распределению яркостей в поле зрения работающего. [c.53]
Централизованный чистый доход государства складывается из налога с оборота, платы за производственные фонды, фиксированных платежей и свободного остатка прибыли предприятий. Налог с оборота с нефтепродуктов вносится в бюджет управлением нефте-сбытовых организаций. Это обеспечивает равномерность его поступления по республикам, краям, областям взимание только с реализованной продукции возможность правильного регулирования [c.237]
Организация работы по выполнению плана материально-технического снабжения является одной из важнейших функций службы снабжения производственного объединения (предприятия). Это оказывает непосредственное и существенное влияние на производственно-хозяйственную деятельность предприятия и прежде всего на повышение эффективности призводства, обеспечивает равномерный и ритмичный выпуск продукции, создает условия для нормальной работы предприятия. Однако как бы хорошо ни был разработан план материально-технического снабжения, в процессе его выполнения необходимо вносить изменения, которые вытекают как из объективного хода производства, так и вследствие допущенных при его разработке неточностей, а порой и ошибок. Нередко на практике уточнение плана вызывается изменением производственной программы по выпуску продукции перевыполнением или недовыполнением плана изменением структуры выпускаемой продукции против плана несоответствием норм расхода материально-сырьевых ресурсов уровню организации производства и т. д. Изменение потребности в материально-сырьевых ресурсах происходит в некоторых случаях и по независящим от предприятия причинам. Так, например, несвоевременная отгрузка поставщиком отдельных химических продуктов вызывает необходимость замены одного вида сырья или материалов другим. В результате расход того сырья или материала, которым заменен отсутствующий материальный ресурс, увеличивается, а часть поступившего с опозданием замененного вида в связи с этим не может быть полностью и своевременно использована в производственном процессе. [c.140]
Незавершенное производство — это продукция, находящаяся на различных стадиях готовности и подлежащая дальнейшей обработке или сборке на данном предприятии. Величина незавершенного производства должна быть достаточной, а его распределений по отдельным операциям производственного процесса — равномерным с учетом их длительности для обеспечения непрерывной и эитмичной работы предприятия. В то же время большая величина незавершенного производства, облегчая организацию ритмич- [c.92]
Ритмичность производства. Нормальное течение производственного процесса характеризуется ритмичностью, т.е. равномерным выпуском продукции по "заданному графи куГ Технологические установки нефтеперерабаты-вающйх"Т1редприятий по своему техническому устройству и технологии производства должны работать непрерывно с равномерной нагрузкой. Нарушения ритмичности возможны вследствие перебоев в снабжении сырьем, отсутствия емкостей, из-за аварий и т. д. [c.187]
Ритмичность означает равномерный выпуск продукции яредприятием по заданному плану (графику). Она обеспечивается равномерным ходом производства во всех структурных подразделениях предприятия. Поэтому при организации производственного процесса необходимо соблюдать принцип ритмичности, обеспечивающий выпуск продукции по графику на основе равномерного хода производства во всех подразделениях предприятия, своевременной его подготовки и необходимого технического обслуживания. [c.20]