Осуществление выбранного варианта [c.135]
План по осуществлению выбранного варианта действий. На этом этапе излагают суть шагов, которые необходимо предпринять, чтобы успешно разрешить проблему. [c.157]
Ясно, что значение булевых переменных второго этапа зависит от значений булевых переменных первого этапа. Действительно, если выбран первый вариант проекта конструкции, то на втором этапе не всякая булева переменная может быть равна единице. В этом и проявляется связь-булевых переменных обоих этапов проектирования. Точнее, для осуществления первого варианта проекта конструкции не может быть выбран любой из пяти разработанных вариантов технологических процессов. Эта зависимость очень сильно усложняет задачу и отличает ее от обычных многоэтапных задач, в которых булевы переменные одного этапа не зависят рассмотренным образом от булевых переменных другого этапа. Примером таких моделей могут служить хорошо изученные модели развития и размещения производства. [c.125]
Однако и стремление максимально увеличить стоимость акционерного капитала влечет за собой определенные проблемы, например, конфликт интересов между различными заинтересованными группами. Разработка любой стратегии включает в себя четыре элемента (1) определение проблемы — руководство компании должно определить потребность в изменениях (2) проработка вариантов стратегии — нахождение альтернативных путей решения проблемы (3) оценка вариантов — поиск наилучшего решения (4) внедрение — осуществление выбранной стратегии и получение результата. Анализ акционерной стоимости (ААС) дает ответы на элемент 3. С его помощью можно определить, какой из вариантов стратегии обеспечит наибольшую стоимость акционерного капитала.7 В то же время ААС ничего не говорит о том, как определять проблемы или как вырабатывать стратегические альтернативы. Для ответов на эти вопросы необходимо знать, какие изменения происходят в покупательской, конкурентной и технологической средах. А для того чтобы извлечь выгоду из превалирующих тенденций, компания должна обладать креативными способностями. [c.24]
Выбранный вариант перемен соответствует этому контексту. Первоначально чтобы сломать самодовольство и успокоенность сотрудников, был выбран тип большой взрыв. Фактически, он стал предвестником более фундаментальных перемен. Чтобы преодолеть низкую степень готовности, был осуществлен подход сверху вниз, возглавляемый старшими менеджерами. Там, где требовалось преодолеть разрывы в управленческих способностях, организация воспользовалась услугами консультантов. Применили стиль соучастие , чтобы повысить осведомленность о потребностях в изменениях, создать большее чувство причастности к предлагаемым переменам, учесть потребности сотрудников в определенной степени автономности действий и одновременно дать им почувствовать, что их действия находятся под контролем. Ини- [c.566]
Во-вторых, согласно Положению по учету имущества и обязательств организации, стоимость которых выражена в иностранной валюте, при осуществлении экспортно-импортных товарообменных операций (в том числе на бартерной основе) выручка в валюте для целей налогообложения пересчитывается в рубли по курсу на день совершения операций. При этом следует учитывать выбранный вариант учета реализации. [c.437]
Основные методологические требования к составлению экономического прогноза отдельных-направлений научно-технического прогресса следующие. Во-первых, необходим определенный набор социально-экономических результатов, которые предполагается достигнуть в заданные сроки при реализации намеченных мероприятий. Во-вторых, из видимых альтернативных технических вариантов достижения установленных социально-экономических результатов должны быть отобраны только те, реализация которых дает максимальную народнохозяйственную эффективность. В-третьих, экономический прогноз должен быть управляемым, т.е. предусматривать возможность практического осуществления выбранного направления научно-технического развития в процессе целенаправленной хозяйственной деятельности. В-четвертых, экономический прогноз должен отличаться надежностью, или способностью очерчивать принимаемые в реальной действительности границы прогнозируемых величин, причем степень надежности характеризует частоту выхода фактических значений из предсказанных границ. В-пятых, экономический прогноз должен быть воспроизводимым, т.е. в случае необходимости проверки его результатов мог быть повторен по исходным предпосылкам и параметрам. [c.89]
При решении технических задач, связанных с выбором путей и способов (вариантов) удовлетворения потребностей народного хозяйства в энергетической продукции, необходимо строго считаться с требованием социалистического хозяйствования — достижение наибольших результатов при наименьших затратах общественного труда. Для выпуска продукции общество затрачивает овеществленный и живой труд и заинтересовано в том, чтобы выбранный вариант обеспечивал минимальную стоимость продукции данного вида (наивысший уровень общественной производительности труда). Чем ниже общественные издержки производства, тем экономически целесообразнее вариант, выше экономическая эффективность капитальных вложений, необходимых для его осуществления. [c.140]
Обобщая опыт первых лет реформ, ученые пришли к выводу, что выбор концепции трансформации во многом зависит от исходного состояния дел в стране. Но при любом варианте проведения реформ огромное значение имеет сила государственных институтов, т. е. способность государства, после начального этапа распада старых органов управления и создания новых органов, добиваться осуществления выбранной экономической политики. [c.778]
Следовательно, более конкретно экономический риск можно охарактеризовать как вероятность понести потери в виде дополнительных расходов сверх предусмотренных прогнозом, программой действий, либо получения доходов ниже рассчитанных при осуществлении выбранного какого-либо из альтернативных вариантов решения в условиях неопределенности, сопутствующей деятельности любой коммерческой организации. [c.10]
Второе условие - рациональность. По мнению чиновников, затраты считаются рациональными, если налогоплательщиком из различных вариантов осуществления расходов выбран вариант, приводящий к наилучшему результату. Все это, конечно, достаточно условно. Ведь признаком предпринимательской деятельности является ее самостоятельность, ведение ее на свой страх и риск (ст. 2 Гражданского кодекса РФ). [c.462]
Сравнительную экономическую эффективность рассчитывают на стадиях планирования и проектирования объектов при сравнении возможных вариантов их осуществления. После того как вариант выбран, можно определить его общую эффективность. Общая эффективность находится в зависимости от целесообразности варианта, выбранного при расчете сравнительной эффективности. [c.83]
Проектирование форм организации, выбор рационального варианта и оценка его эффективности в конкретных условиях осуществления составляют взаимосвязанный комплекс мер, реализация которых может устранить влияние субъективных факторов при решении этой задачи. Сейчас уже нельзя без значительных потерь внедрить ту или иную форму организации, если для этого нет соответствующих условий, если заблаговременно не определены возможные экономические результаты использования выбранных форм организации. Поэтому проблема организации производственного процесса в бурении — прежде всего проблема экономическая. Этим обусловливается необходимость экономического анализа и выявление степени влияния организационных вариантов на формирование и уровень экономических показателей в"конкретных условиях их применения. [c.4]
Применительно к рынку квартир данный принцип означает, что если покупатель имеет возможность и желание приобрести квартиру, то ее стоимость обычно устанавливается на уровне цен продаж выбранного типа квартиры при допущении, что не понадобится много времени и дополнительных затрат на осуществление сделки. Опытные риэлтеры знают, что большинство покупателей готовы рассматривать несколько вариантов с целью выбора оптимального и согласятся лишь на небольшую отсрочку на оформление сделки. [c.282]
Так как информация, подготовленная бухгалтерами-аналитиками, должна рассматриваться в свете ее конечного влияния на принятие решений, то необходимым условием для правильного восприятия управленческого учета является понимание процесса принятия решения. На схеме (рис. 4.1) приведена модель решения. Первые пять этапов представляют собой процесс принятия решения или планирования. Планирование, по существу, является осуществлением выбора среди альтернативных вариантов и действий по принятию решения. Последние два этапа отражают процесс управления, который складывается из оценки и корректировки фактических показателей с целью реализовать выбранные альтернативные варианты. Каждый из элементов процессов принятия решения и управления можно охарактеризовать следующим образом. [c.95]
Конечно, в подавляющем большинстве ситуаций выбора имеется больше двух возможностей. В подобном положении рационально действующий экономический субъект оценивает выгоду, получаемую им от каждого альтернативного варианта использования данных ресурсов, и останавливает свой выбор на той альтернативе, выгода от осуществления которой будет максимальной. Чего же при этом лишается рациональный экономический субъект Очевидно, что такой потерей будет наибольшая выгода из тех, от получения которых он вынужден отказаться ради выбранной, самой большой выгоды. Ведь только пожертвовав всеми остальными альтернативами, и в том числе наилучшей из них, данный субъект может реализовать наиболее выгодный вариант экономического действия. Следовательно, затратами на получение данного блага будут альтернативные неполученные при этом блага, а наивысшая выгода из отвергнутых при данном действии выгод от альтернативных благ будет составлять издержки данного действия. Иначе говоря, альтернативные издержки — это выгода от наилучшей из нереализованных альтернативных возможностей. [c.20]
При определении сущности риска приходится сталкиваться с определенными трудностями. Существуют различные подходы и мнения. Обусловлено такое многообразие, во-первых, многогранностью данного феномена во-вторых, относительной неразработанностью проблемы в-третьих, непредсказуемостью возможных факторов, оказывающих влияние на практическую деятельность людей. Но одно бесспорно присуще риску это то, что категория риска связана с неопределенностью в соотношении выигрыша и потерь, шансов на удачу и неуспех. Риск предстает как совокупность вероятных экономических, политических, нравственных и других позитивных и негативных последствий реализации выбранных решений. Вместе с тем риск органически связан с новаторской, инновационной экономической деятельностью. Хозяйствующий субъект постоянно находится в ситуации риска . Особенно это свойственно рыночной экономике, где существует постоянная потребность выбора одного из нескольких вариантов, обладающих различными вероятностями осуществления. Рыночная экономика стимулирует достаточной доходностью. Однако предсказуемость доходности в условиях рынка ограничивается законами товарного производства, прежде всего законом стоимости. Осознание риска позволяет хозяйствующему субъекту [c.34]
Различные варианты осуществления той или иной стратегии называются тактическими. Количество возможных тактических вариантов зависит, в частности, от конечно го числа нерегулируемых объективных условий, каждое из которых обычно возникает с какой— то степенью вероятности. В соответствии с выбранной стратегией предприятие получает определенный результат своей деятельности. Каждая стратегия, по существу, задает зону получения возможных результатов, которые определяются выбранным- тактическим вариантом, Планирование деятельности предприятия начинается с оценки так называемой стратегической матрицы (24) . [c.107]
При проектировании технически обоснованных норм для современного производства нередко приходится сталкиваться с необходимостью выбора такого варианта использования времени работающих и обслуживаемых ими технических средств, при котором достигается наивысшая эффективность производства. В одном случае это достигается увеличением степени использования рабочего времени обслуживающего персонала и рабочих при снижении степени использования машин, а в других — наоборот. Наиболее целесообразный вариант осуществления производственного процесса в каждом конкретном случае обосновывают соответствующими экономическими расчетами. Нормы затрат труда, установленные на выбранный таким путем трудовой процесс, принято считать экономически обоснованными. [c.135]
Следующий этап в процедуре разработки решения — оценка различных его вариантов. При этом учитываются вероятность осуществления каждого из них. В этих целях целесообразно использовать шкалу вероятности, в которой полностью невероятное решение принимается равным 0, в высшей степени невероятное — 0,1 очень невероятное — 0,2— 0,3 маловероятное —0,4 едва вероятное — 0,5 почти вероятное — 0,6 очень вероятное — 0,7—0,8 в высшей степени вероятное — 0,9 и полностью вероятное или очевидное — 1,0. Для оценки вариантов используются выбранные критерии цели, средств и путей ее достижения. Для оценки всех вариантов должны применяться одни и те же критерии. С помощью критериев оценивают уровень достижения цели при использовании различных ресурсов. Наилучшим критерием будет служить минимум полных или приведенных затрат. [c.120]
В России был выбран смешанный вариант реформирования пенсионной системы. Для его осуществления следует разделить финансы пенсионной системы на две части примерно 20-25% всех собираемых средств расходовать на оказание солидарной страховой помощи лицам с низкими страховыми платежами, а 75-80% — на выплату страховых (заработанных) пенсий по принципу выше страховые платежи за весь страховой период — больше пенсия . [c.234]
Анализ проектов не может проводиться без учета влияния других проектов, существующих или намечаемых предприятием. Обычно имеется несколько вариантов осуществления проектов, и необходимо изучить влияние выбранного проекта на другие проекты предприятия. [c.463]
Выбранный вариант осуществления капнмишшх вложений требует [c.32]
При проектировании отдельных узлов, деталей и технологических процессов производства нового изделия нужно оценивать. несколько их проектных (вариантов в ходе оперативного экономического анализа. Этот анализ направлен на выбор наиболее экономически эффективных проектных вариантов каждой детали, узла, технологии. Отсюда следует, что для производства всего изделия в целом будут выбраны наилучшие проектные (варианты каждой его детали, узла и технологии их производства. Однако совместное осуществление этих выбранных. вариантов может оказаться невозможным из-за дефицитности некоторых (производственных ресурсов (материальных, трудовых, денежных). (Может оказаться, на-. пример, что для изготовления многих деталей изделия конструкторами будет предусмотрен один и тот же вид механической обработки в объеме, рревышающем допустимый фонд времени (работы соответствующего оборудования. Тогда должен будет решаться вопрос о дополнительных капитальных вложениях на приобретение недостающего оборудования, на возможное расширение производственных площадей и много других взаимосвязанных вопросов. Или же должно быть принято решение о переходе на другой, более дорогостоящий вид [c.29]
МАКСИМУМ ПРИБЫЛИ [maximum profit riterion] — один из возможных критериев оптимальности для локальных задач планирования производства, главная цель хозяйственной деятельности в условиях рынка (См. Прибыль). В этом случае для сравнения различных вариантов плана используют суммарную прибыль, получаемую при осуществлении конкурирующих вариантов. Преимущество такого критерия состоит в том, что он в "осязаемой" форме демонстрирует результаты выбора варианта чем больше прибыль фирмы или другого оптимизируемого объекта, тем лучше они используют наличные ресурсы. Недостаток же этого критерия состоит в следующем при его использовании учитывается только эффективность производства, но остается вне расчета эффективность потребления той продукции, которая производится в соответствии с выбранным вариантом плана. Лишь при использовании цен равновесия спроса и потребления в результате их полной либерализации критерий М.п. реально характеризует экономическую эффективность хозяйственной деятельности рассматриваемого объекта. [c.182]
СТРАТЕГИЯ (греч. strategia, stratos — войско и ago — веду) — планы и направления действий, определяющие распределение ресурсов, фиксирующие обязательства по осуществлению ряда действий во времени для достижения поставленных целей. Традиционное представление о С. в сфере деятельности организации основано на представлении о ней как одном из процессов управления организацией. Это подразумевало С. в своем развитии проходит два этапа (разработку и внедрение) С. состоит из множества решений, включая анализ ресурсов и формирование общих целей и вариантов возможной их реализации, но без учета ограничений, которые появляются на этапе реализации С. имеет отношение преимущественно к внешней сфере деятельности организации (государство, сбыт продукции, конкуренция), а не ко внутренней (культура организации, ожидания персонала, структура). С. управления организацией — сфера управленческой деятельности, состоящая в реализации выбранных перспективных целей через осуществление изменений в организации программа действий, определяющая развитие организации и соответствующее ему управление. Существует достаточно много классификаций С. управления организацией. Некоторые авторы выделяют следующие направления дальнейшее продвижение на рынок (увеличение продажи выпускаемой продукции на уже существующих для нее рынках) разработка новых видов продукции (разработка, производство и продажа новых товаров на уже освоенных рынках) расширение рынков сбыта (продажа выпускаемой продукции на новых рынках) диверсификация производственно-сбытовой деятельности (разработка и [c.364]
W H Smith News оказалась в ситуации, когда большинство контекстуальных характеристик свидетельствовало о потенциальных трудностях при реализации стратегии (см. рис. 17.6 и пример 17.2). Единственной характеристикой, способствующей изменениям, была гомогенность культуры и однородность работников организации. Окончательный масштаб требуемых изменений соответствовал варианту трансформации, для осуществления которой у организации не хватало ни мощностей, ни способностей. Выбранный менеджером по человеческим ресурсам путь осуществления перемен был вариантом адаптации, за которым последовала длительная эволюция. На этапе адаптации менеджер по человеческим ресурсам стремился получить полномочия как должностного, так и личного характера, необходимые для проведения долгосрочных изменений, создания нужных ТОП-харак-теристик, чтобы добиться готовности сотрудников заниматься переменами. [c.567]
Прогнозная науч.-аналитич. стадия — начальная в процессе нар.-хоз. планирования. Прогнозируемые оценки служат исходным материалом для осуществления след, этапов планирования выбора целей развития в определ. плановый период, разработки хоз.-политич. концепции перспективного плана. Разработка прогноза и формирование плана — взаимосвязанные стадии плановой работы в рамках общего процесса нар.-хоз. планирования, к-рые, однако, имеют специфику. Различие между ними состоит в том, что план — отражение и воплощение уже принятого хоз.-политич. решения, а прогноз — поиск возможного реалистического, экономически верного решения. План, как итог всех видов и этапов плановых работ, должен быть качественно однозначным, он направлен на достижение уже выбранных целей. Прогноз обнаруживает возможность различных вариантов развития, анализирует и обосновывает их. В прогнозе можно рассмотреть различные принципы экономич. политики и сочетания объективных и субъективных, экономич. и внеэкономич. факторов. Он не ставит к.-л. конкретных заданий плана, но содержит материал, необходимый для их разработки. Экономич. прогнозы могут быть краткосрочными (,г.о 3 лет), среднесрочными (5 — 7 лет), долгосрочными (св. 10 лет). Однако конкретно временной горизонт каждого частного прогноза определяется в зависимости от характера изучаемого объекта комплексные прогнозы экономич. развития разрабатываются применительно к горизонтам и срокам разработки очередных нар.-хоз. планов. [c.341]
Эти нереалистичные ожидания практически отрезают руководителям, которые выбрали тот или иной курс действий, путь к отступлению. Соответственно, если единственно возможный для них вариант — продолжать движение в выбранном направлении, то единственным способом преодоления встречающихся препятствий остается удвоение, утроение... удесятерение уже прилагаемых усилий. Именно поэтому ответственные лица из Motorola и Iridium продолжали вкладывать миллиарды долларов в запуск спутников даже после того, как стало ясно, что обслуживание сотовых телефонов наземными станциями является гораздо более предпочтительной альтернативой. Люди не любят признаваться в том, что совершили ошибку, — говорит специалист по вопросам управления (40). — А чем можно лучше подтвердить правильность принятого решения, как не дальнейшей активизацией направленных на его осуществление шагов Вложение дополнительных ресурсов в реализацию изначального решения на некоторое время избавляет руководителей от необходимости сознаваться в ошибочности выбранного курса. Свежие инвестиции вносят в ситуацию элемент новизны, который помогает поверить в то, что очередные усилия непременно приведут к успеху. А нейтрализация немногочисленных скептиков достигается с помощью других привычек, имеющихся в арсенале потрясающе неудачливых людей. [c.292]