Существуют методы поддержания организационной культуры, которые не сводятся только к найму нужных и увольнению ненужных людей (рис. 10.5). Основными группами методов являются следующие. [c.435]
| Рис. 10.5. Методы поддержания организационной культуры |  |
Задачи изучения дисциплины - раскрыть закономерности развития личности в организации, исследовать структурно-динамические характеристики рабочих групп, обозначить проблемы поведения людей в группах, ознакомить студентов с формированием, изменением и поддержанием организационной культуры, изучить имидж персонала. [c.3]
Организационная культура поддерживается тем, чему уделяется внимание, тем, как оценивается и контролируется деятельность членов организации, способами реагирования на критические ситуации — моделированием ролей и обучением персонала, критериями мотивации, а также критериями в кадровой работе. Соблюдение ритуалов, обрядов и традиций также способствует поддержанию организационной культуры. Изменение организационной культуры является в определенной мере прямо противоположным действием по отношению к ее поддержанию. Изменения в поведении могут привести к изменениям в культуре организации и наоборот. Возможны три сочетания изменений в поведении и культуре в организации (1) изменение культуры без изменения поведения (2) изменение поведения без изменения культуры (3) изменение поведения и культуры. [c.605]
Три фактора играют определяющую роль в поддержании организационной культуры [c.210]
Формирование и поддержание организационной культуры традиций, порядков, норм, правил, стандартов поведения и ценностей, обеспечивающих эффективное функционирование организации. [c.8]
Среди методов поддержания организационной культуры обычно—и это, на наш взгляд, правильно — не называется увольнение сотрудников и наем персонала. [c.462]
Для изменения и поддержания организационной культуры предлагается система методов, основными группами которой являются следующие. [c.393]
Одним из важных мероприятий по поддержанию организационной культуры, сложившейся в организации, является оценка профессиональной пригодности персонала. Это особенно важно при наборе новых сотрудников. Поддержанию и развитию организационной культуры должна способствовать система профессионального обучения, в процессе которой сотрудники обучаются не только профессиональным навыкам, но и правилам общения с другими членами организации, партнерами по бизнесу и клиентами. Совершенствованию организационной культуры способствует также стажировка в других организациях. [c.273]
Проводите в жизнь важные ценности организационной культуры с помощью публичных заявлений, выступлений, личных поступков. Для мотивации персонала очень важно видеть личный пример руководства в поддержании организационной культуры. [c.157]
Развитие организационной культуры предполагает ее формирование, поддержание и изменение. Формирование культуры происходит в условиях решения организацией двух важных проблем внешней адаптации и внутренней интеграции. На формирование культуры в организации оказывает влияние культура общества/народа, внутри которого данная организация функционирует. [c.466]
Изменение организационной культуры является в определенной мере прямо противоположным действием по отношению к ее поддержанию. Изменения в поведении могут привести к изменениям в культуре организации, и наоборот. Возможны три сочетания изменений в поведении и культуре в организации 1) изменение культуры без изменения поведения 2) изменение поведения без изменения культуры 3) изменение поведения и культуры. [c.466]
Культура предприятия трудно поддается изменению, вместе с тем она является ключом к реализации стратегии. Отсутствие или низкий уровень организационной культуры могут стать главной причиной провала стратегии предприятия. В последнее время возросло понимание того влияния, которое феномен культуры оказывает на эффективность предприятия в долговременной перспективе. В связи с этим менеджмент занимает активную позицию в формировании, изменении и использовании корпоративной культуры как фактора повышения конкурентоспособности и адаптивности предприятия, поддержания лояльности его работников. Причем культурные традиции могут складываться как в результате естественного развития, так и продуманных усилий, направленных на развитие духа корпорации. В условиях интернационализации бизнеса большое значение приобретают национальные аспекты корпоративной культуры. [c.163]
Управление организационной культурой предполагает формирование, поддержание и изменение. [c.31]
Если организационная культура сформирована, то начинает развиваться. Следует обеспечить ее дальнейшее поддержание. Для этого используют [c.32]
Большое воздействие на поддержание и формирование организационной культуры оказывает руководитель-лидер, который заявляет фундаментальные ценности организации и воодушевляет работников претворять их в жизнь. Это предполагает наличие искренних личных обязательств лидера по отношению к ценностям, в которые он верит. Такими лидерами являются основатели компании, а также менеджеры, которые принесли фирме наибольший успех. Кроме них в мифологии предприятий используются и другие типы героев , которых наделяют различными достоинствами неповторимый экспериментатор , неутомимый труженик , подвижник-новатор и т.п. [c.162]
Однако поддержание репутации не обходится без издержек. Всякая организационная культура приспособлена к строго определенной категории случайных событий. При распространении одного и того же принципа на далекие друг от друга области адаптация к изменениям становится псе менее эффективной. Это оказывается препятствием на пути вертикальной интеграции границы фирмы, утверждает Крепе, будут определяться ее организационной культурой и проходить там, где лучшая адаптация в одних видах деятельности станет уравновешиваться худшей адаптацией — в других. [c.671]
Насаждение необходимых культурных ценностей и форм поведения зависит от искренней и твердой приверженности этому делу со стороны главного должностного лица в сочетании с настойчивостью в пропаганде культуры словами и делами при каждом удобном случае. Ни харизма, ни личное обаяние не имеют существенного значения. Однако личное общение со многими группами в отделах по поводу причин перемен имеют существенное значение успешных организационных перемен редко можно добиться, управляя из конторы. Кроме того, формирование и поддержание соответствующей культуры — это задача всей управленческой команды. Крупные культурные перемены требуют многих инициатив от многих людей. Старшие должностные лица, руководители отделов и менеджеры среднего звена должны постоянно напоминать о ценностях и трансформировать организационную философию в повседневную практику. Для успеха дела формирования культуры также необходимо, чтобы проводники стратегии добились поддержки со стороны бригадиров и влиятельных лидеров из числа рядовых работников, убедив [c.390]
IX. Совершенствование организационной культуры (повышение культурного уровня работников, культурные программы, экскурсии, кружки, этика и эстетика, язык делового общения, поддержание высокого мнения о своем предприятии). [c.40]
Формирование, поддержание и изменение организационной культуры. [c.72]
Таким образом, студенты подошли к рассмотрению проблем формирования, поддержания и изменения организационной культуры. Выясняя эти вопросы, постарайтесь дать ответ, как организационная культура оказывает влияние на эффективность и успех работы. Каков механизм взаимосвязи между высокой организационной культурой и процветанием данной организации Может ли быть так, что культура высока, а фирма терпит крах [c.75]
Назвать основные условия, от которых зависят формирование, поддержание и изменение организационной культуры. [c.77]
Поддержание организационной культуры на необходимом уровне непосредственно зависит от следующих фахтйрой [c.26]
Организационная культура, являясь всепронизывающей составляющей организации, оказывает сильное влияние как на ее внутреннюю жизнь, так и на ее положение во внешней среде. Организационная культура складывается из устойчивых норм, представлений, принципов и верований относительно того, как данная организация должна и может реагировать на внешние воздействия, как следует вести себя в организации, каков смысл функционирования организации и т.п. Часто основные положения организационной культуры находят проявление в обобщающих смысл деятельности организации лозунгах. Носителями организационной культуры являются люди, но вырабатывается она и формируется в значительной мере менеджментом и, в частности, высшим руководством. Организационная культура может играть огромную роль в мобилизации всех ресурсов организации на достижение ее целей. Но может и являться мощным тормозом на пути достижения целей, в особенности если для этого потребуется проведение изменений. Поэтому менеджмент уделяет большое внимание решению вопросов формирования, поддержания и развития организационной культуры. [c.17]
Кризис 1970-х годов. Вплоть до середины 1970-х годов компания SAS работала в стабильном внешнем окружении объем авиаперевозок постоянно рос, цены на топливо были практически стабильными, компания обладала полной монополией на перевозки внутри Скандинавии. Внутри IATA сложились весьма специфические правила конкуренции , ориентированные на поддержание высоких цен. В случае совпадения маршрутов разных авиакомпаний заключались специальные соглашения, чтобы избежать близкого совпадения времени вылета/прилета и, более того, заключались соглашения о предварительном распределении прибыли от таких маршрутов. Компания SAS заключила подобные соглашения с Air Fran e и голландской фирмой KLM. В результате многолетней стабильной работы на растущем прибыльном рынке в компании SAS сложилась весьма специфическая организационная культура. [c.293]
Рассмотрена роль новых продуктов в обеспечении долговременного успеха фирмы, описаны различные типы новых продуктов, выводимых на рынок от модификации существующих до совершенно новых, отражающих крупные технологические прорывы. Эффективная разработка нового продукта невозможна без соответствующей организационной структуры и эффективного процесса разработки нового продукта. В связи с этим рассмотрены способы создания и поддержания инновационной культуры компании, организации эффективного взаимодействия научно-исследовательских и маркетинговых подразделений фирмы с целью сокращения времени выведения продукта на рынок. Описаны стадии процесса разработки нового продукта и способы его коммерциализации с учетом психологии покупателей, а также факторы, влияющие на распространение инноваций. Обсуждены стратегии замещения продуктов и основные качества, определяющие способность компании быстро и эффективно коммерциализовать технологию. [c.113]
Генеральной и принципиальной линией дальнейшего развития машиностроительного производства должен быть комплексный подход к решению всех возникающих перед заводами задач и количественные и качественные (включая качество продукции) показатели плана должны совершенствоваться в органическом единстве. Возможности для этого комплексного совершенствования заложены в возросших мастерстве и квалификации наших рабочих и специалистов, в современной технике отечественного машиностроения, в механизации и автоматизации, в прогрессивных технологических процессах, в передовых методах конструирования, испытания и доводки машин. Не менее важны и организационные факторы гехнического прогресса, включая специализацию, кооперирование, а также обеспечение и поддержание высокой культуры труда и производства. [c.14]
Культура организации или организационная культура библиотеки т—многослойное явление, так как в нем объединяются профессирнальные убеждения и нормы, этические ценности коллектива сотрудников, а также мероприятия, нацеливающие на поддержание творческого и доверительного климата. [c.43]
Смотреть страницы где упоминается термин Поддержание организационной культуры
: [c.34] [c.113] [c.104] [c.74] [c.12]Смотреть главы в:
Менеджмент -> Поддержание организационной культуры
Менеджмент Издание 4 -> Поддержание организационной культуры
Организационное поведение Издание 2 -> Поддержание организационной культуры