Продукты и услуги также имеют свои собственные жизненные циклы. Они начинаются с идеи, которая превращается в объект для продажи, а последний поступает на реализацию, до тех пор пока приносит прибыль. Затем производство продукта или услуги прекращается. Жизненный цикл продукта может быть весьма кратким у модного продукта или весьма продолжительным для признанных продуктов. Следует уточнить, какой стадии жизненного цикла компании соответствуют ее продукты или услуги. Определить это бывает нелегко, так как непредвиденные тенденции в потреблении и новая технология способны сократить жизненный цикл продукта. Так, спрос на радиосвязь в диапазоне "гражданских" частот (для частной и служебной связи) в 70-е годы резко возрос, а затем после ряда лет быстро сократился, когда интерес потребителей к новинке угас. Тем не менее оценка вероятности продолжения прибыльного сбыта продукта или услуги компании чрезвычайно важна для действенного анализа финансовых отчетов. [c.70]
На базе этой методики расчета ROA можно проследить своего рода жизненный цикл компании. Новые компании, вышедшие на рынок в информационную эру с качественно новым видом изделий или услуг, обычно добиваются высокого ROA за счет агрессивной стратегии в маркетинге, в увеличении своей клиентуры, объемов сбыта и т.п. Этим собственно обеспечивается рост ROA в долгосрочном плане. С годами, по мере того как круг потребителей устоится или компания найдет свою нишу на рынке, ее руководство все больше внимания начинает уделять экономии издержек производства в качестве средства повышения ROA. Но когда этот источник исчерпан, начинается падение ROA, часто очень быстрыми темпами. Так что, если компания становится менее агрессивной в маркетинге, меньше нацелена на реализацию нововведений, она рискует быстро утратить свою конкурентоспособность и инвестиционную привлекательность. [c.243]
Работа высшего управляющего звена фирмы в прошлом и в настоящее время с учетом фаз жизненного цикла компании. [c.187]
Понятие ЖЦТ подчеркивает также необходимость комплексного планирования товарного ассортимента. Мы уже говорили, что на определенном этапе компании следует заменять старый товар новым. Подход на основе ЖЦТ акцентирует внимание на потребности в анализе общего баланса всех товаров, с которыми компания работает на рынке, с учетом прохождения ими этапов жизненного цикла. Компания, весь товар которой находится на этапе зрелости, может рассчитывать на получение значительной прибыли в текущий момент, однако, по мере того как товар начнет переходить на этап упадка, доходы могут резко упасть, и фирма станет неприбыльной. Если же товарный набор компании сбалансирован правильно, некоторые из них пребывают на этапе зрелости жизненного цикла, часть — на этапе роста, и на ближайшее 6у- [c.227]
Прослеживание жизненного цикла компании [c.30]
Если инвестиции осуществляются на заранее не определенное время, то будущий денежный поток формируется за счет ожидаемых дивидендов. В зависимости от условий обращения акций, стадии жизненного цикла компании-эмитента, разработанной дивидендной политики величина дивидендов в предстоящем периоде может меняться. Стабильные дивидендные выплаты предусматривают привилегированные акции. Обыкновенные акции могут предусматривать различные схемы выплаты дивидендов стабильный, постоянно возрастающий (модель постоянного роста дивидендов рассмотрена в 6.3), непостоянный уровень выплат. В случае неэффективной деятельности выплата дивидендов по обыкновенным акциям может не производиться. Поэтому для определения нормы дохода (эффективности инвестиций) по обыкновенным акциям необходим анализ и прогнозирование общеэкономических тенденций развития рынка. [c.335]
Как видим, исследование данной проблематики могло бы снять многие кризисные ситуации еще в начале нового жизненного цикла организации. Ведь, по сути, кризис менеджмента — первый из череды организационных испытаний — свидетельствует о начале нового этапа жизненного цикла компании. [c.438]
Глава 2. Жизненный цикл компании и Карьерный цикл сотрудника [c.117]
ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ КОМПАНИИ. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ [c.117]
Жизненный цикл компании не совпадает с циклом развития специалиста (компания отстает). [c.152]
Какие типы лидеров необходимы на разных стадиях жизненного цикла компании [c.532]
Соответствие жизненному циклу продукта или услуги, а также фазе жизненного цикла компании в целом. [c.135]
Другой аспект этой же проблемы состоит во взаимосвязи применяемых сбытовых стратегий и моделей сбыта с этапами жизненного цикла компании (рис. 6.2). Каждый этап требует применения определенных стратегий и моделей. Точно так же на каждом этапе развития применяются те или иные модели оплаты труда сбытового персонала. [c.143]
Рис 6 2 Этапы жизненного цикла компании и адекватные модели сбыта [c.144]
Определение стимулов для агентов- "звезд ". Модель оплаты труда должна стимулировать стремление к достижению сверхвысоких результатов. Если таких стимулов нет, то агенты ограничатся выполнением плановых показателей. Поэтому оплата труда должна носить прогрессивный характер. Это имеет особое значение для сбытовых агентов. Как правило, премии за сверхвысокие результаты должны превосходить премии за выполнение плановых заданий не менее чем в два, а то и в три или четыре раза. Конкретное соотношение зависит от условий отрасли, этапа жизненного цикла компании. [c.149]
| Таблица 14.1. Стратегия оплаты труда и стадии жизненного цикла компании, изменение управленческих приоритетов |  |
Соответствие отобранных показателей деятельности фазе жизненного цикла компании и отдельных продуктов. [c.358]
На стадии зрелости, когда продукт приближается к концу своего жизненного цикла, компании предпринимают всяческие усилия, лишь бы максимально продлить этот цикл. С этой целью они могут (1) привлечь новых пользователей (2) повысить частоту использования продукта существующими пользователями (3) разработать новые способы применения продукта, и наконец, (4) изменить размеры упаковки, вид ярлыка или улучшить качество продукта. Разрыхлитель теста фирмы "Арм энд Хаммер" приобрел новые способы использования изначально он служил только для кулинарных целей, а затем с успехом применялся как средство для ванн и даже в качестве средства для устранения неприятных запахов в холодильнике. [c.81]
Компании так же, как и продукты, имеют определенные жизненные циклы. Для того чтобы и компания, и ее продукт развивались успешно, необходимо знать их жизненные циклы и учитывать их при принятии каких-либо решений. Жизненный цикл компании может влиять на жизненные циклы некоторых ее продуктов, а совокупность жизненных циклов всех продуктов, безусловно, влияет на жизненный цикл компании. Начальники отделов, даже не имеющие отношения к финансовому управлению, в состоянии сделать гораздо больше для обеспечения роста и финансовой безопасности компании, чем они сами могли бы предположить. Те из них, кто планируют свои действия с учетом стадий жизненного цикла не только их отдела, но и компании в целом, являются более ценными сотрудниками, и достижение каких-либо положительных результатов обычно не является для них неожиданностью. [c.266]
Жизненные циклы компании [c.269]
На различных стадиях жизненного цикла компании, так же как и на различных стадиях жизненного цикла продукта, требуется прикладывать различные усилия для обеспечения дальнейшего роста. [c.274]
Жизненные циклы Компаний, 266, 268 [c.335]
Стадия жизненного цикла компании, 269-271 [c.336]
Стадия жизненного цикла компании, 268-271 премии, 116 префиксы, в номерах счетов (план счетов), 66-68 [c.342]
Стадия жизненного цикла компании, 237, 269 - 271 [c.345]
Жизненный цикл компании, применяющей методики БПР [c.182]
Особенностью является то, что кризисные ситуации возникают на всех стадиях жизненного цикла предприятия. Реализация всей совокупности антикризисных процедур (банкротство в широком смысле слова) начинается лишь на определенном этапе жизненного цикла в условиях резкого спада, характеризующегося, как правило, неплатежеспособностью предприятия. В то же время меры антикризисного управления, находящиеся за рамками процедур банкротства и призванные нейтрализовать последствия возникновения кризисных ситуаций, применяются на всех стадиях жизненного цикла компании. [c.12]
Номенклатура представляет собой набор производство которых положительно влияет на рост пании и которые подобраны таким образом, чтобы жения компании не зависели от жизненного цикла дукта. Спрос на один продукт растет и падает, ассортимент, компания отделяет свою судьбу от судьбы ее продуктов. Если спрос на один продукт продолжает расти в течение многих лет, компания может начать специализироваться на производстве одного этого продукта и продолжать расти. [c.109]
Разработка новых изделий важна как средство повыше-лия конкурентоспособности компании. Она важна и как средство выравнивания всех экономических параметров I, устранения зависимости финансового и произ-положения компании от несовпадения жизненных циклов производимых компанией товаров. [c.279]
Существование жизненного цикла товара означает, что перед фирмой встают две крупные проблемы. Во-первых, она должна своевременно изыскивать новые товары для замены находящихся в стадии упадка (проблема разработки новинок). И во-вторых, фирма должна уметь эффективно организовывать работу с ныне существующими товарами на каждом из этапов их жизненного цикла (проблема стратегического подхода к этапам жизненного цикла товара). Некоторые компании, не умея как следует работать с существующими товарами, концентрируют свои усилия на создании новинок. Другие, наоборот, направляют энергию на работу с существующими товарами в ущерб созданию достаточного количества новинок с расчетом на будущее. Фирме необходимо как-то сбалансировать эти две крайности. [c.325]
Японский импорт зарубежных технологий на ранних этапах жизненного цикла продукта обернулся чрезвычайно выгодным при последующем экспорте товара. Товар предназначен для удовлетворения потребностей рынка, для которого он произведен. Поэтому импорт технологии представляется не только процессом поглощения технологии, но также и процессом изучения зарубежного рынка. В ряде случаев японские производители импортируют технологию и начинают производство единственно с целью экспорта, не продавая товар в Японии. В целом, однако, конкуренция по закупке новых идей и технологий за границей бывает жесткой и даже жестокой, так как компания, которая первой импортирует технологию, будет, вероятно, способна выпускать товар новой марки на внутренний и внешний рынки. [c.243]
Стратегия ценообразования различается между отраслями промышленности, компаниями и даже на разных этапах выпуска изделия. Производителями электрических и электронных приборов при выпуске новых изделий обычно принимается стратегия установления высокой цены на новый усовершенствованный продукт в расчете на потребителей, готовых заплатить такую цену ( снятие сливок ). Она эффективна для привлечения и выявления состоятельных покупателей, определяющих общественное мнение. Стратегия снятия сливок предусматривает установление относительно высокой первоначальной цены, а затем постепенное ее снижение. Это наиболее гибкая стратегия при представлении товара на рынок. Она позволяет компании установить наивысшую цену, которую желающие получить данное изделие заплатят. Эта практика обеспечивает движение денежной наличности, которая должна покрыть первоначальный этап жизненного цикла изделия. [c.249]
О жизненном цикле компании написано в деловой литературе довольно много, и даже получена Нобелевская премия первым из догадавшихся - г-ном Члизисом тем не менее напомним об основных этапах. Эти этапы не отличаются от этапов жизни любого существа, ибо разделены на рождение (или старт-ал , становление (или рост, подъем), самореализацию (или золотой век , расцвет, зрелость) и угасание и и смерть, уход с рынка). Однако в отличие от живых существ, или по более тонкой аналогии с ними, период угасания [c.117]
Традиционные модели лидерства больше не соответствуют современному положению дел. Исторически первыми моделями лидерства были модель Николо Макиавелли и военная модель. В XX столетии возникло несколько теорий, которые соперничали между собой теория великого человека , теория черт личности, бихевиоризм, ситуационная теория лидерства, а также наиболее современная трансформационная теория лидерства. На разных стадиях жизненного цикла компании нужны разные типы лидеров. [c.531]
В сердине 70-х годов Япония, как и другие ведущие страны, познала галопирующую инфляцию, вызванную в значительной мере удорожанием исходных факторов производства, особенно сырья и энергии. И хотя этот период был непродолжительным и Японии было далеко до рекордов по приросту цен,тем не менее, многие элементы, связанные со спецификой методов побуждения к труду, оказались под угрозой. Среди них, например, метод долгосрочного стимулирования к труду, включающий создание жизненного цикла закрепляющую людей в одной компании систему пенсионных выплат упреждающий по отношению к научно-техническим преобразованиям характер профессиональной переподготовки кадров и использование ее в качестве антикризисного элемента регулирования занятости. [c.38]
Создание жизненного цикла вошло в практику многих крупных японских компаний. Его суть в следующем. Фирма предлагает работникам,используя специальный трафарет, указать, к какому возрасту они надеятся реализовать свои замыслы в отношении покупки тех или иных товаров, другие жизненные планы, в том числе и планы должностного роста. Служба кадров собирает ответы. Проходят месяцы, и работникам может показаться, что собранные анкеты лежат мертвым грузом. Однако администрация время от времени начинает приглашать отдельных рабоников на беседы, предлагая свою помощь в реализации намеченных планов (ссуды на покупки, консультации при приобретении жилья и т.п.) Она заведомо не принимает на себя четких обязательств и действует по отношению к работникам сугубо выборочно. Но сам факт, что кому-то подобная помощь предоставляется. [c.38]
Цели специализации и диверсификации отражены на рис. 4.2. Главная цель стратегии номенклатуры состоит в использовании возможностей роста путем выбора продукта с быстрым ростом выпуска или продукта, на ранней стадии своего жизненного цикла, расти, компания должна менять ассортимент, и этой цели продукт должен обладать большим потен-расширеяия выпуска, а доля компании на рынке— быть высокой. [c.113]
Менеджеры знаменитостей осознают, что жизненные циклы звезд резко отличны друг от друга по своей продолжительности и часто бывают очень короткими (см. рис. 95). Руководитель службы маркетинга фирмы Полиграм , одной из крупных компаний грамзаписи, сравнивает карьеру исполнителя с ящиком клубники, которую нужно упаковать, доставить на рынок и продать, пока она не испортилась и не потеряла всякую ценность. Директор службы общенациональной пропаганды фирмы Меркурий рекорде описывает типичное рабочее совещание следующим образом Мы собираемся раз в шесть недель. Анализируем показатели продаж. Если решаем, что какая-то группа не тянет , т. е. ее не транслируют или не идут ее записи, мы отказываемся от нее. Ведь если стимулирование не дает результатов, незачем впустую выбрасывать дополнительные деньги 10. Некоторые бывшие знаменитости, такие, как певец Эдди Фишер, пытаются возродить свою карьеру, но вернуться наверх оказывается сложно11. [c.646]
Смотреть страницы где упоминается термин Жизненный цикл компании
: [c.76] [c.186] [c.283] [c.190] [c.110] [c.174] [c.74]Финансы для финансовых менеджеров (2005) -- [ c.3 ]