Метод определения потребности по аналогии заключается в том, что изделия, на которые в период расчета потребности нет норм расхода, приравниваются к аналогичным изделиям, на которые имеются нормы расхода материалов. При этом, учитывая особенности нового изделия, в расчет вводятся поправочные коэффициенты. При большом разнообразии выпускаемой продукции, а также при отсутствии уточненной программы выпуска по каждой позиции производится расчет потребности в материалах на типовое изделие или деталь, норма расхода материала на производство которых является средневзвешенной для планируемой группы изделий или деталей. [c.315]
Детализация и конкретизация годовой программы предприятия осуществляется на первом этапе построения оперативных производственных планов. Содержанием этого этапа является уточнение и распределение производственной программы выпуска изделий по отдельным календарным периодам, основная задача заключается в определении количества выпускаемых изделий в каждом календарном периоде (месяц, квартал) в соответствии с заданными в годовом плане объемом, номенклатурой и ассортиментом выпускаемой продукции. При этом учитываются ограничения по оборудованию, производственным показателям и т. д. Распределение годовой производственной программы по календарным периодам осуществляется в соответствии со следующими критериями максимальной предметной специализацией предприятий по календарным периодам с учетом всех требуемых условий производства и выполнения плана по важнейшим технико-экономическим показателям, максимальной загрузкой оборудования и т. д. Следует подчеркнуть, что в настоящее время ряд экономистов считает, что необходимо перейти от традиционного разбиения производственной программы по календарным периодам к оптимизации распределения годовой программы по временным интервалам, продолжительность которых может и не совпадать с существующими периодами. Преимущества такого распределения более адекватное отражение динамики предметной специализации предприятия внутри планового интервала, установление максимальной (теоретически возможной) специализации выпуска продукции в течение этого интервала, получение многовариантных расчетов допустимой специализации для осуществления анализа группой экспертов, непрерывность специализации для соседних планово-учетных периодов [133, 100]. [c.41]
Для разработки проекта (реконструкции завода фрезерных станков Советом народного хозяйства было утверждено задание на проектирование с годовой программой выпуска 6200 станков. В результате уточнения выпуска завода по правительственным постановлениям он был принят в 6500 станков. Одновременно, в результате уточнения веса и цены станков, включенных в программу, (выпуск по весу увеличился а 180 т, а общая стоимость выпуска увеличилась на 730 тыс. руб., повысившись на 9%. [c.73]
При проектировании участков и цехов наряду с вопросами технологического порядка дипломанту приходится особо разрабатывать комплекс вопросов по организации производства. При этом содержание экономического анализа технологических решений аналогично содержанию такого же анализа при проектировании технологических процессов. Главы, посвященные организации производства, могут содержать установление производственной структуры цеха и научной организации рабочих мест определение (либо уточнение) программы производства и ритма выпуска (запуска) деталей расчет размера партии деталей и длительности производственного цикла расчет загрузки оборудования планировку цеха разработку структуры управления разработку календарных планов работы и др. [c.7]
Практика показала, что уточненные объемные расчеты целесообразно выполнять по программе первого месяца квартала, а также по программе тех месяцев, в которых происходят резкие изменения в номенклатуре и масштабах выпуска продукции по сравнению с первым месяцем квартала. [c.89]
При этом необходимо исходить из того, что выпуск изделия В рассчитывается с использованием метода материалоемкости по отношению к изделию А на капитальный ремонт в соответствии с уточненными данными общей программы капитального ремонта на изменение незавершенного производства, исходя из данных планового отдела об увеличении к концу планового периода объема незавершенного производства, на создание переходящего запаса, используя нормативный метод (приложение 1.7.2). Число поставок находится делением квартальной потребности на транзитную норму загрузки (68 т). [c.111]
В ряде совнархозов (в т. ч. Московском городском совнархозе и нек-рых др.) предприятия в середине предпланового года представляют в совнархоз проект плана на будущий год по сравнительно небольшому кругу показателей, в числе к-рых обязательными являются объем и номенклатура произ-ва в натуральном выражении, товарная продукция, предполагаемые к произ-ву новые изделия и др. На стадии разработки проекта плана технич. отдел предприятия уточняет перспективы освоения новой продукции и конкретизирует ее виды, а отдел сбыта выявляет потребность в выпускаемых изделиях и нормы переходящих запасов готовой продукции (см. Запасы сбытовые). После утверждения нар.-хоз. плана и получения задания на плановый год от совнархоза (ведомства) предприятие составляет техпромфинплан. При этом отдел сбыта должен активно участвовать в разработке производственной программы, способствуя уточнению ассортимента и очередности выпуска продукции, и, кроме того, составлять по согласованию с планово-производственным п фин. отделами развернутый П. р. п. Для этого может быть использована след, форма (см. табл. на стр. 397). [c.198]
В процессе управления материальными потоками выполняется следующий комплекс работ прогнозирование спроса на продукцию и разработка средне- и краткосрочных прогнозов потребностей формирование производственной программы и распределение ее по отрезкам планового периода объемные и уточненные расчеты загрузки производственных мощностей установление основного графика производства и плана-графика выпуска для конечного производственного звена планирование потребностей в материалах контроль выполнения производственного заказа управление сбытом, планирование и контроль затрат. [c.352]
Агрегированное и детальное планирование. Приспособление производства к изменениям спроса осуществляется в процессе агрегированного (объемного) и детального (уточненного) планирования. Задачей агрегированного планирования в интегрированной системе управления материальными потоками является установление номенклатурной программы и ее равномерное распределение по периодам синхронизации в течение месяца. Агрегированное планирование опирается на месячные прогнозы реализации. Оно стабилизирует уровень производства в интервале планирования и позволяет включить в план выпуска новые изделия и мелкосерийную продукцию, сроки изготовления которой не фиксированы. Задачей детального планирования является формирование на основе оперативных прогнозов и номенклатурного плана суточной программы и установление ритма выпуска для конечного производственного звена. [c.353]
При проектировании участков и цехов наряду с вопросами технологического порядка дипломанту приходится особо разрабатывать комплекс вопросов по организации производства. При этом содержание экономического анализа технологических решений аналогично содержанию такого же анализа при проектировании технологических процессов. Главы, посвященные организации производства, могут содержать установление производственной структуры цеха и научной организации рабочих мест определение (либо уточнение) программы производства и такта выпуска (запуска) деталей расчет размера партии деталей и длительности производственного цикла расчет загрузки оборудования планировку цеха разработку структуры управления разработку календарных планов работы и др. В заключительной главе обобщают все экономические преимущества и недостатки объекта проектирования. По сопоставляемым вариантам рассчитывают потребность в оборудовании, помещениях, оснастке, незавершенном производстве и рабочей силе. Определяют соответствующие частные экономические показатели. Заканчивают главу расчетом общих показателей, характеризующих сравнительную экономичность проекта годового экономического эффекта и эффективности дополнительных капиталовложений, если они требуютс я. Предшествует этому расчет по вариантам потребных капиталовложений и себестоимости продукции за год (см. гл. 8, 9). [c.17]
Организация работы по выполнению плана материально-технического снабжения является одной из важнейших функций службы снабжения производственного объединения (предприятия). Это оказывает непосредственное и существенное влияние на производственно-хозяйственную деятельность предприятия и прежде всего на повышение эффективности призводства, обеспечивает равномерный и ритмичный выпуск продукции, создает условия для нормальной работы предприятия. Однако как бы хорошо ни был разработан план материально-технического снабжения, в процессе его выполнения необходимо вносить изменения, которые вытекают как из объективного хода производства, так и вследствие допущенных при его разработке неточностей, а порой и ошибок. Нередко на практике уточнение плана вызывается изменением производственной программы по выпуску продукции перевыполнением или недовыполнением плана изменением структуры выпускаемой продукции против плана несоответствием норм расхода материально-сырьевых ресурсов уровню организации производства и т. д. Изменение потребности в материально-сырьевых ресурсах происходит в некоторых случаях и по независящим от предприятия причинам. Так, например, несвоевременная отгрузка поставщиком отдельных химических продуктов вызывает необходимость замены одного вида сырья или материалов другим. В результате расход того сырья или материала, которым заменен отсутствующий материальный ресурс, увеличивается, а часть поступившего с опозданием замененного вида в связи с этим не может быть полностью и своевременно использована в производственном процессе. [c.140]
Разработка цеховых производственных программ является продолжением и ведущим звеном во внутризаводском оперативном планировании. Цеховые программы представляют собой взаимоувязанные части единого процесса движения производства, организованного для изготовления готовой продукции. Работа над цеховыми планами начинается с уточнения заказов на выпуск изделий. Основной формой внутризаводского оперативного планирования является разработка квартальных планов. Все заказы от отдела сбыта поступают в производственно-диспетчерский отдел, где они группируются по номенкла- [c.284]
Процедура оперативной корректировки плана на стадии его разработки возможна от момента поступления контрольных цифр в объединение до утверждения окончательного варианта плана. Изменения плановых показателей вызываются уточнением ассортиментного состава и объемов выпуска продукции, лимитов, гарантирующих ресурсообес-печенность, фондов на выполнение целевых заводских программ по техническому перевооружению производства и др. [c.28]
Разработка производственных программ основывается на уточненном номенклатурно-календарном плане запуска-выпуска деталей использовании деталесборочных единиц в изделиях кален-дарно-плановых нормативах движения производства сведениях о состоянии незавершенного производства и т.п. [c.337]
Смотреть страницы где упоминается термин Уточнение программы выпуска
: [c.408]Смотреть главы в:
Экономическое обоснование проектов машиностроительных заводов -> Уточнение программы выпуска