Структура сметы производства

СТРУКТУРА СМЕТЫ ПРОИЗВОДСТВА  [c.210]

Смета затрат на производство продукции представляет собой общую сумму затрат предприятия на планируемый год. Целью составления этой сметы является определение затрат на производство валовой и товарной продукции в целом и по отдельным элементам. Смета производства определяет структуру себестоимости по первичным элементам затрат и позволяет сопоставить размеры затрат по каждому элементу с установленными лимитами.  [c.311]


Суммы компенсаций на удорожающие факторы, получаемые организацией от заказчика и не предусмотренные сметной стоимостью работ (льготные коэффициенты на заработную плату рабочих, сверхсметные расходы по производственным командировкам, возмещение премиальных доплат рабочим по аккордно-премиальной системе и т. п.), прибавляются к плановой себестоимости строительно-монтажных работ по соответствующим статьям сметы производства. Плановые суммы по отдельным статьям затрат принимаются по данным, исчисленным в соответствующих разделах стройфинплана (сумма основной заработной платы— на основании данных плана по труду, сумма затрат на материалы — в соответствии со структурой планируемых работ и т. д.).  [c.299]

В плановой работе необходимо учитывать наличие ресурсов, зафиксированных в балансе при составлении плана снабжения — производственных запасов при составлении сметы производства — остатков незавершенного производства при разработке плана реализации — остатков готовой продукции на складах и отгруженной продукции при составлении финансового плана — наличие собственных оборотных средств, запасов материалов и других ценностей, остатков денежных средств, оптимальность структуры оборотных средств и т. д.  [c.219]


Рассмотрим пример анализа сметы затрат на производство на основе аналитической табл. 5.3 Структура сметы затрат на производство . По данным таблицы наибольший удельный вес в затратах анализируемого предприятия (90,4%) в отчетном периоде имеют материальные затраты. При этом наибольшая доля в них принадлежит сырью и основным материалам. По сравнению с предыдущим годом удельный вес материальных затрат сократился на 0,4%, что связано с относительным сокращением затрат сырья и основных материалов на 1,2%. Данная структура затрат на производство указывает на то, что на предприятии производство имеет высокий уровень материалоемкости при низком уровне кооперирования. Удельный вес покупных полуфабрикатов составляет лишь 0,8%. Трудоемкость производства относительно невелика, о чем свидетельствует невысокая доля заработной платы в затратах на производство. Удельный вес заработной платы персонала в отчетном году составлял 5,8% в затратах на производство. По сравнению с предыдущим годом доля этих затрат снизилась на 1,3%, что говорит о снижении трудоемкости производства.  [c.112]

Структура бюджетов бывает разная в различных компаниях. Некото- рые компании составляют только приблизительные прогнозы сбыта (или бюджет сбыта) и общую смету производства. Такие неполные бюджеты удовлетворяют некоторые компании, но для большинства фирм необходимо составлять более широкие бюджеты, охватывающие все операции, компании и используемые одновременно для планирования, координации действий и контроля. На рис. 104 показана детальная разбивка на составные части довольно типичного, широкого по охвату операций бюджета.  [c.584]

Классификация затрат по экономическим элементам отражает все затраты предприятия, связанные с выпуском продукции, иначе эту классификацию называют сметой затрат на производство. Она дает возможность суммировать затраты ряда предприятий независимо от их производственной структуры, типа производства, а также независимо от номенклатуры выпускаемой продукции.  [c.182]


Предусмотренные в смете отдельные затраты на сырье, топливо, вспомогательные материалы — основа для исчисления величины и структуры оборотных средств. Смета затрат на производство является базой для составления плана накоплений и финансового плана предприятия. Приводим смету производства холодильного предприятия.  [c.242]

На основе отчета о затратах на производство анализируются выполнение сметы производства как в целом, так и по отдельным ее элементам, состояние оборотных средств предприятия и их оборачиваемость. По этим данным выявляются состав, уровень и структура затрат на производство, что имеет важное значение для контроля за снижением издержек производства, изучения соотношения затрат живого и овеществленного труда, влияния технического прогресса на себестоимость продукции. Отчетные данные о затратах на производство по экономическим элементам используются для исчисления национального дохода, составления баланса народного хозяйства, в частности баланса доходов и расходов, материальных балансов.  [c.29]

Себестоимость промышленной продукции учитывается и планируется как по экономическим элементам, так и по статьям расходов. Группировка затрат по экономическим элементам (вспомогательные материалы, топливо, энергия покупная, заработная плата основная и дополнительная, отчисления на социальное страхование, амортизация основных средств, услуги, прочие расходы) независимо от их целевого (производственного) назначения и без распределения по видам продукции необходима при определении затрат по производственной деятельности предприятия в целом, его общей потребности в материальных и денежных ресурсах, т. е. для составления сметы производства. В этой смете отражается объем и структура материальных, трудовых и денежных ресурсов, необходимых для выполнения заданного объема производства (государственного плана). Такие расчеты производятся при помощи технико-экономических норм исходя из планируемого выпуска продукции.  [c.98]

Поэлементная группировка затрат едина для предприятий всех отраслей. Она дает возможность устанавливать потребность в основных и оборотных фондах, показывает, сколько и каких средств израсходовано, независимо от того, где они произведены и на что использованы, характеризует структуру затрат. Эта группировка используется для составления сметы производства.  [c.19]

Раскройте структуру Сметы затрат на производство и реализацию продукции в организации (предприятии).  [c.161]

Выручка от реализации продукции, работ, услуг - основной источник денежных поступлений предприятий, ее состав и структура. Валовой доход, денежные накопления и прибыль предприятий. Экономическая природа прибыли, ее виды (прибыль от реализации, валовая, балансовая, налогооблагаемая, чистая) и факторы влияющие на ее величину. Роль прибыли в развитии предприятий, ее планирование, распределение и использование. Затраты предприятия на производство и реализацию продукции (работ, услуг). Элементы затраты, включаемые в себестоимость продукции (работ, услуг). Финансовое планирование на предприятиях (бизнес-план, сметы).  [c.487]

В процессе анализа сметы затрат на производство определяется удельный вес каждого элемента в общей сумме затрат на планируемую к выпуску продукцию. Затем путем сравнения удельного веса фактических затрат по соответствующим элементам с плановыми данными отчетного периода или с показателями за предыдущее время выявляются отклонения и вызвавшие их причины. Например, требуется определить уровень и структуре  [c.166]

Структура техпромфинплана нефтегазодобывающего предприятия полностью соответствует рассмотренной выше. Тех-промфинплан бурового предприятия в силу присущих ему особенностей имеет существенные отличия. Вместо раздела План производства и реализации продукции в нем содержится раздел, именуемый План строительства скважин , кроме того, включен дополнительный раздел Объем буровых работ в сметных ценах .Вместо раздела План по прибыли, рентабельности производства и себестоимости продукции техпромфинплан бурового предприятия имеет два раздела Свод затрат по бурению и испытанию скважин и Смета накладных расходов . Вместо Плана материально-технического снабжения составляется раздел, именуемый Производственный план подсобных и вспомогательных подразделений . Кроме того,, в УБР в специальном разделе планируется План капитального строительства, осуществляемого хозяйственным способом , а План капитального ремонта выделен в самостоятельный раздел. Техпромфинплан бурового предприятия не имеет разделов План по фондам экономического стимулирования и Плановые технико-экономические нормативы И нормы .  [c.145]

Матричная модель позволяет увязать между собой показатели продукции, калькуляции и сметы затрат на производство и тем самым обеспечить взаимозависимость и сбалансированность отдельных разделов техпромфинплана. В ней четко определены вход и выход продукции, а также внутренняя производственная структура предприятия. В матричной модели концентрируется большая часть плановых показателей, содержащихся в различных разделах техпромфинплана предприятия и его разрозненных формах.  [c.157]

В новых условиях планирования и экономического стимулирования предприятиям предоставляются более широкие права использования основных и оборотных фондов. Как уже говорилось, значительно сокращено количество плановых показателей, утверждаемых предприятию в централизованном порядке, в связи с чем резко возросла роль коллектива в разработке планов. Штаты, их структура, формы оплаты труда, показатели и размеры премирования также становятся компетенцией предприятия. Отменяется регистрация в финансовых органах штатов, окладов и смет административно-управленческих расходов. Увеличивается часть амортизационных отчислений, предоставляемая на капитальный ремонт основных фондов и приобретение нового оборудования. Предприятия получили право реализовать избыточное оборудование и другие средства производства.  [c.272]

Все затраты даются в разрезе элементов основного и вспомогательного производства в соответствии с организационной структурой данного предприятия. Статьи калькуляции не участвуют в формировании шахматного баланса сметы затрат, так как разложены по элементам затрат внутри каждого структурного подразделения.  [c.210]

Существенным моментом управления деятельностью предприятия является контроль за соблюдением сметных (плановых) значений затрат на производство продукции. В процессе контроля необходимо проанализировать структуру затрат и выявить их отклонения от сметных значений по экономическим элементам. При этом проверяется соблюдение смет, плановых калькуляций по видам расходов, характеризующим их экономическое содержание. Использование аналитических процедур в контроле за изменениями затрат по экономическим элементам помогает определить основные направления поиска резервов снижения себестоимости продукции, выявить возникающие в процессе производства отклонения фактических расходов от нормативных (плановых) (табл. 13.8).  [c.463]

Изделие Оптовая цена единицы продукции тыс. руб. Объем производства продукции, ед. изм. Товарная продукция в ценах плана, млн. руб Изменение товарной продукции за , смет структуры, млн руб.  [c.175]

Смета затрат на производство является важным документом. Она показывает совокупные затраты предприятия, позволяет установить его потребность в материальных ресурсах и денежных средствах, характеризует сумму амортизационных отчислений, -структуру себестоимости продукции и т. д. Однако при всем ее значении она не позволяет определить себестоимость единицы продукции, что необходимо для установления цен, эффективности капитальных вложений, оптимального планирования, расчета прибыли и рентабельности производства и т. д.  [c.167]

Как такового оценочного показателя выполнения плана по затратам на производство не существует, и ни в каких расчетах или материалах, характеризующих работу предприятия, не применяется показатель вроде выполнение сметы затрат на производство , плановые данные сметы затрат на фактический объем не пересчитываются (как калькуляция себестоимости), а сравнение абсолютных данных при различных объемах бессмысленно. Поэтому изучается и анализируется структура затрат, которая характеризуется удельным весом отдельных видов затрат в общей сумме.  [c.109]

К техническому перевооружению действующего предприятия относится осуществление в соответствии с планом технического развития объединения (предприятия) по проектам и сметам на отдельные объекты или виды работ комплекса мероприятий (без расширения имеющихся производственных площадей) по повышению до современных требований технического уровня отдельных участков производства, агрегатов, установок путем внедрения новой техники и технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, модернизации и замены устаревшего и физически изношенного оборудования новым, более производительным, по устранению узких мест , улучшению организации и структуры производства и общезаводского хозяйства, а также других организационных и технических мероприятий, направленных на обеспечение прироста продукции, улучшение ее качества, повышение производительности, улучшение условий и, организации труда и других показателей работы предприятия.  [c.10]

Роль комплексного анализа в управлении. Содержание финансового и управленческого анализа и последовательность его проведения. Структура комплексного бизнес-плана и роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей. Виды, направления и основные методы анализа. Приемы экономического анализа. [Сметное планирование (бюджетирование) и анализ исполнения смет (бюджетов)] . Анализ в системе маркетинга. Анализ и управление объемом производства и продаж. Обоснование формирования и оценка эффективности ассортиментных программ. Анализ обновления продукции. Анализ качества продукции. Анализ технико-организационного уровня и других условии производства. Анализ технической оснащенности производства, возрастного состава основных фондов. Анализ и оценка уровня организации производства и управления. Жизненный цикл изделия, техники и технологии и учет его влияния на анализ организационно-технического уровня. Анализ и управление затратами и себестоимостью продукции. Анализ [состояния и] использования [трудовых и материальных] производственных ресурсов. Особенности анализа прямых [и косвенных], переменных и постоянных затрат. Комплексная оценка резервов производства. Финансовые результаты и рентабельность активов коммерческой организации и методы их анализа.  [c.211]

Анализируя структуру фонда заработной платы по направлениям использования, можно отметить, что наибольший удельный вес занимает заработная плата за выполненную работу и отработанное время (около 60 %), в составе которой доля выплат по сдельным расценкам составляет около 30 % и по тарифным ставкам и окладам — около 27 % фонда заработной платы. Размер прочих выплат незначителен.. Второй по величине частью фонда заработной платы являются поощрительные выплаты независимо от источника, доля которых несколько снизилась по сравнению с прошлым годом и составила в отчетном периоде 30,08 %. Среди поощрительных выплат более половины занимают премии, напрямую зависящие от результатов производства, удельный вес которых по сравнению с прошлым годом также уменьшился. Незначительно возросли по сравнению как с прошлым годом, так и со сметой доли выплат за неотработанное время и носящие компенсирующий характер, связанные с режимом работы и условиями труда. Наименьший удельный вес (1,42 %) в фонде заработной платы занимают отдельные выплаты социального характера, однако по сравнению с прошлым годом они увеличились, что является положительной тенденцией. Следует отметить, что в целом структура фонда заработной платы по видам выплат изменилась по сравнению с прошлым годом незначительно (рис. 6.4) и почти не отклоняется от запланированной, однако фактические абсолютные суммы всех видов выплат оказались меньше запланированных.  [c.282]

Например, для осуществления систематического контроля за поставкой сырья и материалов при цеховой структуре предприятия необходимо исходить из денежных нормативов оборотных средств по местам хранения и лимитов расхода этих ценностей на производство по цехам. Норматив оборотных средств и лимит расхода в данном случае должен быть определен совместно — финансовой, плановой, снабженческой и технологической службами предприятия. Поэтому по каждому цеху и, следовательно, по предприятию в целом должны вести компьютерные журналы учета поступлений, по данным которых экономическая служба цеха, служба обеспечения и финансовая служба предприятия следят за использованием запланированных на эти цели назначений, оценивают степень исполнения плана материально-технического обеспечения и сметы затрат на производство по конкретным статьям расходов.  [c.181]

Классификация затрат по экономическим элементам служит основой для разработки сметы затрат на производство она позволяет определить общую потребность предприятия в однородных ресурсах, используется для расчета структуры себестоимости продукции по отраслям.  [c.28]

Задачами анализа расходов на обслуживание производства и управление являются изучение динамики этих расходов на рубль продукции, влияние изменения объема и структуры выпуска продукции на величину указанных затрат, проверка выполнения сметы по видам и группам расходов и выявление резервов их снижения, подсчет непроизводительных затрат в составе общепроизводственных и общехозяйственных расходов.  [c.125]

Должен знать законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по вопросам подготовки и повышения квалификации кадров на производстве структуру и штаты предприятия, профиль, специализацию и перспективы его развития кадровую политику и стратегию предприятия основные технологические процессы производства продукции предприятия формы, виды и методы профессионального обучения порядок разработки планов подготовки, переподготовки и повышения-квалификации кадров, учебных планов и программ, другой учебно-методической документации порядок оформления договоров с учебными заведениями порядок составления смет затрат на подготовку и повышение квалификации кадров и оформления трудовых договоров (контрактов) с преподавателями и инструкторами прогрессивные формы, методы и средства обучения порядок финансирования затрат на обучение организацию работы по профориентации и профотбору систему оплаты труда преподавателей и инструкторов порядок ведения учета и составления отчетности по подготовке и повышению квалификации кадров основы педагогики, социологии и психологии основы экономики, организации производства, труда и управления трудовое законодательство правила и нормы охраны труда.  [c.173]

Высокая фондоемкость в нефтедобыче обусловливает большой удельный вес амортизации в себестоимости продукции этой отрасли. В 1975 г. амортизационные отчисления от стоимости всех основных средств в смете затрат на производство в нефтедобыче составили 33%, а только скважин и прочих основных средств у скважин—18%. Удельный вес амортизации в структуре затрат на Heq)T6Ao6bi4y превышает ее удельный вес в целом по промышленности в 9,6 раза, а в затратах по обработке (без стоимости сырья)—в 3,4 раза.  [c.17]

Проект производства электромонтажных работ для крупных объектов в своем составе содержит следующие материалы а разбивку всего объекта на монтажные зоны и этапы работ б) объемы работ а натуральном и денежном выражении па видам монтажа и по монтажным зонам определенные на основании смет, составленных по рабочим чертежам. По этим же данным подсчитываются трудоемкость работ и фонд заработной платы рабочих для монтажных участков и мастерских в) графики электромонтажных работ, увязанные со строками производства строительных, механомонтажных и других смежных работ, а также со сроками поставки оборудования и материалов г) потребность в рабочей силе по видам монтажных работ и график движения рабочей силы д) разработку организационной структуры монтажа, определение численности инженерно-технического персонала (старшие производители и производители работ, мастера) и распределение между ними объемов работ, потребность в мастерских, складах, навесах, и их территориальное размещение е) ведомости работ мастерских с указанием их стоимости и трудовых затрат  [c.183]

К началу 1999г., после целой серии структурных преобразований, сложилась достаточно эффективная организационная структура управления АНК Башнефть (рис.5), в состав которой входят 7 дочерних общества, 42 филиала и несколько представительств. Каждое предприятие и филиал Компании, вместе с аппаратом АНК полностью несет ответственность за результаты своей деятельности производство продукции и ее реализацию, соблюдение сметы затрат на производство, финансовое состояние своего предприятия. При этом Компания самостоятельно организует снабжение своих предприятий материально-техническими ресурсами, сама контролирует своевременность и полноту поступлений финансовых средств, а также ведет контроль за формированием издержек производства и расходованием финансовых средств своих предприятий и филиалов.  [c.50]