Перед тем как решить

Перед тем как решиться проникнуть на американские промышленные рынки, компания должна понять, во что будет вовлечена, и оценить, насколько хорошо она подготовлена к последующим шагам. Самооценка готовности к подобному шагу - это другой важный аспект. Следует попытаться ответить на следующие вопросы  [c.241]


Я отдаю себе отчет в том, что многие люди не хотят уделять так много времени предмету инвестирования только для того, чтобы перейти на внутреннюю сторону. Но перед тем, как решить, и перед тем, как немного более углубиться в детали плана моего богатого папы, я подумал, что было бы разумно дать вам очень упрощенный обзор предмета инвести-  [c.129]

Если мы хотим купить подержанную машину, то, скорее всего, захотим, чтобы ее посмотрел механик с использованием электронной системы диагностики, перед тем как решим, стоит ли она той цены, которую за нее просят. Если мы хотим купить дом, то попросим инженера-строителя пройтись по списку и проверить такие вещи, как состояние фундамента, сантехники, электрооборудования, крыши и т. п., перед тем как его купить. Если мы собираемся жениться, то, скорее всего, захотим узнать, что на самом деле скрывается за хорошеньким личиком, перед тем как решиться провести с его обладательницей всю свою жизнь.  [c.180]

Перед тем как решать, что делать дальше, спросите себя, что и как скоро вам нужно сделать.  [c.9]


На последнем семинаре по планированию времени приходский священник поделился с остальными своим методом вести календарь. Перед тем как решать, чем занять время, он вспоминал, как его на самом деле проводит. Разноцветными фломастерами он отмечал свои дела за последние несколько недель желтым — встречи, красным — семейные консультации, синим — приготовления к службе и т.д. Взглянув на результат своего исследования , он обнаружил значительное преобладание желтого цвета — он тратил слишком много времени на встречи и именно поэтому не мог найти его на другие дела.  [c.111]

Перед тем как решить, на что делать акцент, творческая команда должна определить стратегию рекламы. К примеру, если рекламное обращение сложное, если покупка рекламируемого товара требует тщательного обдумывания или реклама предназначена для товара, требующего высокой степени вовлечения потребителя в процесс покупки, то чем больше информации, тем лучше. В этом случае необходимо прежде всего использовать слова. Если вы разрабатываете напоминающую рекламу или имидж марки, то вам придется сделать основной акцент на зрительное впечатление. Недифференцированный товар, не требующий высокой степени вовлечения покупателя в процесс покупки, также рекламируется в основном при помощи зрительного обращения.  [c.432]

Перед тем как решиться значительно улучшить связи, необходимо создать краткосрочный и долгосрочный стратегические планы осуществления этого. Предлагается рассматривать организационные изменения так же, как обычный проект. Традиционные методы управления проектом, такие, как дробление на стадии, планирование затрат, вполне могут быть применены. И последнее, но не менее важное - обеспечение качества.  [c.199]

Ввиду этого в данном разделе мы сосредоточим свое внимание только на одном аспекте функционирования малой группы, по мнению многих руководителей, самом трудном, а именно — на повышении эффективности проведения собраний, где решаются проблемы и принимаются решения. В зависимости от характеристики группы и способа руководства ею собрание может являться бесплодным упражнением или чрезвычайно эффективным инструментом, где соединяются талант, опыт и способность генерировать новые идеи. Перед тем, как мы представим некоторые конкретные рекомендации относительно того, как сделать собрание эффективным, позвольте сначала рассмотреть общие факторы, влияющие на эффективность работы группы.  [c.448]


Отсутствие четкого описания прав и обязанностей комитета. В этом случае комитет столкнется с теми же проблемами, что и отдельная личность в похожей ситуации. Перед тем как образовать комитет, руководство должно точно решить,  [c.456]

Перед тем как начинать преобразование компании в виртуальное электронное предприятие, главному исполнительному директору необходимо просмотреть состав документов на столах своих интеллектуальных работников и задаться вопросом Каким образом электронная нервная система может помочь избавиться от всех этих бумажных кип Решая его, не следует забывать и о потребностях расширения охвата существующих внутренних бизнес-процессов далеко за рамки корпоративной организации — на всю сеть партнеров и клиентов. Скорее всего потребуется создать новые процессы, обеспеченные скоростными и надежными информационными потоками, которые позволят вашим клиентам взаимодействовать с вами и вашими поставщиками как с единой организацией. Если же обнаружится, что все усилия по укреплению связей с партнерами и клиентами сосредоточены в основном на ценовых вопросах и на обеспечении нормального хода работы, а не на построении эффективных решений повышения ценности, необходимо подумать над тем, как изменить используемые подходы.  [c.229]

Постарайтесь решить это задание перед тем, как посмотрите в последующее решение.)  [c.36]

Мотивация поведения эмитентов и инвесторов. Одним из ключевых вопросов маркетинговых исследований является изучение мотивации поведения эмитентов и инвесторов на рынке ценных бумаг. Мотивация поведения — это процесс побуждения деятельности для достижения каких-то целей. Принять решение о том, акционером какого предприятия стать или как получить максимум возможного от имеющегося портфеля акций, не просто. Для достижения успеха недостаточно составить список предприятий, акции которых хотелось бы купить, как это делают домохозяйки, составляя список необходимых товаров перед тем, как пойти в магазин. Помимо всего прочего необходимо решить, какая форма инвестиций наиболее приемлема. Каждая из этих форм имеет свои,положительные и отрицательные стороны как для инвесторов, так и для эмитентов. Положение особенно осложняется тем, что существуют различные рынки ценных бумаг. Не исключено, что некоторые люди покупают акции лишь для того, чтобы называться акционерами. Кроме того, бывают случаи, когда акции приобретаются лишь из чувства симпатии к конкретной компании.  [c.188]

Перед тем как переходить к следующей главе, вы должны построить матрицу (матрицы) целенаправленной политики для своих групп продуктов и/или сегментов. Для этого нужно решить, какие факторы наилучшим образом характеризуют привлекательность рынка и бизнес-позицию в вашей отрасли. Для каждого фактора определяется свой весовой коэффициент и балл, которые должны показывать, а) как ваша компания развита по сравнению с конкурентами и Ь) относительную привлекательность отрасли. После построения МЦП вы должны будете сделать выводы о возможных стратегиях на будущее.  [c.128]

Перед тем как переходить к следующей части книги, нужно применить результаты всех видов маркетингового анализа из части II для ревизии принятой в компании стратегии целевых сегментов. Ее пересмотр начинается с существующего способа деления покупателей на группы, в результате чего выявляются новые рыночные сегменты. Сегменты, в которых компания ранее не работала, требуют отдельного рассмотрения. Выбранные сегменты становятся целевыми — рыночными целями компании. Для каждого из них нужно выработать стратегию позиционирования продукта/марки компании по отношению к конкурентам. При этом возникнет ряд проблем все они должны быть решены.  [c.152]

Любые планы коммерциализации результатов исследований и разработок, связанные с организацией собственного производства или с продажей лицензии, неизбежно приводят к необходимости поиска партнеров, которых приходится знакомить с результатами творческой деятельности. Пока об этих результатах знает только их автор, они сохраняются в тайне автоматически. Поэтому перед тем. как показать другому уникальную информацию, нужно обязательно решить для себя, насколько ценен ее коммерческий потенциал, и при необходимости принять решение о правовой охране.  [c.63]

Как уже отмечалось, когда дело касается денег и инвестирования, все три приоритета важны. В каком порядке вы их расставите — очень важное личное решение, которое следует принять перед тем, как вы начнете инвестировать. Мой бедный папа поставил своим первым приоритетом "обрести защищенность", а богатый — "стать богатым". Прежде чем начать инвестировать, важно решить, каковы ваши приоритеты.  [c.57]

Перед тем как купить этот многоквартирный дом, вы должны решить, как вы будете его покупать. Будете ли вы его покупать через С-корпорацию, КОО или ТОО Посоветуйтесь с вашими юридическими и налоговыми консультантами, чтобы быть уверенными в том, что выбранная вами юридическая форма организации обеспечивает вам максимальную правовую защиту и налоговые преимущества.  [c.427]

Так чтобы стать богатым быстрее, Вы должны овладеть навыками, необходимыми владельцам бизнеса и инвесторам, и стремиться решать большие проблемы..., потому что внутри больших проблем лежат огромные финансовые возможности. Вот почему я рекомендую стать В перед тем, как стать I .  [c.166]

Перед тем, как начинать процесс обучения нейронной сети, необходимо присвоить весам начальные значения. Цель здесь, очевидно, должна состоять в том, чтобы найти как можно более хорошее начальное приближение к решению и таким образом сэкономить время обучения и улучшить сходимость. Конечно, можно положить начальные веса во всей сети равными нулю, но тогда частные производные от невязки по всем весам будут одинаковыми, и изменения весов не будут должным образом структурированы. В результате нельзя будет надеяться на то, что сеть вообще когда-нибудь сможет решить задачу. Нужно искать способы уйти от такой симметрии.  [c.29]

Пример 2. Банк решает вопрос, проверять ли конкурентоспособность клиента перед тем, как выдавать заем. Аудиторская фирма берет с банка 80 ф. ст. за каждую проверку. В результате этого перед банком встают две проблемы  [c.39]

Поскольку развитие науки и техники по своей природе является интернациональным процессом, решить проблему выбора и реализации научно-технических приоритетов, а также задачу освоения и внедрения прогрессивных технологий невозможно без связей с внешним, миром. Ведь перед тем, как создать какой-либо новый тип продукции, , необходимо выяснить, какие аналоги этой продукции есть в других странах, на каком уровне находится страна по данному направлению научно-технического прогресса.  [c.382]

Перед тем как выбирать конкретный метод, необходимо сначала оценить общую структуру данных о сбыте на глаз и прикинуть основную тенденцию. Затем можно решить, насколько следует углубляться в имеющиеся данные и какой способ прогнозирования использовать.  [c.209]

В заключение рассмотрим еще несколько примеров по ценообразованию. Советуем перед тем, как их решать, освежить в памяти принципы операционного анализа.  [c.304]

Приходится ли вам решать снова и снова одни и те же задачи одним и тем же старым способом Это, конечно, не относится к вашей рабочей характеристике, но не начинаете ли вы бриться каждое утро с одной и той же стороны Всегда ли вы бреетесь, перед тем как принять душ, или наоборот Предполагали ли вы когда-нибудь изменить процедуру, чтобы посмотреть, не будет ли проще и быстрее делать это иначе Это, понятно, примеры, не связанные с вашей работой, но они показывают, как у вас развиваются привычки и как вы придерживаетесь их, даже не задумываясь над тем, хорошие они или нет. Вь просто делаете это таким образом, вот и все.  [c.369]

Перед тем как рассматривать сложившуюся у нас систему МТС и возможное ее изменение при организации перехода на логистические методы управления и способы создания для предприятия необходимого логистического окружения, введем несколько новых терминов (понятий), которые в дальнейшем будем использовать. Нужно исходить из того, что наряду с предприятием-потребителем, решившим переходить на логистические методы управления, существуют и другие предприятия, которые будут продолжать работать на прежних условиях, т.е. использовать материальные ресурсы, получаемые также по транзитной форме снабжения, и  [c.569]

Как часто приходится вам решать снова и снова одни и те же задачи и одним и тем же старым способом Это, конечно, не относится к вашей рабочей характеристике, но не начинаете ли вы бриться с одной и той же стороны вашего лица каждое утро Всегда ли вы бреетесь перед тем, как принять душ, или наоборот Предполагали ли вы когда-нибудь изменить  [c.701]

Если и это вас не удовлетворяет, вам не остается ничего другого, как прибегнуть к арбитражу — процессу разбирательства, во время которого вы и ваш брокер приводите свои доводы перед группой экспертов, которая выносит постановление о том, каким образом должен быть разрешен ваш спор. Если арбитраж имеет обязательную силу, а обычно так и бывает, то вам придется принять его постановление и вы не сможете оспорить его в суде. Хуже того, многие брокерские фирмы требуют, чтобы вы решали спорные вопросы путем арбитража, имеющего обязательную силу. В этом случае вы не будете иметь права даже на судебный иск. Поэтому перед тем, как открывать счет, внимательно прочтите соглашение с брокерской фирмой в нем может содержаться пункт об арбитраже, имеющем обязательную силу. В этом не было бы ничего плохого, если бы эти решения были более или менее беспристрастны. Но в том-то и беда, что в прошлом эти решения чаще всего принимались в пользу брокеров. Правда, это еще может измениться, так как Комиссия по ценным бумагам и биржам недавно объявила, что собирается внести изменения, в арбитражный процесс. Тем не менее самое лучшее — избегать такой ситуации, внимательно выбирая брокера и впоследствии серьезно обдумывая его советы.  [c.62]

Порой люди выражают сожаление по поводу того, что решились на дорогостоящие меры для уменьшения риска. Сожаление высказывается, естественно, после того, как плохие прогнозы, которых они боялись, не подтвердились. Если вы продали рискованные акции как раз перед тем, как они втрое возросли в цене, то, несомненно, пожалеете о своем решении. Однако следует помнить, что все решения, принятые с учетом неопределенности, принимаются до того, как эта неопределенность исчезнет. Надо учитывать, что ваше решение было лучшим из всех тех, которые можно было принять на основании информации, имеющейся у вас на момент принятия решения. Все мы крепки задним умом , и никто не может дать абсолютно точный прогноз.  [c.486]

Перед тем как изложить общую схему, в рамках которой можно математически ставить и решать задачу достижения та-  [c.190]

Перед тем как нанять агентство, решите, для выполнения каких задач и достижения каких результатов он вам потребуется, а также сколько и как вы можете платить агентству. Лучше, если бы вы это записали на бумаге это пригодится вам и для получения бюджета, и для первой встречи с агентством.  [c.125]

Вопросов может быть и больше — только перед тем, как их задавать, решите, что вы будете делать с ответами. И помните, что клиенту должно быть легко заполнить анкету.  [c.148]

Перед тем как начать поиск такого специалиста, необходимо решить, для каких целей он нанимается и какие результаты вы хотите от него получить. Тогда руководитель сможет понять, какого плана специалист ему нужен (например, менеджер по маркетингу и менеджер по рекламе делают разные вещи) и каковы требования к его квалификации.  [c.235]

Возражения и поправки. Возражение на чье-либо неверное утверждение всегда до некоторой степени опасно, и потому перед тем, как возражать, полезно прикинуть, нанесет ли кому-нибудь ущерб, если утверждение не опровергнуто. Если вы все же решили опровергнуть собеседника, ненужных опасностей можно избежать, если произнести какие-либо слова, спасающие его лицо. Если просто заявить Это ложь , дело может дойти до ссоры. К плохим взаимоотношениям ведут и придирки к второстепенным деталям ( Нет, дорогой Она пролила не чай, а кофе ). Сторониться будут и человека, считающего себя ходячей энциклопедией хороших манер и постоянно стремящегося поправить чужую речь, произношение, манеры якобы под предлогом помощи. Это действительно полезно тогда, когда поможет избежать серьезного конфуза в будущем, но выглядит некрасиво, когда, к примеру, делаются поправки к названию какого-либо места. Подобная ходячая энциклопедия хороших манер на самом деле демонстрирует отсутствие всяких манер, ума и умения вести разговор.  [c.25]

Перед тем как критиковать кого-либо или что-либо, взвесьте все "за" и "против" и решите, а нельзя ли обойтись без критики. Перед осуждением коллеги, подчиненного детально выясните все обстоятельства случившегося и его позицию, выслушайте его объяснение до конца. Возможно, этого будет вполне достаточно для устранения недостатков, Перед тем как выступить с критикой пробелов в работе, установите, по чьей вине они произошли и, если это имело место, кто в них заинтересован. Никогда не забывайте, что все, делавшееся раньше, можно делать еще лучше, если не в целом, то в частностях. Критикуя, будьте доброжелательным. Ставьте цель помочь критикующему, но не обидеть, оскорбить, унизить его.  [c.57]

Перед тем, как отложить в сторону бумаги, мы предположили, что Эндрю захочет проверить свое понимание основных терминов, введенных нами во время этой встречи. Их было довольно много, но все они очень важны, и в большинстве своем будут использоваться нами в последующих обсуждениях. Поэтому мы решили, что было бы полезно продемонстрировать их сходимость и унификацию — подобно законченному мозаичному панно, сложенному из множества мелких кусочков.  [c.143]

Мэтью подытожил вопрос, к которому мы хотели перейти дальше, — ведь вся структура деловой активности, а не только прибыли и убытки, в таком случае претерпит изменения. Перед тем как Эндрю увлекся своими планами изъятий при уровне оплачиваемого пробега в 50000 миль, мы решили создать четыре новых варианта наших рабочих таблиц (по одной для каждый 10000 миль пробега, опираясь на ранее рассчитанную прибыль). Для этого необходимо перераспределить постоянные и переменные элементы доходов и издержек относительно базового уровня 30000 миль (Рис. 9.3), а затем построить новые графики переменных расходов (постоянные издержки займут прежнее фиксированное положение).  [c.190]

С одной стороны, оценить деятельность торгового персонала очень легко либо он добивается цели продаж, либо нет. Проблема связи между затратами и откликом на продажи состоит в том, что она непроста и необычна. Многие компании действительно применяют некую форму оценки, но только некоторые делают это официально, выявляя причины, а также полученный результат. Отчасти проблема оценки заключается в том, что она далеко не так проста, и если решать ее правильно, то на это уйдет время, средства, а также возникнут очевидные трудности. На уровне индивидуального продавца оценка необходима, чтобы распознать плохих и хороших исполнителей, найти возможных кандидатов на повышение или увольнение, определить слабые звенья, где цели продаж не достигаются. Для руководства оценка необходима для того, чтобы оценить эффективность управления продажами, например разграничение территории, найм, обучение, вознаграждение и т. д. В конце концов, оценка необходима для того, чтобы модифицировать сбытовые задачи в соответствии с нуждами потребителей и компании так, чтобы торговые планы и оценка данных планов соответствовали большинству критериев улучшенного исполнения функции продаж. Программа оценки хорошего торгового персонала должна быть реалистичной и справедливой. Она обязана быть позитивной и способствовать мотивации и улучшенному исполнению работы. Она должна быть объективной, включать самих продавцов и быть экономичной в плане цены и времени. Эти цели неизбежно пересекаются. Теоретики бухгалтерского учета, исследователи операций, поведения и теории управления, а также экономисты и многие другие специалисты пытались найти лучшие и более точные методы измерения исполнения функции продаж с различной степенью успеха. Оказывается, оценка торгового персонала все еще остается чем-то вроде искусства, стремящегося стать наукой. Перед тем как дальше комментировать процесс оценки, стоит пересмотреть уникальные проблемы работы продавца.  [c.721]

Разработка проекта договора для обсуждения преследует несколько целей. Во-первых, она предоставляет возможность государству изучить вопрос о защите инвестиций, проконсультироваться с различными заинтересованными правительственными ведомствами и организациями частного сектора и сфюрмулировать приоритеты национальной политики по этому вопросу. Во-вторых, она может оказать помощь в идентификации потенциальных проблем, связанных с заключением ДИС, предоставить возможность решить ту или иную проблему до начала переговоров и обеспечить проекту договора для обсуждения, разработанному в ходе консультаций, широкую поддержку внутри страны. В-третьих, подготовка проекта текста также служит цели ознакомления официальных лиц государств-партнеров с характером договора, который предлагается к обсуждению. Потенциальные партнеры договора могут изучить текст до принятия решения, обсудить его и по возможности определить свою позицию относительно содержания договора, с тем чтобы во время переговоров не тратить время и другие ресурсы, необходимые для переговоров. Возможность внимательнее изучить текст и сформулировать вопросы перед тем, как начнутся переговоры, может значительно ускорить переговоры и предотвратить ситуацию, когда решение проблем, возникающих в ходе переговоров, становится возможным лишь в последние минуты. Такая ситуация часто возникает, когда переговорщики работают с новым текстом, для анализа которого ни одна из сторон не имела достаточно времени.  [c.22]

Как раз перед тем, как наш храбрый экономист собрался начать реализацию принятого решения, он увидел, что на берег острова вынесло бутылку. В ней оказалось длинное послание от физика и биохимика, в котором говорилось, что хотя они его не прощают, по сочувствуют его бедственному положению. Из сочувствия они решили сообщить ему, что растущие на островах ананасы принадлежат к виду, который обладает довольно высокой репродуктивностью из каждых двух ананасов, посаженных в землю, вырастает три новых растения, каждое из которых дает один ананас в течение одного месяца с момента посадки.  [c.76]

Если Покупатель высказывает вам свои претензии, не прерывайте его. Пусть он выскажет все, что у него наболело, до того, как вы предложите решение данной проблемы. Конечно, можно вставлять "напоминания", что вы все еще слушаете его, типа разного рода поддакиваний, выражений "понимаю" или просто междометий вроде "угу". Так, чтобы покупатель чувствовал, что вы его слушаете. Перед тем как повесить трубку, еще раз напомните собеседнику, что вы даете слово решить его проблему. Это производит неотразимое впечатление  [c.90]

В начале семидесятых годов, перед тем как арабы выпустили из бутылки джинна мировых цен на нефть, серебро стоило около двух долларов за унцию. Понимая, что серебро является сырьем первостепенной важности как для электроники, так и для фотографии, Банкер и его брат Герберт решили, что они могли бы совместить приятное с полезным, прибрав к рукам весь рынок серебра.  [c.90]