Разработка вопросников

Начинает развиваться методология исследований проблемы разработки вопросников, тестов и др.  [c.227]


И.7. Разработка вопросника для сбора данных.  [c.110]

Финальной стадией разработки вопросника, после его тестирования на ограниченном круге лиц и уточнения, является кодирование вопросов с целью облегчения задачи ввода данных после их сбора. Обычно используются числовые коды, характеризующие разные варианты ответов.  [c.165]

Что понимается под итеративным характером процесса разработки вопросника  [c.178]

Рис. 4.15. Схема разработки вопросников Рис. 4.15. Схема разработки вопросников
Оценка служит юридической основой переводов, продвижений по службе, наград и увольнений. Она дает материал для разработки вопросников по найму. Оценка позволяет получить необходимую информацию для того, чтобы определить заработную плату, различного рода выплаты и доплаты работнику.  [c.503]

В процессе разработки вопросника исследователи должны решить, какой прием опроса использовать. Если им нужна очень простая информация - например, является ли респондент мужчиной или женщиной,- они могут использовать простой прямой вопрос. Но если им нужно узнать о чувствах респондента, его отношении, мотивации или намерениях, они могут обнаружить, что простые и прямые вопросы не приведут к получению нужной информации. В этом случае исследователям придется использовать косвенный подход.  [c.90]


При разработке программы проверки руководитель группы аудиторов должен учитывать, что аудит расчетных операций — трудоемкий участок контроля. При его организации используется выборочный метод проверки. Размер выборки и объем аудиторских процедур зависят от степени доверия аудитора к системе внутреннего контроля. В процессе аудиторской проверки оценка состояния внутреннего контроля производится с помощью анкетирования, использования вопросников и т. д.  [c.388]

Раздел Планы и программы аудита содержит бланки документов, которые следует формировать до того, как подписан договор на проведение аудита, образцы договоров на различные виды аудиторских услуг, бланки и образцы документов, формируемых на этапе планирования аудиторской проверки и составления программы аудита, а также методические материалы, которые могут использоваться для разработки внутрифирменных стандартов аудиторской фирмы. Анкеты-вопросники, входящие в этот раздел, могут применяться не только аудиторскими фирмами. С их помощью службы внутреннего аудита или финансово-экономические службы предприятия могут провести тестирование системы внутреннего контроля и организации бухгалтерского учета.  [c.353]

Базы данных системы Ассистент Аудитора представляют собой набор аудиторских процедур, оформленных в виде анкет-вопросников, бланков, рабочих карт, методик, справочных таблиц. Большая часть документов, включенных в базы данных, является оригинальными авторскими разработками, созданными специалистами с большим практическим опытом аудита. Информационные ресурсы ИС Ассистент Аудитора постоянно пополняются, обновляются, актуализируются в соответствии с изменениями в законодательной и нормативной базе по аудиту и бухгалтерскому учету.  [c.354]


Вопросник и порядок его разработки  [c.162]

При разработке основной части вопросника следует обратить внимание на тип вопросов (формат ответов), содержание вопросов и их число, последовательность представления вопросов в анкете, наличие контрольных вопросов.  [c.163]

Составьте вопросник, с помощью которого легче принимать решение о целесообразности разработки нового продукта.  [c.319]

Рабочие гипотезы являются основой при разработке анкеты вопросника. Бланк анкеты состоит из трех частей введение, вопросы анкеты, сведения о респонденте.  [c.55]

Сначала Шейла составила вопросник, который неоднократно подвергался пересмотру до тех пор, пока мы не почувствовали, что более уже не способны усовершенствовать его. Тогда мы приступили к сбору эмпирического материала, не ограничиваясь опросами тех, кто посещал курсы, которые мы проводим в Великобритании (где оба живем), но также людей в Западной Европе, во многих бывших республиках Советского Союза и в странах Ближнего Востока. Собрав 1000 пригодных для анализа ответов, окрыленные достигнутым успехом стали анализировать и выверять их. Затем мы набрали еще больше материала и стали смелее использовать полученные результаты для информационных целей и разработки рекомендаций по тренингу и менеджменту.  [c.11]

В основе данной книги лежат десятилетние исследования авторов, формальные и неформальные, в том числе выезды на полевые работы, составление вопросников и анкет, наблюдения, библиотечная работа с литературой по тематике, а также накопление опыта консалтинга по поведенческим проблемам и обучению и совершенствованию персонала. Для разработки и интерпретации результатов Мотивационного профиля использовался обширный теоретический и фактический материал — от работ психологов конца XIX в. до комментариев менеджеров и руководителей по результатам недавно проведенных семинаров. Таким образом, в основу Мотивационного профиля положен более чем столетний опыт работы многих и многих людей.  [c.378]

Разработка сценарного вопросника.  [c.123]

На первом этапе анализа разрабатываются анкеты (вопросники) и подготавливается инструментарий, необходимый для проведения экспертного метода. Разработке анкет следует уделить особое внимание. Они содержат перечень вопросов, позволяющих оценить анализируемый объект, явление и т.д. и тем самым достичь конечной цели. При анализе риска предприятия анкета помогает понять, видит ли потенциальный эксперт всю сложность внешней обстановки, связи предприятия, особенности управления, производства и пути минимизации возможных рисков. Это важно как при формировании экспертной группы, так и непосредственно при анализе рисков.  [c.312]

Применительно к труду служащих методически проработаны и получили распространение в различных отраслях народного хозяйства в первую очередь нормативы кадрового обеспечения нормативы численности, числа подчиненных, обслуживания. Вместе с тем в новых условиях хозяйствования становится актуальной разработка ряда новых видов нормативов — нормативов движения кадров, использования профессионально-квалификационного потенциала, конечных результатов труда. При разработке новых показателей, установлении их нормативных уровней, оценке ]л зависимостей от различных факторов предусматривается использование экспертных и опытно-статистических методов. Для получения исходных данных по всем аспектам содержания и организации труда определенной группы служащих предлагаются в качестве прототипов апробированные вопросники, анкеты для распространения среди изучаемого контингента работников.  [c.276]

В целях сокращения времени разработки форму плана проекта следует максимально приближать к форме вопросника. Типовые, повторяющиеся способы заполнения формы проекта следует вносить в образец заполнения.  [c.206]

Разработка технологии задавания вопросов. При разработке вопросника всегда возникает дилемма сделать его пространнее или лако-  [c.142]

В этот период начинали развиваться опросные методы исследований. Разработка вопросников и определение степени осведомленности с помощью интервью выдвинулись на первый план. После 1920 г. на многих крупных предприятиях Европы и США появились отделы по проведению рыночных исследований. Одним из первых получил признание метод измерения отношения читателей журнала osmopolitan к его содержанию и к опубликованной рекламе.  [c.189]

Первые самостоятельные работы были просты и незамысловаты опросы общественного мнения, разработка вопросников, консультации руководителей фирм, изучение потребительских товаров. Одним из идейных проводников маркетинговых исследований был ESOMAR Европейская комиссия по изучению общественного мнения, нидерландский институт общественного мнения NIPO, Всемирная ассоциация по изучению общественного мнения (WAPOR) — те, кто одними из первых профессионально занимались этими работами.  [c.190]

Составление вопросников - искусство тут может потребоваться много творчества. К счастью, существует несколько устоявшихся принципов, которые используются при разработке вопросника. Вопросы должны быть напрямую связаны с целью исследования. Каждый вопрос должен быть таким, чтобы его можно было превратить в определенное решение, которое поможет в разрешении проблемы. Вопросы должны быть такими, чтобы на них было просто отвечать. Например, можно предложить выбрать варианты окончания незаконченного предложения. Личные вопросы, например, о возрасте респондента, следовало бы задавать, только если в этом есть необходимость, и ставить их лучше в форме возрастных диапазонов, а не точных цифр. Нужно постараться использовать простые и однозначные слова. (Как вы будете интерпретировать информацию о том, что большинство покупателей находят некий шампунь хорошим ) И, наконец, первые вопросы не должны влиять на то, как респонденты будут отвечать на последующие вопросы. (Пять вопросов по поводу оценки автомобилей Saab вполне могут повлиять на ответ вопроса Какой из европейских автомобилей вам нравится больше всего )  [c.90]

Анкетирование как форма опроса, его сущность, задачи и методология. Роль статистики и социометрии в анкетировании. Понятие анкеты, требования по ее составлению, -типы вопросов, методы обработки анкеты. Виды анкетирования Способы распространения и сбора анкет. Разработка содержания анкеты. Виды вопросов, их последовательность. Типология вопросника. Веер вопросов.  [c.135]

Полносервисные маркетинговые исследования, проводимые специализированными фирмами включают весь спектр маркетинговых исследований вплоть до разработки и тиража вопросников, сбор, обработку, анализ информации.  [c.229]

После того как будут выработаны идеи, касающиеся нового товара, их требуется отфильтровать, чтобы оценить их коммерческую выгоду. В некоторых компаниях при отборе идей используются специальные формализованные руководства-вопросники, которые гарантируют, что во время отбора не будет упущен ни один важный критерий. При этом могут использоваться критерии, которые позволяют измерить привлекательность рынка для предлагаемого товара, соответствие этого товара целям компании, а также способность данной компании производить и сбывать этот товар на рынке. На этапе отбора идей, связанных с разработкой новых полупроводниковых приборов, компания Texas Instruments ориентировалась главным образом на финансовые и рыночные критерии. Чтобы пройти такую "отбраковку", каждая предложенная идея должна была соответствовать следующим критериям поддерживать 15-процентный рост темпов совокупного сбыта, обеспечивать 25-процентный доход с капитала, представлять собой уникальное конструкторское решение, позволяющее снизить издержки или обеспечить выигрыш в эффективности. В других компаниях используется менее систематический подход и предпочтение отдается открытым дискуссиям между членами комиссии по разработке новых товаров, обеспечивающих большую гибкость в оценке вероятности успеха той или иной идеи.  [c.266]

Второй этап. Общий анализ содержания работы секретаря . Второй этап начинается с более детального анализа содержания деятельности секретаря, например наблюдения за его работой и формально-гоопределения и регистрации всех выполняемых им задач и действий. Другой метод предусматривает сбор такой информации посредством собеседования. Еще один метод заключается в том, что секретаря просят заполнить вопросник (анкету). Процесс разработки ОИ, как правило, объединяет все эти методы. Таким образом, на данном этапе вся деятельность секретаря разделяется на стандартные алгоритмы, которые могут затем быть преобразованы в учебные материалы.  [c.311]

Финансовая модель программы может быть использована для решения следующих задач по разработке детального финансового плана промышленного предприятия расчета бюджета предприятия и определения потребности в финансировании определения оптимальной схемы финансирования деятельности предприятия, разработки инвестиционного проекта и бизнес-плана развития как вновь создаваемого, так и действующего предприятия полностью соответствующего международным стандартам контроля процесса реализации плана развития предприятия разработки финансовой части проекта эмиссии акций и оценки стоимости акций с учетом перспективы развития предприятия. Интересна предоставленная менеджерам возможность контроля реализации плана, включающая, например, контроль фактических денежных потоков и их отклонения от плановых средства актуализации календарного плана. Важную роль в товарности внешнего вида разработанного с помощью Proje t Expert бизнес-плана играет его наглядность, которую обеспечивают его графические возможности. Кроме того, встроенный в каждый модуль программного продукта специальный вопросник помогает пользователю разработать подробную пояснительную записку к бизнес-плану инвестиционного проекта.  [c.110]

Подготовка СК к сертификации Разработка специалистами Н П А вопросника для оценки готовности к сертификации СК. Осуществление внутренних проверок сотрудниками предприятия. Доработка и поддержание СК в рабочем состоянии PR 5 LP4D-7(2 6Me .)  [c.259]

Разработка лимитов экономии по цехом и отделам / Составление темников и вопросников оставление заключе-ий по всем энономи-еским показателям  [c.118]

Вопросник / руководство по описанию рынка и разработке плана маркетинга145  [c.166]

В последние годы появились отдельные фирмы, специализирующиеся на разработке современных методов подбора и оценки кадров с предоставлением консультационных услуг. Например, фирма "Персонел Администрейшн" (США) разработала вопросник, содержащий 90 пар суждений-оценок положительного и отрицательного свойства. Опрашиваемый должен останавливать свой выбор на тех суждениях, которые максимально характеризуют его. По результатам опроса составляют график-диаграмму, анализ которого дает представление о таких качествах, как динамизм, общительность, стиль работы, эмоциональность, независимость, направленность, способность руководить и т. д. При этом подвергаются оценке 20 факторов человеческого поведения в процессе работы факторы личной жизни затрагиваются лишь в незначительной степени. Процедура заполнения вопросника длится 10—15 минут и, по словам авторов метода, дает немедленную "обратную связь". Указанный метод, получивший название "метод предпочтительного уровня", используется более 15 лет в различных странах мира на договорных началах. По утверждению сотрудников фирмы, им можно пользоваться на любом предприятии и в любом учреждении для оценки работников любого уровня, начиная с телефонистки и заканчивая генеральным директором [1 5].  [c.61]