Не менее важное значение имеют и процентные ставки, складывающиеся на международных кредитных рынках. Современные банковские технологии позволяют в кратчайшие сроки перемещать кредитные ресурсы из одной страны в другую. Скорость такого перемещения является фактором конкурентоспособности национальных денежных капиталов. И здесь выигрывают те заемщики и кредиторы, которые располагают всем арсеналом методов быстрого реагирования на изменение факторов национальной макроэкономической конъюнктуры. [c.50]
Метод быстрого реагирования [c.161]
Метод быстрого реагирования разработан в результате развития философии "точно в срок" и представляет собой метод планирования и регулирования поставок товаров на предприятия розничной торговли и в распределительные центры, в основе которого лежит логистическое взаимодействие между торговым предприятием, его поставщиками и транспортом. Суть метода раскрыта в его названии быстрая реакция логистической системы, изображенной на рис. 39, на возникший на рынке спрос. Если поставщиком является производственное предприятие, то оно должно иметь возможность оперативно перестраивать производство на выпуск новых товаров мелкими партиями. Поставщик [c.161]
Метод быстрого реагирования основан на использовании трех технологий и новой концепции бизнеса. [c.162]
Содержание метода быстрого реагирования раскрыто в 7.7. [c.313]
Однако это традиционный способ решения проблемы. Логистика с помощью метода быстрого реагирования позволяет устойчиво работать без возникновения дефицита в условиях увеличения дисперсии спроса. При этом страховой запас, как правило, снижается. [c.315]
В логистике под расстоянием до мишени понимается срок между размещением заказа и его выполнением, который при применении метода быстрого реагирования резко сокращается. Разброс спроса, набирающий силу в каждую единицу времени, за короткое время поставки просто не успевает вырастать. Соответственно нет необходимости и в больших страховых запасах. [c.315]
Реализация этого метода вносит в управление дополнительную гибкость и способствует разработке альтернативных планов и системы быстрого реагирования на изменения внешней среды. [c.187]
Управление методом экстраполяции в условиях быстрого реагирования на изменения внешней среды не только теряет эффективность, но становится даже опасным. [c.21]
Применение в организации адаптивной системы управления (метода ранжирования стратегических задач) обеспечивает быстрое реагирование на проблемы различного характера (экономические, технические, социальные, политические и др.). [c.61]
Поскольку наш рассказ повествует о профессии наладчика, первым делом мы рассмотрим процесс принятия решений в рамках вспомогательного подразделения (ремонтно-техниче-ского отдела). Давайте рассмотрим наладчика и его коллег как единую рабочую группу, основной задачей которой является быстрое реагирование на запросы, касающиеся обслуживания оборудования. Этого легко достигнуть, если человек, нуждающийся в их технической поддержке, в данном случае — оператор, будет контактировать непосредственно с наладчиком. А теперь задумайтесь о роли супервайзера ремонтно-техниче-ского отдела. Чтобы устранить возникшие противоречия, супервайзера тоже нужно включить в цепочку. Супервайзер должен отвечать за установление очередности выполнения работы наладчика, а это возможно лишь в том случае, если наладчик сразу же после получения заявки проинформирует супервайзера. Но чтобы эта схема работала, необходим быстрый отклик супервайзера. Проблему не решить, если в данный момент невозможно установить точное местонахождение супервайзера и если наладчик не может оставить работу, которую выполняет сейчас, чтобы срочно решить возникшую проблему. Супервайзер сможет реализовать этот новый метод работы, если полномочия по принятию решений действительно пере- [c.257]
По мере развития электронно-вычислительной техники на передний план выдвигаются методы компьютерного моделирования кадровых процессов. В условиях необходимости быстрого реагирования на резкие изменения различных факторов внутренней и внешней среды кризисной фирмы модельные проработки вариантов развития событий в зависимости от различных управленческих решений представляют особенную ценность. Это дает основание считать такой метод планирования и сопровождения кадровых процессов наиболее перспективным для антикризисного менеджмента. [c.344]
Обычно выделяют четыре основных элемента компьютерных информационных систем. Первый — универсальный штрих-код (УШК), черно-белые полоски на упаковках большинства продуктов, используемые как универсальный способ передачи информации о товаре. Второй элемент — электронные кассовые терминалы (ЭКТ), считывающие информацию, которую несут штрих-коды, записывающие и передающие данные. Третий — электронный обмен данными (ЭОД), процесс и метод передачи информации об УШК от продавца к поставщику и обратно. И последний, четвертый элемент — системы быстрого реагирования (БР), в которых используются УШК, ЭОД и ЭКТ. Такие системы позволяют розничным торговцам получать товары от поставщиков гораздо быстрее, чем в прошлом. [c.168]
Методы теории очередей применимы к любым случайным процессам скопления и рассасывания очередей на транспорте, в промышленности, технике (прежде всего вычислительной), здравоохранении, бытовом обслуживании, военном деле, образовании, организации научных экспериментов на дефицитном оборудовании и т.п. Как будет показано в части III этой книги, важнейшая проблема расчета восстанавливаемого ЗИПа решается методами названной теории. Предварительная оценка достижимых при данных условиях и конфигурации системы показателей качества обслуживания (средней длины очереди, вероятности превышения допустимого времени ожидания или потери заявки и т.п.) позволяет избежать как дорогостоящей перестраховки из-за создания систем избыточной производительности по числу или мощности каналов обслуживания, так и неоправданного снижения качества обслуживания. Последнее особенно опасно в ситуациях с высоким риском (системы управления посадкой самолетов, аварийные службы, группы быстрого реагирования, экстренная медицинская помощь), а в более обычных случаях гарантирует как минимум потерю клиентуры. [c.113]
Принудительный метод проведения организационных изменений, который предполагает использование силы для преодоления сопротивления. Это — процесс нежелательный в социальном плане, но дающий преимущества в быстром стратегическом реагировании. Используют его обычно в условиях дефицита времени. Когда же природа сопротивления ясна, как правило, непосредственного проявления силы не требуется. [c.333]
В условиях самостоятельных центров прибыли происходит предоставление полной производственной, сбытовой, исследовательской и маркетинговой самостоятельности отдельным подразделениям фирмы с целью более быстрого и адекватного реагирования на непредсказуемые изменения спроса и технологические нововведения. Регулирование подразделений центром осуществляется через финансовые показатели их деятельности (установление целевой нормы прибыли, нормативных объемов продаж и т. д.). Каждый центр прибыли является самоокупаемым и может быть как много продуктовым, так и многофункциональным. Общее стратегическое руководство (общая политика фирмы в экономической системе, ее экспансия на зарубежных рынках и основные способы вытеснения или сотрудничества с конкурентками) также остается за центральным управлением. Центральное управление предупреждает случаи конкуренции между подразделениями, излишнего дублирования исследовательских работ, способствует распространению внутри подразделений наиболее эффективных методов сбыта, производства, управления. Подразделения, обладая самостоятельным и свободным выходом на рынок, все-таки в меньшей степени оказываются подверженными рыночной стихии, чем отдельные фирмы, что в свою очередь укрепляет и положение всей фирмы в экономической системе. [c.13]
Культуры компаний весьма различны по степени укоренения в организации и составляющим элементам. Некоторые культуры прочно укоренились, тогда как другие прижились слабо и фрагментированы в том смысле, что существует множество субкультур, немногие ценности и нормы поведения разделяются всеми в организации и существуют немного прочных традиций. Некоторым культурам присущ нездоровый характер, в них преобладает эгоистичное политиканство, сопротивление переменам и ставка исключительно на интересы компании такие черты культуры часто предвещают ухудшение результатов работы компании. В быстро меняющейся хозяйственной обстановке предпочтительнее адаптивные культуры, потому что компания становится восприимчивой к переменам, экспериментированию, новаторству, новым стратегиям и новым методам работы, необходимым для реагирования на меняющиеся запросы тех, кто причастен к организации. Одной из важных особенностей адаптивных культур является то, что высшее руководство организации искренне заботится о благополучии всех ключевых участников — покупателей, работников, акционеров, основных поставщиков, а также округи, где она работает — и стремится одновременно удовлетворить все их законные интересы. [c.409]
Для создания и поддержания связей внутри организации можно использовать множество других подходов. Много понятий существует для описания способов создания инфраструктуры взаимоотношений внутри формальной организационной структуры. Относительно новое понятие — сеть (очевидно, ассоциируемая с принципом всемирной компьютерной сети) описано в работе Хельгесена Сеть включения новая архитектура для создания великой организации (1995). Сети включения — это подвижные единицы, которые могут адаптироваться, сжиматься или расширяться в зависимости от требований ситуации. Они не так строго очерчены, как корпоративные команды быстрого реагирования, описанные выше. И обязанности людей в сетях могут меняться с течением времени, поскольку сети эволюционируют в процессе использования метода проб и ошибок. Они не всегда намечаются как формальная стратегия, а скорее вырисовываются в процессе изучения и выполнения тактических задач. Они являются примером кадрового процесса, который может развиваться внутри обучающейся организации в ответ на нужды производственного процесса. [c.111]
QR (Qui k Response) — концепция (метод, технология) быстрого реагирования , суть которой состоит в оценке спроса в реальном масштабе времени и как можно ближе к конечному потребителю. Реализация данной концепции логистического управления стала возможной после разработки соответствующих информационных технологий, введения электронного документооборота, электронных продаж, штрихового кодирования и др. С помощью сканирования штриховых кодов формируются данные о реальных продажах, затем эти сведения передаются поставщикам и производителям продукции. Быстрое реагирование нацелено на максимальное сокращение времени реакции логистической системы на изменение спроса, и совершенствование информационных технологий способствует более эффективному использованию метода в деятельности предприятий. На основе инфор- [c.32]