Принципы рациональной организации производственного процесса

Не входит в число основных принципов рациональной организации производственного процесса принцип...  [c.217]

Принципы рациональной организации производственных процессов, показатели их оценки и способы реализации-  [c.12]


Приведем причины, препятствующие реализации принципов рациональной организации производственных процессов.  [c.49]

Размещение оборудования влияет на все основные принципы рациональной организации производственных процессов — прямоточность, непрерывность, ритмичность производственного процесса. От него зависит величина транспортных затрат, а следовательно, и себестоимость изготовления продукции. В конечном счете, рациональное размещение (планировка) оборудования может существенно сказаться на длительности не только производственного цикла, но и всего времени выполнения заказа.  [c.95]

Отметьте основные принципы рациональной организации производственных процессов.  [c.209]

Принципы рациональной организации производственного процесса  [c.145]

Ритм производства. Важнейшим принципом рациональной организации производственного процесса, направленным на эффективное использование рабочего времени, является принцип ритмичности. Данный принцип предполагает, что изготовление отдельных предметов или их партий должно повторяться через строго определенные промежутки времени, называемые ритмом. Интервал времени между моментами запуска (выпуска) двух следующих одна за другой единиц продукции называется ритмом (штучным). Средний расчетный ритм выпуска (запуска) одной единицы продукции г определяется путем деления эффективного фонда времени Рэ за плановый период на число единиц NB, подлежащих выпуску за тот же период в соответствии со спросом  [c.159]


Поточное производство характеризуется тем, что в нем соблюдаются основные принципы рациональной организации производственного процесса, первичным и основным звеном которого является поточная линия. Поточная линия характеризуется следующими основными признаками закреплением за поточной линией одного или определенного числа наименований объектов ремонта, а за каждой позицией — потока определенных операций прямоточным расположением позиций по ходу технологического процесса высокой степенью ритмичности и непрерывности выполнения отдельных операций и всего производственного процесса.  [c.154]

Важным критерием эффективности ОКП служит обеспеченность полной загрузки станков и занятости рабочих. С этой целью, на наш взгляд, рекомендуется анализировать принципы рациональной организации производственных процессов, внедрять бригадную форму организации труда, обеспечивающую совмещение профессий, многостаночное обслуживание, снижение монотонности труда путем обеспечения сменяемости рода деятельности.  [c.293]

Основными факторами сокращения длительности производственных процессов являются упрощение кинематической схемы (структуры) продукции упрощение и совершенствование технологических процессов унификация и стандартизация составных частей продукции, элементов технологических процессов, оснастки, организации производства углубление подетальной, технологической и функциональной специализации сокращение удельного веса механически обрабатываемых деталей анализ и соблюдение принципов рациональной организации производственных процессов автоматизация учета  [c.294]

Родовые функции - это удобная абстракция, позволяющая формально описать любой производственный процесс. Однако, эти функции выполняют вполне определенные транспортные средства, станки и рабочие. Далее рассмотрим основные принципы рациональной организации производственного процесса во времени.  [c.20]


Принципы представляют собой исходные положения, на основе которых осуществляются построение, функционирование и развитие производственного процесса. Они отражают закономерности организации производственного процесса. Их соблюдение — одно из основополагающих условий эффективности организации производства. Рациональная организация производственного процесса на предприятии строится на основе следующих принципов пропорциональности, дифференциации и комбинирования, концентрации, специализации и универсализации, стандартизации, непрерывности, параллельности, прямоточности, ритмичности, автоматичности, соответствия организационных форм производственного процесса их технико-экономическому содержанию.  [c.105]

Экономичность (Э) характеризует внутреннюю эффективность и измеряет использование ресурсов и рациональность организации производственных процессов. В своей основе принцип экономичности предъявляет свойственное всем предприятиям само собой разумеющееся требование не тратить даром производственные факторы, а значит, работать экономично .  [c.57]

Основные положения Сущность и принципы рациональной организации производственных и управленческих процессов Принцип специализации Принцип пропорциональности Принцип непрерывности Принцип прямоточное Принцип ритмичности и др.  [c.253]

Производственная структура предприятия должна обеспечивать рациональную организацию производственного процесса в пространстве. Для этого при принятии решений о размещении производственных подразделений на территории предприятия необходимо соблюдать определенные правила и принципы. Основными из них являются следующие.  [c.234]

Совершенно очевидно, что с точки зрения рациональной организации и планирования материально-технического обеспечения производства, достижения его надежности важнейшей задачей является расчет индивидуальных и групповых норм запасов в натуральных единицах и в днях, а уже на этой основе должна быть определена плановая сумма оборотных средств в запасах. Именно такой подход можно считать единственно правильным, так как принципы научности и сбалансированности планирования предполагают, что для рациональной организации производственного процесса предприятие должно быть наделено строго ограниченным количеством материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Несоответствие плановой величины необходимых для приобретения, завоза и хранения материалов в запасе оборотных средств реальным потребностям следует считать нарушением этих принципов.  [c.129]

Организация производственного процесса предполагает правильное определение числа составляющих его стадий, их последовательности, соотношения и взаимосвязи расположения в пространстве. Рациональная организация производственного процесса возможна только на базе комплексного системного подхода, исходя из следующих принципов  [c.49]

Поточные методы организации производства обеспечивают наивысшую производительность труда в промышленности за счет рациональной организации производственного процесса. При поточных методах производства реализуются основные принципы  [c.218]

Система менеджмента. Организация процессов Основные положения Сущность и принципы рациональной организации производственных и управленческих процессов Принцип специализации Принцип пропорциональности Принцип параллельности Принцип непрерывности Принцип прямоточности Принцип ритмичности и др.  [c.226]

К факторам оптимизации числа компонентов производственной системы и ее структуры относятся развитие специализации и кооперирования производства автоматизация управления применение совокупности научных подходов к проектированию структуры и функционированию системы менеджмента соблюдение принципов рациональной организации производственных и управленческих процессов (пропорциональность, параллельность, непрерывность и др.) перевод существующих структур управления на проблемно-целевые структуры.  [c.98]

Основными направлениями совершенствования организации обслуживания производства являются реализация в работе вспомогательных подразделений и обслуживающих хозяйств предприятия концепции маркетинга анализ и выполнение принципов рациональной организации производственных и управленческих про-цессов углубление предметной, технологической и функциональной специализации в обслуживании производства автоматизация производственных и управленческих процессов применение научных подходов менеджмента.  [c.335]

Высокой формой организации производственного процесса по предметному принципу являются поточные и поточно-автоматические линии по обработке деталей. При этом наиболее рациональна организация поточного производства деталей, для которого штучное время на выполнение операций равно или кратно заданному такту работы линии. Такие линии называются непрерывно-поточными. Поточное производство может быть организовано и при отсутствии полной синхронности операций технологического процесса. Такие линии являются прерывно-поточными. На отдельных операциях, выполняющихся на этих линиях, накапливаются межоперационные заделы деталей за счет них поддерживается равномерная загрузка рабочих мест.  [c.59]

Повышение уровня организованности работ по выполнению стратегических планов обеспечивается не только применением сетевых методов планирования и управления, построением опе-рограмм, но и анализом и оценкой принципов рациональной организации производственных процессов, которые были рассмотрены в п. 8.1. Напомним, что к этим принципам относятся пропорциональность, параллельность, непрерывность, прямо-точность, ритмичность частичных процессов, факторами выполнения которых являются унификация, специализация и автоматизация.  [c.402]

Sсоблюдение принципов рациональной организации производственных процессов (пропорциональность, прямоточность и др.)  [c.289]

Основными факторами сокращения длительности производственных процессов являются упрощение кинематической схемы (структуры) продукции упрощение и совершенствование технологических процессов унификация и стандартизация составных частей продукции, элементов технологических процессов, оснастки, организации производства углубление подетальной, технологической и функциональной специализации сокращение удельного веса механически обрабатываемых деталей анализ и соблюдение принципов рациональной организации производственных процессов автоматизация учета времени, контрольных и транспортно-складс-ких операций сокращение времени естественных процессов сокращение межоперационных перерывов увеличение удельного веса технически обоснованных норм и нормативов и др.  [c.300]

Организация производственного процесса на любом промышленном предприятии, в том числе и на предприятиях нефтяной и газовой промышленности, в любом их структурном подразделении основана на рациональном сочетании во времени и в пространстве основных, вспомогательных и обслуживающих лроцессов. Формы и методы этого сочетания в зависимости от различных условий разнообразны. Вместе с тем организация. производственных процессов основывается на определенных (Принципах, главными из которых являются 1) непрерывность 2) ритмичность 3) пропорциональность 4) специализация и, как следствие ее, кооперирование 5) автоматичность.  [c.20]