УПРАВЛЕНИЕ НАУЧНОЙ РАБОТОЙ [c.379]
Различные вузы и кафедры имеют свои особенности в проведении научно-исследовательских работ, однако существуют общие принципы организации и управления научной работой. [c.380]
Управление научной работой на кафедре предполагает управление двумя основными составляющими научной деятельностью и организационно-методическим обеспечением НИР (рис. 21.1). [c.380]
Управление научной работой на кафедре [c.381]
Эффективное управление научной деятельностью становится важнейшим приоритетом в деятельности руководителя в вузе. Управление научной работой на кафедре предполагает управление двумя основными составляющими научной деятельностью и ее [c.391]
Что включает в себя управление научной работой на кафедре [c.392]
Б. Функциональные подсистемы, различающиеся по видам управленческой деятельности планирование, учет и анализ труда и заработной платы планирование, учет и анализ кадров управление финансовой деятельностью управление материально-техническим снабжением и комплектацией управление распределением и сбытом продукции бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности управление научно-исследовательскими работами научно-техническая информация. [c.327]
Матричные и их разновидность —программно-целевые структуры успешно используются в проектных организациях, в научно-производственных объединениях, где имеется особая необходимость в координации и согласовании действий органов управления научными исследованиями, проектно-конструкторскими работами и производством. Они могут использоваться и в организации управления крупными производственными объединениями. [c.56]
Отдел труда и заработной платы или отдел научной организации труда и управления проводит работу по планированию научной организации труда, затрат труда и заработной платы, анализирует использование трудовых ресурсов предприятия, определяет наиболее целесообразные формы оплаты труда, осуществляет техническое нормирование, организует социалистическое соревнование, занимается совершенствованием системы управления. [c.285]
К другим факторам, требующим учета при построении модели, следует отнести расходы и реакцию людей. Модель, которая стоит больше, чем вся задача, требующая решения с помощью модели, конечно, не внесет никакого вклада в приближение к целям организации. Подобным образом, излишне сложная модель может быть воспринята конечными пользователями как угроза и отвергнута ими. Таким образом, для построения эффективной модели руководителям и специалистам по науке управления следует работать вместе, взаимно увязывая потребности каждой стороны. Школа научного управления признает эти потенциальные проблемы. Модель, построенная [c.227]
Управление научно-исследовательскими работами изнутри [c.182]
Главное, что требуется организациям, занимающимся исследованиями и разработками,— это надежный механизм управления научно-исследовательскими кадрами. Методы или теории, практическое умение, логика в управлении кадрами берутся из наблюдений за организацией этой работы в главных конторах и отделах сбыта, где служащие приобретают опре- [c.182]
Другой стороной этого познавательного стиля является стремление избежать нетехнологической информации, касающейся, например, делового окружения и финансов. Соответственно одной из важных задач подготовки руководителей к управлению научными исследованиями является задача обеспечить руководителей средствами для снятия забот о финансовых проблемах. Тут очень полезна система ежемесячных бухгалтерских отчетов для быстрой оценки остатков бюджета. Другим способом организации работы с нетехнологической информацией является включение в состав научно-исследовательского подразделения специалиста, который мог бы выступить в качестве посредника между своим и другими подразделениями корпорации. Этот человек, однако, может оказаться опасным для руководителя НИР, так как его разносторонние знания способны нарушить монокультурный характер внутреннего управления. Несмотря на оппозицию руководителей научно-исследовательских работ, данная категория специалистов существует в японских корпорациях, поскольку дает дополнительные выгоды за счет сокращения сетей неформальных общений между научно-исследовательским, производственным, финансовым отделами и отделом сбыта. [c.184]
Таким образом, технологический прогноз оказывается в центре всего управления научно-исследовательскими работами. Ежегодные симпозиумы по технологическому прогнозированию привлекают больше внимания руководителей НИР, чем другие аналогичные совещания. [c.184]
Управление научно-исследовательскими работами извне [c.186]
Закрытая система как укрытие. Японская система управления кадрами стремится, чтобы служащие рассматривали свое место работы как укрытие от окружающей обстановки. При внутреннем управлении научные подразделения становятся приютом для сотрудников, когда внутри и за пределами компании наблюдается тенденция вмешательства в научно-исследовательскую деятельность. [c.188]
ПАРАМЕТРИЧЕСКИЙ МЕТОД - способ установления функциональных зависимостей между параметрами элементов производственной системы и системы управления персоналом для выявления степени их соответствия. Обоснование параметрических связей между объектом и субъектом управления — научно обоснованный подход к определению численности управленческого персонала кадровых служб организации. Большую работу в этом направлении проделали работники Института труда Министерства труда и соц. развития РФ. [c.239]
ПЕРСОНАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ - область знаний, изучающая организацию личного труда работника, основанную на использовании достижений науки и передового опыта, применении технических средств. П.м. позволяет наилучшим образом установить взаимодействие между работником и используемыми техническими средствами в процессе выполнения должностных обязанностей. Готовность руководителя, специалиста к эффективной деятельности определяется знаниями, умениями, навыками и качествами личности. Рационально организовать умственный труд, создать благоприятные условия для повышения его эффективности — эти задачи приобретают сегодня особенно важное значение. В любой сфере умственный труд, помимо мыслительной деятельности, содержит чисто организационные, технические элементы, определенная часть которых является общей для многих профессий. Следовательно, проблемы организации личного труда работника можно изучать с точки зрения организации, используемых методов, принципов и приемов работы. Второй стороной организации личного труда является техника личной работы, технические средства, применяемые в практике повседневной работы персоналом управления. Научную основу П.м. составляет сумма знаний об организации личного труда, накопленная в практике управленческой деятельности и представленная в виде принципов, способов, методов организации трудовой деятельности персонала управления. Как наука П.м. выявляет факторы и условия эффективной работы руководителей и специалистов, на базе которых разрабатывает свою теорию, содержанием которой являются принципы, формы и методы рациональной деятельности людей в процессе управления. Труд руководителя, специалиста не только объективно обусловлен, но и носит инициативный, творческий характер. С одной [c.244]
С помощью указанных нормативов рассчитывается рентабельность для научно-технической продукции. При работе отрасли в условиях полного хозяйственного расчета и самофинансирования научно-техническая продукция научных и проектно-конструктор-ских организаций является товаром. К ней относятся результаты законченных научно-исследовательских, проектно-конструкторских и других видов работ аналогичного назначения (этапов работ) опытные образцы (опытные партии) новой техники (продукции) результаты законченных работ в области экономики, экологии, стандартизации, научно-технической информации и других областях научных исследований научно-технические услуги участие в пусконаладочных работах, авторский надзор при освоении, эксплуатации новой техники (технологии), консультации научного, технического, экономического, финансового, управленческого и иного порядка, обучение персонала заказчика и другие услуги прочие результаты научно-технической деятельности, предназначенные для использования в производстве, управлении, научно-технической и социальной сферах. [c.152]
По мере роста и усложнения производства происходит специализация управления, выделение отдельных его функций. Под функцией управления понимают наиболее общие виды работ по управлению производственно-хозяйственной деятельностью объектов на всех уровнях народного хозяйства. К ним относят управление промышленным производством, управление научно-техническим прогрессом, управление качеством продукции, управление ремонтным обслуживанием, управление материально-техническим снабжением и т. п. Специализация управления и выделение указанных функций в самостоятельные приводит к созданию специальных управленческих подразделений на уровне отрасли, подотрасли, предприятия. [c.171]
Основная задача газовых хозяйств — бесперебойное, надежное и экономичное газоснабжение потребителей, для чего необходимы четкая организация управления, научно обоснованное планирование всех показателей работы, выявление и использование резервов производства, повышение производительности труда. [c.7]
Всеобщий характер управления в обществе. Два типа механизма управления. Научно обосновав объективные законы общественного развития, основоположники исторического материализма показали всеобщий характер управления в обществе. Рассматривая управление как необходимый момент всякого способа производства 1, К. Маркс писал, что совместный труд нуждается в большей или меньшей степени в управлении, которое устанавливает согласованность между индивидуальными работами и выполняет общие функции, возникающие [c.6]
В соответствии с генеральной схемой управления газовой промышленностью П. о. (в.) по добыче газа организованы в качестве среднего звена управления в большинстве газодобывающих районов. В состав П. о. (в.) по добыче газа, как правило, входят газопромысловые управления, производственные объединения но транспорту и поставке газа, управления буровых работ, вышкомонтажные и тампонажные конторы, конторы капитального ремонта скважин, строительные и автотракторные предприятия, жилищно-коммунальные конторы, нормативно-исследовательские станции, научно-исследовательские и проектные институты, управления производственно-технического обслуживания и комплектования, станции по подземному хранению газа и др. [c.178]
Организация и управление научным творчеством студентов тесно связаны с вопросами развития вузовской науки в целом. Научно-исследовательскую работу студентов нельзя рассматривать в отрыве от проблем, стоящих перед высшим образованием страны. [c.284]
Работа по научной организации труда должна осуществляться на всех участках монтажного производства и управления, на индивидуальных и групповых рабочих местах на объекте монтажа, в мастерских и на монтажном участке, в отделах управлений в целом и других более крупных органах управления монтажными работами. [c.232]
Научное управление Проектирование работы [c.58]
Для управления научно-исследовательскими работами используется проектный подход, затраты относятся на отдельные проекты. Так как все исследовательские проекты отличаются большой продолжительностью, то должен присутствовать адекватный контроль затрат по проекту от начала и до конца его выполнения. Отметим, что нельзя управлять научно-исследовательскими проектами, используя количественные показатели, зависящие от объема, или на основе учета "освоенных" сумм, так как предположение о том, что когда истрачено 75% отпущенных денег - выполнено 75% работ, неправильно. [c.206]
Новый, сложный этап реформирования экономики России требует подготовки специалистов по инновационному менеджменту, владеющих методами управления научными коллективами, исследованиями и разработками и способных работать на рынке нововведений. [c.2]
XXVI съезд КПСС указал на необходимость совершенствовать управление научно-техническим прогрессом... Планомерно улучшать организационные структуры и повышать эффективность работы производственных и промышленных объединений на базе дальнейшей концентрации, специализации и кооперирования , а также ...продолжить развитие сети научно-производственных объединений . [c.17]
ПОДСИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ И КОНТРОЛЯ получает от перерабатывающей подсистемы информацию о состоянии системы и незавершенном производстве. Информация поступает из внутренней среды организации (как было рассмотрено в гл. 3) о целях, политике, основных направлениях и других внутренних параметрах. Информация о спросе на продукцию, стоимости ресурсов, тенденциях развития технологии, правительственных нормативных актах и других факторах, как говорилось в гл. 4, поступает из внешней среды. Подсистема планирования и контроля должна обработать весь этот обычно большой объем достаточно сложной информации и выдать решение, как именно должна работать перерабатывающая подсистема. Конкретные вопросы, подлежащие решению, как правило, включают планирование производственных мощностей, диспетчеризацию, управление материально-производственными запасами, контроль качества. В университете эти функции планирования и контроля выполняют администрация университета, в том числе и деканаты, приемная комиссия, регистрационное и плановое бюро университетского городка. Расписание занятий строится на основе заявок студентов на различные курсы научных дисциплин, имеющегося профессорско-преподавательского состава, наличия аудиторий. Качество преподавания и научных работ контролируется с помощью анализа силами профессорско-преподавательского состава и оценки студентами курсов и преподавателей. Постоянное внимание уделяется потребности в дополнительных преподавательских кадрах и соответствующих средствах. [c.597]
См. Миллер Р. ПЕРТ —система управления. М. Экономика, 1965. Будут полезны также работы Бобрышев Д. Н., Нисевич Е. В. Сетевые методы в управлении. М. Московский рабочий, 1973 Управление научно-техническими программами /Под ред. Д. Н. Боб-рышева. 2-е изд. М. Экономика, 1S86. [c.20]
Факт пятый. Одно профессиональное общество — ДЖЕЙТС (Японское технико-экономическое общество) издает журнал под названием Технология и экономика и организует ежегодные симпозиумы по технологическому прогнозированию. Уже первый симпозиум в 1972 г. привлек к себе большее внимание руководителей научно-исследовательских работ (НИР), чем какое-либо другое совещание. Приведенные факты означают, что многие японские руководители научно-исследовательских работ больше заинтересованы тематикой исследований и выбором методов работы, чем тем, как собственно осуществлять управление научными исследованиями. Они являются специалистами в той или иной области исследований, а не специально подготовленными профессионалами-управленцами. Почти все они имеют опыт работы в качестве специалистов в различных отраслях исследований и разработок и лишь немногие имеют представление о бухгалтерии и проблемах подбора кадров. Японские руководители НИР больше интересуются технологическим процессом, чем управлением. Они почти не имеют возможности получить подготовку в качестве профессиональных управляющих в своей области деятельности. [c.181]
В химической промышленности сложилась стройная система проведения работ по научной организации труда и управления производства. На предприятиях и научно-исследовательских институтах создано свыше 160 отделов, лабораторий и бюро НОТ, которые опираются в своей деятельности на творческие бригады и советы НОТ предприятий, где на общественных началах трудятся десятки тысяч рабочих и инженерно-технических работников. Структура служб НОТ определяется масштабами предприятия и спецификой производства. На крупных производственных объединениях создаются отделы НОТиУ (научной организации производства труда и управления, которые имеют в своем составе лаборатории организации производства и управления научной организации труда социологических исследований). На небольших предприятиях, как правило, нет специализированных отделов. Здесь создаются единые бюро НОТ или в отделах труда и зарплаты, устанавливаются должности инженеров-организаторов. Методическое руководство всей этой работой, оказание практической помощи предприятиям, обобщение и распространение передового опыта возложено на Центр научной организации труда в химической [c.120]
За последнее время под влиянием научно-технического прогресса и автоматизации производственных процессов произошли серьезные изменения в производственной структуре буровых и нефтегазодобывающих предприятий. В частности, на базе контор бурения и нефтепромыслов образованы управления буровых работ (УБР) и нефтегазодобывающие управления (НГДУ). В их составе (рис. 1 и 2) действует система инженерно-технологических служб, главная задача которых состоит в оперативном руководстве, регулировании и контроле за деятельностью всех подразделений основного производства в бурении и добыче нефти и газа, а также в координации деятельности подсобно-вспомогательных хозяйств. Решения ЦИТС являются обязательными для всех подразделений УБР и НГДУ независимо от их подчиненности. [c.31]
Идея инструмента, расширяющего возможности человека в работе с информацией, не нова. Она идет еще от мемекса доктора Ваннева-ра Буша, описанного в 1945 году. Буш, директор Управления научно-исследовательских работ США времен Второй мировой войны, предсказал создание устройства, в котором можно хранить все книги, записи и корреспонденцию и вызывать их на экран по мере надобности. Мемекс должен был вмещать материал, накопленный за сотни лет, включая рукописные заметки, личные примечания и фотографии. Механизм ассоциативного индексирования должен был устанавливать и поддерживать связи между единицами хранения и обеспечивать доступ к важной на данный момент информации, затерянной в огромном массиве данных. [c.174]
Научные работы, в особенности поискового характера, сопряжены с определенным риском, когда желаемый результат не достигается или получение положительного результата весьма неопределенно. Поэтому, затраты на НИОКР, возможность использования результатов которых в производственных и коммерческих операциях или для управления либо отсутствует, либо чрезвычайно мала или неопределенна, должны включаться в издержки производства того периода, в котором они возникли, если только они не покрываются государственным финансированием, целевыми фондами и поступлениями. Затраты на НИОКР, результаты которых с достаточной уверенностью могут быть использованы для получения дополнительного дохода, должны быть отнесены на будущие отчетные периоды и учитываются как капитализированные отложенные затраты. [c.101]
Сложность этапа СОНТ, охватывающего практически все сферы общественного производства, предопределяющего необходимость соответствующей системы управления СОНТ в рамках управления научно-техническим прогрессом и подготовкой производства, довольно подробно рассматривалась в опубликованных работах [2, 29, 40, 52]. Общей тенденцией большинства анализируемых работ является признание системы управления СОНТ как сложной организационной структуры, состоящей из взаимосвязанных подсистем, целенаправленно воздействующих на всех участников процесса СОНТ в целях удовлетворения общественных потребностей в новых изделиях. К числу подсистем можно отнести целевые подсистемы, направленные конкретно на реализацию подцелей системы СОНТ общие функциональные подсистемы, присущие управлению любым объектом сферы материального производства специальные функциональные подсистемы функционально-последовательные [c.172]