Критерий гарантированного результата

При сравнительном анализе критериев эффективности нецелесообразно останавливаться на выборе единственного критерия, так как в ряде случаев это может привести к неоправданным решениям, ведущим к значительным потерям экономического, социального и иного содержания. Поэтому в указанных ситуациях имеется необходимость применения нескольких критериев в совокупности. Например, наряду с критерием гарантированного результата может быть использован критерий Сэвиджа, критерий оптимального поведения может дополняться применением пессимистического критерия и т.д.  [c.70]


Критерий гарантированного результата  [c.70]

В подобных ситуациях полезный результат может значительно отличаться от того, который обеспечивается при реализации критерия гарантированного результата или критерия пессимизма.  [c.79]

Наибольшая осторожность Ег = max min е i j Критерий гарантированного результата (Вальда)  [c.82]

Пусть при выборе эффективных решений при наличии неуправляемых факторов используется множество критериев оптимальности С = с, , i = 1, т. Составляющими GJ могут быть критерии гарантированного результата, Сэвиджа, пессимизма и т.д.  [c.85]

Анализ выпуска новых видов продукции (табл. 2.2) позволяет выделить следующие лучшие стратегии по критерию гарантированного результата — РЬ по критерию оптимизма — Р4, по критерию пессимизма — РЗ, по критерию Сэвиджа — РЗ, по критерию Гурвица (пессимизма — оптимизма) при k = 0,6 - Р4.  [c.85]


Проведем анализ коммерческой стратегии компании при неопределенной конъюнктуре. Исследование матрицы платежеспособного спроса, представленной в табл. 2.4, показывает, что лучшими являются следующие стратегии по критерию гарантированного результата—Р, по критерию оптимизма—РЗ, по критерию пессимизма — РЗ, по критерию Гурвица при k = 0,6 - РЗ.  [c.85]

Для предприятия лучшими являются стратегии по критерию гарантированного результата  [c.101]

Величина W — это такое значение показателя W(x, у), которое мы можем гарантировать себе при наихудшем для нас поведении природы (гарантированный результат). Если мы применим управление х е X, отличное от найденного в сформулированной задаче, природа -может наказать нас за легкомыслие, выбрав наихудшее значение параметра у, при котором мы получим показатель W, меньший W. Этот критерий выбора решения иногда называют также критерием Вальда.  [c.157]

В примере с геологической разведкой такой" подход означает, что какое бы решение мы ни приняли, полезные ископаемые будут расположены наилучшим для нас образом. Крайний оптимизм этого подхода вызывает недовольство у ЛПР, поэтому была сделана попытка найти какой-то компромисс между рассматриваемым подходом и принципом гарантированного результата. В качестве компромиссного был предложен так называемый критерий Гурвица, состоящий в выборе такого управления х, па котором достигается  [c.158]

Применение принципа гарантированного результата. Попытаемся сформулировать объективный метод выбора оценок Лг, используя принцип гарантированного результата. Для этого прежде всего необходимо распространить определение критерия Центра (1.4) на случай, когда не выполняется равенство (1.3). Будем полагать, что критерий Центра 7Ц имеет вид  [c.359]


Стратегия St называется максиминной, т.е. при любом из условий конъюнктуры рынка результат будет не хуже, чем W — 1020 д.е. Поэтому такую величину называют нижней ценой игры, или максимином, а также принципом наибольшего гарантированного результата на основе критерия Валь-да, в соответствии с которым оптимальной стратегией при любом состоянии среды, позволяющем получить максимальный выигрыш в наихудших условиях, является максиминная стратегия.  [c.335]

Метод перечня критериев. Сущность этого метода состоит в проверке проекта с точки зрения целого ряда критериев и количественной оценке его с этой точки зрения. Хотя использование такого метода предполагает заметные затраты времени, он окупает себя тем, что дает гарантированные результаты.  [c.338]

Если центр не располагает никакой информацией о действиях элементов, то с его точки зрения элементами может быть выбрано любое допустимое состояние. В этом случае в качестве критерия эффективности механизма функционирования можно взять наихудшее значение целевой функции системы на множестве всех возможных вариантов ее функционирования. Такой подход к построению показателей функционирования при наличии той или иной неопределенности опирается на правило принятия решений, известное как гарантированный результат . Его применение соответствует принятию центром в условиях неопределенности осторожных , гарантированных оценок. Дальнейшее рассмотрение покажет, что гибко понимаемый принцип гарантированного результата является эффективным инструментом для построения оценок функционирования системы в самых различных условиях.  [c.123]

Если центр не располагает никакой информацией о действиях элементов, то использование принципа гарантированного результата предполагает выбор наихудших (с позиции целевой функции системы) допустимых ее состояний. Критерий эффективности механизма функционирования в этом случае определяется как  [c.123]

Таким образом, если поведение элементов при выборе оценок s = , определяется принципом гарантированного результата, то в условиях теорем 5.9 — 5.13 механизмы функционирования 2е позволяют обеспечить достоверность сообщаемых данных sr = г при любых 0 <[ < 8j < 1. Это важный результат, поскольку, уменьшая значение е в механизме функционирования 2е, можно увеличить значение его критерия эффективности. Действительно, значение целевой функции системы в решении игры элементов sr = г для механизма функционирования 2Е будет равно  [c.279]

Уже два приведенных примера отчетливо показывают ряд важных особенностей функционирования систем с зависимыми периодами и дальновидными элементами. Во-первых, существенно усложняются критерии элементов и соответственно принципы выбора рациональных стратегий элементов. Во-вторых, множество R (r, N) решений игры элементов в таких системах зависит от степени дальновидности N = Nt элементов. Поскольку степень дальновидности является субъективной характеристикой элементов, то она может быть, вообще говоря, неизвестна центру. Поэтому и критерии эффективности элементов, учитывающие будущее, также могут быть неизвестны центру полностью, даже если ему известен вид целевых функций элементов в отдельном периоде функционирования. Следовательно, при построении показателей, оценивающих функционирование организационной системы на основе принципа гарантированного результата, необходимо также брать гарантированный результат по степени дальновидности элементов. Например, аналог критерия эффективности механизма функционирования в системе с встречным способом формирования  [c.293]

Критерий максимина (принцип гарантированного результата, или критерий Вальда). Данный принцип заключается в выборе в качестве оптимальной (наиболее эффективной) той альтернативы (стратегии), которая имеет наибольшее среди наименее благоприятных состояний внешней среды значение функции полезности. Таким образом, оптимальной считается альтернатива А", для которой выполняется соотношение  [c.104]

Критерий Гурвица. Данный критерий представляет собой комбинацию принципа гарантированного результата и принципа оптимизма. Функция, описывающая критерий Гурвица, представляется в виде  [c.105]

Прежде всего, можно использовать уже известные нам критерии максимума среднего результата, минимума дисперсии, а также — максимума гарантированного результата и  [c.298]

Размеры окладов определяются по результатам аттестации работников не реже одного раза в три года по нескольким критериям выполнение плана научно-исследовательских работ и заданий дирекции новизна, перспективность и количество выдвинутых и реализованных научных идей и предложений идейно-теоретический уровень выполняемых работ их объемы и сложность. Для каждой категории сотрудников шкалы оценки дифференцированы. Оценка определяется в баллах, при этом минимальное число баллов обеспечивает гарантированный минимум заработной платы работников.  [c.269]

Поэтому надо идти другим путем - не внедрять процессное управление отдельными частями ради самого процессного управления, а решать текущие проблемы методом постановки процессного управления. Проблемы, связанные с издержками, рисками, персоналом. А это уже другая постановка проблемы. Ведь каждая решенная проблема - это дополнительный экономический эффект, прибыль. Этот язык абсолютно понятен любому руководителю, в чьих первоочередных интересах собственно и внедряется процессное управление. Решая одну за другой проблемы, зона процессного управления автоматически расширяется. Именно поэтому мы начинаем с проблемной диагностики, состоящей из сегментации проблем, их оцифровки и ранжирования по приоритетам. На решение одновременно множества проблем опять же не хватит ресурсов, поэтому лучше начать с двух-трех, гарантированно добиться их решения и перейти к следующим. Критериями приоритетности проблемных бизнес-процессов могут быть сложная управляемость, частая конфликтность, высокая себестоимость или ресурсоемкость, существенные отклонения от плановых результатов.  [c.178]

Критерий максимакса (принцип оптимизма). Если критерий максимина ориентирован на получение гарантированного минимума желаемого результата (правило лучший из худших ), то критерий оптимизма предполагает возможность получения максимального уровня желательности результата. Эта альтернатива А выбирается исходя из выражения  [c.105]

В компании была разработана система оценки оплаты труда управленческого персонала. Система содержит 10 критериев, по каждому из критериев установлено несколько степеней сложности. Каждая степень сложности оценивается определенным количеством баллов. По результатам аттестации каждому сотруднику назначен оклад (основная гарантированная часть заработной платы). На основе данных табл. 11.5 определите заработную плату менеджера по производству, управляющего кадрами и ведущего инженера компании. Условия премирования данными сотрудниками за текущий месяц выполнены, а дополнительная часть заработной платы составляет для менеджера — 15%, управляющего кадрами — 10% и инженера — 10% от основного оклада. Один балл оценивается в 100 денежных единиц.  [c.314]

Критерии, изложенные в Оранжевой книге , позволили специалистам ранжировать информационные системы защиты информации по степени надежности. В этом документе определяются четыре уровня безопасности (надежности) - D, С, В и А. Уровень D предназначен для систем, признанных неудовлетворительными. В настоящее время он содержит две подсистемы управления доступом. По мере перехода от уровня С к А к надежности систем предъявляются все более жесткие требования. Уровни С и В подразделяются на классы ( l, 2, Bl, B2, ВЗ) с постепенным возрастанием надежности. Таким образом, всего имеется шесть классов безопасности - С1, С2, В1, В2, ВЗ, А1. Чтобы система в результате процедуры сертификации могла быть отнесена к некоторому классу, ее концепция безопасности и гарантированность должны удовлетворять разработанной системе требований, соответствующей этому классу.  [c.241]

Таким образом, критерий гарантированного результата (мак-симинный критерий Вальда) записывается в виде  [c.72]

Решением проблемы межрегиональных взаимодействий является множество Парето-оптимальных управлений [58], то есть вариантов сочетаний индикаторов региональных экономик, при которых критерии оптимальности каждого региона нельзя улучшить, не ухудшив значений критериев оптимальности других субъектов взаимодействия. В ряде случаев возможно сужение множества Парето с выделением подмножества - ядра полирегиональной системы, то есть множества таких вариантов сочетаний региональных экономических индикаторов, в реализации которых заинтересованы все регионы однако в системе с противоречивыми интересами выделение ядра невозможно. Единственность решения задачи межрегиональной координации, то есть определение равновесной программы управления, можно обеспечить через конкретизацию стратегий регионов, например, путём максимизации гарантированного результата [135].  [c.260]

MAXIMIN— ориентирован на получение гарантированного выигрыша при наихудшем состоянии внешней среды (подход пессимиста, критерий Вальда). В соответствии с ним в качестве оптимальной выбирается альтернатива, имеющая максимальное значение ожидаемого результата в наименее благоприятном состоянии среды. Здесь решение — отказ от строительства.  [c.219]