Индексации подлежат все суммы начисленной заработной платы, премии, носящие постоянный характер, пособия по временной нетрудоспособности, по безработице, социальные пенсии, стипендии студентам и учащимся, денежное довольствие, другие доплаты, пособия за отпуск и т. д. Не индексируются доходы от сдачи в аренду имущества, акций и ценных бумаг, ведения крестьянского (фермерского) хозяйства, личного подсобного сельского хозяйства премии, носящие разовый характер, единовременные компенсации, вознаграждения по итогам годовой работы и за выслугу лет, единовременные поощрения, материальная помощь, вознаграждения временным трудовым коллективам, другие выплаты разового характера пособия, носящие единовременный характер, выходное пособие в связи с рождением ребенка и пособия матери, ставшей на учет до 12-недельного срока беременности, и др. Суммы индексации включаются в себестоимость продукции, кроме пособий за счет средств социального страхования и прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, [c.209]
В системах нетрадиционной компенсации вознаграждение за производственную деятельность определяется не по столь жесткому алгоритму, как в традиционной системе, и зависит от результатов деятельности как каждого работника, так и организации в целом. Как видно из рис. 14.2, эти системы делятся натри группы системы переменной заработной платы, групповые системы заработной платы, системы платы за знания и компетенции. [c.289]
Система компенсации, в соответствии с которой служащим (сотрудникам) позволяется выбирать в допустимых пределах пакет (виды) дополнительных вознаграждений, в наибольшей мере отвечающих их потребностям. Используется в теории мотивации деятельности людей. [c.125]
Рекламные агентства получают компенсацию в виде комиссионного вознаграждения и иногда гонораров. Обычно агентство получает 15%-ную скидку со стоимости закупаемых им средств рекламы. Предположим, оно закупает для клиента место в журнале стоимостью 60 тыс. долл. Журнал выставляет агентству счет на 51 тыс. долл. (60 тыс. минус 15%), а агентство получает с клиента полную сумму - 60 тыс. долл,-удерживая комиссию в 9 тыс. долл. в свою пользу. Если бы клиент закупил это же место непосредственно у журнала, он также заплатил бы журналу 60 тыс. долл., поскольку комиссионные скидки предоставляются только аккредитованным рекламным агентствам. [c.517]
Эти компоненты компенсации, конечно, никоим образом не могут удовлетворить всех потребностей работника. Вместе с тем, организация обеспечивает своим работникам буквально сотни других вознаграждений, которые могут временами существенно усиливать и дополнять программу оплаты и стимулирования труда и зачастую удовлетворять те потребности, которые оказываются не по силам этой программе . [c.384]
Премии и доплаты рабочим определяют по нормам в пределах 2% от сметной стоимости работ. Размер доплат (единовременное вознаграждение за выслугу лет, районные надбавки и компенсации и прочие надбавки и компенсации, установленные в соответствующем порядке) также определяют для всего персонала партии в процентах к сметной стоимости работ. На сумму доплат, надбавок и компенсаций начисляют дополнительную заработную плату и отчисления на социальное страхование. На сумму вознаграждения за выслугу лет начисляют только отчисления на социальное страхование. [c.313]
В постановлении ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 24 сентября 1968 г. О мероприятиях по повышению эффективности работы научных организаций и ускорению использования в народном хозяйстве достижений науки и техники были намечены конкретные пути преодоления этих недостатков путем установления тесных контактов между научными учреждениями и предприятиями, привлечения научных работников, в том числе и авторов изобретений, к их внедрению. Авторы должны привлекаться к разработке технической документации, изготовлению, испытанию опытных образцов, организации производства. На период внедрения изобретения автор может быть полностью или частично освобожден от постоянной работы с компенсацией в размере не ниже его среднего заработка. При завершении всех работ по организации промышленного использования составляется акт внедрения, который утверждается руководителем предприятия. Этот акт является юридическим документом для выплаты вознаграждения. [c.64]
Плановая себестоимость равна сметной стоимости за вычетом плановых накоплений и заданного процента снижения себестоимости плюс расходы, покрываемые в порядке компенсаций и льгот сверх сметной стоимости. К компенсациям и льготам относятся расходы, связанные с выплатой вознаграждений за выслугу лет, надбавок за работу в районах Крайнего Севера и в приравненных к ним отдельных районах, изменением цен на -материалы, конструкции, изделия, детали, тарифы на электроэнергию и перевозки и др. [c.222]
Мотивация персонала. Вероятно, в последнее время ни одна из сторон бизнеса не привлекала так много внимания, как вопрос мотивации, по поводу которого было много предложений, в том числе и по части методов мотивации. С ростом использования управленческого учета оказалось, что данный подход действует как хорошее мотивационное средство для улучшения выполнения работы. Каждому менеджеру ставили четко определенные задачи, за которые он нес единоличную ответственность, если при этом была известна своя задача в полном ее объеме и он знал, что от него ждут. Из процесса оценивания менеджер извлекал сведения о том, насколько хорошо он справляется со своей работой, а также, что он примет участие в регулярно проводимых действиях по оценке работы вместе со своим начальником короче, менеджер всегда знал, в каком положении он находится. Кроме того, ему было известно, что его компенсация, премии и прочие вознаграждения будут рассчитываться на базе его личных результатов. Говоря образно, ему не потребуется превращаться в скрипящее колесо, чтобы его поскорее и побольше смазали. Ко всему прочему, менеджер знал, что его коллеги-менеджеры также получили четко выраженные задачи, и все вместе они составляют часть организации, которая знает свои задачи и способы их решения, а не команду корабля без руля и без ветрил, плавающего по океану без пользы для кого бы то ни было. И, наконец, что, вероятно, является одним из главнейших мотивационных факторов управленческого учета, сам способ управленческого учета выращивает сильных менеджеров за счет того, что заставляет их использовать каждую благоприятную возможность. Менеджеры, и только они одни, являются единственно ответственными за успешную работу своих собственных небольших фирм, входящих в состав больших компаний. [c.100]
Свято верьте в аксиому Не хлебом единым жив человек и, соответственно, выделяйте своим менеджерам по минимуму хлеба, ожидая при этом от них настойчивого стремления продемонстрировать выдающиеся результаты. Практикуйте старый обычный подход к компенсации, в соответствии с которым каждый работник каждый раз получает примерно такое же, как и все, повышение, невзирая на значительное различие вкладов разных работников. Не компенсируйте персонал по выработке или вкладу, а только по затраченному труду, независимо от результатов, или от того, что они говорят о том, что могут сделать. Не обижайте никого, независимо от недостатка компетенции, не гарантировав всем повышение заработной платы или повышения в должности. Рассматривайте компенсацию как инструмент социального обеспечения, а не средство стимулирования, продвижения и мотивации. Ваши действия скажутся потом, после того, как утихнут первые громкие речи и прекратится размахивание флагами, а ваши менеджеры начнут удивляться, что же приключилось со второй частью уравнения эффективность равна вознаграждению . [c.450]
Некоммерческая организация не выплачивает вознаграждение членам высшего органа ее управления за выполнение возложенных на них функций, кроме компенсации расходов, непосредственно связанных с участием в работе высшего органа управления. [c.115]
В заключение параграфа предлагается в сгруппированном виде сопоставить и оценить взаимосвязь, с одной стороны, форм и средств участия всех заинтересованных юридических и физических лиц в производственно-финансовой деятельности организации и способов вознаграждения (компенсации) за их участие, а с другой — выявить особенности обоснования цели и содержания финансового анализа для каждого участника (табл. 5.3). [c.97]
О Получать в установленном порядке компенсацию расходов по совершенствованию исполнительных действий, отчисления средств от продажи арестованного имущества организации-должника, а также комиссионное вознаграждение в случае выполнения им функций специализированной организации по реализации имущества организации-должника. [c.320]
В статье Дополнительная заработная плата производственных рабочих планируются и учитываются следующие выплаты оплата очередных и дополнительных отпусков, компенсация за неиспользованный отпуск, оплата льготных часов подросткам, оплата перерывов в работе кормящих матерей, оплата времени, связанного с выполнением общественных и государственных обязанностей, выплаты- вознаграждений за выслугу лет., [c.70]
В конкретных хозяйствующих субъектах трудовая деятельность регулируется внутренними нормативными документами. Основные из них — коллективный договор, трудовые договоры (контракты) и локальные нормативные акты. Коллективный договор регулирует трудовые, социально-экономические и профессиональные отношения между работодателем и работниками он заключается на срок от одного года до трех лет и вступает в силу с момента подписания его руководителем организации, профсоюзом и уполномоченным общего собрания коллектива трудящихся. В договоре должны быть предусмотрены формы и системы оплаты труда, вознаграждения, пособия, компенсации различного рода и доплаты рост производства и повышение качества конкурентоспособной продукции совершенствование управления и организации труда определение рабочего времени [c.177]
Поощрительные выплаты как регулярного характера (надбавки и доплаты к тарифным ставкам и должностным окладам, текущее премирование, регулярная денежная компенсация расходов на питание, проезд и т. п.), так и единовременные выплаты (разовые премии, вознаграждения по итогам работы за год, за выслугу лет, за содействие изобретательству и рационализации, единовременная материальная помощь, суммы чистой прибыли, выплаченные членам трудового коллектива,и др.). [c.282]
Очевидно, последствия действий зависят от того, как вел себя человек, что он делал. Однако непосредственно они зависят от тех, кто, оценивая действие человека, осуществляет компенсацию за его действия и усилия. В данном случае компенсация понимается в самом широком смысле как внешняя реакция на поведение человека, выражающаяся в том, что человек либо что-то приобретает, либо что-то теряет, чего-то добивается или же чего-то не достигает в результате осуществленных им в форме определенного поведения действий. Компенсация может производиться в различных видах — от материального вознаграждения или наказания до словесного одобрения или осуждения. Компенсация играет исключительно важную роль в научении поведению, так как она оказывает принципиальное влияние на то, происходит ли закрепление осуществленного поведения или же наступает отказ от него. Если отсутствует компенсация, вызывающая у человека представление о последствиях его действий, то фактически не происходит заметной модификации поведения, так как не происходит научения поведению. Поэтому компенсация в управлении людьми играет не только роль вознаграждения за произведенный труд либо роль средства удовлетворения потребностей работников, но и роль средства модификации поведения человека. [c.125]
Организация же заработной платы рабочих и служащих, а также социальные отношения на каждом предприятии строятся на основе коллективных договоров, заключаемых, как правило, на 1—3 года между работодателями и работниками предприятия в лице профсоюзов. В них регулируются следующие вопросы формы, системы и размер оплаты труда, вознаграждения, пособия, компенсации, доплаты (за неблагоприятные условия труда, высокую интенсивность, совмещение профессий и должностей, расширение зон обслуживания, работу в вечернее и ночное время, руководство бригадой и т.п.) механизм регулирования оплаты труда в соответствии с ростом цен, уровнем инфляции, выполнением показателей коллективного договора занятость, переобучение, условия высвобождения работников, продолжительность рабочего времени и времени [c.444]
Стороны могут предусмотреть дополнительные льготы (не установленные действующим законодательством), в том числе за счет дохода предприятия дополнительное вознаграждение материальную помощь к ежегодному отпуску денежные компенсации сверх установленных выплат в связи с уходом на пенсию или получением трудового увечья компенсацию в случае переезда на работу в другую местность обеспечение руководителя и членов его семьи жилой площадью либо оплата расходов за пользование гостиницей режим рабочего времени и времени отдыха компенсацию за использование личного автомобиля для служебных поездок выделение садового участка, автомобиля улучшение жилищных условий обеспечение ребенка местом в детском дошкольном учреждении погашение бан- [c.451]
Избрание Генерального директора Общества и досрочное прекращение его полномочий, установление размеров выплачиваемых ему вознаграждений и компенсаций. [c.47]
Рекомендации по размеру выплачиваемых членам Ревизионной комиссии (Ревизору) Общества вознаграждений и компенсаций и определение размера оплаты услуг Аудитора. [c.47]
По решению Общего собрания акционеров членам Совета директоров Общества в период исполнения ими своих обязанностей может выплачиваться вознаграждение и (или) компенсироваться расходы, связанные с исполнением ими функций членов Совета директоров Общества. Размеры таких вознаграждений и компенсаций устанавливаются решением Общего собрания акционеров. [c.48]
КОМПЕНСАЦИЯ ( OMPENSATION) —денежное вознаграждение, выплачиваемое организацией своим сотрудникам за выполненную ими работу. [c.685]
КОМПЕНСАЦИЯ ПО ПРИНЦИПУ "КАФЕТЕРИЯ" ( AFETERIA SYSTEM OF OMPENSATION) — система компенсации, в соответствии с которой служащим позволяется выбирать в допустимых пределах пакет дополнительных вознаграждений, в наибольшей мере отвечающих их потребностям. [c.685]
Д Арси получил компенсацию за все израсходованные им деньги и в качестве вознаграждения — акции в Бирма ойл компани на сумму 900 тыс, ф. ст., а также пост в административном совете Англо-персидской нефтяной компании , которая многие десятилетия беззастенчиво грабила национальные богатства иранского народа — запасы нефти. [c.128]
В Англии это известие вызвало огромный подъем для эксплуатации только что открытого месторождения была основана новая компания, получившая название Англо-персидской . Бирма ойл компани вложила 1 млн. ф. ст. в обыкновенные акции новой. компании, а привилегированные акции были распространены среди широкой публики. В Глазго энтузиазм был настолько велик, что в банке выстраивались очереди по пять-шесть человек в ряд, боровшихся за место у кассы, где продавались акции. В числе самых настойчивых из видных деятелей, требовавших особого к себе внимания, был фельдмаршал лорд Китченер, которому сообщил о нефтяных месторождениях только что вернувшийся из Персии корреспондент газеты Дейли телеграф . Д Арси получил компенсацию за все израсходованные им деньги и в качестве вознаграждения акции в Бирма ойл компани на сумму 900 тыс. ф. ст. [c.109]
В статью Дополнительная заработная плата производственных рабочих включаются выплаты, предусмотренные законодательством о труде или коллективными договорами за переработанное на производстве (неявочное) время оплата очередных и дополнительных отпусков (резерв на оплату отпусков), компенсация за неиспользованный отпуск, оплата льготных часов подростков, оплата перерывов в работе кормящих матерей, оплата времени, связанного с выполнением государственных и общественных обязанностей, выплаты вознаграждений за выслугу лет, оплата работникам, работающим в отдаленных местностях, и др. Эту статью также рассчитывают в соответствии с планом по труду. [c.213]
Salaries — жалованье, оклад компенсация, денежное вознаграждение служащих (специалистов, администрации, руководителей) на месячной или годовой основе сравните с заработной платой на почасовой основе или сдельной оплатой (wages). [c.336]
Salaried - получающий жалованье, оклад компенсация, денежное вознаграждение служащих. [c.244]
Если посмотреть на компенсацию с позиций научения поведению и модификации поведения, то можно выделить четыре различных типа компенсации, которые приводят к закреплению либо к отказу от осуществленного поведения. Первый тип — это положительная компенсация. Суть данного типа состоит в том, что осуществляется вознаграждение, приводящее к приятным для человека последствиям. Форма вознаграждения может быть совершенно различной. Позитивная компенсация может быть использована руководством для закрепления желаемого поведения работников. При этом важно принимать во внимание, что вознаграждение должно быть четко привязано к желаемому поведению, т.е. человек должен знать, за что он получил поощрение. Вознаграждение должно следовать за осущест- [c.125]
Вознаграждая подчиненного, руководитель использует это как источник власти. В зависимости от ожидаемого уровня компенсации, получаемой от руководителя в форме благодарности, продвижения, премии, дополнительного отпуска и т.п., подчиненный прилагает те или иные усилия для выполнения указания или распоряжения. Власть вознаграждения — это один из самых давних и широко используемых источников власти в организации. Отмечено, что этот тип власти является достаточно эффективным способом влияния на людей. Власть вознаграждения нередко используется для подкрепления права на власть. В значительной мере сила власти вознаграждения определяется уровнем формального права на власть. Руководители могут ослабить силу данного источника, давая обещания поощрить за работу и не выполняя эти обещания. К этому же приводит поощрение подчиненных, невыполнивших порученные задания. [c.407]
Смотреть страницы где упоминается термин Компенсация—вознаграждение
: [c.230] [c.187] [c.517] [c.77] [c.32] [c.384] [c.130] [c.262] [c.331] [c.408] [c.98] [c.353] [c.83] [c.160] [c.712]Смотреть главы в:
Финансовый и бухгалтерский учет в международных нефтегазовых компаниях -> Компенсация—вознаграждение