Анализ является обязательным условием улучшения планирования деятельности сельскохозяйственных предприятий. Прежде чем составить план, необходимо проанализировать его выполнение за отчетный период. Особо при этом выявляются диспропорции в развитии отдельных отраслей сельского хозяйства, узких мест , ограничивающих возможности улучшения деятельности хозяйства. Выявленные при анализе резервы роста производства, повышения производительности труда, снижения себестоимости продукции и повышения ее качества учитываются при определении плановых заданий. Обоснование этих заданий — одна из важнейших задач экономического анализа. [c.244]
Вопросы, рассмотренные в этих главах, имеют фундаментальное значение для управленческого учета. Главы 1 и 2 посвящены самым общим вопросам "почему ", "что " и "как ". В главе 3 обсуждаются проблемы оценки и ее роль в решении задач планирования. Главы 4 и 5 посвящены дискуссионным вопросам включения накладных затрат в себестоимость продукции и анализу полезности результатов использования различных методов калькулирования для принятия управленческих решений. [c.21]
В современной рыночной экономике бухгалтерский учет все более делится на две отрасли финансовый учет и управленческий учет. Финансовый учет решает проблемы взаимоотношений предприятия с государством и другими внешними пользователями информации о деятельности предприятия. Финансовый учет и особенно публичная финансовая отчетность регламентируются международными и национальными стандартами, обеспечивающими интересы внешних пользователей (корреспондентов) информации. Управленческий учет состоит из систематического традиционного учета и проблемного учета, направленного на выработку управленческих решений в интересах собственников и администрации предприятия. Управленческий учет не регламентируется государством, его организация и методы определяются руководителем предприятия, в нем на первый план в деятельности бухгалтера выдвигаются управленческие задачи, требующие для своего решения не только знаний традиционной бухгалтерии, особенно учета затрат и калькулирования себестоимости продукции и услуг, но и технико-экономического планирования, статистики, анализа хозяйственной деятельности, развитого математического аппарата и современной вычислительной техники. При таком понимании управленческого бухгалтерского учета собственно бухгалтерский учет, планирование, статистика и анализ хозяйственной деятельности рассматриваются как единое целое. Управленческий бухгалтерский учет организует внутрихозяйственные связи на предприятии, т.е. связи между лицами, [c.251]
Рациональная организация инструментального обслуживания производства способствует повышению производительности, улучшению качества выпускаемой продукции и снижению ее себестоимости, является необходимым элементом производственной среды для реализации в производстве концепций ЛТ и TQM. Основными задачами инструментального хозяйства предприятия являются определение потребности и планирование обеспечения предприятия оснасткой нормирование расхода оснастки и поддержание ее запасов на требуемом уровне обеспечение предприятия покупной оснасткой, организация собственного производства оснастки организация учета и хранения, обеспечения рабочих мест оснасткой организация рациональной эксплуатации оснастки и технический надзор организация восстановления оснастки контроль внедрения, учет и анализ эффективности использования оснастки. [c.304]
Управленческий учет состоит из систематического традиционного учета и проблемного учета, направленного на выработку управленческих решений в интересах собственников и администрации предприятия. Управленческий учет не регламентируется государством, его организация и методы определяются руководителем предприятия, в нем на первый план в деятельности бухгалтера выдвигаются управленческие задачи, требующие для своего решения не только знаний традиционной бухгалтерии, особенно учета затрат и калькулирования себестоимости продукции и услуг, но и технико-экономического планирования, статистики, анализа хозяйственной деятельности, развитого математического аппарата и современной вычислительной техники. При таком понимании управленческого бухгалтерского учета собственно бухгалтерский учет, планирование, статистика и анализ хозяйственной деятельности рассматриваются как единое целое. Управленческий бухгалтерский учет организует внутрихозяйственные связи на предприятии,т.е. связи между лицами, работающими на самом предприятии (агентами), поэтому управленческий учет называют внутренним в отличие от финансово го — внешнего. [c.9]
Важнейший показатель техпромфинплана — прибыль. По средством прибыли оценивают результаты г финансово-хозяй- ственной деятельности в отчетном или планируемом периоде предприятия, управления и отрасли в целом. Вместе с тем следует учитывать, что в системе газоснабжения прибыль во многом зависит от цены на газ, а также от себестоимости транспорта, хранения и реализации этого вида продукции. Одна из задач планирования прибыли — выявление резервов снижения затрат на производство и доставку газа к потребителям с целью повышения рентабельности отрасли и составляющих ее элементов. План прибыли тесно связан с реализацией газа. Чем выше объем реализации продукции при прочих равных условиях, тем больше прибыль предприятия. При снижении себестоимости доставки газа к потребителям прибыль также увеличивается. Следовательно, план прибыли тесно связан с планированием издержек обращения. Соответственно исходные показатели плана прибыли и плана издержек обращения являются основой для разработки финансового плана. [c.233]
Задачей бухгалтерского управленческого учета является составление отчетов второй и третьей групп, информация которых предназначена для собственников предприятия (организации), где проводится учет, и его управляющих (менеджеров), т.е. для внутренних пользователей бухгалтерской информации. Эти отчеты должны содержать информацию не только об общем финансовом положении предприятия, но и о состоянии дел непосредственно в области производства. Содержание отчетов может меняться в зависимости от их целевого назначения и должности администратора, для которого они предназначены, например анализ себестоимости изделия — с целью определения себестоимости продукции сметы — для планирования будущих операций текущие оперативные отчеты центра ответственности (производственного участка)—для оценки результатов его работы отчеты о понесенных затратах — для принятия краткосрочных решений анализ сметы капитальных вложений—для целей долгосрочного планирования и т.д. Менеджеры нуждаются в информации, которая поможет им в принятии решений, контроле и регулировании управленческой деятельности. К такой информации можно отнести, например, продажные цены, затраты на производство, спрос, конкурентоспособность, рентабельность товаров, выпускаемых их предприятием. [c.10]
Важной задачей анализа хозяйственной деятельности является, как отмечалось выше, всесторонняя оценка выполнения бизнес-плана. Этим обусловлено значение способа сравнения фактических показателей с планом. Непременным условием такого сравнения должны быть сопоставимость, одинаковость по содержанию и структуре плановых и отчетных показателей (по кругу планируемых и учитываемых объектов по ценам, е,сли анализируются стоимостные показатели по структуре выпуска продукции и ее реализации, если анализируются себестоимость промышленной продукции и уровень издержек производства). Выявленные в результате сравнения отчетных показателей с плановыми величины отклонения являются объектом дальнейшего анализа. При этом устанавливаются обстоятельства, связанные с качеством самого планирования. В частности, значительные плюсовые отклонения от плана могут иногда возникать в результате заниженного или недостаточно напряженного плана. Для обеспечения сопоставимости допускаются и рас- [c.48]
Вопросы планирования. Задача систематического и непрерывного совершенствования качества машин, в частности повышения их долговечности и надежности, должна предусматриваться всей системой действующих планов машиностроения — от перспективных планов отраслей до годовых техпромфинпланов предприятий. Качество продукции, ее долговечность и надежность следует считать обязательным составным элементом комплекса планируемых отрасли и заводу важнейших качественных показателей наряду с производительностью труда и себестоимостью продукции. Необходимость планирования качества была отчетливо показана в гл. I. [c.95]
Задание по себестоимости пром. продукции и ее снижению устанавливается в нар.-хоз. плане в виде затрат в копейках на 1 руб. товарной продукции по оптовым ценам. Для обоснования этого показателя и его доведения до отдельных предприятий плановые органы совнархоза и отраслевых управлений составляют расчеты и плановые документы. Порядок разработки фин. планов, тесно связанный с составлением гос. бюджета, кредитного и кассового планов Госбанка СССР, носит своеобразный характер (см. Кассовое планирование, Кредитное планирование). Содержание и задачи плана капитальных работ также предопределяют особый порядок его разработки (см. Планирование строительства). [c.224]
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ РАБОТА НА ПРЕДПРИЯТИИ — одна из важнейших составных частей управления предприятием, включающая планирование, контроль, учет, фин. работу, хозрасчет и экономич. анализ. Важным вопросом Э. р. на п. является определение экономич. эффективности новой техники, технологии и организации произ-ва. Э. р. на п. тесно связана с организацией произ-ва, труда и зарплаты, материаль-но-технич. снабжением и сбытом продукции, технич. развитием предприятия. Основная ее задача — совершенствование планирования, учета, контроля и других экономич. рычагов, улучшение экономич. показателей деятельности предприятия. Решение этой задачи должно содействовать росту произ-ва, рациональному использованию трудовых, материально-технич. и ден. ресурсов, улучшению ассортимента и качества продукции, повышению производительности труда, снижению себестоимости продукции, увеличению рентабельности, улучшению фин. х-ва. Э. р. на п. способствует повышению орг.-технич. уровня предприятия и мобилизации резервов с целью успешного выполнения и перевыполнения планов. [c.422]
Однако изыскание путей снижения себестоимости продукции остается одной из основных задач планирования. Дальнейшее снижение себестоимости продукции может быть обеспечено путем сокращения затрат на сырье, энергию, реагенты, катализаторы, за счет увеличения объема производства на действующих установках, совершенствования автоматизации, механизации и организации производства, а также ликвидации всевозможного рода непроизводительных расходов и потерь. - Учитывая структуру себестоимости продукции в отрасли, наибольшее снижение ее может быть достигнуто в результате улучшения использования сырья. Достигнуто это может быть за счет лучшего подбора и подготовки сырья, стабилизации его состава, совершенствования и стабилизации технологического режима, лучшего подбора катализаторов, применения более дешевого сырья, удешевления его производства на предшествующих процессах, рационального использования побочных продуктов. Использование сырьевых ресурсов тесно связано с борьбой коллективов предприятий за ликвидацию производственных потерь. При лучшем использовании сырья увеличивается выработка целевой продукции и достигается экономия себестоимости по всем статьям затрат. [c.260]
Если же стимулирование увеличения объема производства не является для цеха актуальной задачей и необходимо обеспечивать выпуск заданного количества конечной продукции при минимальных затратах на ее изготовление, рекомендуется использовать показатель себестоимости. Подразделению может устанавливаться плановая себестоимость всей конечной продукции цеха, единицы каждого вида продукции (изделие, деталь, узел, комплект деталей и т. д.), отдельных операций или переделов, каждого заказа, а также смета расходов на производство. При этом калькуляционная единица продукции должна соответствовать натуральному измерителю, принятому для планирования ее выпуска в количественном выражении, или показателям, определяемым техническими условиями, стандартами и прейскурантами. [c.25]
Полученная информация может быть использована при решении различных задач внутризаводского хозрасчета, главным образом технико-экономического планирования работы цехов. К числу таких задач в первую очередь относится планирование объема продукции цехов и ее себестоимость. [c.81]
Прибыль является важнейшим показателем техпромфинплана. В новых условиях планирования и экономического стимулирования прибыль становится директивным (утверждаемым вышестоящей организацией) показателем. Посредством прибыли оцениваются результаты финансово-хозяйственной деятельности в отчетном или планируемом периоде предприятия, управления и отрасли в целом. Вместе с тем следует учитывать, что в системе нефтегазоснабжения прибыль во многом зависит от цепы на нефть, нефтепродукты и газ, а также от себестоимости транспорта, хранения и реализации этих видов продукции. Важнейшей задачей планирования прибыли является выявление имеющихся резервов снижения затрат на производство и доставку нефтетоваров и газа к потребителям с целью повышения рентабельности отрасли и составляющих ее элементов. [c.206]
В решениях XXIV и XXV съездов КПСС указывалось на необходимость улучшить планирование прибыли как основного источника доходов государства, повысить роль снижения себестоимости продукции в ее формировании. Одной из важнейших задач коллективов предприятий является тщательное выявление на основе экономического анализа резервов роста прибыли и рентабельности, а партийных органов — руководство этой работой, мобилизация коллективов на успешное осуществление поставленных задач. [c.222]
Так, В. И. Стоцкий писал Основная ее (калькуляции.— В. П.) задача — способствовать созданию условий, обеспечивающих наибольшую производительность социалистического труда и наиболее целесообразное использование средств производства. Непосредственно вытекающие из этой задачи функции калькуляции — контроль выполнения плана, устранение непроизводительных потерь и рационализация производственных процессов [131, с. 10]. Н. А. Блатов в 1939 г. приводил такое определение Производственная калькуляция обеспечивает 1) изучение всех факторов... которые создают фактическую себестоимость продукции... 2) систематический контроль за выполнением плановых заданий по снижению себестоимости... 3) получение всех необходимых данных для планирования заданий по себестоимости 4) получение всех данных для установления отпускных цен 5) определение. .. результатов хозрасчетных бригад, цехов и предприятия в целом 6) выявление и ликвидацию узких мест в управлении предприятием и организации производственного [c.80]
Основной задачей планирования себестоимости сельскохозяйственной продукции является определение величины затрат, не обходимых на ее производство, исходя из наиболее эффсктнв ного использования земли (при соблюдении правил охраны окружающей среды), основных фондов, материальных и трудовых ресурсов при нормальных условиях производства [c.121]
Четвертый период характеризуется созданием единой системы экономической информации — ЕСЭИ. Было отмечено целевое (т. е. по видам продукции) планирование затрат, управление предприятием стало, осуществляться с использованием обобщающего показателя — прибыли, полученной предприятием (некоторое время и посредством валового дохода), а не себестоимости, как было принято ранее. Бухгалтерский учет должен был в новых условиях хозяйствования выполнять следующие задачи [c.177]
Первичным звеном всей системы нар.-хоз. планирования является план производств, предприятия (объединения). Его разработка снизу , т. е. на предприятии, ведётся на базе той информации и указаний, к-рые поступают от вышестоящих органов (главков,, мин-в, ведомств, всесоюзных пром. объединений), с учётом предложений самого предприятия. Планы центр, хоз. органов (мин-в, ведомств) исходят из общегос. задач и представляют собой комплексные планы развития данной отрасли. В них предусматриваются объёмы ироиз-ва осн. видов продукции данной отрасли, фонды заработной платы, технич. перевооружение действующих предприятий, специализация, кооперирование и комбинирование произ-ва новое стр-во, фп-нанс. показатели. В отраслевых планах намечается преимуществ, развитие наиболее эффективных видов произ-ва и тохнологич. процессов, изготовление образцов новых машин, механизмов, оборудования, материалов, товаров для населения. Большое внимание уделяется разработке и применению прогрессивных норм расхода материалов, топлива, затрат труда, рациональному использованию производств, мощностей и осн. фондов, росту производит, труда и снижению себестоимости. [c.246]