В приложении 9 приведены бланки оценок собственной управленческой мотивации. С их помощью ты можешь составить личный план служебной карьеры и развития и дополнить его результатами бесед в своем трудовом коллективе. Будь активным и сам неси главную ответственность за развитие своей служебной карьеры. Определи по крайней мере три важнейшие области развития на год вперед, а также выясни, с помощью каких мероприятий и когда ты будешь удовлетворять потребность в развитии и каким образом будет осуществляться контроль за результатами. [c.202]
У нас есть три варианта результатов оценки — высокая, в соответствии с нормами, низкая/критическая. Если руководитель получил высокую оценку подчиненных, это в большинстве случаев свидетельствует о хороших управленческих навыках. А как быть, если оценка низкая Каким образом сложатся отношения начальника и коллектива в дальнейшем Значит ли это, что организация переходит к принципам выборности руководителя, или же начальник должен составить личный план исправления ошибок Или просто в коллективе формальный и неформальный лидер — разные люди Слишком много открытых вопросов и непредсказуемых, иногда необратимых последствий. [c.82]
Управляющий, ответственный за руководство какой-либо системой, держит в уме подробную информацию о состоянии системы — о всех средствах, личном составе, оборудовании, планах, обо всех организационных элементах, как обслуживающих ее, так и обслуживаемых ею. Однако прежде чем вносить в нее какие-либо изменения, необходимо ее еще раз проанализировать, что позволит выявить такие ограничения системы, которые раньше принимались как само собой разумеющиеся. [c.414]
Третьим, весьма важным моментом является создание такого климата внутри фирмы, чтобы люди работали — как индивидуально, так и в составе рабочих групп — на достижение общей цели фирмы, а также выполнение личных планов относительно заработной платы. [c.47]
Определи для себя, каким образом ты будешь контролировать определенные опорные дни и недели. Рекомендуется давать скоростную оценку каждому дню и неделе. Помимо этого, в течение года хорошо бы делать более точную, чем обычно, оценку определенных дней и недель. В этом случае оценка направлена прежде всего на использование времени. Ты ищешь ответа на вопросы как реализовалось запланированное тобой использование времени, где были разочарования, по какой причине твой план использования времени выполнен или не выполнен, чему существенному ты научился с точки зрения планирования времени на предстоящие недели и дни Естественно, помимо использования времени, ты контролируешь и осуществление конечных целей. Составь себе на основе собранных наблюдений и сделанных выводов план повышения эффективности своей работы и использования времени. Включи в него мероприятия, которые ты можешь осуществить немедленно. Отбери отдельно более крупные мероприятия и составь на их основе личный годовой план повышения эффективности работы и использования времени. [c.257]
Чтобы составить основательный личный план работы, следует посвятить много времени подробному описанию своих ценностей и определению приоритетов и идеалов. Тщательно проанализируйте все аспекты существующей ситуации в личных отношениях, влияющей на вашу профессиональную деятельность. Чем точнее и тщательнее вы это сделаете, тем объективнее будет картина существующего положения вещей. Это даст вам основание для размышления над тем, где искать исходную точку и какие нужны средства, чтобы достичь намеченных целей. Благодаря этой процедуре вы быстрее достигнете успеха и, таким образом, увеличатся ваши объемы продаж. [c.20]
После того как вы составили свой план распределения времени, вы, по всей видимости, захотите знать то же, что всегда хотят знать в этот момент мои клиенты "Теперь я знаю, что в это субботнее утро у меня есть время для личных дел. Какие же дела мне запланировать " Или "Я зарезервировал вечернее время для семьи. Что именно я собираюсь делать " [c.124]
На нем кандидату необходимо дать возможность разработать какой-нибудь проект, например "Как бы вы лично составили торговый план для такого-то продукта " или "Как бы вы организовали рынок сбыта на своей территории " [c.115]
Последние мероприятия имели под собой, вероятно, несколько мотивов. В экономическом плане их немаловажную чисто практическую сторону составила своеобразная политика одновременно кредитной и дебитной рестрикции, направленная против перенакопления свободных денежных средств частными лицами, а также на сдерживание инфляции. В социальном аспекте эти меры были призваны сгладить наиболее одиозные из сохранявшихся проявлений имущественного неравенства. Наконец, они вписывались в концептуальную схему нового социализма М. Каддафи, где любое накопление, кроме как за счет экономии на личных потребностях индивидуума и от продукта его собственного труда, признавалось посягательством на общественное достояние [188, с. 21, 29]. В политическом плане данные мероприятия лишали внутреннюю оппозицию последней легальной финансовой опоры. [c.175]
Нет точного ответа на вопрос, какой способ лучше всего подходит для построения структуры организации. Как будет показано в гл. 12, наилучшей организационной структурой будет та, которая соответствует размерам, динамизму, сложности и личному составу организации. По мере развития организаций и эволюции их целей меняются их стратегии и планы. Это должно происходить и с их структурами. [c.303]
Общая сумма заработной платы, которую предприятие имеет право израсходовать на выполнение плана, называется плановым фондом заработной платы. Сумма заработной платы, фактически начисленная за отчетный период личному составу предприятия и сторонним лицам (не состоящим в списочном составе предприятия), называется отчетным фондом заработной платы. Фонд заработной платы как плановый, так и фактический включает и основную, и дополнительную заработную плату. [c.156]
Планирование использования собственного времени вовсе не означает, что вы должны составить строгое расписание, в котором будет распланировано все, вплоть до последней минуты. Это не означает также и того, что вы обязаны строго придерживаться плана даже в том случае, если разверзнется земля. Совсем наоборот. Определенные моменты вашей каждодневной программы должны быть внесены в ваш распорядок дня. Среди них, видимо, будут прием посетителей, регулярные совещания, периодические отчеты вышестоящему руководству и постоянные обходы подчиненных. Их следует планировать и строго придерживаться плана, так как здесь дело касается не только вашего личного времени, но также времени других. Но выполнение задач, которые решаете только вы и подчиненный вам аппарат, не следует строго регламентировать. [c.379]
Удовлетворение потребности в кадрах руководителей предполагает, как говорилось ранее, выявление и учет их творческого потенциала посредством всесторонней проверки каждого на практическом деле и изучения его личных качеств. Тем самым создаются предпосылки для организации работы с руководящими кадрами на основе плана, включающего мероприятия по воспитанию и улучшению качественного состава руководителей, формирование резерва на выдвижение и, наконец, подготовку и повышение квалификации руководителей. [c.338]
Критерий значимости содержания — это основной критерий. В общем массиве документов учреждения имеются документы, отражающие основную деятельность учреждения (уставы, положения, штатные расписания, приказы, перспективные и годовые планы, годовые и сводные отчеты, доклады, обзоры,.протоколы совещаний, заседаний, некоторые документы вышестоящего органа и переписка с ним по вопросам деятельности учреждения, указания, направляемые подведомственным организациям, материалы по проверкам выполнения постановлений правительства, приказов министра и другие материалы по контролю, некоторые материалы по изобретательству и рационализации, технике безопасности и т.п.), а также документы, играющие вспомогательную роль, нужные для текущей работы учреждения. Документов второго вида значительно больше. Некоторые из них имеют долговременное справочное значение /документы по личному составу), другие теряют свое значение через 1—5 лет. Как правило, это документы, не отражающие основную деятельность учреждения, организации, предприятия. [c.345]
Безусловно, описанный выше прием весьма схематичен и не учитывает количества бригад в цехе, по каким видам работ они специализируются, как часто меняется профиль выпускаемой продукции в течение месяца и другие обстоятельства. С учетом всех факторов производства методы распределения заработной платы между видами продукции должны уточняться и быть экономически обоснованными. Особое внимание следует уделить организации учета личного состава и его качественным параметрам. В условиях резкого сокращения притока трудовых ресурсов в связи с понижением естественного прироста населения (с 11 млн. человек в десятой пятилетке до 3,3 млн. человек в одиннадцатой и 2,8 млн. человек в двенадцатой пятилетке) все больший интерес представляет собой соотношение квалифицированного и неквалифицированного труда рабочих. Основная масса неквалифицированного труда сосредоточена на подсобных работах. В целом по промышленности 40% занято ручным трудом, а в строительстве — более 55%. Для управления нужна информация об удельном весе рабочих, занятых ручным трудом, а также об изменении уровня механизации их труда, о затратах на механизацию. С целью выделения работников, занятых ручным трудом, необходимо внести изменения в существующую классификацию работников по видам труда сгруппировать работников по принципу технического разделения их труда (основные, вспомогательные, обслуживающие) из группы вспомогательных работников выделить тех, кто обслуживает производство в целом определить степень механизации и квалификации труда по каждой из указанной групп. Это тем более необходимо, что удельный вес работников, занятых ручным трудом в общей численности рабочих, характеризует на данный момент времени соотношение интенсивного и экстенсивного типов развития. Контроль за качественной характеристикой личного состава позволит решить как экономические проблемы, так и социальные. Поскольку социальный аспект использования рабочей силы в условиях социализма выдвигается на первый план, в учете следует отражать обособленно затраты, носящие социальный характер. [c.84]
Составь для себя таблицу факторов успешной деятельности в области управления. Опираясь на свое представление по этому вопросу и на приведенные выше факторы, выбери и запиши 5—7 важнейших, на твой взгляд. После этого определи, насколько твои умения и навыки соответствуют или не соответствуют этим факторам. Далее составь для себя план мероприятий, предусматривающий, во-первых, использование уже "готовых" предпосылок успеха, во-вторых, доработку других качеств. Проводи такую оценку личных качеств не реже одного раза в год. Если есть такая возможность, попроси своего начальника или подчиненных дать оценку твоих качеств как руководителя. [c.59]
Как невозможно найти двух одинаковых людей, так невозможно составить два одинаковых финансовых плана. Личный финансовый план состоит из трех основных частей. Первая - это доходы, вторая - инвестиции, и третья - расходы. И если с составлением первой и второй частей плана проблем никогда не бывает, вам достаточно просто перенести сумму своих доходов на лист бумаги в первом случае, [c.57]
В течение долгих лет бесед с лучшими продавцами я убедился, что их объединяет нечто общее, а именно то, что все они имеют ясно выраженные и изложенные на бумаге цели, к которым стремятся. Они нашли время и составили план своей будущей жизни. Каждый из них на собственном опыте убедился, какое важное значение имеет четкий стратегический план. Со временем каждый из них достиг в торговых делах цели, которую перед собой поставил. Основой успеха каждого из этих замечательных продавцов были результаты размышлений о своей личной жизни и профессиональном будущем, а также тщательно проработанный и подробно записанный план работы вплоть до достижения поставленной цели, [c.6]
Ваш план распределения времени позволяет вам наглядно изобразить то, чего вы решили достичь в своей жизни он отражает ваши личные ценности и решения. Например, степень детальности и систематизации вашего плана будет зависеть от ваших индивидуальных предпочтений. Даже после того как вы составили его, у вас есть возможность гибко подходить к его реализации. Если вы процветаете в атмосфере порядка и систематичности, следуйте вашему плану распределения времени буквально и в точности. Если вы хотите иметь больше гибкости, вы можете отступать от него и позволять себе время от времени менять порядок вещей. В этом вся прелесть правильно составленного плана распределения времени он становится поистине индивидуально настраиваемым инструментом, который вы используете в таком виде, в котором он подходит вам наилучшим образом. [c.114]
БАЛАНС ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ— система показателей, ха растеризующая численность трудовых ресурсов и их использование составная часть баланса народного хозяйства. Б. т. р. разрабатывается в составе пятилетнего плана с погодовой разбивкой по стране в целом и отдельным регионам. Баланс состоит из двух частей. В первой отражаются наличные трудовые ресурсы, во второй — распределение их по видам занятости (в общественном хозяйстве, на учебе с отрывом от производства, в домашнем и личном подсобном хозяйстве), сферам и отраслям народного хозяйства, Численность занятых в общественном хозяйстве СССР составляла в 1985 г. 130,3 млн человек. Если в 1960 г. в общественном хозяйстве и на учебе с отрывом от производства было занято 78 % трудовых ресурсов, то в настоящее время — свыше 90%. К важным народнохозяйственным пропорциям относится распределение трудовых ресурсов между сферой производственной и сферой непроизводственной и между отдельными отраслями внутри их. Рост производительности общественного труда обусловливает значительное повышение численности работников в непроизводственной сфере. Так, в 1985 г. в непроизводственных отраслях работало 26,9 % занятого в народном хозяйстве населения, в то время как в 1940 г.— только 11,7%. Развитие производительных сил в сельском хозяйстве и во всем агропромышленном [c.20]
Межрайонный муниципальный фонд создан в ноябре 1995 года как некоммерческая организация. Численность работников Фонда составляет 5 человек. Основным видом деятельности является поддержка малого предпринимательства и развитие личного подворья в г. Оса, Бардымс-ком, Осинском и Еловском районах области. Фондом оказываются услуги по составлению бизнес-планов для частных предпринимателей, предоставляются бесплатные консультации по вопросам кредитования и оформления пакета кредитных документов. За 1998 год Фондом было произведено 14 операций по кредитованию на сумму 4,8 млн. руб. за счет средств инвесторов, из них товарные кредиты составили 3,2 млн. руб. За 1999 год Фонд в связи с отсутствием кредитных ресурсов кредитованием не занимался. За 7 мес. 2000 г. предоставлено более 20 займов на 700 тыс. руб. частным предпринимателям и физическим лицам, занимающимся развитием личного подворья на селе. Имеются ещё 35 заявок на сумму 800 тыс. руб. [c.21]
Смотреть страницы где упоминается термин КАК СОСТАВИТЬ ЛИЧНЫЙ ПЛАН
: [c.696] [c.80] [c.333] [c.153]Смотреть главы в:
Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств -> КАК СОСТАВИТЬ ЛИЧНЫЙ ПЛАН