Неизмеримо возрастают и масштабы перемен в технологии и ее распространении, более интенсивно используются знания для получения преимуществ в конкуренции. Для процессов глобализации характерны либерализация рынков, новые экономические альянсы и правила, растущая взаимозависимость национальных экономик с быстро меняющимся экономическим миром в целом. Это оказывает непосредственное воздействие на границы и стратегию фирм, стремящихся стать межгосударственными, чтобы включиться в глобальный бизнес. На пути к интернационализации фирмы волей-неволей сталкиваются с нарастающей внутренней и внешней конкуренцией, с трудностями, обусловленными интегрирован-ностью финансовых рынков, взаимозависимостью национальных экономик. [c.17]
Обобщение современного опыта показывает, что руководителям компаний необходимо усвоить ряд новых принципов 1) мыслить и действовать стратегически, постоянно помня о конечном результате 2) добиваться того, чтобы способные люди были заинтересованы брать на себя новые обязанности 3) постоянно совершенствовать свои знания, причем опережающими темпами. Центральная структура управления может быть создана путем образования стратегических альянсов, формирования команд высших руководителей. Деятельность руководителя высшего уровня становится зависимой от знаний и опыта других руководителей, входящих в группу высшего руководства. Вырабатываемая ими концепция ориентируется на постоянные организационные изменения и трансформации, на появление новых технологий, новых рынков, нового бизнеса и новых людей среди как сотрудников, так и клиентов. [c.20]
О расширении горизонта глобального планирования бизнеса свидетельствует множество примеров, в частности увеличение числа международных слияний, развитие международных альянсов, стремительный рост партнерских отношений в сфере электронной коммерции, быстрое расширение организационных структур компаний в странах, удаленных от местонахождения головных офисов компаний. Более того, многие международные компании осознали важность глобального планирования как основы, создающей в мировом масштабе возможности для высших менеджеров разрабатывать стратегии производства, определять условия финансирования их реализации. Глобальные планы не только обеспечивают слаженность действий менеджеров фирм, расположенных по всему миру, но и создают условия для исполнителей оценивать функциональную деятельность фирмы с учетом ее географического положения. [c.366]
Глобализация финансовых рынков, развитие компьютерных и телекоммуникационных технологий создают новый финансовый ландшафт. Конкуренция заставляет участников финансового рынка совершенствовать свои технические, технологические и организационные условия. Чтобы иметь возможность предлагать клиентам новые услуги, участники рынка должны осуществлять масштабные инвестиции в новые технологии, повышать свою конкурентоспособность, привлекать новые компании-эмитенты, расширять круг инвесторов. Новая ситуация на финансовых рынках существенно повлияла на структуру затрат и доходов, вынуждая участников рынков вкладывать значительные финансовые ресурсы в развитие рыночной инфраструктуры при сокращении стоимости услуг. Обостряющаяся конкурентная борьба одновременно вызывает серию альянсов, слияний и поглощений. Цель этих мер - усиление конкурентных позиций, расширение географии и отраслей финансового бизнеса. В таких условиях индустрия финансового рынка претерпевает определенные изменения, что в первую очередь связано с освоением новых рынков, внедрением новых инструментов, консолидацией и укрупнением организаций рыночной инфраструктуры, изменением принципов ведения бизнеса, а порой и их правовой формы. [c.428]
Международный бизнес 132 Международный валютный фонд (МВФ) 132 Международный кооперативный альянс [c.295]
Помимо перечисленных видов синергии, образующихся внутри корпорации, и, соответственно, механизмов внутрикорпоративного управления, часто возникает необходимость в организации кооперации между бизнесами, входящими в разные корпорации. В отношении бизнесов тогда речь идет о кооперационных тактиках, а в отношении корпораций подобные отношения принято называть стратегическими альянсами. Как правило, бизнес в составе корпорации вступает в определенные кооперационные отношения с одобрения или, по крайней мере, с ведома штаб-квартиры. [c.148]
Однако, может быть, самая важная характеристика любого стратегического альянса — степень совместимости его участников. Можно выделить две стороны совместимости партнеров по сотрудничеству в бизнесе [c.150]
Вследствие своей исключительной роли в создании и развитии компаний Университет должен проявить инициативу в формировании стратегических альянсов с правительственными учреждениями и сферой бизнеса для стимулирования процесса создания на своей базе высокотехнологичных компаний. [c.171]
На стадии подготовки проекта, которая предусматривает формирование альянса инициатор - промышленный партнер, проведение маркетинговых исследований, подготовку бизнес-плана, организацию правовой защиты проекта и т. д., велика роль инвестиционных фондов, каким является "Международный инкубатор технологий", фондов поддержки малого предпринимательства. Роль банковских структур на этом этапе может быть ограничена рамками консультационных услуг. [c.197]
В современных российских условиях партнерский риск приобретает своеобразную форму, для которой характерно тесное переплетение с политическим риском. А именно, стало практикой при проведении конкурсов на право пользования недрами в качестве одного из непременных условий создание альянса с региональной компанией. Как правило, данная компания ничего (может быть, кроме столов и стульев) не имеет — ни финансовых ресурсов, ни опыта работы в нефтегазовом бизнесе, однако она рассчитывает на поддержку региональных органов власти и геологическую информацию (полученную в результате передачи фондов от бывших государственных геолого-разведочных предприятий). Основываясь на таком капитале , региональная компания претендует на равноправное участие в распределении результатов работы на нефтегазовых месторождениях. С подобной ситуацией Сургутнефтегазу пришлось столкнуться в Ненецком АО и в Республике Саха (Якутия) в 2000-2001 гг. Именно в силу высокого партнерско-политического риска Сургутнефтегаз до сих пор воздерживается от участия в альянсах и совместных предприятиях. Партнерства и альянсы должны основываться на пропорциональной (с точки зрения реально вложенных активов в реализацию проекта) ответственности и участии сторон в распределении результатов совместной деятельности. [c.79]
К четвертой группе международных организаций относятся международные отраслевые объединения предпринимателей (Европейская ассоциация черной металлургии, Международный союз обществ химиков-кожевенников, Международное общество авиационной электросвязи, Международный союз автомобильного транспорта и т.д.). Эти организации охватывают все основные сферы бизнеса топливо и энергетику, черную металлургию, машиностроение и металлообработку, химию и фармацевтику, электронику и связь, текстильное производство, строительство, деревообработку, сельское хозяйство, транспорт, финансы и кредит, страхование, туризм, торговлю, рекламу, печать. В пятую группу входят международные кооперативные организации (Международный кооперативный альянс, Скандинавский кооперативный экспорт и др.). [c.238]
Расширение рынков сбыта, стремление к уменьшению рисков развития бизнеса, замена конкуренции на кооперацию и сотрудничество приводят к межфирменной международной интеграции, стратегическим альянсам и совместным предприятиям. При интеграции обеспечиваются обмен технологиями и наиболее полное использование результатов НТП, более глубокая специализация и производственная кооперация, способствующие дальнейшему снижению затрат в производстве. [c.579]
В рамках рассматриваемой темы акцент делается на организацию взаимодействия транснациональной корпорации с местными предприятиями (компаниями) принимающих стран. Международная интеграция (СП и другие инвестиционные альянсы) представляет для ТНК новые возможности в расширении рынков, минимизации риска их развития и сокращения расходов на содержание зарубежных филиалов. В то же время любые формы предпринимательства, связанные с сотрудничеством и ведением совместного бизнеса, создают дополнительные трудности в управлении и контроле таким бизнесом. [c.579]
Совместные предприятия и организация производства в иностранном филиале являются широко известными формами международной интеграции и организации международной деятельности, в том числе ведения совместного бизнеса. Общая характеристика этих форм международной деятельности предприятия, а также особенности организации ВЭД транснациональной корпорации рассмотрены выше. Более подробного рассмотрения требуют стратегические альянсы. [c.584]
Ключевым элементом развития предприятий малого бизнеса, связанным с децентрализацией крупных компаний, является управление партнерскими отношениями между большими и малыми фирмами. Все чаще используется определение стратегическое партнерство (альянс). Это выражение охватывает ряд видов деятельности, включая действующие совместные предприятия, кросс-лицензирование, соглашение о сотрудничестве, совместные исследования и разработки, вложения в простые акции, соглашение о руководстве и распределении. Очень многое еще не изучено в обычных партнерских отношениях между крупной фирмой и инновационной маленькой фирмой-поставщиком. Существующие партнерства такого рода с долгосрочной стратегической ориентацией не получили широкого распространения. Также нет подтверждения, что крупные компании помогают инновационным фирмам в независимом предпринимательстве. [c.38]
Деятельность малых инновационных организаций России последних лет в условиях рыночной экономики создала объективные предпосылки использования теории и практики менеджмента. Особенно этому способствовало развитие малых и средних организаций в форме группового бизнеса, создание финансово-промышленных групп, стратегических альянсов. [c.43]
Динамическая сеть. Операционная логика элементы бизнеса, независимые от временных альянсов. Головное предприятие объединяет серию работ, которые в своем большинстве частично или полностью находятся в собственности других компаний и являются стратегически важными функциями. Головное предприятие в ряде случаев может действовать как агентство. Каждый узел сети выполняет работу в соответствии со своей специализацией. [c.243]
Политические, экономические, рыночные особенности бизнеса в России приводят к необходимости учитывать и решать при заключении стратегических альянсов ряд проблем меняющиеся стратегические требования [c.262]
Совместные предприятия могут быть использованы для разработки новых возможностей, которые представляет рынок, доступа на международные рынки, разделения затрат и финансовых рисков, участия в доле прибыли местных производителей, для приобретения знаний или технологий для основного бизнеса. Они во многом похожи на альянсы, но в то же время отличаются от них по ряду признаков. Результатом является создание новой организации. Рискованность среды является основной причиной создания совместного предприятия, хотя все остальные причины могут быть идентичными причинам заключения стратегических альянсов. Желание уменьшить риск и сократить финансовые потери приводит к объединяющим партнерством. Успех создания совместных предприятий зависит от следующих условий [c.264]
Одновременно с завершением альянса оценивается изучение навыков кооперирующей организации. Возможность расширения своих навыков и опыта организации — участники альянса должны использовать, чтобы передавать полученные навыки другим частям бизнеса. [c.271]
Несовершенство законодательства снижает эффективность управления группами и сводит на нет соответствие между управленческой структурой ФПГ и структурой принятия решений. Чтобы привести все в соответствие и заложить фундамент управляемости, российским ФПГ нужно завершить переход от мягкой формы взаимодействия основных партнеров (союз, альянс) к жесткой холдинговой форме, когда ясно, кто чем владеет. Причем важно, чтобы осуществлялся основной принцип холдинговых групп — соединение различных бизнесов в ФПГ должно приводить к синергии, т.е. к усилению взаимного действия. [c.284]
Осуществляя бизнес за рубежом, необходимо учитывать, что по мере интернационализации бизнеса глобальной становится и конкуренция, поэтому продукция, конкурентоспособная в одной стране, вероятнее всего, будет такой же и в других странах. Для расширения в условиях обостряющейся конкуренции компании все охотнее создают альянсы. Их наиболее развитая форма -международные слияния и приобретения корпорацией. Можно [c.364]
Сегодня в такой ситуации оказались многие наши оборонные предприятия — поставщики комплектующих для военной техники, идущей на экспорт. Связанные соглашениями с Росвооружением, реализующим крупные системы оружия и не занимающимся "мелочевкой" в виде поставок комплектующих, российские предприятия-субподрядчики, в сущности, отрезаны от более выгодного для них рынка послепродажного технического обслуживания и модернизации систем оружия. В результате на этом рынке работают все кому не лень от бела-русских до израильских фирм (используя российские изделия и технологии), но только не производители и разработчики из РФ. Но только эти преимущества рассматриваемой формы сбыта не исчерпываются. Главной целью совместного сбыта, да и любого стратегического альянса в бизнесе является объединение рынков сбыта, потребителей продукции обоих предприятий, что увеличивает оборот и массу получаемой прибыли каждого из участников сделки. Но, кроме непосредственных выгод (сугубо материального характера) от такого альянса, небольшое предприятие может получить еще и массу [c.250]
Главной целью совместного сбыта в бизнесе является объединение рынка сбыта, потребителей продукции, участвующих в сделке предприятий, но увеличивает оборот и массу получаемой прибыли каждого участника. Но кроме непосредственных выгод (сугубо материального характера) от такого альянса небольшое предприятие может получить еще и массу косвенных. Это прежде всего — повышение престижа своей товарной марки. Персонал орга- [c.131]
Определение целей банка и его бизнес-единиц Цели банка определены на уровне бизнес-идеи и корректируются по состоянию на текущий момент Цели банка декларативные и не связаны с миссией Цели банка увязаны с миссией в единое жестко определенное дерево целей в интересах сокращения собственных затрат Цели увязаны с миссией банка, объективно отражают направления деятельности, опирающиеся на рациональное использование всех ресурсов банка В целях сокращения издержек потребителя отражены возможности разработки продуктовых программ за счет создания временных и постоянных альянсов на основе рационального использования нематериальных активов [c.187]
Главной целью совместного сбыта в бизнесе является объединение рынка сбыта, потребителей продукции, участвующих в сделке предприятий, что увеличивает оборот и массу получаемой прибыли каждого участника. Но кроме непосредственных выгод (сугубо материального характера) от такого альянса небольшое предприятие может получить еще и массу косвенных. Это прежде всего — повышение престижа своей товарной марки. Персонал организаций оптовой и розничной торговли, да и многие потребители обычно хорошо осведомлены, чью именно продукцию они покупают, кем она изготовлена в действительности. Товарный знак крупной компании для них — это гарантия качества, сертификат, подтверждающий достоинства изделия. Появляется возможность для фирмы выглядеть более солидно при заключении новых соглашений (формирование имиджа фирмы на рынке), открывается доступ к знаниям и новым идеям в области организации сбыта в процессе общения с персоналом и управляю- [c.39]
Многие компании, работающие на рынке бытовой электроники и телекоммуникаций, считают, что их будущая продукция будет включать микропроцессоры и другие элементы компьютерной технологии. Таким образом, они расширяют свое видение границ отрасли и стремятся к созданию новой позиции для своего бизнеса путем слияний, приобретений, создания альянсов и совместных предприятий для получения большего доступа к передовой технологии. Компании кабельного телевидения и телефонные компании участвуют в стратегической гонке по внедрению волоконно-оптических технологий и предложению на рынке целой гаммы новых услуг телевидения с оплатой за каждую просмотренную программу, покупок товаров, не выходя из дома, электронной почты, электронных банковских операций, домашних систем безопасности, систем управления расходованием энергии, информаци- [c.36]
Развитие организации тесно связано с созданием новых видов бизнеса. Для этого необходимо поддерживать и усиливать ключевые факторы успеха, находить союзников и вступать с ними в альянс, владеть техникой слияний и поглощений. [c.55]
Новые виды международных отношений, альянсов и това риществ между частным и общественным секторами имеют далеко идущие последствия в плане человеческого мышления и экономического развития. Традиционно вызов, брошенный технополисами, состоял в создании регионального сотрудничества между секторами академического образования, бизнеса и власти. Соревнование в достижении совершенства внутри, но не между институтами, являлось нормой. В США по многим причинам было легче сотрудничать в области академического образования, бизнеса и власти глобально, нежели локально. [c.143]
В настоящее время между рыночными фундаменталистами и религиозными фундаменталистами в политике преобладает неловкий альянс. Их позиции едины по отношению к активной роли государства, но при этом они руководствуются совершенно различными соображениями. Рыночные фундаменталисты возражают против вмешательства государства в экономику религиозные фундаменталисты выступают против либеральных взглядов, пропагандируемых государством. Рыночные фундаменталисты выступают против международного сотрудничества по той же причине, почему им не нравится активное государство они хотят полной свободы для бизнеса. Религиозные фундаменталисты исходят из совершенно иных соображений они опасаются угрозы в отношении религиозных ценностей со стороны мировых рынков. Поразительно, как столь разным группам удалось сгладить свои расхождения. Я считаю, что по мере того как они достигают своих целей, делать это будет все труднее и труднее. Я могу себе представить перестановки на политической сцене США на основе двухпартийной поддержки мирового открытого общества, но это потребует от рыночных фундаменталистов признания ошибочности своих взглядов. [c.144]
Смотреть страницы где упоминается термин Альянс бизнесов
: [c.224] [c.413] [c.551] [c.140] [c.130] [c.51] [c.238] [c.92] [c.52] [c.68] [c.249] [c.251] [c.559] [c.11] [c.223] [c.228] [c.256] [c.453] [c.351]Смотреть главы в:
Оценка стоимости нематериальных активов и интеллектуальной собственности -> Альянс бизнесов