Оценка промежуточных результатов

Оперативный контроль направлен на оценку промежуточных результатов деятельности в очень короткие промежутки времени. Его  [c.235]


Организация выделения и оценки оптимальности промежуточных результатов цикла управления 9 - Построение системы контроля работы аппарата по оценке. промежуточных результатов цикла управления  [c.338]

Все получаемые в ходе оценки промежуточные результаты имеют наглядную интерпретацию. Особенно это касается таблиц ранжирования. Из них сразу видно, где бумага успешна, а где у нее проблемы. Особый интерес такая информация получает в динамическом случае. Появляется возможность стратегического прогнозирования курса бумаги.  [c.159]

Оценка промежуточных результатов  [c.53]

На рис. 5.2 дан пример сетевого графика, созданного для планирования сравнительно несложного комплекса работ. Над стрелками указано ожидаемое время выполнения работ. Этапы разработки и управления ходом работ с помощью сетевого графика имеют такую последовательность основных операций 1) составление перечня всех действий и промежуточных результатов (событий) при выполнении комплекса работ к графическое их отражение по типу, показанному на рис. 5.2 2) оценка времени выполнения каждого действия (работы), а затем расчеты сетевого графика для определения срока достижения поставленной цели 3) оптимизация рассчитанных сроков и необходимых затрат 4) оперативное управление ходом работ путем периодического анализа получаемой информации о выполнении заданий и выработки решений.  [c.36]


Эффективное развитие комплектно-блочного строительства, совершенствование управления этим направлением научно-технического прогресса возможно при условии применения научно обоснованного единого критерия оценки, который позволил бы объективно управлять этим процессом в условиях социалистического общественного производства. Это тем более необходимо, что на разных стадиях создания строительной продукции в комплектно-блочном исполнении, начиная от проектирования, изготовления блок-комплектов и кончая их монтажом на строительной площадке, эксплуатацией таких объектов, применяются индивидуальные критерии оценки, отражающие результаты промежуточных стадий.  [c.117]

Измерение риска на основе дисперсии базируется на показателях вероятности наступления события по каждому из рассматриваемых сценариев. Однако оценка события и вероятность его совершения меняются со временем в зависимости от внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на деятельность компании. Когда пройден ряд этапов и получены промежуточные результаты, можно более точно оценить вероятность совершения следующих событий. Как правило, результат первого этапа оказывает влияние на результаты второго и последующих этапов. Поэтому существует определенная зависимость между результатами, полученными в разные периоды при реализации проекта.  [c.354]

Учетная политика для промежуточной отчетности применяется та же, что и для годовой финансовой отчетности, за исключением изменений, внесенных в учетную политику после годовой отчетной даты. С згой точки зрения, промежуточный период следует рассматривать частью годового отчетного периода. Для составления промежуточной отчетности может возникнуть необходимость в уточнении и развитии отдельных разделов учетной политики. Например, об использовании инвентаризации, начислении резервов, проведении переоценки и т.п. Оценки для промежуточной отчетности должны производиться исходя из периода, прошедшего с начала года до даты составления промежуточной отчетности. Но принципы признания активов и обязательств, доходов и расходов в промежуточной отчетности такие же, что применяются при составлении годовой финансовой отчетности. В последующих промежуточных периодах могут возникнуть изменения в оценках отчетных статей, приведенных в предыдущих промежуточных периодах. Такие оценки корректируются в последующей промежуточной отчетности. Ни сам факт представления промежуточной отчетности, ни частота ее представления не должны оказывать никакого влияния на оценки годовых результатов и на содержание информации годовой финансовой отчетности.  [c.295]


ВЕНЧУРНЫЙ (рисковый) БИЗНЕС - основная форма технологических нововведений. Этот вид предпринимательства характерен для коммерциализации результатов научных исследований в наукоемких и в первую очередь в высокотехнологичных областях, где перспектива не гарантирована и имеется значительная доля риска. Западные инвесторы — создатели рисковых компаний, решившись на реализацию какой-либо идеи, подбирают команду из числа известных менеджеров, юристов, ученых, специалистов-практиков и выделяют средства, необходимые для работы компании в течение первых 2—3-х лет. В дальнейшем роль инвесторов ограничивается в основном оценкой пройденного периода и субсидированием следующих этапов, если имеются промежуточные результаты. Особое внимание уделяется выполнению заранее согласованного бизнес-плана, а соблюдение сроков завершения работ является условием получения дополнительных средств. Характерно, что подобные компании в США, не имея доступа к традиционным источникам финансирования, получают средства из фондов рискового капитала, вкладов частных компаний, а также капиталовложений пенсионных касс, вклад которых в общем объеме рисковых инвестиций составляет до 40%. Инвесторы планируют получение прибыли за счет продажи приобретенных акций после достижения компанией успеха, когда ее акции станут котироваться на фондовой бирже.  [c.59]

Разработка стандартов или точного определения целей, которые должны быть достигнуты в обозначенный отрезок времени. Соответственно стандарты, используемые для оценки хода реализации стратегии, представляют собой детализацию стратегических целей. Естественно, что более легко устанавливаются стандарты для количественно измеряемых величин (таких, как объем продаж, прибыль). В системе контроля стандарты разрабатываются не только для оценки конечных, но и промежуточных результатов. На данном этапе устанавливается также величина допустимого отклонения от стандарта.  [c.171]

При оценке регрессионной модели были получены следующие промежуточные результаты  [c.31]

В случае взаимосвязи имеющейся проблемы с другими проблемами или результатами деятельности организации определяется влияние принимаемого управленческого решения (реализация сформулированных выше целей) на изменение тех или иных конечных или промежуточных результатов (показателей) и при необходимости проводится уточнение этих результатов в виде постановки конкретных дополнительных целей. По возможности цели должны иметь количественную оценку.  [c.184]

Необходимость обеспечения единства научно-технологической стратегии организации заставляет функцию принятия стратегических решений передавать высшему менеджменту организацией. С этой целью при высшем менеджменте создается коллективный орган по выработке и формулировке стратегических целей — технический (научно-технический) совет. В состав рассматриваемых советом вопросов входят цели научно-технологических программ, их поэтапная структура, оценка целесообразности выбора ответственных исполнителей (специалистов целевого коллектива), сроки представления промежуточных результатов, технико-экономические параметры программ, принципиальные технологические решения, оценка экономической эффективности программ, величина и состав необходимых для ее реализации ресурсов.  [c.279]

В процессе выполнения программы планирующая команда выполняет анализ состояния программы по фактической выработке, принимая в расчет полностью законченные продукты, достигнутые промежуточные результаты, поддающиеся измерению, и оценки завершенности работ, находящихся в процессе выполнения.  [c.349]

При планировании для определения ожидаемого близкого результата необходимо знать, какой исход или какая цель в конечном счете должны быть достигнуты на предприятии и в какой степени приближает к ним промежуточный планируемый результат. Возможность приближения к конечным результатам делает процесс планирования важным определителем как степени продвижения к поставленным целям, так и меры любого промежуточного результата. Правильная оценка при планировании степени продвижения к конечным результатам способствует обоснованному выбору не только важнейших целей, но и необходимых средств для их осуществления в планируемом периоде.  [c.15]

В общем случае проект состоит из отдельных стадий, по завершении которых (впредь до продолжения работ над проектом) необходима оценка промежуточных (стадийных) итогов разработки. Стадии разбиваются на отдельные задания с таким расчетом, чтобы в результате их выполнения был получен четко определенный результат.  [c.170]

Результаты и затраты, связанные с осуществлением инвестиционного проекта, можно вычислять с дисконтированием или без него. Соответственно получится два различных срока окупаемости, которые позволяют инвестору ориентироваться не только на окончательный, но и на промежуточный результат окупаемости. Однако для достоверной оценки, реальных ориентиров и принятия окончательного решения срок окупаемости следует определять с использованием дисконтирования.  [c.120]

Главная задача ОКР заключается в обеспечении высокого научно-технического уровня (НТУ) создаваемого продукта и его конкурентоспособности на рынке. Поэтому в процессе проектирования продукта на разных стадиях его создания осуществляется расчет и уточнение параметров НТУ. Показатели научно-технического уровня выступают в качестве основных критериев при формировании тематических планов НИР и ОКР в организациях. Они используются при оценке промежуточных и окончательных результатов проектирования. В зависимости от задач расчета различают прогнозируемое, планируемое и фактически обеспеченное значение научно-технического уровня продукта.  [c.80]

Немчинов Василий Сергеевич (1894—1964) — видный российский ученый, первоначально специалист в экономике сельского хозяйства, ставший затем широко известным результатами своих исследований в области экономико-математических методов, которыми он занялся с середины 1950-х гг. Многие из его научных работ (а опубликовано более 350) посвящены специальным методам статистического анализа экономических показателей, проблемам ценообразования. В. С. Немчинов ввел понятие потребительные оценки , обогатившее представление о ценах. Он выступил инициатором создания советской эконометрики. Многие идеи ученого, а именно планировать конечные, а не промежуточные результаты , придать уровню рентабельности значение критерия оценки качества работы предприятия , преодолеть концепцию  [c.569]

В процессе выполнения проекта проводится анализ состояния проекта по факту, принимая в расчет полностью законченные работы, достигнутые промежуточные результаты, а также поддающиеся измерению и оценке завершенности работы, находящиеся в процессе выполнения.  [c.426]

С помощью человеческих знаний и интуиции формулируются будущие состояния рыночного спроса (увеличение, уменьшение, останется на том же уровне). Как правило, применяются оценки экспертов Форма опроса экспертов, при которой их анонимные ответы обрабатываются в течение нескольких туров и после ознакомления всех участников экспертизы с промежуточными результатами получают групповую оценку исследуемой проблемы  [c.120]

Дополнительно отметим, что все способы математической статистики, связанные с оценкой вероятностных характеристик случайных явлений (событий, величин, процессов), различают еще и по технике исполнения. В частности, в отношении затрат на сбор статистической информации немаловажно, из какого источника она получена. Ведь можно получать статистическую информацию, наблюдая за реальными явлениями, а можно — моделируя их с использованием натурного или математического эксперимента. Ясно, что в последнем случае по желанию экспериментатора можно ускорять или замедлять моделируемые процессы, произвольно менять по ходу эксперимента некоторые из характеристик, делать выводы по промежуточным результатам, изменять концепцию моделирования и т.п.  [c.257]

Тогда в случае применения метода МВО цель организации должно будет поставить собрание директоров, исполнительный директор в свою очередь должен скоординировать и поставить цель перед нижестоящими в иерархии власти подчиненными и т.д. Далее должна быть разработана программа действий (своя для компании в целом, подчиненная общей цели фирмы, и своя для каждого уровня в отдельности, подчиненная цели конкретного звена). При этом в процессе создания программы действий собрание директоров участвовать не должно. Следующим этапом должна стать проверка и оценка работы, причем интервал между проверками промежуточных результатов зависит как от постановки целей, так и от программы действий. С учетом полученных результатов (т.е. выявления каких-либо проблем или в условиях резкого изменения условий рынка, политической и экономической обстановки в государстве и т.д.) принимаются корректирующие меры как в отношении целей, так и в отношении программы действий. Все сказанное требует разработки определенной и жесткой кадровой политики.  [c.329]

Контроль за достижением намеченных результатов предусматривает оценку промежуточных результатов, влияющих на конечный итог, уровень выполнения предусмотренных планом мероприятий (графиков), осуществление ситуационного управления. Достижение каждого ключевого результата оценивается отдельно и проводится дважды в год как в рабочих производственных группах, так и на высшем уровне управления, при этом широко используется опыт привлекаемых консультантов, как внутренних, так и внешних. Система управления по результатам применяется на сотнях финских предприятий, на которых занято от 5 до 14 тыс. человек. Успех применения этой системы финские исследователи А/О "Финнидея" объясняют активностью высшего руководства и вовлечением в процесс принятия и исполнения решений всего персонала фирмы.  [c.122]

Для оценки промежуточных результатов — изменения общественного мнения, или уровня осведомленности, знания о продукте или организации — могут использоваться опросы. Метод наблюдения — ив частности, электронного наблюдения (мониторинг СМИ и Интернет) позволяет оценить тон сообщений об организации — соотношение позитива и негатива. Счетчики посещений сайта (SpyLog, Rambler s Top 100) позволяют оценить изменение интереса Интернет-посетителей к информации виртуального представительства организации. Метод эксперимента позволяет установить взаимосвязь между элементами коммуникационного выхода и изменением мнения общественности. Например, сколько пресс-релизов нужно опубликовать в отраслевой газете, чтобы получить 300 запросов информации со стороны потенциальных клиентов. Метод фокус-группы позволяет оценить отношение к продукту, компании и его факторы.  [c.412]

Разработан и внедрен проект Автоматизированные технологические линии проектирования строительной части промышленных зданий (ТЛП-ПЗ) , являющийся подсистемой САПР-ПИ промышленного профиля. Структурная модель ТЛП-ПЗ состоит из пяти проектирующих и трех обеспечивающих подсистем. Рассмотрим подсистему Архитектурно-строительное проектирование , являющуюся ведущей проектирующей подсистемой ТЛП-ПЗ, так как в ней определяется основная структура объекта и разрабатываются задания для остальных проектирующих подсистем ТЛП. В этой подсистеме решается комплекс архитектурно-планировочных задач, которые могут быть условно разделены на два этапа поисковый и дета-лировочный. На поисковом этапе большое место занимает взаимодействие с заказчиками проектов, системами более высокого ранга, смежными проектирующими подсистемами ТЛП. На этом этапе также решаются задачи сбор справочно-нормативной информации формирование результатов предварительной проработки проекта в графическом и табличном видах (первые промежуточные результаты) формирование вариантов компоновочных и конструктивных решений, их оценка и выбор оптимальных проектных решений формирование заданий смежных подсистем ТЛП. Решаемые задачи на этом этапе требуют большого участия проектировщиков. Технические средства на поисковом этапе используются в основном для обработки информации по решениям, которые принимает архитектор. На деталировочном этапе решаются следующие основные задачи сбор нагрузок выбор несущих и ограждающих конструкций проектирование узлов и элементов изготовление и выпуск проектной документации и подготовка задания на разработку смежной документации. На этом этапе появляется возможность программного решения всех перечисленных выше задач. Однако этот этап не может производиться автоматически, без участия человека, за которым остаются функции контроля, корректировки и оценки получаемых результатов.  [c.250]

Труд научных и инженерно-технических работников в НИОКР характеризуется рядом особенностей, определяющих специфику его оценки и решения вопросов повышения качества. Прежде всего необходимо отметить нематериальность продукта научного труда, что затрудняет оценку его результата и вероятностный характер как самого процесса, так и промежуточных и конечных результатов. К числу особенностей труда в НИОКР также относятся его неповторяемость (сменяемость тем и проектируемых объектов, элементов разработок затрудняет выработку стереотипных методов выполнения и организации работ) творческий характер, проявляющийся в постоянном поиске оригинальных способов решения научных, инженерных и управленческих задач зависимость процесса и результата труда от таланта, способностей, умения, активности, заинтересованности и даже  [c.133]

Достоинством матрицы предпочтительности является, как уже отмечалось, возможность тройной проверки промежуточных результатов сумма оценок построке S i и оценок по графе Sr равна  [c.61]

Применение экономических методов управления в сфере охраны, воспроизводства и рационального использования природных ресурсов получило наименьшее развитие по сравнению со всеми остальными сферами производственной деятельности. Предприятия и организации, занятые воспроизводством и улучшением природных богатств, находятся, как правило, на бюджетном финансировании. Денежная оценка конечных результатов их деятельности — воспроизводимых и улучшаемых природных ресурсов — отсутствует, используются лишь отдельные элементы хозрасчетной организации производства на основе оценки его промежуточных результатов (объемов сделанных работ, осваиваемых средств и т. п.). Не имеют денежной оценки и конечные результаты природоохранных мероприятий. Их осуществление в большинстве случаев противоречит хозрасчетным интересам трудовых коллективов, что приводит к систематическому недоосвоению средств, выделяемых на охрану природы, неудовлетворительному состоянию и использованию действующих природоохранных сооружений и объектов.  [c.189]

Десятый модуль — яркое подтверждение этого тезиса, так как предназначен для систематической оценки промежуточных и конечных результатов, т.е. проверки соответствия факта плану. Если оценива-  [c.286]