Формулировке целей игры придается большое значение. Прежде чем отвечать на вопрос, как будет проходить игра, нужно ответить на вопрос, чему мы намерены обучать. Причем цель игры должна быть сформулирована настолько четко, чтобы служить надежным ориентиром не только конструкторам игры и преподавателям, но и всем участникам игры. Конечно, чтобы выполнить такую функцию, цель игры не может быть однозначной. Можно выделить, по крайней мере, четыре цели, соответствующие четырем ступеням (уровням) познания материала игры а) общее знакомство с предметом б) уяснение конкретных положений, необходимых для принятия решений в) умение применять полученные знания в своей практической деятельности г) анализ полученных результатов с целью выработки новых, более обоснованных решений. [c.7]
При многокритериальном подходе к описанию процесса принятия решений прежде всего необходимо сформулировать систему показателей, которые будут учитываться в модели. Так, для администрации предприятия можно в принципе сформулировать следующие четыре группы критериев ) [c.376]
Убедитесь в том, что ваша реклама содержит все четыре необходимых элемента конкретное предложение, достаточное количество информации для принятия клиентом решения, просьб принять решение, а также список товаров, составленный с учетом данных о каждом потенциальном клиенте. [c.495]
На основании оценок Kt табл. 10.8 в табл. 10.9 показаны четыре принципа, реализация которых может дать наибольший эффект. Но уже из предварительного анализа табл. 10.9 ясно, что при ограниченных ресурсах (а отсутствие ограничения ресурсов редкое исключение) может оказаться целесообразным выбрать не набор принципов, указанный в табл. 10.9, а какой-нибудь другой набор принципов. Для этого необходимо, чтобы система поддержки принятия решений умела генерировать различные комбинации принципов усовершенствования производства, их оценивать и выбирать лучший вариант. Эти вопросы уже были рассмотрены в разделах 10.2 и 10,3. Теперь рассмотрим задачу генерации, оценки и выбора вариантов сценария с помощью генетических алгоритмов, рассмотренных в разделе 8.2, как поисковый метод интеллектуального анализа данных. [c.408]
Как правило, после того как проблема коэффициентов участия решена, владельцы доли активного участия должны выбрать способ уравнивания произведенных расходов. Другими словами, поскольку до централизации каждая сторона разрабатывала свой участок недр самостоятельно, отдельные участки, скорее всего, находятся на разных стадиях освоения, при этом одни подрядчики вложили гораздо больше денежных средств в разведку и разработку, чем другие. После принятия решения о централизации эксплуатации месторождения стороны должны проанализировать расходы, уже произведенные каждой из них. Компании должны также согласовать приемлемый для всех подход к уравниванию стоимости оборудования и сооружений, вносимых при объединении, посредством коэффициентов участия. При уравнивании расходов, понесенных до централизации, на новых участках недр, где освоение не было завершено, обычной практикой является учет сумм, затраченных на разведку, бурение и разработку, которые были уже выполнены. Там, где требуется уравновесить расходы, необходимо совершить четыре шага [c.324]
Имеется также возможность определения величины рекламных бюджетов на основании анализа количества рекламных воздействий на одного потребителя, которые могут потребоваться для достижения той или иной цели рекламной кампании. Этот способ представляет собой модификацию метода определения рекламного бюджета на основании целей и задач маркетинга. Основная проблема этого способа связана с определением необходимого количества рекламных воздействий. В большинстве случаев применяется эмпирическое правило, в соответствии с которым достаточно обеспечить три или четыре рекламных воздействия на протяжении цикла покупки. Однако это правило дает усредненные рекомендации. При принятии решения об оптимальной частоте рекламы в конкретных ситуациях необходимо принимать во внимание такие факторы, как степень зрелости торговой марки, степень приверженности потребителей рекламы к данной торговой марке, необходимость предотвращения износа рекламы, сложность подачи информационного материала, характер возникающих ассоциаций и т.д. Вследствие всех этих соображений данный метод может использоваться для определения общих потребностей бюджетов в сочетании с методами определения охвата целевой аудитории. [c.592]
При классификации площадей по степени их инвестиционной привлекательности на этапе "если" программа обращается к оценкам по четырем показателям уровень допустимого риска, процент успеха поискового бурения, величина затрат на ГРР, лимит капиталовложений. Если такая информация отсутствует, то в соответствующей подпрограмме система осуществляет процедуру поиска необходимых данных для надежной оценки этих показателей. Схема принятия решений представлена на рис. IV. 6. [c.363]
В этой циклически развивающейся управленческой деятельности находятся четыре элемента процесса управления цель, ситуация, проблема и ее решение. Цель — это идеальный образ желаемого, возможного и необходимого состояния управляемой системы, это представление о том, чего организация хочет достичь. Отличие ситуации от цели, как правило, включает множество разнообразных противоречий. Их разрешение приближает ситуацию к цели. Все противоречия связаны между собой. Потому для единичного акта воздействия, который формируется в процессе управления, необходимо найти главное противоречие, его разрешение обеспечит и облегчит разрешение всех остальных. Противоречие, на разрешение которого главным образом преимущественно и направлено воздействие, и называется проблемой. Проблема в процессе управления — это главное противоречие цели и ситуации, разрешение которого определит изменение ситуации в направлении принятой цели или основное несоответствие фактического состояния управляемого объекта (ситуации) желаемому или запланированному (цели). [c.64]
Для графического анализа текущей ситуации представление в виде баров является необходимым инструментом. Оно особенно важно при определении точек входа в рынок, равно как и выхода из него. В подавляющем большинстве торговых систем после принятия инвестиционного решения для аккуратного и своевременного открытия позиции анализируются четыре последних дневных бара. На основании этого даются инструкции трейдерам или непосредственно формируются условные приказы брокеру на приобретение ценных бумаг. Например, купить акции компании РАО ЕЭС, если цена бумаг в течение торговой сессии превысит максимальное значение предшествующих двух торговых дней, и т.п. Графическое пред- [c.152]
Одна составляющая определяет объем сведений, необходимых менеджеру для решения той или иной проблемы один требует максимально возможных данных, второй хочет получить лишь ограниченный объем сведений. Другая составляющая различает пользователей, ориентирующихся на осмысление и принятие одного вполне определенного решения и предпочитающих проводить сложный многоаспектный анализ с последующим выбором решения из нескольких альтернативных. Следовательно, можно выделить четыре типа стиля поведения в управленческом процессе (табл. 4.1). [c.312]
Проектирование организации является важной частью эффективного управления, по крайней мере, по четырем причинам. Во-первых, по мере того, как организация увеличивается в размере, ее структура должна значительно децентрализоваться, чтобы менеджеры могли делегировать власть для принятия решений в те части организации, которые находятся в лучшей позиции для принятия этих решений. Во-вторых, различные виды работ требуют различных подразделений, и эти виды работ постоянно изменяются. В-третьих, организационная структура должна согласоваться с избранной стратегией. При изменении стратегии организации, шансы на успех новой стратегии усиливаются при поддержке организационным проектированием. И последнее. Технология является важной частью любой организации. По мере того, как технология организации изменяется, возникает необходимость информационного изменения. Все эти изменения, базирующиеся на технологии, предполагают необходимость соответствующих изменений в структуре. [c.359]
Для графическс >го анализа текущей ситуации представление в виде баров является необходимым ш 1ггрументом. Оно особенно важно при определении точек входа в рынок, равно как и выхода из него. В подавляющем большинстве торговых систем после принятия инвестиционного решения для аккуратного и своевременного открытия позиции анализируются четыре последних дневных бара. На основании этого даются инструкции трейдерам или непосредственно формируются условные приказы брокеру на приобретение ценных бумаг. Например, купить акции компании РАО ЕЭС, если цена бумаг в течение торговой сессии превысит максимальное значение предшествующих двух торговых дней, и т.п. Графическое представление в виде баров и современные способы представления этой информации позволяют легко рассчитать цены, необходимые для заполнения соответствующей заявки. Для этого достаточно навести на соответствующий бар курсор, как это показано на рис. 15.6, и замерить цену. [c.154]
Таким образом, перед фирмой стоит дилемма с одной стороны, разрабатывать новые товары необходимо, а с другой - шансов на успех новинок не так уж много. Ответ частично заключается втом, чтобы целенаправленно сориентировать фирму, организационно приспособив ее к работе с новинками. Кроме того, группы специалистов - создателей новых товаров должны тщательно прорабатывать каждую стадию создания новинок. Основные этапы этого процесса состоят из стадии формирования идей, отбора идей, разработки замысла и его проверки разработки стратегии маркетинга, анализа возможностей производства и сбыта, разработки товаров, испытаний в рыночных условиях и развертывания коммерческого производства. Цель каждого этапа состоит в принятии решения о целесообразности или нецелесообразности продолжения работы над идеей. Торговую историю типичного товара -можно представить в виде кривой, на которой выделяют четыре этапа этап выведения на рынокхарактеризуется медленным ростом сбыта и минимальными прибылями пока товар проталкивают по каналам распределении. В случае успеха товар вступает в этап роста, для которого характерны быстрый рост сбыта и увеличение прибылей. На этом этапе фирма стремится усовершенствовать товар, проникнуть в новые сегменты рынка и каналы распределения. Затем следует этап зрелости, в рамках которого рост сбыта замедляется, а прибыли стабилизируются. И, наконец, товар вступает в стадию упадка, когда сбыт и прибыли сокращаются. Задача фирмы на этой стадии состоит в выявлении дряхлеющих товаров и принятии в отношении каждого из них решения либо о продолжении выпуска, либо об исключении его из номенклатуры. [c.16]
Смотреть страницы где упоминается термин Четыре В, необходимые для принятия решения
: [c.416] [c.397] [c.77] [c.106]Смотреть главы в:
Тайм-менеджмент с помощью Microsoft Outlook -> Четыре В, необходимые для принятия решения