В последние годы российские предприятия работали в условиях, когда требование соблюдать налоговое законодательство было невозможно в силу того, что там слишком много противоречий. При желании можно в деятельности любого хозяйствующего субъекта найти какие-то несоответствия действующему законодательству и предъявить по отношению к нему экономические претензии. При желании можно сделать и другое - полностью пересмотреть итоги приватизации и отыскать разного рода нарушения в любом акционерном обществе или даже в частном предприятии. Вопрос в другом — нужно ли это делать Нужно ли бросать все ресурсы государства на борьбу с бизнесом Не проще ли создать и узаконить такие правила для деятельности любого бизнеса, которые не будут побуждать создавать способы их обойти. Бизнес - это то, что дает прибыль. Нет прибыли - нет бизнеса. Таким образом, у предпринимателя нет прав на ошибки. [c.63]
Поиск альтернативного покупателя. Совет директоров может захотеть найти другую, более подходящую компанию, способную сделать предложение на покупку акций поглощаемой компании. Эта оборонительная тактика, однако, приводит к поглощению намеченной компании и может быть наименее предпочтительным из имеющихся вариантов. Когда находится дружественный покупатель, его иногда называют белым рыцарем . [c.164]
Если Вам до сих пор не удавалось сделать это хорошо, то, наверное, экономия бюджета уже никогда не будет Вашей сильной стороной. Вы могли бы вместо десяти порций мороженого в месяц съедать только три — и не сливочного, а молочного. Но это имело бы смысл, если бы экономия являлась Вашим коньком. В противном случае вам следует найти другой выход. [c.237]
Другим превосходным качественным измерителем настроения по специфической акции, секторе, или более широкому рынку являются истории с обложек журналов. Почему - это так Нет никакой тайны в том, что издатели журнала стремятся максимизировать продажи каждого выпуска. Для достижения этих целей, журналы часто помещают на свои обложки "горячую" тему дня. Очень важно помнить, что ко времени попадания истории на обложки журналов и в газетные публикации новостей большинство из тех, кто обычно действует на новостях, вероятно, уже сделало это. Другими словами, есть хороший шанс, что тренд, изображаемый в истории с обложки уже был полностью или почти полностью дисконтирован в текущей цене акции прежде, чем история попала в газетные киоски. Истории с обложек наиболее эффективны как противоположные индикаторы, когда несколько публикаций имеют подобную тему со сходными заключениями. Один из лучших примеров драматических противоположных последствий историй покрытия можно найти в круговороте медвежьих обложек, которые появились в августе и сентябре 1998 года. Множество главных публикаций имело обложки, высвечивающие бедственное состояние рынка акций и "глобальное экономическое ухудшение". Вот они хронологически [c.253]
Когда мы стали старше, богатому папе пришлось найти другие примеры для демонстрации силы рычагов. Для того чтобы сделать свои уроки о деньгах интересными для нас с Майком, он часто использовал предметы, которые нас интересовали, чтобы преподать нам очередной урок. Например, когда в 1960-х годах Битлз впервые приехали в Америку и ребята моего возраста просто сходили с ума от них, на богатого папу сильное впечатление произвело то, какие огромные деньги делала эта группа. Во время своего урока он сказал Причина того, что "Битлз" делают больше денег, заключается в том, что у них больше рычагов . Богатый папа продолжал объяснять, что Битлз делают больше денег, чем президент Соединенных Штатов, врачи, юристы, бухгалтеры и даже он сам, благодаря финансовому принципу системы рычагов. Богатый папа говорил "Битлз" используют в качестве рычагов телевидение, радио и магнитофонные записи. Вот почему они богатые люди . Его сын Майк спросил [c.25]
Жертва начинает себя чувствовать неуверенно, все больше сомневается в своих силах и способностях, боится оказаться в неприятной ситуации. Ей все время кажется, что коллеги, домочадцы пытаются унизить ее, доказать ненужность и бесполезность ее существования. Все чаще человек думает Если бы я не был таким плохим и ненужным, мои коллеги относились бы ко мне по-другому К тому же появляется страх Если я уйду с этой работы, то я не смогу найти другую, ведь я ничего не могу сделать хорошо или Меня никто не любит, я всем противен И непосредственный вывод из всего этого Я действительно плохой человек, они правы, так поступая со мной Подобные мысли очень сильно действуют на самосознание и самоощущение человека. [c.465]
После такого рассмотрения положения дел с филиалами обратимся к норвежским штаб-квартирам. Смогут ли они мобилизоваться на то, чтобы вникнуть в суть маркетинга Смогут ли они функционировать как партнеры для маркетингового персонала своих филиалов по мере увеличения размеров и возможностей своих международных торговых сетей Если нет, то нужно сделать что-то решительное либо усовершенствовать деятельность штаб-квартир в Норвегии, либо найти другие организационные формы связи с филиалами, как например, поступила фирма Гидро в отношении своего филиала в Лозанне. [c.291]
После чтения книги Де Марко не было бы преувеличением сказать, что я избавился от шор. Попросту, я был ошеломлен Большая тайна системного анализа была изложена совершенно открыто. Это не было искусством, во всяком случае не настолько искусством, это был метод, подход, техника. Хотя было бы диким упрощением сказать, что любой мог сделать это, конечно, это определенно не было уделом волшебников или гениев. Книга описывала метод, и если вы придерживались этого метода, вы выполняли системный анализ. Системный анализ давно уже прекратил рядиться в мистические одежды, так что теперь нам, практикам программирования, пришлось найти другую черную магию, другую тайну, которая будет окутывать нас. Эта черная магия - руководство проектами, и вам достаточно посмотреть на статистику успехов проектов, чтобы понять, почему мир в целом воспринимает ее именно так. Предпосылкой этой книги является тот факт, что руководство проектом - не более черная магия, чем системный анализ. Руководство проектом также может быть представлено как метод, и именно об этом прежде всего говорит настоящая книга. Книга Де Марко содержала метод, состоящий из семи этапов моя - метод из десяти этапов. Метод получен из исследования других проектов, почему некоторые из них являются успешными, а другие терпят неудачу. [c.10]
Резюмируя вышеизложенный материал, подчеркнем, что данный подход подводит к оценке стоимости ликвидности путем определения альтернативной ставки процента в ситуации, когда необходимо сделать выбор между возможностью инвестирования временно свободных денежных средств в неденежный актив (в нашем примере это облигации) и оставлением их в денежной форме (с потенциальной возможностью инвестирования в основной бизнес). Однако, можно легко найти другие ситуации, не вписывающиеся в данную схему. Пример можно привести в виде простого вопроса каким образом можно сравнивать между собой по степени ликвидности такие разные активы как золото, акции и хлеб Если для простоты сравнивать между собой лишь золото и хлеб, то при интуитивной ясности того, что в различные времена ликвидность хлеба и золота может изменяться по-разному, неясно, однако, какой из этих двух активов в конкретный момент времени является более ликвидным, а какой менее ликвидным с одной стороны, -хлеб, поскольку его покупают все и всегда, с другой стороны, - золото, поскольку оно имеет неограниченный срок хранения. Тем не менее, автору представляется вполне оправданным, хотя и пока ограниченным, предложенный в данной статье подход. Конечно, невозможно гарантировать, что применение этой методики позволит всегда осуществлять оптимальный выбор в силу того, что 1) не все возможные факторы учтены в модели 2) всегда имеется неопределенность в отношении значений параметров модели PJ и 2 3) не все участники рынка могут адекватно оценивать соизмеримость [c.135]
Но можем ли мы быть уверены, что вторая теория верна, а первая ошибочна В конце концов обратная зависимость между степенью участия замужних женщин в труде и процентом безработицы может не прослеживаться по другим городам и в иные временные отрезки. Кроме того, степень участия замужних женщин в трудовом процессе может определяться другими неизвестными переменными. Ответ заключается в том, что мы никогда не сможем доказать правильность одной экономической теории. Мы можем или найти доказательства, подтверждающие теорию, или использовать микроэкономику, чтобы разработать более правдоподобную теорию, как это сделано, например, в гл. 14 при анализе трудовых ресурсов. В случае с замужними женщинами доказательство весомо — теория отвергнутого рабочего была подтверждена другим, более сложным статистическим анализом. [c.15]
Но по мере того, как люди стали нуждаться в других вещах, способных сделать их жизнь приятнее и легче, нужно было найти способ скопить какую-то ценность, а не просто товары. [c.49]
Следующее, что необходимо сделать после создания атмосферы, благоприятствующей сотрудничеству и обмену знаниями, — это разработать и начать осуществлять специальные проекты по распространению знаний в пределах организации и превратить этот процесс в неотъемлемую составляющую самой работы, а не в некое дополнение, без которого в принципе вполне можно обойтись. Далее, необходимо установить вознаграждение за передачу знаний. Старая истина знание — сила интерпретируется некоторыми в том смысле, что эту ценность лучше держать при себе. Такие работники стараются стать незаменимыми за счет обладания знанием, которого лишены другие. Однако сила компании заключается не в тайных знаниях, а в тех, которыми ее служащие делятся друг с другом. И эта идея должна найти отражение в корпоративной системе ценностей и поощрений. [c.250]
С точки зрения экономической целесообразности они могут найти применение в тех случаях, когда осуществляется подвоз пресной воды, более чем на 36-40 км и когда отсутствуют энергоресурсы, необходимые для реализации других методов опреснения, либо имеющиеся энергоресурсы должны использоваться для других целей. Эти ограничения, которые могут встречаться в различных сочетаниях, необходимо рассматривать в каждом конкретном случае и поэтому сделать в обзоре обобщающих выводов по Казахстану не представляется возможным. [c.183]
А теперь попробуем найти тот размер заказа, который минимизирует общие затраты оптовика. Те вычисления, которые мы проделали выше, можно сделать и по другому значению размера заказа, а затем сравнить полученные результаты. Возьмем, например, размер заказа, равный 50. Итак, годовые затраты составят [c.229]
Почему люди работают Почему одни делают легкую работу и остаются недовольны, а другие делают тяжелую работу с удовольствием Что нужно делать для того, чтобы люди работали лучше и производительнее Как сделать работу увлекательнее Что вызывает желание и потребность работать Эти и многие другие аналогичные вопросы обязательно возникают тогда, когда происходит управление людьми. Руководство организации может разработать прекрасные планы и стратегии, найти оптимальные структуры и создать эффективные системы передачи и обработки информации, установить в организации самое современное оборудование и использовать самые современные технологии. Однако все это будет сведено на нет, если члены организации не будут работать должным образом, если они не будут справляться со своими обязанностями, не будут вести себя в коллективе соответствующим образом, стремиться своим трудом способствовать достижению организацией ее целей и выполнения ею своей миссии. [c.131]
Менеджер должен проанализировать факторы потери своего рабочего времени вызваны эти потери внешними причинами или по его вине. Например, сколько времени тратит руководитель на то, чтобы произвести впечатление на других и/или на попытки завоевать симпатию кого-нибудь из трудоголиков От плохих привычек, приобретенных за долгие годы, очень трудно отказаться. Но это можно сделать при твердом намерении расстаться с подобными привычками. Анализ этих и других вопросов, связанных с организацией рабочего времени, позволяет менеджеру в конце концов найти на них адекватные ответы. Об этом свидетельствуют успехи, достигнутые теми руководителями, которые умеют преодолевать пресс времени и находить резервы в работе. У них такой же по продолжительности рабочий день, как и у других. Некоторые экономят драгоценные минуты, часы и дни, отбрасывая неприоритетные задачи. Простой журнал времени может помочь менеджеру определиться, когда надо сказать нет , с его помощью можно проанализировать течение времени, чтобы внести корректировку. Например, секретарь вице-президента одной из компаний вела журнал времени руководителя в течение двух дней. Это дало ему возможность сравнить собственные планы с реальной деятельностью. Он узнал, что ведение журнала времени может помочь ему предвидеть и сокращать продолжительность совещаний. Журналы времени научили его избегать ненужных задач, он понял, что его политика открытых дверей вела к излишним помехам в работе. [c.524]
Другой ключевой момент относится к понятию ликвидности, которое означает способность компании быстро превратить актив в наличные средства (по рыночной или близкой к ней цене) или то, как скоро обязательство следует погасить наличностью. Активы и обязательства приводятся в балансе и аналитической таблице в порядке убывания ликвидности. Если заемщик инкассирует счета дебиторов в течение 30 дней, что является нормой в данной отрасли, дебиторскую задолженность можно считать вполне ликвидной. С другой стороны, если компания построила новый склад с учетом ее конкретных потребностей рядом со своим заводом, этот склад неликвиден по сравнению со счетами дебиторов. Компания может продать склад, но, чтобы быстро найти покупателя для такого специфического сооружения, ей, очевидно, придется сделать скидку или найти какой-либо иной финансовый стимул. [c.45]
В таблице 3-1 показано, как сделаны вычисления и как получена чистая приведенная стоимость. Коэффициент дисконтирования можно найти в Приложении в конце книги, в таблице 1. Посмотрите на первые два значения в столбце, обозначенном 7% первое значение равно 0,935, второе— 0,873. Вам не нужно вычислять 1/1,07 или 1/(1,07)2. Вы должны просто подставить цифры из таблицы приведенной стоимости. (Отметим, что другие значения в столбце, обозначенном 7%, представляют коэффициенты дисконтирования пределах 30 лет, а в других столбцах представлены коэффициенты дисконтирования от 1 до 30%.) [c.32]
Я хочу быть честным с Вами. Ключ к этой главе и к Вашему успеху с помощью этой книги заключается в том, чтобы найти доступ к источникам Ваших чувств. Имея цель жизни и будучи убежденными, что сетевой маркетинг полностью сочетается с этой целью, Вы высвобождаете свою страсть, мой друг, и можете все сделать возможным [c.41]
Однако взгляды на технологию, центральные позиции в которой занимают предметы (машины), являются неудовлетворительными по нескольким причинам. Наиболее существенно, что они вытекают из искусственно созданного (и вводящего в заблуждение) различия элементов производства, услуг и других видов деятельности. Одни определяются как "технологические" по своему характеру или представляют собой "технологию", и противопоставляются элементам, которые, несмотря на их взаимосвязь с теми же областями использования машин, "технологическими" не признаются. Этот подход может найти отражение в классификации таких видов деятельности, как проектирование производственных помещений и разработка продуктов, когда они (в условиях значительного отдаления от товарного рынка) зависят от информации, которая была подготовлена службами маркетинга, сбыта и обслуживания. Другая проблема состоит в том, что машинно-ориентированный подход преимущественно сфокусирован на интенсивных механизированных производственных системах типа используемых в массовом производстве автомобилей или непрерывных процессах химического производства, которые долгое время служили символами современного промышленного прогресса. Однако такие системы уже сделались причиной увеличивающихся производственных проблем из-за их негибкости в условиях перехода (на рынках ряда промышленных стран) к более дифференцированным товарам, а также в силу растущего значения экологических и ресурсосберегающих факторов. [c.130]
Приведенные выше соображения можно считать некоторым отступлением от основной темы. Но очень важно подчеркнуть, насколько велик тот вычет, который приходится делать из дохода общества, уже владеющего крупным запасом капитала, для того, чтобы определить величину чистого дохода, которым в обычных условиях общество располагает для потребления. Ведь если мы упустим это из виду, мы рискуем недооценить сильное неблагоприятное воздействие, которому склонность к потреблению может подвергаться даже в тех случаях, когда население готово потреблять очень крупную долю чистого дохода. Давно известно, что потребление представляет собой единственную цель всякой экономической деятельности. Возможности увеличения числа занятых рабочих и служащих неизбежно ограничены масштабами совокупного спроса. Совокупный спрос может быть порожден лишь текущим потреблением (либо же нынешними приготовлениями, обеспечивающими будущее потребление). Предстоящее потребление, которое мы можем заранее обеспечить на выгодных для себя условиях, нельзя бесконечно отодвигать в будущее. Общество в целом не может создать условия для будущего потребления с помощью одних лишь финансовых операций, оно может сделать это только путем расширения физического объема текущего производства. При нашей общественной и коммерческой организации финансовое обеспечение будущего отделено от его реального обеспечения, так что усилия по организации первого из этих видов обеспечения не влекут за собой с необходимостью и другого поэтому "финансовое благоразумие" обычно будет порождать тенденцию к сокращению совокупного спроса, а тем самым будет, как свидетельствуют многие примеры, оказывать неблагоприятное воздействие на материальное положение населения. Мало того, чем в большей мере мы сумели обеспечить предстоящее потребление, тем труднее найти что-либо в будущем, о чем следовало бы позаботиться в настоящее время, и тем больше оказывается наша зависимость от текущего потребления как источника спроса. Однако чем крупнее наши доходы, тем больше, к несчастью, разница между нашими доходами и нашим потреблением. Таким образом, до тех пор пока не появятся какие-то новые виды хозяйственных операций, не существует, как мы увидим, другого решения задачи, кроме безработицы, которая повлечет за собой такое снижение доходов, что наше потребление будет отставать от нашего дохода не больше чем на эквивалент предназначенной для будущего потребления продукции-продукции, которую выгодно создавать сейчас. [c.46]
Мы верим, что бизнес меняется, что директора начинают консолидировать разные объекты, дабы сделать их достаточно мощными для проведения эффективных маркетинговых кампаний. И вместе с этим возникает другая проблема. Где найти маркетинговых генералов, которые будут управлять этой расширившейся деятельностью [c.107]
Примеры, аналогичные рассмотренным выше, можно найти во всех областях науки и техники. Приведем лишь один из них. Выход в свет отдельных томов последнего (второго) издания Большой Советской Энциклопедии, естественно, занял несколько лет. Первый том был подписан к печати в декабре 1949 г., а последний — пятидесятый — в августе 1957 г. За этот сравнительно небольшой промежуток времени в науке и технике и других областях нашего хозяйства было сделано так много, что потребовалось издание дополнительного 51-го тома, освещающего эти новые понятия и события. [c.9]
Подъем означает концентрацию уверенности в себе и своих знаниях в процессе исполнения и после него. И вдруг появляется гремлин и начинает "выступать". Это значит, что нужно быстро восстановиться и двинуться вперед с новой волной. Большинство же из нас делают противоположное. Мы позволяем гремлину завладеть нами, а потом удивляемся, почему мы не в состоянии выиграть. Если у вас есть эта проблема, или часть проблемы, опишите процесс возврата самому себе контроля над собой и торговлей следующим образом в глубине души вы знаете, что можете. Если бы вы не осознали этого в глубине своей души, то вы бы не тратили деньги на все эти лекции, курсы, книги, программное обеспечение и другие материалы, чтобы попытаться сделать это. Если бы то, что вы ищите, вы смогли бы найти в другом месте, то вы не читали бы эту книгу. Мы собираемся это сделать, ЗДЕСЬ И СЕЙЧАС. [c.151]
Жуки делятся на группы (отрасли), каждая из которых имеет свой маршрут. У одних он проходит по пологому склону, и выход на новую высоту занимает много времени. Для таких групп (коммунальное обслуживание, финансы и т. п.) очень важно направление и сила ветра. Другие группы ползут по почти отвесной стене, подъем идет быстро, но связан с большими опасностями часто срываются не только отдельные жуки, но и целые группы. Это жуки из компьютерной, биотехнологической и других подобных отраслей. Задача инвестора — найти жука, который находится на оптимальном маршруте, может выстоять перед встречным ветром и достаточно силен, чтобы не быть затоптанным другими. Иными словами нужно найти жука, у которого вероятность подняться на новую высоту больше, чем вероятность скатиться вниз. Но можно ли это сделать [c.56]
Изменение рынка. Вы играли на повышение и добились неплохих успехов. На растущем рынке это сделать несложно, существует даже поговорка Не путайте свой интеллект с растущим рынком . Окрыленные успехом, вы переводите в акции все больше и больше денег, но вдруг начинаете регулярно проигрывать. Вы меняете системы выбора акций, переключаетесь па другие отрасли, но и новые акции продолжают падать. Растут только потери. Выясняется, что изменился рынок — он стал падающим, а на таком рынке найти растущую компанию не легче, чем иголку в стоге сена. В такой период следует начать игру на понижение или, в крайнем случае, временно прекратить трейдинг. [c.213]
Итак, сядьте в тихом местечке и попробуйте найти и определить свои люблю и ненавижу . Затем запишите на бумаге свои почему . Запишите свои мечты, цели и планы относительно того, как стать финансово независимыми, рано отойти от дел как можно более молодыми. Как только все это будет перед вами в письменном виде, возможно, вы захотите показать свои записи кому-нибудь из друзей — тому, кто поддержит вас в достижении мечты. Постоянно просматривайте список ваших целей и планов, почаще говорите о них, просите о поддержке, стремитесь постоянно учиться — и еще до того, как вы осознаете это, ваши планы начнут осуществляться. Напоследок я хочу заметить, что слышал, как многие люди говорят Деньги не сделают вас счастливым . В этом утверждении есть некоторая доля истины. Но лично мне деньги позволяют купить время, чтобы делать то, что я люблю, и платить другим людям за то, что я ненавижу делать. [c.13]
Далее приводится пример того, как мы инвестировали, а затем занимали деньги для инвестирования в другие активы. В 1990 году мы с Ким присмотрели один дом, выставленный на продажу в прекрасном районе Портленда, штат Орегон. Владелец просил 95 тысяч долларов, но долго не мог найти покупателя. Экономическое положение было скверным, повсюду шли сокращения рабочих мест, и на рынок было выставлено очень много домов. Мы еще раньше сделали заявку, но этот дом не соответствовал нашему инвестиционному профилю. Он был слишком дорогим и слишком красивым, чтобы рассматривать его как долгосрочную рентную собственность. Если бы он находился в Сан-Франциско, то стоил бы 450 тысяч долларов. Тем не менее мы не выпускали его из поля зрения, поскольку понимали его высокую ценность и потенциальную выгодность этой покупки. По дороге в аэропорт и обратно мы обычно подъезжали к этому дому, чтобы убедиться, что он еще не продан. Спустя приблизительно полгода мы наконец постучались в дверь и сразу же поняли, что владелец был очень обеспокоен тем, что дом не продается, и готов выслушать любые предложения. Он задолжал 56 тысяч долларов, поэтому я предложил 60 тысяч, и в конечном итоге мы сошлись на 66 тысячах долларов. Я дал ему 10 тысяч наличными, а он отдал нам закладную. Спустя месяц владелец и его семья выехали из этого дома и отправились в Калифорнию, радуясь, что наконец-то смогли продать свой дом. На этом они не сделали много денег, но и потеряли не так уж много. Дом был немедленно арендован, и мы начали получать за него по 75 долларов в месяц позитивного притока наличности — после выплаты всех долгов и расходов. Приблизительно через два года рынок пошел вверх, и многие люди предлагали нам продать этот дом — лучшим предложением было 86 тысяч долларов. Мы с Ким не приняли этого предложения, хотя оно было очень заманчивым. Если бы мы продали дом, то получили бы приблизительно 100 процентов прибыли в год относительно первоначальной цены, как это показывают приведенные ниже цифры [c.144]
Как и обещал, я утверждаю, что каждый может сделать все необходимое, чтобы стать богатым. Каждый может пойти и посмотреть продающиеся объекты недвижимости. Если вы и ваш партнер придете к соглашению осматривать по 5, 10, 20 или 25 объектов собственности в неделю (даже если у вас нет денег), то я обещаю, что ваше видение станет лучше. Проанализировав 100 объектов, вы, несомненно, найдете один или два из них, которые вас взволнуют. А когда вы взволнованы мыслью стать богатым, ваш разум переходит в другой контекст и вы начинаете искать новое содержание — содержание, которое может ответить на вопрос Как мне добыть денег, чтобы разбогатеть . Это может сделать каждый, даже если у него совсем нет денег. Именно это мы с Ким и делаем регулярно. Теперь, когда у нас уже немного больше опыта, процесс анализа объектов собственности идет быстрее. И при спаде, и при подъеме экономики нам всегда удавалось найти превосходную сделку. Мы не всегда покупали эту собственность или делали свои предложения относительно нее, но сам процесс поиска инвестиций и их анализа поддерживал остроту нашего разума, а также давал возможность иметь в своем [c.159]
Мало-помалу ко мне начало приходить понимание того, что страх кем-то не стать или чего-то не получить большую часть моей жизни не позволял мне впустить внутрь себя то изобилие, которое предоставляет всем нам эта жизнь на земле. Я начал осознавать, что все мое стремление стать богатым было на самом деле стремлением побороть страх перед бедностью. И еще я понял, почему мой богатый папа всегда говорил Твой страх — вот кто делает тебя твоим собственным пленником. Страх — вот кто запирает тебя в твою собственную тюрьму, куда не проникает Божье изобилие . Моя память перенесла меня далеко назад, в дни моей юности, и я словно услышал голос моего богатого папы Слишком часто нам кажется, что мы совершенно одиноки в этом мире и надо выжить, рассчитывая только на себя. Слишком часто нам кажется, что для того, чтобы выжить, нам надо делать свою работу в одиночку. Мы часто слышим, что выживает сильнейший и если мы не будем сильными, нам не выжить. Именно так рассуждает заключенный. Многие люди — пленники собственного страха, заключенные в тюрьму своих финансовых затруднений. Вот почему они судорожно хватаются за соломинку защищенности, становятся жадными и борются за жалкие гроши, подобно псам, грызущимся за обглоданную кость, вместо того чтобы стремиться к финансовой свободе. Найти свою личную свободу нетрудно. Нужно просто осмотреться вокруг и постараться понять, каких действий ждет от нас Бог, а затем сделать это, используя те дарования, которыми Он нас одарил. Если вы будете делать это честно, то Божье изобилие наполнит вашу жизнь, смысл которой заключается вовсе не в том, чтобы в поте лица работать до конца своих дней. Посмотрите на птиц, на растения, на все творения природы. Птицы не зарабатывают себе на жизнь. Они и другие создания просто делают то, зачем они посланы сюда. Если вы доверитесь Богу и будете делать то, ради чего Он послал вас сюда, то Божье изобилие будет с вами вечно . И еще богатый папа говорил Вам не нужно делать то, что делают птицы, — они уже делают свое дело . Он сказал это потому, что видел, как многие люди дерутся за рабочие места, вместо того чтобы осмотреться вокруг и увидеть, что нужно сделать. Он говорил Когда вы научитесь смотреть вокруг себя, находить то, что должно быть сделано, и будете это делать, тогда начнете черпать из источника Божьего изобилия . [c.224]
Этот аргумент был для меня неоспорим. Хладнокровное избавление от чего -нибудь, что не работает, стало моей "второй натурой" и сделало мою торговлю намного проще и спокойнее. Я смотрю на купленную мной акцию, как на телевизор - если работает, я смотрю кино, которое мне нравится, пока оно не заканчивается. Если бы телевизор не работал, стал бы я разве сидеть перед ним и таращиться на экран, надеясь что-то там для себя найти интересное Нет, я буду менять его. Бывают ли случаи, в которых можно что-либо получить и без этого Да, конечно. Но статистика, которую я описал выше, убедила меня, выгоднее сменить телевизор - то есть, переключаясь на другую акцию или выбирая другой пункт входа. [c.33]
Чарли решает найти компаньонов, или, как их еще называют, рисковых (венчурных) капиталистов, готовых поддержать его идею и рискнуть своими деньгами ради реализации проекта. Для того чтобы заинтересовать компаньонов, Чарли придется каждого сделать владельцем части предприятия. Чарли понимает также, что, уступая часть своего предприятия другим владельцам, он не сможет претендовать на всю прибыль от производства стульев. Однако он согласен поделиться прибылью, чтобы заручиться поддержкой компаньонов. [c.16]
Согласно техническому анализу все факторы, которые влияют на рынок и определяют пристрастия его участников, выражаются в конечном счете в цене как консенсусе между стремлениями и ожиданиями этих участников. Таким образом, мы пытаемся исследовать результат, а не причину. Как мы уже видели, фундаментальный анализ макроэкономики настолько сложен и неоднозначен, что сделать прогноз на основании макроэкономических индикаторов более чем непросто. Поэтому в каком-то смысле технический анализ можно рассматривать как слабость и скрытое признание своей неспособности найти эти причины и проанализировать их. С другой стороны, такой анализ существенно упрощает жизнь трейдеру по сравнению с фундаментальным анализом. Особенно это полезно при краткосрочных прогнозах. Долгосрочные же прогнозы с помощью технического анализа вряд ли дадут достаточную точность предсказания. [c.82]
Это, конечно, звучит так, словно мы пытаемся озарить Ваши и без того светлые головы "ЛЮДИ Вас обманывают Бульонные кубики, на самом деле, это бульонные параллелепипеды " Согласны, есть сходство. Только мы не озаряем, а просвещаем. А это уже совсем другое дело. Стать гением и заработать Ваши миллионы -это уж вы сами. Мы же даем саму идею, рассказываем, где это сделать и каким образом. А еще пытаемся убедить вас в том, что чрезвычайно важно правильно настроится на жизнь. И настроиться нужно только на самое лучшее, чтобы появилось такое состояние души, когда она парит и все удается, даже самое невозможное. И давайте уж как-то сразу искать правильное направление, чтобы потом не повторять традиционную ошибку нашего народа, пытаясь найти выход оттуда, куда вошли по недоразумению. Чтобы определиться со своим направлением до совершения лишних шагов, больше читайте, учитесь, а потом уже -пробуйте. [c.27]
Одна крупная фирма, выпускавшая разнообразную продукцию, имела два относительно самостоятельных отделения, причем одно из них изготавливало и продавало продукцию, потребителем которой было другое отделение. Установленный в фирме порядок требовал, чтобы отделение-покупатель покупало продукцию только у отделения-поставщика, а отделение-поставщик поставляло продукцию только отделению-покупателю. Это привело к серьезному конфликту между отделениями. Часто отделение-покупатель могло приобрести эту же продукцию у других поставщиков по более низкой цене, а отделение-поставщик могло продать свою продукцию внешним потребителям дороже, чем платило отделение-покупатель. Нередко для разрешения споров между отделениями приглашались соответствующие представители руководства фирмы, но им редко удавалось найти способ сделать так, чтобы удовлетворить обе стороны. Это привело к усилению конфликта. [c.47]
На этом этапе Смит имеет два уравнения и две неизвестные, но она может найти их, использовав один из методов решения системы уравнений, Например, из этих уравнений можно сделать одно, в котором будет одна неизвестная переменная и ее будет легко найти. После того, как будет найдена рдна из переменных, ее можно подставить в любое из уравнений и найти другую неизвестную. [c.180]
Термин внешняя среда включает экономические условия, потребителей, профсоюзы, правительственные акты, законодательство, конкурирующие организации, систему ценностей в обществе, общественные взгляды, технику и технологию и другие составляющие, более подробно описанные в гл. 4. Эти взаимосвязанные факторы оказывают влияние на все, что происходит внутри организации. Например, введение новой автоматизированной технологии может обеспечить организации преимущество в конкуренции. Но, чтобы использовать эту новую технологию, организации придется найти людей с определенными навыками, а также определенными взглядами, которые сделают эту новую работу привлекательной для них. Есяи экономическая конъюнктура повышается или если существует конкуренция на рынке таких специалистов, организации может быть придется повысить заработную плату, чтобы привлечь этих специалистов на работу. При их найме организации придется соблюдать государственное законодательство, запрещающее дискриминацию по возрасту, полу и расе. Все эти факторы меняются постоянно. [c.33]
R/3 - это открытая система, иногда используемая вместе с другими системами специального назначения типа САПР или АСУТП, когда, например, требуется ввод информации непосредственно с оборудования (датчиков, контроллеров). Подобные конфигурации возникают, к примеру, в телекоммуникационной индустрии. Однако следует особо подчеркнуть, что если клиент сделал выбор в пользу R/3, то нет никакого смысла использовать какое-либо другое организационно-экономическое программное обеспечение - все, что нужно в этой сфере ответственности, можно найти или даже создать в рамках 372 [c.372]
Другая группа концепций институционализма нацелена на изучение организационных структур и экономических отношений внутри фирмы, в которых участвуют экономические агенты также на контрактной основе. В соответствии с таким подходом фирма — это сеть контрактов . Цель — выбор оптимальной контрактной формы, обеспечивающей максимальную экономию на трансакционных издержках. Безусловно, нет ни одной страны, где система правового и нормативного обеспечения хозяйственной деятельности полностью отвечала бы этим требованиям. Однако все цивилизованные страны стремятся сделать работу данных институтов наиболее эффективной при минимальных издержках. Основоположником трансакцией ного подхода по праву считается лауреат Нобелевской премии Р. Коуз, автор труда Природа Фирмы (1937), однако хронологически первой была концепция Ф. Найта в книге Риски неопределенность (1921). [c.332]
Мы видели, что при добавлении рыночной системы портфель улучшается, если коэффициент линейной корреляции изменений дневного баланса между этой рыночной системой и другой рыночной системой в портфеле меньше +1, поскольку в этом случае повышается среднее геометрическое дневных HPR. Таким образом, логично использовать как можно больше рыночных систем. Естественно, на каком-то этапе может возникнуть проблема с залоговыми средствами. Проблема, связанная с нехваткой залоговых средств, может возникнуть даже в том случае, если вы используете только одну рыночную систему. Как правило, оптимальное долларовое f меньше первоначальных залоговых требований для данного рынка. Если же доля f очень высока (неважно, используете вы стратегию статического или динамического дробного f), вы можете столкнуться с требованием довнесения залога (margin all), в противном случае позиция будет принудительно закрыта. Если вы используете портфель рыночных систем, требование дополнительного внесения залога становится еще более вероятным. В неограниченном портфеле сумма весов часто значительно больше 1. Когда вы используете только одну рыночную систему, вес де-факто равен единице. Если сумма весов рыночных систем равна, например, трем, тогда вероятность требования внесения залога в три раза выше, чем в случае торговли только на одном рынке. Оптимальный портфель следует создавать с учетом минимально необходимых залоговых средств для компонентов портфеля. Это достаточно легко сделать надо определить, какую долю f вы можете использовать в качестве верхней границы U ее можно найти с помощью уравнения (8.08) [c.239]