Управление состоит в том, чтобы, формируя подлинную коллективность, добиться наибольших результатов при наименьших затратах, обеспечить социальное развитие коллектива и духовный рост каждого работника. Главными чертами руководителя являются его организаторские способности, умение создать деловую, рабочую обстановку, нормальный психологический климат в коллективе. Созданию рабочей обстановки во многом способствует ознакомление членов творческой группы с вкладом в работу подразделения. [c.200]
Правила организации имеют общепринятые запреты. Это запрет на дискриминацию по признакам расы, цвета кожи, религии, пола, возраста, национальности, инвалидности, убеждений, партийности, образования, имущественного положения. Правила запрещают создание агрессивной рабочей обстановки, высмеивание работников, угрозы, насилие, грубость, подслушивание, ношение оружия, использование и продажу наркотиков, появление на работе в нетрезвом состоянии, утрату и кражу собственности фирмы, разглашение служебной коммерческой информации, хранение материалов личного характера на рабочем месте, использование средств связи фирмы в личных целях, ложные заявления от имени фирмы, нарушение законодательства, выполнение распоряжений с нарушением законодательства, получение подарков и денег от клиентов или поставщиков. [c.29]
G Большая часть Тактического менеджмента посвящена созданию рабочих групп и совершенствованию коммуникаций — прямым и косвенным образом. Все эти методики структурированы для содействия организации, в которой каждый человек имеет хорошие перспективы для сотрудничества в условиях постоянно меняющейся рабочей обстановки. [c.67]
Вероятно, в рамках рабочей среды трудно сделать какие-то конкретные выводы, отражающие последствия наличия или отсутствия потребности в факторе 2. Вполне возможно, что руководитель с низкой потребностью в комфортных физических условиях работы разместит свой персонал в помещении, похожем на свинарник. Но, если для успешного ведения бизнеса необходимо создание комфортной обстановки в офисе, такой руководитель, скорее всего, сделает свой офис уютным и удобным. И наоборот, если у руководителя высока потребность в факторе 2, он может оборудовать для себя роскошный офис, но полагать при этом, что расходы на соответствующее помещение для персонала слишком высоки и финансово неоправданны. Тем самым он станет подавлять свое стремление спроецировать эту потребность на других [c.351]
Замечания, шутки или другие действия, поощряющие или допускающие, по мнению руководства, создание агрессивной обстановки на рабочем месте. [c.162]
Мастер непосредственно отвечает за организацию и воспитание трудового коллектива, его формирование и развитие. Формирование коллектива, его совершенствование и сплоченность во многом определяются ролью мастера в создании благоприятной обстановки для наиболее полного проявления индивидуальных и профессиональных качеств рабочих, их способностей и дарований. [c.43]
Борьба с шумом является одним из мероприятий по созданию благоприятной обстановки на рабочем месте. Постоянные шумы вредно влияют а здоровье, на производительность рабочего и распыляют его внимание. [c.89]
Рабочее место — это часть производственной площади, которая закреплена за рабочим (группой рабочих), оснащена оборудованием, приспособлениями и инструментом для выполнения порученной работы при соблюдении правил техники безопасности и охраны труда. Организация рабочего места предполагает рациональную его планировку, целесообразное оснащение, эффективные формы обслуживания, обеспечение безопасной работы и создание условий для высокопроизводительного и качественного труда. При этом необходимо обеспечить такие условия труда, которые будут способствовать повышению содержательности его, созданию эстетической обстановки (освещение, цвет оборудования и стен помещений и т. п.), творческого подъема и т. д. [c.132]
Анализ содержания работ по каждой функции управления дает возможность выделить однородные работы, встречающиеся при выполнении разных функций, чтобы на этой основе правильно решить вопросы разделения и кооперации У. т. и максимально внедрить механизацию и автоматизацию таких работ, оставляя ИТР и служащим больше времени для творческой деятельности. В связи с этим важное значение имеет принцип однократной записи, исключающий ручное переписывание уже зафиксированных данных. Это означает, что все производные и сводные документы, необходимые для управления, должны составляться путем механизированного перенесения соответствующих данных непосредственно с первичных документов или других носителей первичной информации. Соблюдение принципа однократной записи устраняет непроизводительные затраты труда и ошибки, связанные с ручным переписыванием исходных данных. Одним из условий производительной, эффективной работы аппарата управления является рациональное оборудование рабочих помещений и рабочих мест ИТР и служащих. Конструкция мебели должна способствовать выполнению рабочих движений с наименьшей затратой энергии. Созданию хорошей обстановки для работы способствует выделение одного или нескольких рабочих мест посредством передвижных перегородок, позволяющих изменять компоновку служебных помещений. Следует также обеспечить хорошее освещение рабочих мест, рациональную окраску рабочих помещений, их вентиляцию и т. д. [c.278]
СОЗДАНИЕ НАДЛЕЖАЩЕЙ РАБОЧЕЙ ОБСТАНОВКИ ПРИНОСИТ ПОЛЬЗУ ИСПОЛНИТЕЛЯМ ПРОЕКТА [c.277]
Гарантия занятости и создание обстановки доверительности. Руководители японских предприятий считают, что стабильность коллектива позволяет поднять мотивацию рабочих, укрепить чувство общности, помогает учиться у опытных рабочих (кружки качества, рационализация). [c.29]
Под организацией рабочего места понимают его оснащение в соответствии с технологией производства и трудовым назначением всеми необходимыми материальными средствами (оборудованием, вспомогательными устройствами, инструментом и пр.), целесообразное расположение их в производстве, создание на рабочем месте культурной производственной обстановки, обеспечение гигиенических и безопасных условий работы. [c.73]
Создание культурной производственной обстановки. К ее элементам на рабочем месте относятся поддержание порядка и чистоты. [c.74]
Создание благоприятной трудовой обстановки на рабочем месте оказывает большое влияние на производительность труда. Естественное и искусственное (общее и местное) освещение должно содействовать уменьшению зрительной и общей утомляемости рабочего и исключить возможность травматизма по причинам недостаточной освещенности. [c.93]
Производительность труда во многом зависит от организации трудового процесса, от условий, в которых работает исполнитель. Под такими условиями понимают рациональность и четкость организации рабочего места обеспечение его всем необходимым (сырьем, энергией, КИП и А и т. д.) правильная организация трудового процесса установление рациональных режимов работы и отдыха правильная организация сменной работы создание благоприятной производственной обстановки укрепление трудовой дисциплины. [c.240]
Задача создания 1000 новых реальных рабочих мест в сложившейся макроэкономической обстановке, при отсутствии финансирования и с учетом географического положения, чрезвычайно сложна. При подготовке основных положений проектов для директоров АМЕТ /А/С следовала общей методологии, в основе которой лежит попытка сбалансировать два фактора потенциал рынка и потенциал производства продукции (услуг), имеющийся на заводе. [c.396]
С психофизиологической стороны эффект коллективного труда достигается путем снижения монотонности труда, повышения его содержательности. Это становится возможным, потому что в бригадах широко развивается взаимозаменяемость, позволяющая менять рабочие места и выполняемые функции, что способствует снижению утомления, смягчает чувство неудовлетворенности содержанием труда. Не менее важным является создание благоприятной психологической обстановки в бригадах. Рациональный подбор состава бригады по способностям, профессиональной подготовке, опыту работы, состоянию здоровья и коммуникабельности позволяет сформировать работоспособный, стабильный коллектив с определенными позитивными отношениями к содержанию труда, товарищам по работе, режимам труда. [c.28]
При создании вашей организации следует определить место в ней для обычных средних людей. Вам без них так или иначе не обойтись, и обстановка на рабочем месте будет гораздо приятнее.3 [c.170]
Гарантия занятости и создание обстановки доверия. Стабильность служит стимулом для рабочих и служащих, она укрепляет чувство общности, улучшает отношение рядовых сотрудников с руководителями. [c.197]
Тесты с искусственным созданием обстановки, близкой к реальной. Они не являются выполнением части обычной для этого места,работы, но, несомненно, сильно похожи на нее, благодаря созданию обстановки, близкой к рабочей. Так, человек вполне может научиться водить машину, тренируясь на тренажерах, хотя это отнюдь не то же самое, что вождение машины на улицах. [c.118]
Процессный подход. Для оценки эффективности с позиций этого подхода внимание уделяется социальным процессам в организации — мотивации, коммуникации, работе в команде, лояльности организационным целям, процессу принятия решений. Здесь в наибольшей степени проявляется связь эффективности с использованием человеческих ресурсов организации. Однако концентрация усилий руководства НКО на повышении эффективности за счет совершенствования внутриорганизационных процессов может привести к ситуации, когда все усилия направляются на создание комфортной обстановки на рабочем меете для персонала организации, снижения конфликтности любой ценой и замкнутости в рамках внутриорганизационных человеческих проблем. [c.276]
Обстановка внутри предприятия I Iw принципиально другая. Это новый растущий бизнес с весьма небольшим числом установившихся стандартных процедур и конкретных функций. Перед ним не стоит задачи сохранял ь какую-нибудь фабрику или услуги для уже существующей базы покупателей. Следовательно, его культура очень отличается от культуры предприятия Ids, характеризуясь предпринимательским поведением (риск, активность) и живым организационным окружением, которое поддерживает такое поведение, позволяя быстро реагировать на требования и изменения рынка и промышленности. Отдельные лица внутри предприятия I Iw в большей степени способны участвовать в такой нешаблонной деятельности, как сканирование и создание сетей, поскольку этот бизнес молод и ему еще только предстоит разработать свои собственные рутинные процедуры, поощряя пока разработку новых идей для бизнеса. Недостаток рутины повышает гибкость. Рабочая обстановка предприятия поддерживает внешнюю деятельность, необходимую для разработки новых продуктов и нахождения новых рынков, однако не обходится, как это ни парадоксально, без проблем, поскольку отсутствие рутинных процедур создает трудности и потенциальные проблемы, когда предприятие пытается использовать реальные деловые благоприятные возможности для получения конкурентного преимущества. [c.76]
Рабочая среда. Нет никаких сомнений, что обстановка, в которой осуществляется работа, может сильно влиять на отношение и энергию работников. Эгозначит, что организации стоит вкладывать время, ресурсы и заинтересованность в создание такой обстановки, которая содействовала бы достижению ее задач и отвечала бы потребностям занятых. Мы имеем бесчис- [c.343]
Особенности организации труда инженерно-технических работников находят выражение в формах разделения и кооперации труда, организации трудового процесса рабочих мест, в методах нормирования и оплаты труда, в способах создания благоприятной эстетической и психологической обстановки. Одним из основных направлений научной организации труда ИТР является совершенствование разделения и кооперации труда. Под разделением труда в данном случае понимается обосс бление функций и трудовых процессов в рамках соответствующих подразделений или должностей сотрудников определенной квалификации. [c.187]
Таким образом, содержание организации труда составляет правильное определение форм разделения и кооперирования труда правильное определение рабочего места, рациональность и четкость его организации обеспечение всем необходимым (сырьем, энергией, инструментом и др.) правильная организация трудового процесса установление рациональных режимов работы и отдыха, рациональных графиков сменности создание благоприятной производственной обстановки укрепление трудовой дисциплины нормирование труда разработка мероприятияй по повышению квалификации и культурно-технического уровня трудящихся разработка материальных и моральных стимулов повышения результативности труда создание условий для творческой работы обобщение и распространение передового опыта, проведение работы по воспитанию коммунистического отношения к труду. [c.246]
Несмотря на все эти трудности, можно надеяться, что с нынешним квазирынком достаточно скоро будет покончено. В 1997 г. на долю негосударственного сектора экономики уже приходилось 72,6% общей численности занятых. В обстановке конкуренции предприятия будут стремиться к оптимизации состава и численности работников в свою очередь, работники получат возможность поиска работы на наиболее выгодных условиях. Все это, однако, может быть реализовано только при создании подлинно конкурентной среды на основе приватизации, при отмене регистрации, препятствующей свободному передвижению рабочей силы, при создании рынка жилья и действенной системы содействия найму. [c.297]
ОТДЕЛ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ — функциональное подразделение организации, выполняющее нормирование и организацию труда, тарификацию трудовых процессов, разработку систем оплаты труда, организацию и планирование труда и заработной платы с учетом условий и режимов труда и отдыха, управление всеми видами трудовой мотивации — высокий уровень заработной платы, благоприятные условия для карьеры, предоставление необходимой самостоятельности в работе, создание условий для реализации идей того или иного работника, заинтересованность в своей работе, обеспечение необходимой самостоятельности для руководящего состава и специалистов, создание в необходимых случаях более гибкого рабочего графика, обеспечение обстановки, в которой признаются заслуги работника, создание здорового психологического климата на работе, обеспечение уверенности работника в том, что он не потеряет свое рабочее место, хорошее материальное обеспечение старости, благоприятный стиль управления, обеспечение удовлетворенности своим трудом, создание возможностей для самореализации работника как личности, обеспечение присутствия элемента состязательности в труде разработку и совершенствование системы оценки труда персонала формирование колдоговора и организации контроля за ходом его выполнения контроль за соблюдением КЗоТ РФ в области нормирования и оплаты труда, правил внутреннего распорядка организация работы по аттестации рабочих мест разработку графиков работы организации (одно-, двух- и трехсменный режим) и согласование графиков работы структурных подразделений анализ технико-экон. показателей структурных подразделений по труду составление статистической отчетности по трудовым показателям. [c.443]