Вся работа по материально-техническому снабжению в масштабе страны направляется Государственным Комитетом Совета Министров СССР по материально-техническому снабжению (Госснабом СССР), который имеет свои территориальные органы на местах — в экономических районах. Кроме РСФСР, во всех союзных республиках созданы Главные управления материально-технического снабжения, подчиненные Госснабу СССР и Советам Министров союзных республик (всего 14). Действуют 44 управления материально-технического снабжения в крупных экономических районах, в том числе 30 в РСФСР и по семь в Украинской и Казахской ССР. В аппарате Госснаба СССР функционирует 21 главное управление по снабжению и сбыту продукции (Союзглавснабсбыты) и девять главных управлений по комплектованию оборудованием, приборами, кабельными и другими изделиями строящихся и реконструируемых предприятий (Союзглавкомплекты). [c.112]
Центральными органами Госснаба СССР являются специализированные главные управления по снабжению и сбыту основных материалов (Союзглавснабсбыты) и главные управления по комплектованию строек оборудованием, приборами, машинами и др. (Союзглавкомплекты). [c.270]
Планы распределения составляются на год (полугодие), а по номенклатуре Госснаба СССР и союзглавснабсбытов — поквартально. [c.275]
Госплан СССР разрабатывает материальные балансы и планы распределения по номенклатуре важнейших видов сырья, материалов, изделий, насчитывающие более 2 тыс. наименований. Из них по 274 наименованиям балансы и планы распределения утверждаются Советом Министров СССР, а по остальным — Госпланом СССР. Госснаб СССР и его союзглавснабсбыты осуществляют планирование продукции по более чем 13 тыс. наименований, не распределяемой Госпланом СССР, планы производства которой утверждаются соответствующими министерствами СССР по согласованию с Госснабом СССР. Министерства (ведомства) СССР планируют снабжение народного хозяйства продукцией около 40 тыс. наименований, не распределяемой Госпланом и Госснабом СССР. По отдельным видам непланируемой продукции распределение ее производится предприятиями-изготовителями непосредственно потребителям по прямым договорам. [c.275]
На основании и в пределах выделенных фондов и лимитов строительные организации по укрупненной (групповой) номенклатуре составляют специфицированные заявки с указанием типов, марок, сортов и других технических характеристик продукции, необходимой для выполнения производственной программы строительного производства. Специфицированные заявки представляются территориальным управлениям Госснаба СССР или министерствам (ведомствам) союзных республик и СССР, которые составляют сводные спецификации и направляют их соответствующим союзглавснабсбытам. [c.276]
Социальное развитие коллектива 113 Союзглавкомплекты 270, 271, 272 Союзглавснабсбыты 270, 271, 272 Специализация 181, 182, 190 Специализированный поток 38 Списочное количество машин 333 Сравнительная экономическая эффективность 197 [c.379]
Прикрепление объединений на длительные прямые хозяйственные связи организует управление материально-технического снабжения министерства совместно с Союзглавснабсбытами Госснаба СССР. Договор же на поставку продукции по прямым длительным хозяйственным связям заключается непосредственно между УПТОК объединения и предприятиями-поставщиками. Примерный договор на поставку продукции по прямым длительным хозяйственным связям приводится в приложении 2. [c.77]
В расчетах учитываются данные о фактических поставках отдельных типосорторазмеров материалов за прошедший период, указания союзглавснабсбытов Госснаба СССР об отнесении поставок к транзитным или складским и о периодичности этих поставок. [c.228]
Союзглавснабсбыты с учетом заинтересованных министерств и ведомств (поставщиков и потребителей) рассматривают рациональные схемы прикрепления потребителей к поставщикам на длительный период и оформляют прикрепления. [c.172]
Союзглавснабсбыты разрабатывали балансы и планы распределения продукции в увязке с ее производством. План материально-технического снабжения состоял из материальных балансов и планов распределения материальных ресурсов по министерствам, ведомствам и союзным республикам. [c.8]
Наряды союзглавснабсбытов и союзглавкомплектов при Госснабе СССР и фондовые извещения. [c.45]
Инстинкт перестраховки указывает Союзглавснабсбыту на необходимость использования принципа минимакса, т. е. предполагается, что природа примет наихудшее состояние, что связано с наибольшими потерями. Исходя из этого, решением может быть признана та схема прикреплений, которая гарантирует наименьшие из наибольших потерь. [c.111]
Таким образом, задача формирования системы длительных связей с учетом минимизации последствий при ошибочном выборе сводится к задаче отыскания решения игры двух лиц. В результате решения может быть определена оптимальная стратегия Союзглавснабсбыта и цена игры. Оптимальная стратегия используется для определения системы длительных связей, цена игры служит характеристикой выгодности оптимальной стратегии. [c.111]
Анализ состояния прямых длительных связей свидетельствует о том, что в их организации имеется много трудностей, снижающих их эффективность и надежность поставок. К сожалению, в снабженческой практике не исключением были случаи необоснованного, ничем не мотивированного прекращения союзглавснабсбытами уже установленных и закрепленных договорами связей. Полностью и в новых условиях хозяйствования избежать этого, вероятнее всего, не удастся. Более того, переориентация производства, изменение его специализации, структурные сдвиги в ассортименте выпускаемой или потребляемой продукции, а также целый ряд других объективных причин производственно-технологического и организационного характера могут вызвать необходимость изменения плана прикрепления. Но сам факт возобновления через некоторый период (1—3 года) прерванных связей — случай пока нередкий в практике планирования — говорит о том, что принятие решения о приостановке поставок должно быть осторожным, продуманным и согласованным как с поставщиком, так и с потребителем продукции. [c.66]
Значительное число отчетных материальных балансов составляется органами материально-технического снабжения. Госснабы союзных республик и главные территориальные управления Госснаба СССР представляют союзглавснабсбытам отчетные материальные балансы по следующей схеме [c.117]
Начиная с 1981 г. для предприятий и объединений директивно утверждается производство основных видов продукции в натуральном выражении, в том числе для экспорта (в пятилетних планах — с распределением по годам, в годовых — по более развернутой номенклатуре, в том числе по товарам народного потребления, включая товары для детей). Предприятиям с учетом их специализации утверждается перечень подлежащей изготовлению и поставке продукции производственно-технического назначения, в соответствии с которым потребители и снабженческо-сбытовые организации заключают договоры на поставку нужной им продукции в пределах выделенных фондов. При этом полная развернутая номенклатура (ассортимент) выпускаемой продукции, а также сроки ее поставки определяются предприятиями-поставщиками и предприятиями-потребителями совместно с союзглавснабсбытами при Госснабе СССР или сбытовыми организациями министерств и ведомств. [c.52]
Положения о поставках исходят из необходимости развития прямых длительных хозяйственных связей между изготовителями и потребителями, гарантированного комплексного снабжения через территориальные органы системы Госснаба СССР и заключения долгосрочных договоров на организацию обеспечения народного хозяйства продукцией между союзглавснабсбытами и всесоюзными промышленными объединениями. [c.223]
Каждый работник товарного отдела по закрепленной за ним номенклатуре выполнял массу функций проверял заявки потребителей, составлял сводные расчеты по агрегированной и специфицированной номенклатуре, согласовывал потребность в союзглавснабсбытах, готовил предложения по прикреплению потребителей к заводам-поставщикам, контролировал выполнение договоров, проверял счета поставщиков, наблюдал за продвижением грузов, контролировал запасы на складах, движение материальных ценностей, выписывал документацию на отпуск продукции, готовил статистическую и оперативную отчетность. [c.154]
В настоящее время действует 30 союзглавснабсбытов. Вневедомственное положение союзглавснабсбытов в составе общегосударственной системы материально-технического снабжения позволяет им наиболее эффективно защищать интересы потребителей и воздействовать на поставщиков в направлении улучшения и расширения ассортимента изготовляемой продукции. [c.165]
Важнейшей задачей союзглавснабсбытов является реализация планов материально-технического снабжения, утверждаемых в зависимости от номенклатуры продукции правительством СССР, Госпланом СССР или Госснабом СССР. [c.165]
Союзглавснабсбыты выполняют важнейшую функцию по планированию материально-технического снабжения — разрабатывают материальные балансы и планы распределения по продукции, закрепленной за Госснабом СССР. [c.165]
Выполняя функции по распределению и реализации продукции по закрепленной номенклатуре, союзглавснабсбыты проводят большую работу с министерствами, предприятия которых изготавливают эту продукцию сообщают им потребность народного хозяйства как текущую, так и на перспективу, рассматривают разрабатываемые министерствами проекты годовых и перспективных планов производства и сообщают им заключения об Оптимальности этих планов для удовлетворения нужд народного хозяйства. [c.166]
Союзглавснабсбыты выполняют ряд важных контрольных функций. Прежде всего они контролируют выполнение министерствами, ведомствами, всесоюзными промышленными объединениями и предприятиями-поставщиками заданий и обязательств по поставкам продукции народному хозяйству, соблюдение поставщиками установленного порядка отпуска продукции, сроков и очередности ее поставки. Союзглавснабсбыты проводят контроль за правильностью использования и хранения продукции на предприятиях, стройках, базах, складах всех отраслей народного хозяйства. Главные управления по снабжению и сбыту соответствующих видов продукции призваны осуществлять контроль за состоянием запасов этой продукции на предприятиях и в организациях, за проведением мероприятий по сокращению сверхнормативных остатков. [c.166]
Четвертый этап в планировании МТС начинается после получения союзглавснабсбытами, сбытовыми организациями министерств и ведомств сводных спецификаций. На их основе осуществляется прикрепление потребителей к поставщикам и выдача нарядов на получение продукции. В результате этой работы потребители получают наряды или наряд-заказы на необходимые им конкретные виды материалов, а поставщики — планы производства и отгрузки продукции. [c.170]
В систему Комитета входят также 18 Союзглавснабсбытов. [c.56]
Союзглавснабсбыты являются межотраслевыми органами. Каждый из них организует поставку потребителям продукции, которая изготовляется предприятиями многих министерств и ведомств. [c.57]
Роль союзглавснабсбытов как межотраслевых органов снабжения и сбыта будет все более возрастать по мере дальнейшего развития специализации и создания новых производств и отраслей промышленности. [c.57]
Союзглавснабсбыты имеют возможность наиболее объективно представлять интересы потребителей, вскрывать диспропорции в развитии отдельных отраслей народного хозяйства и видов производств, предъявлять необходимые требования к улучшению качества продукции и следить за рациональным использованием материальных ресурсов. [c.57]
Союзглавснабсбыты разрабатывают материальные балансы и планы распределения по продукции, закрепленной за Госснабом СССР. После утверждения планов распределения Со-юзглавснабсбыт направляет территориальным органам снабжения и министерствам — фондодержателям данные о лимитах и фондах на продукцию для последующего распределения по потребителям. Одновременно союзглавснабсбыты осуществляют контроль за поставками продукции народному хозяйству, соблюдением поставщиками установленного отпуска продукции, сроков и очередности ее поставки, контроль за правильностью использования и хранения продукции, состоянием запасов этой продукции на предприятиях и в организациях, проведением мероприятий по сокращению сверхнормативных остатков. [c.146]
Союзглавснабсбыты (Союзглавметалл, Союзглавстроймате-риалы, Союзглавтяжмаш и др.) осуществляют разработку балансов и планов распределения продукции по номенклатуре Госснаба СССР, определяют ассортиментную потребность по ви- [c.270]
Последние представляют сводные заявки по отрасли в отделы материальных балансов и планов распределения важнейших видов продукции при Госплане СССР и Главные управления по снабжению и сбыту (Саюагллве 6ебытьТ) по видам продукции Госснаба СССР. Заявки на централизованно распределяемую продукцию представляются в специализированные и универсальные управления (конторы) Главных управлений материально-технического снабжения союзных республик или управлений материально-технического снабжения районов РСФСР по месту нахождения. Последние определяют потребность всех потребителей района в материальных ресурсах по установленной номенклатуре, включая потребность предприятий нефтяной промышленности, а сводные заявки по району представляют в Союзглавснабсбыты по видам продукции Госснаба СССР. [c.68]
Упртехснабнефть, управление по комплектованию оборудованием Министерства нефтяной промышленности, а также Управление материально-технического снабжения района представляют сводные спецификации в соответствующие Союзглав-снабсбыты Госснаба СССР, которые прикрепляют поставщиков путем выписки нарядов или планов прикрепления. Получив планы прикрепления от Союзглавснабсбытов, Упртехснабнефть, управление по комплектованию оборудованием министерства и специализированные управления территориальных органов Госснаба СССР прикрепляют к производственным объединениям конкретных поставщиков продукции. Затем УПТОК заключает с поставщиками договоры на поставку и начинается оперативная работа по реализации фондов и завозу материальных ресурсов на районные базы производственно-технического обслуживания с учетом потребности нефтегазодобывающих, буровых предприятий, строительных и других организаций зоны обслуживания базы. Рассмотренная схема прохождения плановой документации по определению потребности в материальных ре- [c.69]
Маршрут выбирается в соответствии с целевой функцией, определяющей минимум общей суммы транспортных издержек по продвижению продукта от поставщика к потребителю сообщения при этом могут быть самыми разнообразными (железнодорожный, водный, водно-железнодорожный, трубопроводно-железнодорожный и др.)- При расчетах по единой транспортной сети показатель критерия оптимальности должен быть единым для всех видов транспорта. Таким показателем при оперативном планировании перевозок могут служить тарифы, в которых находит отражение стоимость перевозок и которые наиболее правильно отражают при системе цен франко-станция назначения транспортные издержки союзглавснабсбытов, осуществляющих прикрепление потребителей к поставщикам. Однако в этом случае значительно осложняется использование машинных методов формирования матрицы, поэтому в качестве показателя критерия оптимальности для блоков, отражающих железнодорожные перевозки, принято расстояние на сети железных дорог, а для водного и трубопроводного блоков — условные расстояния. Сопоставимость железнодорожных и водных расстояний дости- [c.101]
Экономика современной России в результате акционирования и приватизации претерпела в последние 10—15 лет существенные изменения. Вместе с производством изменялась и система МТО. Функции материально-технического снабжения в нашей стране до перестройки и реформ выполнял Государственный комитет Совета Министров СССР по материально-техническому снабжению (Госснаб СССР). В его систему входили союзглавснабсбыты (главные управления по снабжению и сбыту отдельных видов продукции) главные управления материально-технического снабжения в районах РСФСР (территориальные органы) главные управления по комплектованию оборудования строящихся и реконструируемых предприятий отдельных отраслей промышленности. Самостоятельную систему снабжения жидким топливом и минеральным сырьем представляли предприятия Госкомнефте-продукта. Номенклатура продукции Госснаба СССР и его союз-главснабсбытов превышала 15 тыс. наименований. [c.7]
Можно привести примеры, когда предприятия, не дожидаясь официального прикрепления со стороны союзглавснабсбытов, сами устанавливают тесные и длительные контакты с поставщиками. Так, производственное объединение Электростальтяжмаш (г. Электросталь), в состав которого кроме крупного завода тяжелого машиностроения входят научно-исследовательский институт и проектно-кон-структорскии и технологический институт, имеет индивидуальный тип производства. По данным объединения, удельный вес повторяю- [c.63]
Однако надо отметить, что некоторые реком г.лации территориальных органов и министерств-потребителей не могли бь т1- приняты союзглавснабсбытами по целому ряду причин. Разрабатывая предложения о переводе на прямые длительные связи, территориальные органы и министерства подчас располагают неполной информацией (или вообще ее не имеют) о перспективе развития производства на предприятиях-изготовителях продукции. Например, о предстоящей модернизации производства, капитальном ремонте оборудования, изменении ассортимента, переориентации поставщика на выпуск принципиально новой продукции с другим технико-эксплуатационным назначением. Кроме того, рекомендации территориальпых органов подготавливаются прежде всего исходя из региональных, а предложения министерств — из отраслевых интересов и особенностей. А так как прикрепление на прямые длительные связи должно базироваться на сочетании интересов потребителей с интересами всего народного хозяйства, полная реализация предложений министерств и территориальных органов и теоретически п практически невозможна, ибо это противоречило бы принципу оптимальности разработки планов прикрепления предприятий-потребителей к предприятиям-поставщикам. [c.65]
Институт совместно с союзглавснабсбытами, ГУМТС, УМТС отработал методику проведения данных работ по пяти главным направлениям [c.2]
Союзглавснабсбытам провести расчеты по оптимальном прикреплению потребителей к поставщикам по массовой продук ции с применением экономико-математических методов и элек тронно-вычислительной техники, проводя работу совместно с ми нистерствами, а также обеспечить внедрение механизированно] обработки планово-учетной документации. [c.70]
В целях более эффективного и оперативного решения н месте вопросов, связанных с обеспечением предприятий и строе] материально-техническими ресурсами, приближения работы по рас пределению продукции к непосредственным потребителям. реко мендовать сосредоточить в территориальных органах материаль но-технического снабжения распределение по предприятиям организациям всей продукции, распределяемой в настоящее вре мя по фондодержателям Комитетом и союзглавснабсбытами, г также министерствами и ведомствами, в том числе министерства ми электронной промышленности, радиопромышленности, легкой промышленности, пищевой промышленности и др. Одновременна необходимо рассмотреть вопрос о передаче Комитету и его тер риториальным органам материально-технического снабжения пра ва распределения продукции, ныне распределяемой Госплано У СССР (кроме продукции, по которой балансы и планы распреде ления утверждаются Советом Министров СССР и по- продукции внутреннего потребления и переработки указанных министерств) [c.98]