Контроль тяжелых, особо тяжелых, вредных и особо вредных условий труда проводится с целью проверки правильности применения списков производств, работ, профессий, должностей и показателей, по которым устанавливаются льготные пенсии и представляются дополнительные отпуска, обоснованности представления работникам предприятий в соответствии с законодательством льгот и компенсаций за работу в неблагоприятных условиях труда, а также с целью контроля качества проведения аттестации рабочих мест по условиям труда и отнесением их к категории с вредными и тяжелыми условиями труда, особенно на рабочих местах, где применяется труд женщин. [c.284]
Необходимо отметить, что в социалистическом обществе доходы трудящихся не ограничиваются только заработной платой. В нашей стране часть материальных и культурных благ трудящиеся получают бесплатно из общественных фондов потребления (к ним относятся социальное страхование, медицинское обслуживание, пенсии, стипендии и т. д.). Причем темпы роста общественных фондов потребления превышают темпы роста заработной платы. [c.91]
Основанием для начислений премий являются данные бухгалтерской отчетности и оперативного учета. Работникам, проработавшим неполный период времени в связи с призывом в Советскую Армию, переводом на другую работу, поступлением в учебное заведение, уходом на пенсию, увольнением по сокращению штатов и другим уважительным причинам, выплата премий производится за фактически проработанное время в данном учетном периоде. Работникам, вновь поступающим на работу, премия за отработанные дни квартала может быть выплачена по усмотрению руководителя организации. [c.102]
Численность учеников планируется на основании данных о дополнительной потребности в рабочих в связи с уходом в армию, на учебу, пенсию и т. д. [c.207]
На основе расчетов плановой численности и сравнения ее с наличной обосновывается дополнительная потребность предприятия в рабочей силе, устанавливаются сроки подготовки квалифицированных рабочих. На первом этапе рассчитывают дополнительную потребность в рабочих в связи с вводом новых производств и на замену выбывающих (уход на пенсию, призыв в во-214 [c.214]
На действующем предприятии планируют не только плановую численность работающих, но и дополнительную потребность в кадрах, а также источники ее покрытия. Дополнительная потребность возникает при внедрении новых установок, расширении подсобно-вспомогательного хозяйства, из-за текучести кадров, а также в связи с призывом в Советскую Армию, уходом на пенсию, учебу. Ее рассчитывают в целом по году, кварталам и месяцам, что обусловлено разными сроками ввода новых производств. [c.199]
Можно было бы ожидать, что многие японцы умрут, как только выйдут на пенсию, так как они работают слишком усердно. Однако средняя продолжительность жизни в Японии равна 73,3 года — больше, чем в любой крупной развитой стране. Англичанин живет в [c.37]
Наём и уход на пенсию. В Японии новобранцы корпораций выбираются из числа оканчивающих университеты тз другие вузы. Компании стараются нанять их на всю жизнь. Зарубежные филиалы японских корпораций набирают служащих в вузах Филиппин и Малайзии. Но иначе обстоит дело в США или Великобритании, где обычным является наем новичков по рекомендациям служащих компании, объявлениям о вакансиях, непосредственным обращениям ищущих работу. [c.220]
Когда человек входит в организацию, он посвящает себя ей на всю жизнь и остается в ней до пенсии (55 или 60 лет). Он не перебегает из одной организации в другую. Организация заботится о нем в течение всей его жизни и не может легко прервать этот союз. Если же сам работник покидает компанию или подвергается увольнению, это серьезно сказывается на его карьере. [c.364]
Пустое гнездо , 2-я стадия пожилые супруги, дети которых живут отдельно, глава семьи на пенсии [c.194]
Общая сумма компенсации слагается из нескольких элементов фиксированные выплаты, переменные выплаты, возмещение расходов и дополнительные выплаты. Фиксированные выплаты в виде жалованья или открытого счета призваны обеспечить торговому агенту определенный стабильный доход. Переменные выплаты в виде комиссионных, премий, участия в прибылях призваны стимулировать и компенсировать более интенсивные усилия коммивояжера. Возмещение расходов позволяет коммивояжеру предпринимать коммерческие усилия, которые он считает необходимыми или желательными. А дополнительные выплаты в виде оплаты отпусков, пособий по болезни или в связи с несчастными случаями, пенсий и страхования жизни призваны обеспечить чувство уверенности и удовлетворения работой. [c.557]
Свободного времени больше всего у пенсионеров, поэтому растущий спрос на свободное время обусловливает стремление людей продлить как можно больше время пребывания на пенсии. Именно поэтому увеличение продолжительности жизни рассматривается в современном обществе как очень важное слагаемое роста богатства людей. Затраты на сохранение здоровья становятся все. более важной составной частью потребительских расходов. [c.106]
Государственное социальное страхование. Это — система материального обеспечения пособиями и пенсиями, а также профилактического и культурно-бытового обслуживания трудящихся и их семей. [c.140]
По социальному страхованию выплачиваются пособия по временной нетрудоспособности, беременности и родам, на рождение, ребенка и др., пенсии по старости, инвалидности, за выслугу лет, в случае потери кормильца и др. За счет социального страхования трудящимся выделяют путевки на санаторно-курортное лечение, в дома отдыха, организуют отдых детей и др. [c.140]
Государственные пенсии. Трудящиеся нашей страны имеют право на пенсию но старости, в случае инвалидности и потери кормильца. [c.140]
Пенсии но старости назначаются пожизненно рабочим и служащим независимо от их трудоспособности по достижении установленного законом возраста и при наличии определенного стажа работы. [c.140]
Пепсин по инвалидности назначаются рабочим и служащим в случае наступления постоянной или длительной потери трудоспособности вследствие трудового увечья либо общего заболевания. При назначении пенсии вследствие общего заболевания инвалид должен иметь определенный стаж работы. [c.140]
Пенсии в случае потери кормильца назначаются нетрудоспособным членам семьи, состоявшим на иждивении работника. [c.140]
Размеры пенсий зависят от причины смерти кормильца, условий его труда, заработка и трудового стажа умершего, а также чиста - трудоспособных членов семьи умершего. [c.141]
Основную долю доходов трудящихся составляет заработная плата. Однако помимо заработной платы доходы трудящихся определяются различными выплатами и льготами из общественных фондов (пенсии, стипендии, пособия, бесплатное медицинское обе.ту жива ние и др.). [c.166]
Разработка программы субсидий для больниц и учреждений культуры. В рамках этой программы фирма распределяет по принципу два к одному пожертвования своих работающих и находящихся на пенсии работников и их супругов в пользу известных больниц и учреждений культуры из расчета до 5 тыс. долл. на дарителя, организацию, календарный год. [c.148]
Обеспечение непрерывности руководства организацией, замена недееспособных или ушедших на пенсию администраторов. [c.292]
Потребности в безопасности и уверенности в будущем включают потребности в защите от физических и психологических опасностей со стороны окружающего мира и уверенность в том, что физиологические потребности будут удовлетворены в будущем. Проявлением потребностей уверенности в будущем является покупка страхового полиса или поиск надежной работы с хорошими видами на пенсию. [c.366]
Для того чтобы при этой системе учета рабочего стажа поддерживать трудовые издержки на низком уровне, количество молодых людей должно быть больше, чем людей старшего поколения. В Японии компании нанимают каждый год много выпускников прямо из средних школ и университетов. Японские фирмы редко нанимают людей пожилого возраста, потому что это противоречит описанной системе оплаты в соответствии с трудовым стажем. Редки переходы рабочих из одной компании в другую. Обычный служащий работает в одной и той же компании от окончания школы и до пенсии. [c.101]
Но согласно исследованию министерства труда почти все рабочие, высвободившиеся в результате внедрения микроэлектронного оборудования, были использованы после перемещений внутри тех же предприятий. Только 1,2 % компаний, внедривших микроэлектронику, временно переместили высвободившихся рабочих в родственные компании без изменения списков своего личного состава и 0,4 % предприятий уволили некоторых рабочих или отправили их на пенсию. Среди автоматизируемых предприятий происходит скорее сокращение рабочей силы, а не ее увеличение. Тем не менее уровень сокращения рабочей силы на таких предприятиях гораздо ниже, чем на всех предприятиях. Это указывает на то, что предприятия с микроэлектронной техникой имеют тенденцию к расширению своего производства. К тому же тенденция к росту числа перемещений и переводов персонала может быть вызвана не только внедрением микроэлектронной техники. Например, согласно одному исследованию, проведенному японским профсоюзом металлообрабатывающей промышленности, доля рабочей силы, перемещенной за последние 3 года, составила 19,9 % среди операторов микроэлектронной техники и 25 % среди рабочих других профессий. [c.173]
Система коллективного принятия решений стремится обеспечить коллективную договоренность участников, чтобы добиться большинства. Участники с одинаковыми интересами или профессиональной склонностью стремятся создать коалицию против тех, кто имеет другие профессиональные интересы и наклонности. При системе пожизненного найма на одной фирме, когда количество служащих в традиционных областях не снижается до их ухода в отставку или на пенсию, в традиционных областях деятельности занято значительно больше работников, чем в новых, развивающихся областях. Когда система пожизненной занятости объединена с системой старшинства (при которой только проработавшие долго сотрудники могут достичь уровня принятия решений), большинство в группе людей, принимающих решения, обязательно принадлежат к традиционным областям деятельности. Поэтому развивающиеся отрас- [c.203]
Тем не менее жесткая, подчас чрезмерная конкуренция между японскими фирмами принуждает решать эти проблемы. Название компании, не выдерживающей гонку, почти мгновенно улетучивается из списка участников марафона. Если при этом само руководство впадает в замешательство, премиальные резко сокращаются, а старших по возрасту служащих просят не задерживаться с уходом на пенсию, вот тогда общее настроение в фирме становится действительно черным. [c.100]
Обеспечение занятости рабочих — проблема деликатная. Пожизненный наём даже в корпорациях Японии — не жесткий контракт. Зарубежные филиалы никогда не заключают со своими служащими контракта на принципе пожизненного найма. Они стараются стабилизировать свои штаты и, если необходимо, уменьшить численность персонала, просто приостанавливается прием новых служащих, а штат компании уменьшается естественным образом, за счет ухода на пенсию части служащих. Такой способ был использован, например, английским филиалом Ёсида когё . Однако во многих случаях скорость роста филиалов японских корпораций была высокой и оборот рабочей силы в них обычно выше, чем в самой Японии, поэтому не было необходимости в увольнениях служащих филиалов по инициативе администрации. [c.220]
Прекращение нового набора, более ранний на пенсию с повышением выходного пособия (гиб-спстема увольнения на пенсию), временное возвра-в деревенский домик с оплатой, — все эти [c.365]
Когда этот руководитель ушел на пенсию, банк назначил на его место еще довольно молодого специалиста, имевшего степень магистра делового администрирования. Его подход к работе оказался совсем иным. Он попросил отдел маркетинговых исследований банка предоставить ему информацию об общей сумме кредитов, выданных транспортным компаниям всеми банками региона, дать сведения о маркетинговых стратегиях и долях рынка, занимаемых банками-конкурентами, и сделать прикидку основных финансовых потребностей транспортных компаний на будущее. Одним из главных открытий после изучения собранных материалов стал вывод о том, что банк использвал потенциал рынка менее чем на 50%. После этого новый специалист по ссудам создал систему планирования и контроля, требовавшую определения целей, формулирования стратегических подходов и разработки программ действий применительно к разным сегментам рынка транспортных фирм. Он назначил управляющих по сегментам рынка, отвечавших за разработку планов действий и методов контроля за их исполнением в рамках своих сегментов. Благодаря применению системы маркетингового планирования и контроля новый руководитель за два года удвоил сумму кредитов, выданных предприятиям транспортной сферы. [c.575]
Непрерывным трудовым смажем явчяется продолжительность непрерывном работы па одном и юм же предприятии, в учреждении иди организации. При переходе с одной работы на Фугую непрерывный трудовой стаж сохраняется при условии, ч го перерыв г, работе не превысил трех недель, при увольнении по уважительным причинам -одного месяца. Непрерывный стаж сохраняется при переводе с одного предприятия на другое не распоряжению вышестоящих opi анизаций или но согласова HI.к) между руководителями соответствующих предприятий в связи с избранием на выборную должность и в других случаях, предусмотренных законом. При осуществлении мероприятий но сокращению численности и штата за увольняемыми работниками по этой причине сохраняется непрерывный трудовой стаж. 1Ч л и перерыв в работе после увольнения не превысил трех месяцев. Непрерывный стаж учитывают при начислении надбавок к пенсиям по старости, инвалидности и в случае потери кормиль-ц при определении размера пособий по временной нетрудоспособности. [c.134]
Программа распределения субсидий для повышения 06-разователыихоуровни В рамках поддержки стремления людей к повышению своего образования фирма Аи Би Эм соединяет в пропорции 2 1 целевые пожертвования своих работников и находящихся па пенсии сотрудников и их супругов, и направляет их в размере до 5тыс. долл. на учебное заведение дарителя на один календарный год известным в США учебным заведениям в области высшего и среднего специального образования. Таким же путем и субсидируются образовательные ассоциации, единственная функция которых состоит мобилизации средств для являющихся их членами колледжей, которые, каждый в отдельности, получают предназначенную им долю субсидий. [c.148]
Хотя Ремингтон Продактс была частью холдинга конгломерата Спзрри Рэнд , ее возглавлял сам основатель корпорации. В 1967 г. самый первый владелец ушел на пенсию, и его место занял инженер, страстно увлекавшийся созданием новой продукции. На протяжении последних 12 лет он направлял все усилия корпорации на совершенствование продукции. В модель вносились изменения каждые 6 месяцев. Иногда они были настолько незначительными, что потребители их практически не замечали. Даже и в такой ситуации внедрение новой продукции означало, что компания переставала производить предыдущую модель. Розничные торговцы боялись держать товарный запас электробритв Ремингтон , потому что модели устаревали чуть ли не в пределах суток. Положение компании на рынке электробритв начало ослабевать, и эта тенденция продолжалась в течение нескольких лет. [c.512]
Традиционный подход к предоставлению дополнительных льгот заключается в том, что одинаковые льготы имеют все работники одного уровня. Однако при этом не учитываются различия между людьми. Исследования показывают, что не все служащие ценят TaKsie льготы18. Воспринимаемая ценность дополнительных льгот зависит от таких факторов, как возраст, семейное положение, размер семьи и т.д. Так, например, люди с большими семьями обычно весьма сильно озабочены размером льготного медицинского обслуживания и страхованием жизни, пожилые люди — льготами, предоставляемыми при выходе на пенсию, молодые работники — немедленным получением наличных денег. В свете вышеизложенного, некоторые организации разработали систему, которую иногда называют системой вознаграждения по принципу кафетерия . Работнику разрешается самому выбрать в установленных пределах тот пакет льгот, который наиболее его устраивает. [c.573]
Служащим, вышедшим на пенсию, компания выплачивает пенсию и пособие на медицинское обслухсивание. В результате намечаемого сокращения, численность активных пенсионеров должна была возрасти приблизительно с 10 тыс. до 35 тыс. человек, что, в свою очередь, должно было привести к расширению отдела социального обеспечения. [c.591]
Поддерживаемые правительством организации действуют таким же образом. Правительство учреждает много так называемых полуобщественных , получастных организаций. В финансовом плане эти организации поддерживаются промышленностью, которая вносит большую часть средств на их содержание. Но они находятся под сильным контролем правительства. Подобно промышленным союзам, в них работают лишь несколько, полностью посвятивших себя такой службе сотрудников. Вместо этого правительство направляет в эти организации своих служащих в порядке перевода, а иногда предоставляет здесь работу ушедшим в отставку чиновникам (в действительности основная цель подобных организаций заключается в обеспечении рабочими местами отставных или ушедших на пенсию сотрудников). Следовательно, те, кто обладает опытом государственной службы, занимают, как правило, важные посты в этих организациях. Промышленность также [c.200]
В японских фирмах рабочие и служащие всех рангов уходят па пенсию в возрасте около 55 лет. Исключение делается для наемных управляющих, избираемых президентами компаний. Президенты избираются на общих собраниях акционеров и регулярно переизбираются раз в два года. (Прим. nepee.j. [c.92]
Смотреть страницы где упоминается термин Пенсии
: [c.40] [c.66] [c.269] [c.376] [c.194] [c.597] [c.101] [c.134] [c.454] [c.548] [c.569] [c.100]Смотреть главы в:
Экономика, организация и планирование производства на нефтеперерабатывающих предприятиях Издание 3 (1981) -- [ c.167 , c.168 ]