Подобный алгоритм практически не предусматривает за коммерческой организацией возможности принимать какие-либо действия в отношении изменения ее политики управления оборотными средствами. Единственным достоинством такого алгоритма является его простота. Вместе с тем достаточно очевидно, что любая организация, особенно имеющая на дату отчета неудовлетворительную структуру баланса, обязана предпринимать все доступные, а возможно, и экстраординарные меры по восстановлению своей платежеспособности. Эти меры должны быть приняты во внимание при расчете прогнозного значения коэффициента текущей ликвидности. [c.364]
В предыдущих частях книги мы рассматривали два значительных аспекта управления оборотными средствами как финансировать оборотные средства и какой должна быть доля ликвидных активов. Эти два аспекта являются взаимозависимыми. Когда все другие факторы постоянны, фирма с большей долей ликвидных активов способна лучше финансировать свои оборотные средства на краткосрочной основе, чем фирма с малой долей ликвидных активов. С другой стороны, у фирмы, которая полностью финансирует оборотные средства при помощи обыкновенных акций, будет меньшая потребность в поддержании ликвидности, чем если бы она финансировала эти активы при помощи краткосрочных ссуд. Из-за взаимозависимости эти два аспекта управления оборотными средствами должны учитываться вместе. [c.235]
Эффективное управление оборотными средствами — один из главных путей обеспечения ликвидности, платежеспособности и увеличения финансовых результатов деятельности предприятий, рентабельности оборотных средств. [c.96]
Главное в стратегии предотвращения банкротства предприятия, в решении проблем ликвидности и платежеспособности заключается в профессиональном управлении оборотными средствами. С одной стороны, это предполагает оптимизацию источников оборотных средств на основе выработанной стратегии, а с другой — размещение этих средств между материальными и нематериальными оборотными активами, а также в сфере производства и сфере обращения. Большую роль здесь играет правильно выбранная кредитная политика, связанная с использованием кредита в качестве финансового рычага. В то же время при существующей учетной ставке это сделать довольно сложно. [c.266]
Управление оборотными средствами предприятия должно обеспечить компромисс между риском потери ликвидности и эффективностью производственно-хозяйственной деятельности, характеризующейся показателями рентабельности. [c.345]
На рис. 9.4 показан риск ликвидности при высоком и низком уровнях чистого оборотного капитала. Если денежные средства, дебиторская задолженность и производственно-материальные запасы поддерживаются на относительно низких уровнях, то вероятность неплатежеспособности или нехватки средств для осуществления рентабельной деятельности велика. На графике видно, что с ростом величины чистого оборотного капитала риск ликвидности уменьшается. Безусловно, взаимосвязь имеет более сложный вид, поскольку не все текущие активы в равной степени положительно влияют на уровень ликвидности. Тем не менее можно сформулировать простейший вариант управления оборотными средствами, сводящий к минимуму риск потери ликвидности чем больше превышение текущих активов над текущими обязательствами, тем меньше степень риска таким образом, нужно стремиться к наращиванию чистого оборотного капитала. [c.333]
Среди показателей ликвидности самым неблагоприятным выглядит показатель ликвидности дебиторской задолженности — 380 дней, несмотря на его снижение до 343 дней за отчетный период. Это свидетельствует о значительных проблемах предприятия в управлении оборотными средствами, поскольку в течение полугода счета оставались неоплаченными. [c.242]
Шестой блок - управление денежными средствами компаний. Самые обычные процедуры, такие как контроль уровня расходования сырья и товарно-материальных ценностей, своевременная отсылка счетов к оплате и оплата предъявленных счетов не ранее, чем это необходимо, использование ценных бумаг в качестве оборотных средств - могут значительно повысить как ликвидность, так и прибыльность компании. [c.165]
Финансовые решения краткосрочного характера. Условно обособляются разделы II и V, т. е. это задачи по управлению текущей финансовой деятельностью, включая управление ликвидностью и платежеспособностью. С позиции кругооборота и трансформации денежных средств текущая деятельность означает поступление производственных запасов с одновременным возникновением (как правило) кредиторской задолженности и последующую трансформацию запасов в незавершенное производство, готовую продукцию, дебиторскую задолженность, денежные средства. Иными словами, сюда относятся задачи по управлению оборотными активами и источниками их финансирования. [c.327]
Управление запасами имеет огромное значение как в технологическом, так и в финансовом аспекте. С позиции управления финансами предприятия запасы —это иммобилизованные средства, т. е. средства, в известном смысле отвлеченные из оборота. Понятно, что без такой вынужденной иммобилизации не обойтись, однако вполне естественно желание минимизировать вызываемые этим процессом косвенные потери, с определенной долей условности численно равные доходу, который можно было бы получить, инвестировав соответствующую сумму в какой-то альтернативный проект (например, альтернативой омертвлению средств в запасах является размещение некоторой их части в банке под проценты или приобретение ликвидных ценных бумаг). Кстати, эти косвенные потери при определенных обстоятельствах могут стать и прямыми. Исследования показывают, что при вынужденной реализации активов, например в случае банкротства компании, многие оборотные средства вдруг [c.370]
Финансовый директор контролирует распределение средств между различными направлениями деятельности фирмы. Это распределение должно проводиться в соответствии с основной целью деятельности фирмы максимизацией благосостояния ее акционеров. В части IV мы рассматриваем проблемы наличных денег, легко реализуемых (пользующихся спросом на рынке) ценных бумаг, дебиторской задолженности и товаро-материальных запасов. Мы будем изучать способы эффективного управления этими активами для того, чтобы максимизировать рентабельность общей суммы средств, вложенных в эти активы. Определение необходимого уровня ликвидности является одной из важнейших составных частей финансового менеджмента. Оптимальный размер текущих активов зависит от его рентабельности и возможностей гибкого управления ими в сравнении с затратами на их поддержание. В прошлом управление оборотным капиталом играло определяющую роль в деятельности финансовых директоров. Хотя эта традиционная функция и продолжает оставаться жизненно важной, ныне они занимаются также и менее ликвидными активами и обязательствами. [c.15]
Суть предлагаемой методики (или системы критериев) заключается в следующем. По данным баланса вычисляются значения коэффициента текущей ликвидности (КТЛ) и коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами КОС. Если КТЛ < 2 или КОС < 0.1, структура баланса считается неудовлетворительной (критические значения определены федеральным управлением по дедам о банкротстве). [c.62]
Рассматривая основные характеристики оборотных средств (объем, структура, скорость оборота, ликвидность, рентабельность), следует отметить, что они определяются не только сферой деятельности предприятия, отраслевой принадлежностью, экономической ситуацией в стране, но и во многом внутренними условиями деятельности предприятия эффективной стратегией управления или ее отсутствием. [c.410]
С учетом основной цели финансового менеджмента в процессе осуществления управления оборотными активами предприятия следует учесть, что требование наличия постоянной платежеспособности предприятия преследует цель эффективной организации производственно-коммерческого цикла. Пока деньги сохраняют свою ликвидную форму, руководство компании имеет некоторую степень свободы действий в отношении того, куда их направить. Эта свобода действий зависит от суммы денежных средств, уже вложенных в такие затраты как выплата дивидендов, производственные запасы, погашение долгов и долгосрочные инвестиции. [c.418]
Особое внимание следует уделить состоянию материально-производственных запасов. Часто специалисты предприятий придерживаются в управлении оборотными активами политики увеличения объема материальных запасов на случай непредвиденных обстоятельств, полагая, что это лучший способ вложения денежных средств для защиты от инфляции. Однако увеличение материальных запасов приводит к оттоку денежных средств и снижению ликвидности баланса предприятия. [c.123]
Эффективное управление оборотными активами рассматривается как один из способов удовлетворения потребности в капитале. Таким образом, управляя оборотными активами, предприятие получает возможность в меньшей степени зависеть от внешних источников получения денежных средств и повысить свою ликвидность. [c.54]
Глобальные изменения экономической конъюнктуры определяют необходимость крупномасштабных изменений в деятельности предприятий, и в первую очередь - совершенствовании механизма управления ресурсами, в том числе, оборотными средствами, поскольку именно последние формируют ключевые статьи баланса предприятия, обеспечивают нормальный ход производственного процесса, ликвидность продукции и пр. [c.3]
Вывод Банк потенциально неконкурентоспособен, эффективность банковской деятельности обеспечена только за счет дешевой клиентской базы (при наличии более привлекательных условий по обслуживанию клиентов со стороны конкурентов банк лишится предмета банковской деятельности). Отсутствует управление сбалансированной ликвидностью банка, ликвидность обеспечивается возросшим размером денежных средств, отвлеченных в кассовые активы. Корреспондентский счет не работает , выделенные фонды (оборотные средства) используются непродуктивно, с высоким риском неисполнения обязательств по привлеченным средствам. Отличительной особенностью данного банковского портфеля является полное отсутствие оптимизации структуры активов и пассивов. Банк не в состоянии обеспечить сбалансированную ликвидность портфеля и оптимальные условия для получения максимально возможной прибыли. [c.559]
Наиважнейшей целью финансового менеджмента малого бизнеса является грамотное управление оборотным капиталом запасами, дебиторской задолженностью, денежными средствами и краткосрочными обязательствами. Это приносит предприятию достаточное количество ликвидных средств и делает его платежеспособным. [c.608]
Ликвидность активов характеризуется структурой оборотных средств. Повышение ликвидности означает рост доли высоколиквидных активов (денежные средства, счета к получению, ценные бумаги) в общей сумме оборотных средств предприятия. Повышение доли неликвидных активов (запасов) может свидетельствовать о негативных тенденциях в производстве, на рынке сбыта продукции и в управлении запасами, т. е. о росте производственного риска. [c.235]
Анализ величины и динамики различных показателей ликвидности наряду с изучением величины и динамики показателей рентабельности, использования производственной мощности, структуры оборотных средств и краткосрочной задолженности позволяет аудитору получить общую предварительную характеристику надежности предприятия. Для уточнения первоначальной оценки необходим анализ надежности снабжения и сбыта, а также качества управления предприятием в целом. [c.208]
Рассмотренные балансовые схемы, как действующие, так и проектируемые, страдают одним недостатком. Они построены по традиционному признаку ликвидности баланса — в первых разделах показаны медленно оборачивающиеся основные фонды, затем оборотные средства и, наконец, прибыль. Для социалистических предприятий ликвидность баланса не имеет значения, так как они не покупаются и не продаются. Главное назначение баланса социалистических предприятий — обеспечить необходимую для управления информацию. Здесь на первое место выдвигается информация о характеристике оборотных средств, поскольку именно она в основном отражает финансовое состояние предприятия и требует большего внимания со стороны субъекта управления. [c.202]
Как уже указывалось в таблице 8.1.1, оборотные средства состоят из производственных оборотных фондов и фондов обращения. В свою очередь, структуризация оборотного капитала позволяет выявить такие его структурные элементы, которые определяют, с одной стороны, эффективность производственной деятельности, а, с другой, влияют на уровень риска и ликвидности. В таблице 8.3.1 приведены основные компоненты оборотных средств, управление которыми будет рассмотрено ниже. [c.349]
УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ -деятельность фирмы по прибыльному (с минимальным риском) размещению собственных и привлеченных средств. Различают управление текущими активами, управление оборотным капиталом, превращение ликвидных активов в факторы производства и управление фиксированными активами (основным капиталом), распределение потребности в новом оборудовании и эффективность приобретения. [c.776]
УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ — деятельность фирмы по прибыльному (с минимальным риском) размещению собственных и привлеченных средств различают управление текущими активами, управление оборотным капиталом, превращение ликвидных активов в факторы производства и управление фиксированными активами (основным капиталом). [c.408]
Если инфляция носит умеренный характер — не более 10-12 % в год (т. е. она предсказуема), то можно с достаточной степенью точности предвидеть и ее влияние на величину оборотных средств. Оборотные активы (средства) непосредственно вовлекаются в процесс производства и сбыта продукции. Поэтому концепция управления оборотными активами сводится к обеспечению предприятия минимальным объемом денежных ресурсов для поддержания его постоянной платежеспособности (ликвидности). [c.97]
Циркуляционная природа текущих активов имеет ключевое значение в управлении оборотным капиталом. Текущие активы различаются по степени ликвидности, т. е. по их способности трансформироваться в денежные средства, обладающие абсолютной ликвидностью. Денежные эквиваленты наиболее близки по степени ликвидности к денежным средствам. Ликвидность дебиторской задолженности уже может ощутимо варьировать. Наименее ликвидны материально-производственные запасы из них готовая продукция более ликвидна, чем сырьё и материалы. [c.331]
Коэффициент текущей ликвидности характеризует общую обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств предприятия. Коэффициент текущей ликвидности предусмотрен Постановлением Правительства РФ от 20 мая 1994 г. № 498 О некоторых мерах по реализаций законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий в качестве одного из основных критериев оценки финансового состояния предприятий. Порядок расчета этого и других важнейших показателей определен Методическими положениями по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса (утверждены Федеральным управлением по делам о несостоятельности (банкротстве) 12 августа 1994 г.). Коэффициент текущей ликвидности К рассчитывается как отношение фактической суммы текущих активов предприятия к сумме срочных обязательств по следующей формуле [c.595]
К основным общим функциям организационного управления относятся нормирование, планирование, учет, отчетность и анализ. Функция нормирования осуществляется во всех организациях и зависит от их специфики. Так, на промышленных предприятиях данная функция носит название функции технической подготовки производства и в свою очередь подразделяется на конструкторскую и технологическую подготовку. В кредитных организациях, например нормируется ссудный процент на различные виды вкладов. В финансовых организациях определяется нормативная величина дисконта, инфляции, дефляции, различных коэффициентов, например ликвидности оборотных средств, нормативного соотношения собственных и заемных средств. [c.127]
Коэффициент текущей ликвидности характеризует общую обеспеченность организации оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения своих срочных обязательств. Коэффициент текущей ликвидности предусмотрен постановлением Правительства РФ от 20 мая 1994 г. № 498 О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий в качестве одного из основных критериев оценки финансового состояния. Порядок расчета этого и других важнейших показателей определен Методическими положениями по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса (утверждены Федеральным управлением по делам о несостоятельности (банкротстве) 12 августа [c.489]
Очень важно проводить проверку качества и соотношения сроков погашения отдельных компонентов оборотных средств и краткосрочных обязательств до того, как делать выводы из оценки этих коэффициентов ликвидности. Только после такой проверки может быть дано осмысленное объяснение фактов. В этой оценке помогут коэффициенты эффективности управления. [c.491]
Соотношение 1 1 говорит о балансе (равенстве) текущих активов и краткосрочных обязательств. Учитывая, что активы обладают различной степенью ликвидности, можно уверенно прогнозировать, что не все активы будут срочно продаваться, а значит, что и в данной ситуации имеет место угроза финансовой стабильности предприятия. Если же коэффициент покрытия намного больше соотношения 1 1, то выводом является предположение о том, что в расположении предприятия есть достаточно свободных ресурсов, которые складываются из собственных источников. Для кредиторов в данном случае подобный вариант формирования оборотных средств представляется как самый предпочтительный. Однако, с точки зрения менедже-. ра, такое значительное содержание в запасах активов на предприятии, отвлечение средств в задолженности по дебету могут свидетельствовать о неумелом управлении активами. [c.439]
Различают несколько видов управления активами управление текущими активами (в том числе и нематериальными), оборотными средствами, превращение ликвидных активов в факторы производства. Система управления активами преследует основную свою цель, которая заключается в достижении максимальных итоговых результатов при рациональном оптимальном применении всех видов активов. [c.690]
К основным задачам финансового управления оборотным капиталом относятся обеспечение финансовыми ресурсами текущей деятельности предприятия своевременное осуществление текущих расчетов поддерживание высокой ликвидности предприятия повышение эффективности использования оборотных средств. [c.72]
Для конкретного предприятия наиболее реальна одна из следующих трех моделей стратегии финансового управления оборотными средствами (рис. 9.7,9.8,9.9), в основу которых положена посылка, что для обеспечения ликвидности как минимум внеоборотные активы и системная часть текущих активов должны покрьшть-338 [c.338]
Однако целью управления бизнесом компании является не просто извлечение любой ценой максимальной прибыли за бюджетный период. Собственники (акционеры) и руководство компании заинтересованы в долгосрочном прибыльном функционировании своего предприятия. Главное условие жизнеспособности предприятия — это поддержание на любой момент времени приемлемого уровня финансовой устойчивости, выражающейся в таких характеристиках, как платежеспособность (ликвидность) величина свободных оборотных средств, не связанных необходимостью обеспечения текущих обязательств (так называемый чистый оборотный капитал) доля собственных средств в источниках финансирования (пассивах) и др. Поддержание приемлемого уровня финансовой устойчивости (или финансовой стабильности) является второй составляющей целевой фунции. [c.37]
В основе модели анализа лежит модифицированое балансовое уравнение Активы = Пассивы, или уравнение баланса для анализа эффективности использования оборотных средств банка. Главная цель модели анализа заключается не в выявлении величины прибыльности и уровня ликвидности банка, а в квалифицированном использовании имеющихся в распоряжении банка пассивов и определении различных сторон финансового состояния банка с позиции сбалансированности между прибыльностью и ликвидностью. Модель анализа позволяет выявить оптимальное соотношение прибыльности и ликвидности банка, или определить, соблюдает ли менеджмент банка в активных и пассивных операциях необходимую диверсификацию и рациональность управления портфелем банка. [c.545]
Анализ текущего финансового состояния предприятия строится на основе анализа ликвидности его баланса, обеспеченности собственными оборотными средствами, оборачиваемости оборотных средств, рентабельности различных видов активов (см. 13.3). Сравнительный анализ динамики производственных запасов, незавершенного производства, дебиторской и кредиторской задолженности позволяет определить характер несбалансированности в деятельности предприятия. При более детальном подходе следует проанализировать отдельные элементы затрат и доходов (прибыли) предприятия, чтобы выявить наименее обоснованные элементы затрат (например, представительские расходы) и наименее надежные элементы доходов (например, положительные курсовые разницы). Это предполагает проведение корректировки показателей отчетности и анализа процесса формирования наиболее крупных статей затрат. Знание отдельных элементов затрат и их вероятной динамики позволяет рассматривать возможность улучшения положения дел на предприятии путем воздействия на те или иные механизмы управления отдельными элементами затрат и доходов. Анализ текущего положения предприятия предполагает также сравнение его экономических показателей с аналогичными показателями других, как правило лучших, предприятий, со среднеотраслевыми и среднерегиональными показателями. [c.207]
Первостепенное значение в качестве источников поступления денег имеют комплекс управления имуществом и комплекс управления долгосрочными финансовыми вложениями. На предприятиях, входящих в компанию, проводится реконструкция части старых производственных корпусов, диверсифицируется их использование, что позволяет пополнять оборотные средства для основного производства. Важной задачей-являетсялривлечение инвеетиций лреизвед-ство. В условиях Москвы это непростой вопрос. Более реальным представляется привлечение инвестиций в недвижимость как ликвидный товар. В последние годы проводятся работы по реконструкции фабрики Парижская Коммуна , выкупу свободных площадей у Москомимущества, обмену площадей с родственными предприятиями для открытия фирменных магазинов. На реконструкцию про- [c.474]